[摘 要] 存貨作為公司的一項佔有很大比例的資產，直接關係到企業的資金佔用水平以及資產運作效率。存貨治理的好壞也密切關係到整個公司和公司利益的相關者，因此，必須重視對存貨的治理。本文以安徽某公司為例，就其存貨治理的現狀、題目進行分析，提出公道利用存貨、加強存貨治理的措施，並對其未來發展闡述了一些相關熟悉和看法。
[關鍵詞] 企業存貨；存貨治理；週轉速度
存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置保存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優惠。但是，過多地存貨不僅會佔用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、治理職員工資在內的各項開支。因此，進行存貨治理的目的就是盡力在各種本錢與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨治理方法，降低企業的均勻資金佔用水平，進步存貨的利用率，才能終極進步企業的經濟效益。
一、存貨治理的方法
(一)存貨ABC分類治理。就是按照一定的標準，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點治理、分種別一般控制和按總額靈活把握的存貨治理方法。
A類存貨的特點是金額很大，但品種數目較少；B類存貨金額一般，品種數目相對較多；C類存貨品種數目繁多，但價值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、傢俱、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數目並不很多，但價值額卻相當大；大眾化的服裝、鞋帽、牀上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數目比較多，但價值額相對A類商品要小得多；至於各種小百貨，如針線、鈕釦、化粧品、日常衞生用品及其他日雜用品等C類商品品種數目則非常多，單位價值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數目比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。
(二)經濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經濟訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數學的方法求得在一定時期內儲存本錢和訂貨本錢之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模，使得本錢實現最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論：只有保持恰當的訂貨規模，才能使總本錢降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。
(三)保持適當的存貨週轉率。 一個公司若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的治理。在活動資產中存貨所佔比重較大，存貨的活動性對公司的活動比率有重要影響，因此，對存貨的活動性的分析很重要。
存貨週轉率=主營業務本錢/均勻存貨
存貨週轉次數=銷貨本錢/均勻存貨餘額
存貨週轉天數=360/存貨週轉次數
存貨週轉率指標的好壞反映公司存貨治理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司治理的一項重要內容。一般來講，存貨週轉速度越快，存貨的佔用水平越低，活動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此，進步存貨週轉率可以進步公司的變現能力。
(四)準時生產製(JIT)。準時生產方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產治理方式，是一種有效利用各種資源、降低本錢的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動，實現這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數目和完美的質量，在必要的時間，送往必要的地點。生產系統假如真正運行在準時制生產方式的狀態下，它的庫存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡而言之成“零庫存”治理[3]。
通過這個定義，我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統，或是使庫存最小化的生產系統，即消除一切只增加本錢，而不向產品中增加價值的過程。