在哈西東場、雙城北的240分鐘天窗以及哈西動車所240分鐘天窗時間內，經常性會遇到如配合工務、供電、通信、房產等單位的配合作業。上道作業由於東北地區冬季多雪的季節特點，為提升應對風雪天氣處理能力，確保列車運行安全及運輸組織暢通。
摘要：本文主要是以哈大高鐵為前提，分析電務人員上道作業分類、時間，針對高速鐵路在施工、維修過程中存在的勞動安全風險，在作業過程、防護用品配備等方面進行了分析，研判安全風險點，對作業過程中存在的傾向性問題，提出了有針對性的安全防控措施，旨在強化勞動安全風險管理，確保人身安全風險有序可控。
關鍵詞：高速鐵路;電務人員上道作業;勞動安全
高速鐵路是指新建設即開行250km/h及以上動車組列車，初期運行速度不小於200km/h的客運專線鐵路。哈大高鐵是中國目前在最北端的嚴寒地區設計建設標準最高的一條高速鐵路，哈大高鐵於2012年12月1日正式開通運營。全長921公里，為雙線電氣化鐵路。相比較哈齊客專和牡綏客專來講，哈大高鐵是一條成熟的線路，是後續兩條客運專線開通的基礎和技術包證。
1高鐵電務人員上道作業的基本情況
1.1臨時生產任務申請的臨時天窗
上道作業在不影響行車的前提條件下，如果有臨時的生產任務，如軌道電路分路不良測試、道岔調整等情況，應按照相關規定及文件要求進行，因特殊原因需臨時增加維修作業時，在不與其他施工及維修作業產生衝突的前提下，由設備管理單位報主管業務處室審核同意後，報鐵路局調度所由負責高鐵值班副主任按照會籤計劃內容組織實施。
1.2道岔除雪天窗
上道作業由於東北地區冬季多雪的季節特點，為提升應對風雪天氣處理能力，確保列車運行安全及運輸組織暢通。由調度所牽頭，根據運行圖計劃安排各單位、各部門統一上道除雪，即利用行車間隙給定固定時間段的除雪窗。除雪窗根據調圖情況的變化而產生相應的變化。
1.3綜合維修、施工天窗
上道作業各專業系統使用路用工程列車進行施工(維修)作業或運送人員、路料時，原則上按專業系統固定日期，每逢2、5、8日為電務系統作業日期。哈爾濱西動車運用所內段管施工天窗時間，由車輛段根據列車運行圖對動車組出入庫時間及檢修作業規定實際調移的`需求確定天窗時間，經與設備管理單位協商同意後，向有關單位公佈，天窗時間原則上不少於180分鐘。
1.4配合維修、施工
上道作業在綜合維修天窗以及施工天窗時間內，經常會有配合其他單位及部門的施工及維修作業，配合作業要與主體作業區分開，並且要同等重視起來。在哈西東場、雙城北的240分鐘天窗以及哈西動車所240分鐘天窗時間內，經常性會遇到如配合工務、供電、通信、房產等單位的配合作業。1.5設備發生故障後處理故障上道作業按照《哈爾濱鐵路局高速鐵路營業線施工安全管理實施細則》哈鐵總〔2013〕37號文件第46條的規定，危及行車安全需立即搶修時，設備管理單位按規定採取措施，在《行車設備檢查登記簿》內登記，經調度所高鐵值班副主任批准，發佈調度命令進行搶修，設備管理單位同時通知配合單位和鐵路局主管業務處室。
2高速鐵路勞動安全風險研判
2.1制定規章制度存在管理漏洞
在哈大高鐵試運營期間，我段出台的高速鐵路勞動安全規章制度中，沒有明確上道作業必須設置現場防護人員條款，在文件研討時，專業主管部門認為，高鐵日常檢修、養護作業全部在天窗內進行，沒有列車運行，因此不用設置現場防護員，同時又可以增強作業人員力量，解決人員緊張問題，在這種思維定式下，形成了潛在的管理風險。
2.2駐所與駐站聯絡員聯繫不徹底
隨着哈大高鐵的日漸成熟，哈齊和牡綏客專的穩步引入，有存在盲目樂觀的情緒存在，施工、天窗修過程中存在麻痺思想，認為高鐵天窗點內無列車運行，駐所與駐站聯絡員降低了對安全防護的要求，降低了聯繫標準，對安全防護警惕性不高，不嚴格執行3-5分鐘聯絡基本制度等。
2.3天窗作業計劃提報不細緻
提報的天窗計劃中施工地點不詳細、作業項目包含廣、影響範圍是整個咽喉，往往是計劃多而實際乾的少，存在上道後隨意作業的傾向，天窗計劃提報的不科學、不嚴謹、不實際。天窗計劃提報要大而全，防止出現超範圍作業的問題，這樣就導致駐站聯絡員不能完全掌握尤其是室外作業內容、地點，人身安全防護處於不完全失控狀態，作業過程中一旦出現供電、工務軌道車平行作業等突發情況，無法在第一時間進行人身安全有效防護。
2.4駐站聯絡員與駐所聯絡員、室內外通訊聯絡存在盲區
2.4.1現場駐站聯絡員的手持終端有時會被無意識的放在無信號的地方，導致個別情況下調度所有臨時施工或者天窗修時間情況變更，以及故障發生時，均無法及時聯繫上現場駐站聯絡員，從而導致施工、天窗修時間延時，故障不能及時通知現場等危險情況發生。
2.4.2高速鐵路各站區間距離長，施工及天窗作業時對講電台通訊距離受限，無法進行有效、準確通訊聯絡，室內與室外聯絡由於室內對講電台通訊信號受到屏蔽影響，通訊質量受到嚴重干擾，室內外聯絡語音聽不清晰，直接威脅到行車和人身安全。
3改進措施及建議
3.1進一步細化完善相關作業的管理辦法。確保高鐵作業電務人員按照調度命令要求，認真做好上道、作業和下道組織工作，並經作業負責人核對人數和工具、材料後，方可離開。在故障發生後儘快做出反應，或者通過協調克服雙城北站上道難的問題。
3.2做好綜合維修、施工天窗前的人員安排工作，指定專人負責配合施工維修。為防止駐站(所)聯絡員不清楚配合施工進度盲目在配合施工上簽字，在配合作業完成後要及時與駐站聯絡員聯繫，告知配合施工、維修進度和完成情況。
3.3科學合理提報施工(天窗)計劃，當日幹什麼活，就提什麼計劃，杜絕大而全現象。特別是認真組織召開作業前的安全預想、風險提示會議，並進行錄音留存備查，要讓作業人員、駐站聯絡員、現場防護員都明確知道作業任務、作業分組、作業地點。
3.4施工作業過程中，駐站、所聯絡員、現場防護員與施工作業負責人必須按規定落實3～5分鐘安全通話制度，現場作業單元較多時，要適當增加駐站聯絡員或在現場增加中間聯絡員，保持通訊暢通。作業過程中通訊中斷時，現場防護員、施工作業負責人要採取緊急措施，立即組織施工作業人員停止作業，到安全地點避車。結束語高速鐵路的規章制度正在日趨成熟和健全，強化高鐵勞動安全風險管理要實現常態化，切實提高全員的勞動安全風險意識是當下的主要課題，也是我們持之以恆不能改變和放鬆的永恆課題。只有將規章制度以及標準化作業的理念紮根在心裏，才能讓高速鐵路運行的安全、暢通。
參考文獻
[1]中國鐵路總公司高速鐵路技術管理規程.
[2]鐵路營業線施工安全管理辦法.鐵運[2012]280號.
[3]哈爾濱鐵路局高速鐵路行車組織細則.
[4]哈爾濱鐵路局鐵路營業線施工安全管理實施細則.[5]哈爾濱鐵路局高速鐵路勞動安全管理辦法.