企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。下面，小編為大家分享企業財務管理論文，希望對大家有所幫助！
在日益激烈的市場競爭中，一個企業如何在這激流中勇進並扎穩腳步亦步亦趨，需要分析企業自身問題，完善企業財務內部控制制度，財務內部控制出了問題，內部控制制度的不完善會對企業財務狀況的質量造成影響，而企業財務報告信息質量同樣也對企業現階段的財務現狀的評估造成影響。
大部分企業容易忽視財務的內部控制，盲目追求企業的發展效益與盈利，造成企業財務內部虧空，公司治理結構不完善，缺乏必要的約束，公司管理與內部控制的關係是相互聯繫，公司管理體系是促使內部控制有效運行、增強內部控制能力的保障和基礎，是實行內部控制的制度的必要環節；而內部控制在公司治理結構中擔當的是內部管理的重要監督職責，是有利於企業管理人員完成企業目標、完成受託責任的一種有效方法。因此優化財務內部控制是企業發展的重要環節，行之有效的財務內部控制能夠為企業的發展奠基良好的鋪路石。
一、我國企業財務內部控制的現狀
自改革開放以來，我國的企業模式為國營企業與私營經濟並存。我國社會主義市場經濟是以公有制為主體，包括私人經濟在內的多種經濟成分共同發展的條件下運行的市場經濟。我國大部分企業實施內部控制時間不長，並且缺乏一定的經驗性和指導性，相關信息系統不完善，財務內部控制的'實施不能發揮其重要作用。近年來大多數企業能夠有效地運用進行財務的內部控制建立業績考核制度，對企業的內部控制進行細化分工取得較好的成效，由此可見，企業的財務內部控制起着至關重要的作用。
二、企業財務內部控制的具體措施
1. 對企業實施全面的預算控制
企業領導自上而下進行全面的實施佈置，財務的內部運算是財務的重要組成部分，公司治理結構與內部控制的關係是密不可分的，公司管理結構是加強內部控制有效運行、保證內部控制功能發揮的前提和保障，是實行內部控制的制度的有效方法；而內部控制在公司管理系統中的地位要逐步增強，是有利於企業受託者實現企業經營目標由企業主要負責人進行實施全面的預算控制。
2. 加強會計內部控制意識的增強
從目前來看我國企業普遍對內部控制制度認識存在缺陷，大部分企業認識不全面。認為內控控制會增加工作環節，增大企業人員工作量，影響企業的可持續發展。企業首先應從根本環節抓取，從人才選聘關開始，從社會上招聘規範的專業人員，達到改善企業人才結構的目的。同時，企業可以通過多渠道開展會計人員在職教育培訓，重中之重就是應該開展一些關於法律方面的教育，企業內部管理人員應該具備法律知識和法律責任感。同時加強企業內部人員的責任意識與行動能力的培養，加強企業內部人員的素質教育與培訓，使其在財務內部控制方面的能力得到提高逐步發展，從人員素質上提升和加強企業的內部控制。
3. 加強與改進企業財務內部控制制度的監督體制
企業在發展和改進自身內部控制制度的同時也要進行有效地監督，企業的財務內部控制只有被嚴格執行力進行控制才可以在其職責上發揮能動性。企業可以運用內部監督與外部監督進行管理，採取透明公正的原則，信息公開化，並定期對企業各項經濟活動進行審計，從而發現企業內部控制制度的缺陷與不足，進行完善。同時，企業也需要運用媒體、網絡和電視傳媒進行有效迅速的監督，羣眾監督的廣泛性的有效性，及時發現問題進行反饋，改進工作，是企業財務內部控制制度更加完善。
4. 建立準確穩定適合本企業的成本核算方法
企業在進行財務計算的方式方法中要選取行之有效的成本核算方法，以企業原有基金鍊為主，企業必須細分業務成本，改正不合理、不規範的業務開支。但是企業的成本核算人員大多處在市場，要想取得準確的信息就比較複雜。因此要與市場的銷售人員、採購等部門保持良好的聯繫。對成本核算人員進行專業的業務培訓，形成規範正規的成本核算方式。對核算人員提出更高的要求，是成本接近實際。
三、結語
根據實際的經濟體制，企業要想在競爭中取得優勢離不開規範的企業財務內部控制。作為企業的重要環節，如何進行企業財務內部控制的措施起着至關重要的作用。近年來，隨着我國經濟的發展程度不斷提高，各企業所承擔的經濟風險也越來越大。在這種情況下，各企業必須加強內部會計控制，以此來保護企業財產的安全性。這就要求各企業高度重視企業內部會計控制建設問題，加強企業的內部的控制，公司企業才可以進行可持續的發展營造良好的經濟貿易環境。
參考文獻：
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