關鍵詞：企業；團體；財務；控制；體系；構建??
1 財務職員控制系統?
進步企業團體控制效率的有效途徑是通過對子公司財務職員的控制,加強財務監控,母公司對子公司財務職員的控制通常可採取四種方式: ?
1.1 委派制?
企業團體公司委派的財務總監,其人事關係、工資關係、福利待遇等均在母公司,用度由子公司列支。被委派的財務總監,應組織和監控子公司日常的財務會計活動,參與子公司的重大經營決策。?
1.2 指導制?
子公司的財務負責人由子公司總經理提名,由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財務負責人的產生。同時,母公司財務部分只能對子公司財務部分進行業務上的指導,無權對子公司財務部分發布命令。此方式的弊端在於輕易形成“內部人控制”。?
1.3 監視制?
子公司在決定自身財務部分的設置上有很大的自主權,母公司基本上不干預。但母公司向子公司派出財務總監或財務監事,負責監視子公司的財務活動。?
1.4 集中制?
在企業團體中,各子公司財務主管由母公司選派，向母公司負責；財務部分相對獨立於各子公司，其職員的人事關係、工資關係、福利待遇等均體現在母公司。以某企業團體(廈門國貿)為例，其財務職員集中辦公，不下放到各子公司。財務部分不是按不同的子公司來設置科室，而是按財務職責的公道分工來設置，分為結算科、會計科和財務科。這種設置方法使***公司財務有機地融合為一體，使母公司能及時把握企業團體整體的財務狀況。?
2 財務制度控制系統?
以財務權力和責任為核心的內部財務制度是企業團體公司開展財務活動的行為準則，建立同一財務會計制度，也是企業團體公司實行科學財務控制的條件條件。?
企業團體公司內部各層次的財務制度均應重點突出公司權力機構(股東會)、決策機構(董事會)、執行機構(經理層)和財務治理部分四層次的財務權限和責任，包括他們各安閒籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任，以實現企業內部治理制度化和程序化。?
3 財務目標控制系統?
建立自上而下的'財務目標控制系統，是實現企業團體公司整體財務規劃的科學保證。通過建立財務目標評價系統，可以全面加強和完善預算治理、資金治理、資產治理、投資治理、財務風險治理等財務治理內容。具體包括：?
3.1 財務目標評價系統?
（1）實行預算控制，建立財務信息網絡系統。企業團體公司可根據子公司的組織結構、經營規模以及公司本錢控制的特性進行預算控制：預算的編制採用從下到上的方法，這樣既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益，又有利於企業團體公司審閲子公司的經營活動。預算給每個子公司以明確的經營治理目標和各方的責權關係，便於子公司進行自我控制、評價、調整。通過建立大型計算機網絡系統，將下屬子公司的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，母公司的財務主管可以隨時調用、查詢任何子公司的財務狀況，全面控制各個子公司的經營情況，及時發現存在的題目，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失。 （2）構建子公司的考核指標體系。企業團體公司及其下屬子公司終極目標是獲取盈利。子公司在獲得運用企業團體公司投進的資本金進行經營活動的權利後，不但要確保資本金的安全和完整，還必須做到盈利，完成企業團體公司下達的投資回報指標。?