摘要：在我國的軍工產品研製過程中，計劃經濟管理模式應用的非常廣泛，隨着競爭關係的引入，以及經濟體制的轉變，在軍工產品的研製過程中，開始採用橫向協作、分承包及總承包等方式的管理模式;但由於這種管理模式運用的不夠成熟，導致我國的軍工研製存在很多風險，本文就軍工產品研製過程中的風險管控技術性進行了詳細的分析。
關鍵詞：軍工產品 風險因素 風險控制
改革開放以來，我國的綜合國力及經濟實力都在迅速提高，雖然當今世界的主題是和平與發展，但在世界範圍內還存在很多不穩定因素，例如民族分裂主義、霸權強權主義、宗教極端勢力以及恐怖主義等等。為了維護我國的領土完整和國家安全，必須不斷髮展我國的國防工業，加強軍隊建設。
1、軍工產品研製過程中的風險因素
軍工產品的研製過程主要包括四個階段：啟動項目、規劃項目、實施項目以及驗收項目。項目風險指的是在項目進行過程中由於一些未考慮的因素及事件的發生，導致項目無法按照規定時間交付、項目成本遠遠超出預算、項目質量未達到預期指標，更有甚者會造成項目失敗。在軍工產品的研製過程中，由於項目對技術複雜度、投入力度有嚴格的要求，同時缺乏先進的知識，這就造成研製軍工產品存在的風險很大，很容易出現不確定性因素，為了保證項目成功進行，必須建立健全風險控制體系，將項目可能出現的風險因素充分考慮全面，使不確定性因素所帶來的風險降到最低。
1.1過程風險
在軍工產品的研製過程中，由於環節眾多，只有保證每個環節都能順利進行，才能使項目順利研製成功，但在實際操作過程中，由於節點眾多，一旦節點出現問題，如果不能及時的控制問題節點，很容易使問題放大，最後變得不可控制。在研製過程中出現的主要問題有過程不規範或執行不嚴格等。
1.2控制風險
項目研製過程中的控制環節主要包括成本、質量以及進度控制，軍工產品的研製項目非常複雜，同時涉及的範圍非常專業且廣泛，這就造成成本控制、質量控制及進度控制這三方面存在很多不確定性因素。首先，軍工產品的研製項目成本主要包括確定性的耗費以及不確定性的耗費，確定性的耗費是指項目研製所投入的採購設備費用、人力成本費用、設備的維護費用以及所預期的差旅費用，而不確定性的耗費主要包括由於不確定性的技術造成的人力、差旅費用的投入增多，一旦出現不確定性的耗費，就會造成成本的超支。其次，由於軍工產品屬於全新產品，在研製過程中對設計的圖紙及報告是否合理難以做出評價，另外，設計評審過程只是流於形式，沒有得到充分的重視。最後，進度計劃對軍工產品的研製過程並沒有太大的實踐指導意義，進度與資源、計劃、技術等都有直接的關係，要想控制進度風險必須充分重視其他方面的影響，並分析出各自的影響方式及程度。
1.3技術風險
要想提升軍隊戰鬥力，提高武器裝備的技術先進性是首要前提，軍工產品的研製項目主要的目的就是在武器裝備中運用先進技術，使我國的武器裝備能夠領先於其他國家，或者縮小與其他國家之間的.差距。這樣就要求軍工產品研製必須要採用新材料、新工藝、新方法，能否突破關鍵技術直接影響項目所達到的效果以及項目成敗。但目前來講，我國在提升軍備技術時缺乏先進知識的指導，這就增加了項目的不確定性因素，容易造成技術風險。
1.4需求風險
在項目研製過程中，需求包括兩個方面，一個是需求方，即產生需求，另一個是承製方，即分析需求。作為項目的立足之本，產生需求至關重要，而分析需求則是開展項目的出發點，無論是需求產生還是需求分析，必須考慮全面，如果出現需求偏差或需求遺漏現象，就會影響整個項目的研製過程。
2、軍工產品研製過程中控制風險的具體措施
2.1風險自留
風險自留指的是自己處理所出現的風險措施，適用於以下幾種風險因素：完備的技術分析、穩定的研製人員、準確的時間分析、有效的資源分配等等。首先，在軍工產品的研製過程中，由於受到技術壁壘或者保密性限制，很多關鍵技術問題不能通過分散風險或外部協助的方式解決，在這種情況下，項目承接方必須拿出勇氣面對挑戰，獨立承擔相應風險，引進先進技術知識、優化研製團隊、不斷創新，風險一旦解除，項目承接方所收穫的將是長遠的利益。其次，在軍工產品的研製過程中，人力資源穩定性非常重要。在項目過程中，項目承接人必須充分考慮影響研製人員穩定性的各方面因素，保證研製人員能夠在一個和諧的工作氛圍內開展項目，否則，一旦出現人員不穩定，就會對整個項目造成致命打擊。最後，在資源配置環節，因為項目開展後會不斷進行，項目承接方可能會遇到資源分配不均衡的情況，這主要是項目承接方內部管理機制的原因造成的，而且無法規避或轉移，在這種情況下，項目承接人只能吸取經驗教訓，探索其中的規律，制定一套靈活合理的資源配置機制。
2.2風險轉移
風險轉移指的是藉助第三方，將存在風險的項目環節以外部協助的方式或對外合作的方式轉移出去，項目的子任務即風險轉移的載體。風險轉移有幾個前提：第一，風險轉移必須遵守項目合同條款，在合法、合理的情況下進行;第二，風險轉移是為了保證項目更好進行，必須保證不能帶來其他不可控風險;第三，風險轉移後，必須保證不能降低項目研發質量、不能增加項目研發成本、不能延誤項目研發進度。作為一種有效的風險管控措施，風險轉移能夠在項目研發過程中發揮重要的作用，一方面，取長補短，當承接方的技術、能力等方面無法處理風險時，將風險轉移給更出色的第三方，能夠保證整個項目更好地完成;另一方面，將風險轉移給第三方，承接方和第三方能夠同時開展項目，使項目完成效率提高，從而降低項目成本。
2.3風險緩解
風險緩解的因素有兩類：一類是項目出現的風險如果一次性解決會造成過高的成本，而且風險的出現對項目的順利進行影響不大，這就可以緩解一下在之後的環節中以最低的代價解決風險;另一類是風險對項目所造成的影響是持續性的，無法一次性解決，只能在後期的環節中針對性的採取措施解決。在風險緩解時，可以採取以下幾種措施來降低風險：分散風險、降低風險發生的影響程度及發生概率。分散風險指的是將項目任務、項目過程進行分解，從而分散風險因素;降低風險發生的影響程度及發生概率指的是在項目過程中出現風險後，可以改變該種風險發生的條件，同時也可以採用一些應急措施來降低風險對項目產生的影響，之後再針對問題逐步解決。
3、結語
綜上所述，我國目前還處於軍工產品研製的快速發展時期，與發達國家相比，我國的武器裝備及管理水平還存在很大的差距，因此，軍工產品的研製顯得尤其重要。針對我國軍工產品研製過程中所存在的問題必須認真分析，將各種影響因素考慮全面，同時採取相應的、有效的方式規避風險，使軍工產品的研製項目順利完成，不僅可以降低研製成本，還能使我國的國防科技工業水平更上一層樓。
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