1.做好事前控制：“先算後幹，心中有數。”承接項目之前，可採取風險猜測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的條件下，提出各種施工方案，並從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從往年玄月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，實在在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對於我們日後的結算及個別工程的調概工作具有積極意義。另外，應儘量進步投標工程量估算的可靠性，便於宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以儘量保證各專業工程的本錢及公道利潤。
對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗用度。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商採用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場治理經驗、技術氣力好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統籌法，做好各生產要素配置。對週轉材料和機械設備是購買還是租賃也要反覆比較核算，對於個別擴建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應根據當地租賃價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。
2.做好事中控制，即工程本錢形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住本錢。按照工程施工本身要求和內在規律，編制出技術先進、工藝公道、組織精幹的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業原則，公道確定工程施工網絡設計，保證工作面不閒置，工序作業不中斷，土建和安裝各班組協調有序的作業。
各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據實際情況同各班組或分包商確定公道損耗率，實行包乾使用，節約有獎，逾額則罰，使材料用量與個人經濟效益掛鈎。實行收料記錄制度，盤點數目，紀錄職員簽字，材料部分建立材料明細賬，防止現場倉庫賬目與實物不符，領料時，施工作業班組應盤點並確認。嚴格按照領料手續，杜盡浪費和盜竊漏洞。材料用量要公道，既要減少現場材料過多而造成的治理麻煩，又可增強活動資金現金量，有利於使資產的.活動性增強，資金使用更公道。
機械設備和週轉材料要公道調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方想法減少和避免無效治理和勞動，把降低工程本錢的觀念滲透到每個施工治理環節中。
無論在工程進展到何種程度，治理及施工職員均應根據事前的目標本錢，做好事中本錢核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的本錢財務系統，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項本錢計劃的執行結果，查明本錢節約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低本錢的途徑和方法，並編寫出本錢分析報告和盈虧猜測報告，以便公司領導和項目經理隨時把握項目的本錢情況，採取有力措施，防止工程竣工時本錢超支。