特高壓工程建設管理的主要內容
特高壓工程建設是一個系統工程,從其前期決策、工程設計、項目實施到浚工送電,都會涉及不同合作單位以及相關的不同部門,使用不同的設備設施,需要不同的人員和環境。在項目的決策階段主要是對項目的可研、審核和立項等內容的管理;在項目的準備階段管理的主要內容有計劃管理、招標採購、設計管理、科研管理和合同管理等;在項目的施工階段管理的主要內容是施工管理、物資管理、造價管理和信息管理;在項目的竣工階段管理的主要內容有檔案管理、生產準備、啟動調試和後期管理等。當前,電力事業正處於發展的高峯時期,越來越多的行業與電力能源緊密相關,致使人們生活和企業生產對電力能源的需求也日益強烈。但是,由於電網工程建設滯後的`管理方式,使得在工程項目的現實管理過程中出現了很多矛盾和漏洞,如建設管理力量不足、參建隊伍結構性缺員、設備材料供應矛盾較為突出、裝備水平有限、開發受阻等，這些問題都會給特高壓工程建設帶來一定的約束和影響.因而,必須對這些問題予以足夠的重視，並採取一定的解決辦法。
建設特高壓電網工程現場管理體制
為保證工程項目的科學、規範，做到在施工過程中的有效控制、管理和在施工完成之後的有效監督檢查，國網河北省電力公司邢台供電分公司主要對電網工程實施方案、現場管理指導、項目工程開展策劃這幾個方面進行了大量的分析研究，並聘請具有豐富電網工程現場管理體制建設經驗的專家進行電網工程管理制度的擬定，最終制定出完善的管理體制。這樣相關人員就能夠明確工程任務和進度計劃，也能夠嚴格遵照管理規章制度來合理進行施工，做到對工程中項目內容情況的彙報。電網工程現場管理體制建立形成後，需要執行部門具備完善的人員管理體制才能夠使得電網工程有效的進行。建設單位形成了分層管理的管理機制,其主要內容是以現場管理部門為主體，其他相關部門大力配合。在管理過程中管理部門主要負責對現場施工進度、施工質量、建工人員安全、施工檔案等的管理。對於現場施工管理部門的成立，可有效提高決策的執行力度，避免了向更高層次申請批准的麻煩，對於出現的相關情況進行及時有效的解決。在特高壓電網工程現場管理體制中還應用了網絡技術知識，通過現場所擁有的衞星通信系統合理的對現場施工進行有效監控掌握現場的第一手資料及時解決問題，網絡化的應用極大的方便了特高壓電網工程的現場管理。
重視特高壓電網工程的安全管理
電網單位要始終堅持安全第一的原則，對特高壓電網工程中安全管理採取預防為主，在建設施工單位電網工程施工前做到對安全施工的策劃，切實保障整個電網工程中的安全。在現場施工中，要考慮到可能存在的危險點，並採取應對措施，比如架設安全繩、佩戴安全帽等措施進行安全施工。施工人員在施工前要集體進行安全管理條例的宣讀，強調在施工中以安全為主的管理思想，還可以定期開展安全小知識的宣傳提稿安全意識。現場施工場地也要張貼安全宣傳標語，形成良好的安全管理氛圍。在進行施工作業時，要佩戴手套和無線通信安全帽，採取一系列保護措施，這樣可以極大的保證了施工人員的安全。
特高壓電網工程質量的策劃管理
在特高壓電網工程施工中，對於每個施工環節都要認真、細緻，要求施工人員具備良好的職業道德素養和專業知識技能。在工程施工前要對施工方案進行審查，對於施工中可能遇到的困難都要考慮到，並提前作出行之有效的解決方案，在施工方案制定後要進行可行性分析，確保無誤後才能進行施工。最後，要嚴格管理施工工程中所用到的建設材料和設備，保證其質量符合相關施工標準才能投入使用。
結語
特高壓工程建設具有建設任務重、技術難度大、建設要求高、建設工期緊、資源約束強等突出特點,面臨巨大的風險和挑戰。針對這一現實需求,本文以如何構建高效的特高壓工程項目管理模式為研究主題,通過系統深入的理論分析和探討,在瞭解和掌握現有特高壓工程項目管理特點及其存在問題的基礎上,結合國網公司當前的管理體制和運行機制,總結現有特高壓工程管理的方法和模式,提出後續特高壓工程規模化建設管理的目標需求,以期提高特高壓工程建設的管理模式。