關鍵詞：價值鏈會計；現代企業；應用；實用策略
價值鏈會計實質就是會計運用其獨特的信息處理系統和核算體系來參與價值鏈治理的一種會計活動，它既是企業價值鏈治理體系的重要組成部分，又是企業價值鏈治理當局對價值鏈進行有效治理的一種工具。價值鏈會計是價值鏈治理髮展趨勢下會計發展的必然。企業通過控制價值鏈的關鍵環節，運用價值鏈會計的方法進行優化與控制，有效地創造並保持競爭上風。我們應以價值鏈為指導，讓它與企業的其他因素相整合，更大地發揮價值鏈會計的作用，其有效策略主要有以下幾點：
1 轉換觀念，建立企業價值鏈的文化平台
一個沒有價值鏈治理理念並且沒有建立相應治理模式的企業是無法實施價值鏈會計的。價值鏈會計作為價值鏈治理的重要工具，企業必須為價值鏈搭建一個組織、文化及業務平台。企業首要的治理工作就是建立企業價值鏈的文化平台，使企業從思想意識對傳統的封閉式的治理加以革新，樹立企業治理面向顧客，面向競爭者，面向外部的觀念，並形成與競爭者的共贏意識，重塑治理體系，並不斷加以優化，切實進步治理水平。
從思想意識上，應更新觀念，將傳統的內部治理模式轉變為信息化和價值化的治理模式。企業應以價值治理為核心理念，以企業的可持續發展代替利潤最大化，以公司市場價值代替利潤額為目標。採用信息時代競爭與合作並存的雙贏戰略，而不是傳統的你死我活的零和博弈。在各節點上企業要樂於與其他企業進行合作，在合作方之間建立利益共享，風險共擔機制，同時要形成了以核心價值觀為主的企業文化，這是推行價值鏈治理的基本導向。
2 構建企業價值鏈同盟
企業通過價值鏈的創建，聯成一個完整的“網絡結構”，形成一個極具競爭力的戰略同盟，利用價值鏈會計提供主要合作伙伴創造價值的信息，實現整個價值鏈的低本錢或差異化的競爭上風，從而實現企業價值最大化。
2.1 識別企業價值活動
價值鏈會計所誇大的企業價值概念是以利益相關者為本即價值鏈同盟為本，企業治理職員需要從企業戰略治理的目的出發，分析競爭上風的各種來源，分析企業從事物質、技術上界限鮮明的活動，明確它們是如何創造產品價值、顧客價值、企業價值。它們與經濟效益的結合是如何分類的，並根據企業的特點、戰略活動的重要程度、本錢所佔的比例、活動的經濟性逐層逐一進行分析，形成一套樹型結構的價值活動分類體系，作為企業經營活動的分類標準和分析對象為構建價值鏈同盟作預備。
2.2 重組業務流程
隨着市場競爭的劇烈化，競爭的焦點從產品或服務的生產、製造、營銷、財務等具體部分的治理轉移到從整體上考慮企業的組織結構、運作機制等系統型的流程因素上。價值鏈會計也需要企業具有一整套完整、科學的符合顧客要求、滿足企業需求模式、制約因素和效率目標的企業業務流程。企業的核心能力與可持續的競爭上風，都將來自於企業所獨佔的、不斷變革的，可以進步顧客滿足度的組織結構和業務流程。因此，進行業務流程重組使得企業能最大限度地適應以顧客、競爭、變化為特徵的現代企業經營環境，可以達到客户滿足，提升企業的競爭力。
企業應該重新審閲自身的核心資源與核心能力，確定競爭夥伴與合作伙伴。從中選擇適合於本企業的供給商和客户，組建戰略同盟，構築價值鏈。
首先重構企業本身的價值鏈。
我國企業首先應該真正按照“鏈”的特徵改進企業的業務流程，使得各個環節既相互關聯又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力，使企業的供、產、銷系統形成一條珍珠般項鍊——“價值鏈”。