摘要：
隨着科學技術水平的不斷提高，科技在社會各領域中的應用已經越來越廣泛。科學技術是第一生產力，科學技術水平也是一個國家綜合國力評價的重要依據。我國實行改革開放之後與世界接軌的程度也越來越深入。面對當前工業經濟向知識經濟逐漸轉變的現狀，人們已經意識到知識經濟的到來。企業應該認識到加強自身的知識管理能力是保證其在激烈的市場競爭中取得長足發展的必要保證，因此將知識管理引入到機械製造過程中具有重要意義。本文將針對機械製造過程中的知識管理進行探究，並提出相關建議。
關鍵詞：機械製造；知識管理；建議；趨勢
科技在人們日常生活中涉及的領域越來越多，並且都發揮着越來越重要的作用，使得工業經濟逐漸向知識經濟轉變。與此同時，企業的發展方向與發展戰略也逐漸引起人們的關注。對於現代製造企業來説，多數都是對物資資本高度依賴並且自動化程度也比較高，因此在這種形式下這些企業既迎來了機遇同時又面臨着挑戰。知識是科技得以發展的重要基礎，而科技又是企業綜合實力的標誌。因此，各企業之間的競爭已經變成了知識之間的競爭，企業應該不斷加強自身的知識管理能力，將知識管理引入到機械製造中來，幫助其在激烈的市場競爭中取得優勢地位。
1知識管理的簡介
知識管理的定義是比較廣泛的，不同的學者和組織對於其定義和看法也都各不相同，分析其中的共同點可以總結出絕大多數的人都認為知識管理是指各個企業之間在市場中進行競爭的同時，競爭的激烈程度日益增加，並且市場環境的變化是非連續性的，在這種條件下根據組織的適應性、競爭力以及生存等方面綜合起來，進行有機的結合，這種措施就是知識管理。知識管理的核心內容是在其當前所提供的並且現有的框架下，企業完成應該完成的任務，組織將一切活動都看成是與知識相關的活動，將所有過程也都看做是知識管理的過程。知識管理的本質就是將當前信息技術所能夠提供的數據和信息能力以及人類本身的發明創造能力相結合的管理方式。在知識管理中關於知識的創造、共享、更新等內容是組織得以生存的依靠，同時也是組織參與市場競爭的重點內容。
2機械製造過程中知識管理的現狀
在我國實際的工程製造領域中，知識密集型的機械製造過程中關於知識管理的研究程度不夠深入，管理模式不夠完善。而機械製造屬於知識密集型產業，在實際製造過程中關於知識管理的思想和模式發展都不夠成熟。在我國，關於知識型製造企業的概念首次被提出是南京理工大學的相關研究者，最初知識型製造企業是以原技術密集型製造企業為基礎逐漸發展而來的。在管理過程中的主要思想就是以人為本，資本、資源就是知識，創新是不斷提高自身競爭力的重要手段，企業之間相互競爭就是依靠不斷的創新提高自身的競爭力，為企業自身獲取更多的利益，在另一方面也可以實現資源共享。隨着知識時代的到來，知識管理領域的研究在不斷的實踐中取得了很大的進步和發展。因此，知識密集型企業對於知識管理的手段越來越重視，儘管思想上得到了重視，但是在實際運行過程中由於缺乏實際經驗，所以針對一些較為複雜問題的分析和了解的程度依舊不夠深入，知識管理長時間停留在共享創意和重要的技術方面，不能夠真正地滿足機械製造過程的需求。
3機械製造過程中知識管理的建議
3.1機械製造過程中現有技術與知識管理中EPR系統的融合。
EPR是企業資源計劃的簡稱，它的實現是以MRPI軟件系統為基礎的，其主要內容是企業供需鏈的管理，並且以現代化的信息技術作為輔助工具，再融合當前的先進管理思想與辦法。融合知識管理中的企業資源計劃系統可以做到對企業所有環節的運行都提供強有力的支持。另外，反饋系統是任何一個系統都必須具備的，人們通過反饋系統可以間接得知系統在運行時存在以及出現的問題，之後根據發現的問題進行改進，以便系統正常運行。因此，融合知識管理中的EPR系統也不例外，應該對企業的整體資源都進行規劃和控制，使企業的`物質流、資金流等形成一個動態的平衡。同時也作為反饋系統使企業向着一體化、區域同步化的方向發展。這種方式不僅可以使企業的生產活動更加具有靈活性，對於企業業務管理水平的提高也具有重要意義，既做到了降低生產的成本又使產品質量與服務質量得到了提高，使企業在激烈的市場競爭中更具有優勢，增強了綜合實力。
3.2機械製造過程中的現有技術與知識管理中的SPC系統融合。
SPC是統計過程控制的簡稱，是一種藉助於數據統計方式進行過程控制的一種工具。在實際製造企業生產過程中，企業為了區分生產過程中的正常波動和異常波動，一般會採用SPC技術對產品的質量和數據進行統計分析，在區分兩者之後，針對異常情況進行預警處理，並且為了確保製造過程的正常運行，即保證製造過程的穩定性，在進行預警處理之後還應該提醒技術人員採取異常消除處理，以提高工作效率。統計過程控制需要在確定多個步驟之後才能繼續進行，其中重要的步驟有被測量、數據採集、描繪控制圖、過程分析等，其中以被測量的確定最為嚴格和複雜，必須建立在大量數據知識的基礎上。
3.3實現共享創意功能。
知識管理的核心內容就是在企業內部根據其自身的情況建立與一個方便交流的組織結構，營造一個有利於交流的文化氛圍，這樣一來可以使員工之間的交流更加方便，同時也增加了員工之間交流的機會，在不斷的交流過程中知識可以得到最大限度的昇華與融合，對於彼此之間相互交流的員工來説，自身的知識水平也得到了提高。此外，還有助於彼此之間進行工作經驗的交流，增強集體凝聚力。共享創意的概念就是將每一個新的項目的運行都建立在全公司的經驗和知識基礎之上，利用共享創意的理念使公司內部所有員工的知識水平都逐漸得到提高，日積月累之後會使員工的整體智商與素質都有相應的提高。
3.4知識創新功能。
對於任何事物來説如果總是一成不變，則隨着社會的發展最終會被淘汰，關於知識的創新也是一樣。企業管理的最終目標就是實現知識創新，在不斷的創新與實踐過程中將知識應用於實踐，知識只有應用於實踐之中才會彰顯出它的作用。對於一個優秀的組織來説，應該具備在充分利用現有知識的基礎上不斷創新出新知識的能力，並且對於自身的知識系統應該不斷地更新。經過長期的經驗可以得出，對知識的創新能力與對知識的更新能力是一個組織可以取得成功的關鍵。在當今這個經濟時代，企業之間的競爭主要就是知識的競爭，應該使員工更加快速地學習，進而使企業步入一種知識創新的新境界。
4結論
通過文中對知識管理的介紹可以得知，科學技術已經深入到生活中的各個領域。知識是科學技術得以發展的重要基礎，當今社會已經步入知識經濟時代。所以，對於企業來説必須做好機械製造過程中的知識管理。針對機械製造過程中知識管理存在的問題，應該採取相應的措施加以解決。例如：當前機械製造過程中現有技術與知識管理中EPR系統的融合、機械製造過程中現有技術與知識管理中SPC系統的融合等措施。
參考文獻
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