如果遇到好萊塢電影《穿普拉達的女王》中女總編那樣的魔鬼上司，你該如何應對種種刁難，而不至於失去冷靜甚至丟掉飯碗？美國知名職場教練妮科爾·威 廉姆斯26日給出她的建議。
威廉姆斯當天做客美國哥倫比亞廣播公司(cbs)一檔早間節目。她說，經濟不景氣、工作不好找帶來的壓力正蔓延至職場，如何面對魔鬼上司令員工更加 頭疼。如今，老闆們承受的'壓力越來越大，要管理的員工越來越多，這兩點都能把一名“好老闆”迅速變成“壞老闆”。不過，員工應區分“粗暴老闆”和“有毒老 板”，“前者要求你們拼命幹活，後者不但要求你們拼命幹活，還在你們幹活時貶低你們”。
威廉姆斯說，無論男老闆還是女老闆，都有同等機率變成“有毒老闆”，但他們對待手下的伎倆不同。“有毒女老闆”喜歡“消極攻擊”，擅長流言蜚語和詆 毀；“有毒男老闆”手段更爲公開，喜歡當面欺負手下，擅長“點名”策略。
按威廉姆斯歸納，“有毒老闆”分4類：
第一類是“越界型”。這類老闆會告訴下屬太多自己的私生活，或是當面講一些令許多人不快的粗俗笑話，甚至給下屬某種暗示，以提拔爲回報。威廉姆斯給 出的應對策略是緩慢脫離。例如，這周找藉口不去老闆家，再過一週再找藉口，直到對方找到“替代品”。如果對方沒有“領悟”，只能開誠佈公，明確告訴對方你 的底線。
第二類是“控制型”。這種“有毒老闆”會對員工實施“微觀管理”，工作每一個環節都會下指令，不讓員工自己作任何決定。這一類型又稱“看門人”或 “保姆”。威廉姆斯的辦法是取信對方。例如發郵件時給老闆抄送一份，提供每日工作跟進動態，讓老闆感覺一切盡在掌握，但需注意不要過分表現自己的能力。
第三類是“尖叫型”。這類“有毒老闆”會公開批評甚至羞辱下屬，相信“自己聲音越響，員工越會聽話”。威廉姆斯提供的策略是正向強化。她說，就像家 長可以透過正向強化幫助孩子改正缺點那樣，下屬可以舉出一些老闆同員工有效溝通的例子，說明那有利於順利完成任務，老闆就可能重複這種“良好行爲”。
第四類是“暗器型”。這類老闆屬於兩面派，擅長暗中傷人，如果你表現令他失望，他不會公開、而是悄悄懲罰你。他還可能把員工創意竊爲己有，散佈謠 言。威廉姆斯建議，碰到這種情況應當面對峙，但語氣要友好。