昨日，重慶與世界·2014文化嘉年華“外企財經大講堂”昨日在重慶天地文化劇場開講。全球人才評測研發機構Profiles中國區總經理唐藝啓幕，外商投資企業協會、相關企業負責人、人力資源總監、法務總監、人事經理，以及重慶天地企業天地入駐企業負責人、人力資源總監、法務總監、人事經理等成現場聽衆。
唐藝主講的內容爲《時代變革下的人才管理挑戰》，從顛覆、未來、激活和價值四個部分，分別以案例、觀點等方式，闡釋了人力資源的傳統、現狀和未來趨勢，並給出了現階段人力資源工作者面臨轉型及未來轉型過程中的良好性建議。
唐藝女士透過多個知名企業的人力資源工作案例，明確提出，績效考覈、年終獎等傳統的人力資源模式、方法，正在被越來越多的顛覆着，並列舉、剖析了阿里巴巴、小米、海底撈火鍋和海爾四家人力資源管理的創新、開放等現階段“接地氣”的先進、科學的管理方法。
有着人力資源約20年經驗的唐藝女士認爲，“現代企業發展中，是人力資源工作者已面臨自身的轉型時期。”她說，“10多年前，我們面對職業測評者，就如同只看懂體檢結果的工作人員而已，能做的就是指出她的哪些不足。而現在，我們則應該像醫生一樣，爲他們提出如何改善的意見，並幫助他們達到改善的.目的。”
唐藝提出，人力資源工作者的轉型時期將在3年左右即會到來，業務夥伴、垂直領域專家和人士共享服務中心將成該職業3個分流方向。因此，她建議稱，如對經營有獨特的敏銳感者，未來可選擇做業務夥伴工作;對某領域精通的，可選擇當垂直領域的專家;而擅長於做服務工作的，則適合到人事共享服務中心就職。
答疑
問：員工在進入崗位後一兩年，就開始懈怠，沒有激情，人力資源管理者應當怎麼辦?
答：讓員工知道工作是爲了什麼，要採取一些方法來激發員工的激情。
問：普遍存在一個現象就是“90後”離職率高，如何溝通協調?
答：HR首先要以開放、寬容的態度去理解和接納;其次是儘可能溝通，瞭解其價值觀，然後來進行引導和管理。