李宗偉好不容易贏了林丹，卻又冒出個諶龍，命裏沒有金運，不服不行啊。而中國女排的冠軍爭奪戰，同億萬國人一樣，看得驚心動魄，蕩氣迴腸。
對這屆奧運在里約的各種爭奪,我並沒有傾注太多的熱情,很多資訊只是在刷刷朋友圈的時候獲得。不知別人是否也如我，越來越不在意誰贏誰輸，金牌第幾了，熱鬧就好。不過，諶龍和李宗偉的冠亞軍爭奪、中國女排的奪冠之戰，無論如何，那是一定要看看的。
後來，看到李宗偉又是一臉落寞被諶龍絕殺，心中還是爲其感慨，真是宿命啊，好不容易贏了林丹，卻又冒出個諶龍，命裏沒有金運，不服不行啊。而中國女排的冠軍爭奪戰，同億萬國人一樣，看得驚心動魄，蕩氣迴腸。當塵埃落定的那一刻，也是歡欣鼓舞。這幫小孩太不容易了，郎平太不容易了，中國女排太不容易了。好在拼了自有回報，終於國歌奏響。
上午看完球賽，下午去游泳，泳池中大家還在熱議女排;朋友圈更是刷屏;而在晚上的新聞聯播和焦點訪談，女排又颳起了旋風。這塊金牌，的確分量最重!
不能光看比賽，賽事背後的一些道道，更是值得琢磨。
李宗偉勝了林丹，眼看金牌到手，可以一脫“老二”稱謂了，沒想到，卻絆倒在諶龍手下，說明中國羽毛球隊後繼有人啊。而李宗偉若此役後掛靴歇戰，馬來西亞誰來再扛羽球大旗?恐後繼無人了。
企業發展也通此理，若無人才的綿延不斷，企業可持續從何談起?基於企業發展的人才規劃、人才培養、人才儲備和接替人計劃，是企業人力資源管理的最基本職能，但奈何衆多企業對此卻令人不可思議地薄弱和不成章法。等到崗位缺人了才手忙腳亂地去找人，甚至人在哪裏還不知道!由此，有多少企業在發展的途中，卻倒在了人才青黃不接這道坎上?
女排奪冠後，央視採訪郎平，她說：這屆隊員還很年輕，經驗不足。但最終取勝了，我認爲，這是團隊的力量。而其中一個隊員林莉在接受採訪時也說：比賽時，自己全力去拼，自己不行了，我的身後還有團隊。大家去拼，就一定能贏!
誠如女排，團隊也是企業最爲強調的一個字眼，大家都知道團隊制勝的道理，但是，有多少企業，論個體個個是英雄，似乎誰的身上都有“兩把刷子”，不過，這些英雄所組成的團隊，卻充斥着推委、扯皮、不負責任等組織亂象，團隊不但沒有形成協同與合力，反而在內耗中讓英雄都變成了庸才，團隊不但沒有形成競爭力，反而降低了運營效率，說來真是個諷刺。
我常在想，無論人力資源管理如何變化，有三點，是基本常道，變不了，也變不得。
一是聚焦目標。任何人力資源管理體系的設計和策略的實施，一定要着眼於企業目標的實現，做不到這一點，是沒有價值的。
二是提升個體效率。光有口頭上強調讓員工敬業和投入，是不可能造就職業化員工隊伍的，要有相關的體系做保障，也意味着，人力資源管理體系的設計和應用，應以提升員工的敬業和效率、效果爲依歸。
三是強化團隊協同。人力資源管理不僅要能匯入團隊協同的意識，強化大家對此的責任。同時也要透過組織重塑、流程再造、績效管理等方式，以機制的力量，讓大家進入協同的層面，形成團隊合力，進而打造企業依靠團隊制勝的核心競爭力。
中國羽毛球隊最終勝了馬來西亞，是因爲新老接替的到位;中國女排重回巔峯，不僅是精神，也是因爲團隊。企業也是如此，若想有持續的勝局，不斷層的人才和團隊的合力一定是其中最爲關鍵的兩大基礎。