一、培養的得力員工，成爲競爭對手的“幫兇”
在不少企業經常會出現這樣的情況：公司對某些中高層領導者滿懷希望，於是將其納入重點培養對象，經過一段時間企業的精心打造，受訓者的工作成績逐步讓企業認同，也讓同行業關注，同時在“不小心”中也成爲競爭對手獵人的目標。在企業還未意識到需其工作及待遇作出調整、或者調整幅度不大之前，競爭對方便在高額薪酬、發展前景等的利誘下將其獵走
8020人才網點評：企業主管級以上人員，他們經過培訓之後，能力有了一定的提高，當然希望有升遷的機會，因此，如果公司只是給予一些薪資上的提升，而沒有讓他們感到自己還有升遷的機會，又不給予精神上的激勵，同時又在競爭對手優厚待遇的吸引下，跳槽的危險性是很大的。
二、高額培訓費及其成效不對等，企業得不償失
企業中的.培訓費用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，請講師內培一次課程至少也需以萬爲單位來計算。拿銷售培訓來講，由於較爲實用，大部分企業都採取聘請講師內培爲主，一次課程少則兩個小時，多則持續幾天的時間，但在培訓結束之後，大部分的員工還是會按照以前的工作方法辦事，培訓的成效很難表現出來。
8020人才網點評：培訓的效果是透過潛移默化的認知來改變原有的習慣，銷售人員在工作之前如果沒有系統的培訓，往往會根據自己原有思維處理事情，接受理論方面知識培訓後，對其慣性思維會有一些衝擊，也會有改變。企業在培訓之前選擇合適的培訓課程，對發展必將有促進作用。
三、培訓並未調動員工積極性，效果不理想
有些公司站在一定的高度出發，力求將員工培養成爲各方面的優秀人才，爲員工制定一系列培訓，並加之以強制手段，爲此，員工對此非但不表示認同，還產生逆反心理。
某公司爲生產型企業，某次聘講了講師來公司授課，主要課程爲安全生產與管理、企業生產管理的成功案例分析、如何有效實施5s等，對於理論型知識，每次課程員工都聽得很累，聽完後也不知所云，除對部分課程感興趣外，其它都沒學到什麼知識。
8020人才網銳旗點評：企業在培訓之前，需根據公司發展規劃制定培訓計劃，如果是普及性培訓，應該瞭解員工的需求，有針對性的培訓。培訓過程中也不應該有強制措施，讓員工對課程自由選擇。