職位規劃 職業規劃 - 化工行業求職寶典 - 應屆畢業生網YJBYS.com

5.2 職位規劃：

工程

杜邦工程師每天以高質量、高效率和客戶至上的宗旨迎接新的技術挑戰：研發、工廠擴建、運營、市場營銷。

杜邦爲擁有學士、碩士和博士學位的工程師提供廣闊的職業發展空間。

我們給予工程師最廣闊的職業機會：

化學工程;

土木工程(建築);

電子工程;

環境工程;

工業工程;

材料工程;

機械工程;

聚合物工程;

系統工程;

我們的人才儲備計劃透過崗位輪換使新入職工程師體驗到杜邦的多樣性。

財務

杜邦財務部負責整個公司的全球財務工作。大多數新進的財務人員擁有會計和/或金融(修滿會計課程9個學分或以上爲佳)專業本科學歷，財務部也招收MBA(最好是會計或金融專業本科畢業，但其它專業也可作考慮)。杜邦財務部提供富有挑戰性的工作和熟悉多種財務領域的機會，包括：

會計(財務會計與成本會計);

審計;

稅收(聯邦政府、國際、州政府);

業務/財務分析;

信貸;

司庫;

公司財務機構和各個策略業務單元的財務部都爲您提供豐富的職業機會。

財務職責包括：

準備和分析公司財務報告與政府報告;

研究會計問題與政策及其在杜邦內部的運用;

進行成本/差異分析;

全球範圍內的內部審計;

準備全球稅務報告與退稅;

準備杜邦各地分支機構的成本月結;

協助業務部門進行合併與收購活動;

會計、金融或金融相關專業本科畢業的候選人可加入財務領域項目，爲職業發展做好早期準備。欲獲該部門詳細資訊，請瀏覽本頁連結領域項目。

人力資源

杜邦人力資源部支援和參與杜邦各策略業務單元(SBUs)的管理。譬如，人力資源部透過杜邦全球服務系統提供廣泛的人力資源服務與解決方案，包括：工程、資訊技術、內部諮詢、價值鏈運作、業務服務(如：經濟預測、印刷和平面設計)以及管理流程等各方面。如果您在全球服務系統工作，您可能涉及到：

薪資與福利的諮詢和發放;

員工與企業的發展諮詢;

人員招聘與易地工作服務;

工作環境(多樣性、工作/生活、健康與人際關係);

此外，杜邦策略業務單元內部的人力資源部在建立人力資源架構方面起着重要作用，關係到業務的成敗。人力資源的職責包括：

制訂與公司政策、標準、慣例相一致、符合法律標準和適用性強的員工政策、標準和慣例。

制訂針對提高生產率、協調勞動關係和激勵員工的人力資源計劃。

以是否促進業務發展爲標準，溝通並執行支援公司、策略業務單元和業務所在地人力資源戰略、項目與程序。

支援、領導、促進變革資訊與計算機技術

我們是綜合性的資訊科學與資訊技術團隊，爲杜邦各技術、研究和業務部門提供計算機基礎設備維護與資訊專業服務。我們運用資訊與計算機技術來發現、優化和更新產品與業務流程。高性能的計算環境使我們能夠解決高端的計算/數據/可視化加強問題(如：生物資訊、流體力學、工程，等等)。

計算機模擬和數據可視化幫助我們瞭解自己的產品如何與環境相互作用，例如：測試特定化合物的物理屬性、特定分子結構及其生物屬性之間的關係。我們的業務、技術、專利和競爭情報組爲杜邦的研究和業務拓展提供專利研究、產業與市場資訊、技術評估、商業前景、語言與文化意識以及知識產權管理等方面的支援。

我們協助保護杜邦的知識產權。一些世界頂尖的科研人員紛紛加入杜邦。我們亦與世界衆多大學攜手合作。

法律事務

法務部爲杜邦多元的全球業務提供建議和諮詢，由受過進階培訓與倍受尊敬的法律專才組成，包括律師、專職律師助理和行政人員。

杜邦業務的廣泛性和複雜性要求全球法務部門處理各種法律事務，涉及的領域包括：

商業法;

知識產權;

訴訟;

勞資關係、僱傭與福利、移民、合併與收購、公司與證券、環境、房地產、國際貿易等專業領域。

作爲真正的業務夥伴，杜邦法務部能以高效、優質的服務滿足公司法律方面的各項需要。

銷售與市場營銷

杜邦的超級品牌在全球享有盛譽。我們的許多品牌特許經銷點爲我們在成熟及新興市場拓展業務提供了無可比擬的機會。我們優先考慮具有技術背景，特別是理工科本科畢業的營銷人才，兼有MBA學位爲佳。以下是典型的專業領域：

會計;

金融(最好修滿會計相關課程9個學分以上);

會計或管理;

資訊系統(AIS或MIS);

市場營銷;

採購與物流;

杜邦全球採購與物流部遠景;

我們的目標是要透過發展與實施世界級的供應鏈整合與合作，爲顧客帶來令人滿意的可持續競爭優勢。

全球採購職能：我們做什麼?

全球採購職能包括採購和物流管理。全球物流將協助杜邦各業務部門或直接爲各部門將其材料和產品安全、準時地送達世界各地，使其具有相當的競爭優勢。物流團隊的活動包括：全球貨物索償項目、進出口、美國航空線路指南、鐵路裝備、配送安全、倉儲服務採購、北美運輸(TONA)、質量保證。全球採購運用有效的採購策略確保了杜邦能以最低的價格購得最優質的產品或服務。透過電子採購、逆向競標、談判及高效的限制性招標等策略，杜邦有能力以儘可能低的價格供應最佳的產品。

職能內部分工

全球採購職能的實現分爲三大部分：策略業務單元(SBU)、專業技術中心(COE)和地區供應管理(RSM)。COE決定採購策略並尋找跨部門合作採購的機會以及杜邦內部之間互相採購的機會，同時負責合同談判。RSM團隊主要是確定世界各地的供應商，並負責管理供應商使其提供特別服務以滿足SBU的特定需要。這些部分組成三角結構，支撐着全球採購和物流部門。

研究與開發

杜邦是一家科學公司，科學技術在公司業務增長方面起着至關重要的作用。杜邦旗下擁有5,000多名科學家和工程師，全世界範圍內的研發基地超過75個(僅美國國內就有40餘個，另有超過35個分佈在其它11個國家。杜邦擁有世界上成立最早，規模最大的工業研發基地之一--位於特拉華州威明頓市的中央實驗站，2,500餘名工作人員在這全球一流的研究基地工作。

杜邦研發不僅包括旨在開發新業務與新產品的基礎研究和長期研究，也包括旨在改良現有產品和發明新產品的中短期研究。

電子、生物技術、安全保障、材料科學是公司未來的增長點。

巴斯夫1+3企業社會責任項目

巴斯夫企業社會責任的理念是：在自身做好企業社會責任的同時，帶動行業做好企業社會責任，最終推動整個供應鏈企業社會責任的落實。2006年，巴斯夫在中國可持續發展工商理事會首倡併發起1+3企業社會責任項目，透過該平臺向會員企業進行推廣。

根據1+3項目模式，每個公司帶動其供應鏈中三大業務合作伙伴，以1家中國可持續發展工商理事會會員企業+3個其供應鏈上的合作企業(供應商+客戶+物流服務供應商)的理想模式，向他們傳授企業社會責任的最佳實踐與量身定製的解決方案，從而將企業社會責任原理和經驗帶給國內企業。之後合作伙伴們致力於向自己的業務合作伙伴們傳遞企業社會責任

最佳實踐模式，從而產生雪球效應。

2008年和2009年，巴斯夫1+3企業社會責任項目連續兩年被聯合國全球契約組織當作最佳企業社會責任案例分享。迄今爲止，項目已經在國內120餘家企業中傳播。巴斯夫與其六個合作伙伴已經於2008年成功地完成了1+3項目，2009年7月14日第二輪項目啓動至今，目前已有12家新的合作伙伴加入1+3行列。

在贏創中國，我們根據處於不同發展階段的人才的特點，爲他們提供系統的發展項目。這些項目是基於公司的業務戰略和領導力模型，結合不同背景不同層次人才的需求而開發設計的，並在實踐中不斷優化。我們着力於用全球化的視野培養初中級管理者和進階管理者，並特別關注本地人才的開發。

作爲我們對員工的職業發展所作承諾的一部分，我們爲員工提供多種多樣的職業培訓機會，爲不計其數的新進職員提供了事業上升的階梯。因爲我們將個人職業培訓視爲企業社會責任的一部分，在德國，我們的培訓標準往往高於行業平均水平。我們還特意將培訓的課題拓展到超越業務發展需要的領域，因爲我們相信職業培訓計劃對每個人來說都會帶來更加豐富的收穫。我們的培訓設施同樣也是採用最新的技術和手段，如在線培訓。一些接受過專業培訓的員工甚至將其所學應用的更爲超前，這些身在德國的員工們幫助上海的基地安裝了一個輔助泵。

我們還爲青年英才提供國內外各種不同的輪崗項目和跨職能部門的工作機會;爲一線經理和初級管理者打造了初中級經理髮展項目;爲中進階管理者開發了管理精英發展項目和繼任者計劃;讓我們的本土人才具備更強的競爭力，在全球市場上發揮更加重要的作用。

在贏創，我們重視員工工作與生活之間的平衡，並且透過多種形式的活動關愛員工和他們的家庭。

贏創工會(前身爲員工俱樂部)致力於爲員工搭建工作之外的交流平臺，組織工作之餘的活動，比如舞蹈學習班、健身、羽毛球、乒乓球、網球、籃球、卡拉OK比賽、廚藝大賽、快樂家庭日和年會等。

贏創也十分重視員工的子女。我們爲孩子們提供了醫療保險，邀請他們參加我們的快樂家庭日活動，讓員工和家人們一起在運動和集體活動中體驗快樂。符合條件的員工子女還可參加新視野國際假期交流項目或國際高中生獎學金項目，他們可以透過這些活動開拓視野、學習瞭解異域文化。

公司還會每兩年進行一次員工民意問卷調查，傾聽員工的意見和建議，並且對調查結果認真分析，採取有效的措施不斷改進公司的管理。

惟素質與能力論英雄

每年的11~12月，葉氏化工會在香港的幾所重點大學如香港大學、香港中文大學、香港理工大學等院校進行MT項目人才的招聘。隨着大陸有越來越多的學生到香港讀書或深造，香港當地很多大學成爲兩地優秀人才的集散地，爲如葉氏化工這樣的企業提供了許多選擇。此外，葉氏化工還有部分培訓生是來自國內的重點大學，如復旦大學、浙江大學等。

與很多企業一樣，葉氏化工有着自己的人才勝任力模型，並將此貫穿於招聘、培訓、發展等各個方面。該模型重點考察備選者的個人素質與潛能，特別是葉氏化工比較關注的一些成功必備要素，如創新能力、表達能力、溝通能力等等。在MT項目中，葉氏主要透過評鑑中心(AssessmentCenter)對人才就以上素質進行初步選拔，而除能力和素質之外的其他因素，如專業、性別、信仰等都不作特別考慮。透過初試以後進入面試環節，以集團進階管理者爲主的面試官會更加關注候選人的思考分析、臨場應變以及團隊合作等方面素質。

葉氏新主張

很多企業在經歷過初創、快速發展期後，發展節奏逐漸開始慢下來，內部組織容易變得僵化、保守，此時企業創始人和“元老”們也逐漸步入年邁。對創立已40年的葉氏化工而言，除了不斷引入新鮮血液加入葉氏，帶入青年人的激情與活力以外，保持制度層面的創新和實踐也是尤爲重要的一個方面。從2006年起，葉氏化工開始有計劃地逐步進行組織和管理架構的轉型。2008年，公司創始人葉志成卸任CEO，轉入幕後，引入了一批優秀的職業經理人來管理企業。

中化集團爲員工設計了管理與行政、工程技術、貿易營銷等多途徑的職業發展路徑，爲員工的職業生涯提升創造條件。

陶氏化學：創新的責任

何使低碳經濟具有可持續發展的動力，越來越多的企業正在重新審視創新的意義。4月18日，美國陶氏化學公司(以下簡稱陶氏化學)亞太區總裁戴培德在香港天水圍溼地公園，扣響了LiveEarthRunforWater這一全球最大水資源保護活動香港分站的發令槍。500多位香港市民透過自願報名方式，參與了這個全長6公里的長跑活動。在這裏，6公里具有特殊的含義——這是缺水地區的婦女和兒童爲獲得飲用水，每天平均行走的距離。透過6公里長跑的方式，活動的主辦方LiveEarth以及陶氏化學希望能夠讓更多的參與者切身感受到水資源匱乏帶來的生活不便，提高公衆對水資源的保護意識;並透過長跑方式募捐，爲缺水地區建立必需的安全飲用水設施。此次LiveEarthRunforWater所籌得的款項將會撥捐給慈善團體AChild''sRight，用作建立30個急需的飲用水潔淨系統及在內地各地的兒童醫院內設立指定的安全飲水站。這些飲水站將使8萬名住院兒童喝到安全潔淨的飲用水。

就在活動現場，陶氏化學向參與活動的香港市民展示了採用陶氏化學反滲透膜技術的海水淡化以及淨水產品在海地、中國內地等的應用。透過這樣的活動，陶氏化學想要向公衆傳遞這樣一個資訊：作爲一家化工企業，陶氏化學正在利用創新的力量推動低碳經濟發展。我們要改變過去化工企業在公衆中高耗能、高污染的負面形象，讓公衆瞭解化工企業是可以成爲低碳經濟的發動機。戴培德這樣說。

參與環保

圍繞2011年世界地球日，陶氏化學公司正攜手全球10億多公衆，廣泛宣傳保護地球的重要意義。最近幾天，陶氏員工積極參與世界各地的各類活動，包括教育活動、社區活動、協助市政府清掃街道、植樹、恢復林間小徑，以及廢棄物回收再利用宣傳項目等等。

在地球日到來之際，陶氏化學的亞太區可持續發展網絡在上海陶氏中心爲員工組織了節能節水用品團購活動，號召員工購買節能燈泡和節水閥，以提高員工節約資源的意識，並鼓勵員工行動起來保護環境。

2011年4月20日，陶氏化學特別邀請大自然保護協會(TheNatureConservancy)首席自然保護官比爾·金(BillGinn)到陶氏全球總部做主題演講，闡述大自然的社會及經濟價值。2011年年初，陶氏公佈了與大自然保護協會的一項突破性合作計劃，旨在宣傳保護大自然不僅有益於我們的地球，而且還是一項明智的商業戰略。

陶氏負責可持續發展及環境、健康與安全(EH&S)的副總裁尼爾·霍金斯(NeilHawkins)表示，每年春天，在地球日前後，我們都會被再次提醒，地球是多麼美麗。此時此刻，我們正應該思考自己該採取哪些行動來保護它。世界各地的陶氏員工正與當地社區攜手，採取積極行動，以期取得積極的效果。我們將繼續把人力與技術投入於人類的發展事業，有益於環境、有益於社會，也有益於商界。

創新成就未來

美國環保署第七屆年度全國可持續設計博覽會於4月16日至17日在華盛頓特區舉行。博覽會期間，包括科學家、工程師、學生、政府代表以及廣大民衆在內的與會者體驗了衆多推進經濟發展且降低環境影響的產品及解決方案。陶氏分享了其可持續發展的經驗，並且重點介紹了其在太陽能、水、食品、包裝、家居和個人護理方面的創新。

智能解決方案

作爲一個可持續化學方面的領先企業，陶氏致力於解決最緊迫的環境挑戰。從太陽能利用、提高作物產量到提供潔淨水的過濾系統，陶氏可提供相關的解決方案，幫助客戶乃至全社會創造一個更加可持續發展的世界。

例如，陶氏全球技術有限公司(DowGlobalTechnologies,LLC)最近宣佈，該公司已研製開發了一種新型、高分子量溴化聚合阻燃劑(PolymericFR)。該聚合阻燃劑有望成爲下一代行業標準阻燃劑，應用於全球的擠塑聚苯乙烯(XPS)及發泡聚苯乙烯(EPS)泡沫保溫領域。

員工職業發展

有效的員工發展是個人和公司獲得最佳成長的關鍵。陶氏認爲，僅有培訓機會而沒有新知識、新技能的用武之地，將無法實現真正的員工發展。爲此，陶氏對各層級員工開發了一系列職業發展項目，在扁平化組織有限的結構層級中儘量透過輪換崗位、允許員工根據自身興趣選擇發展路徑、在員工團體中承擔角色等方式，在公司發展壯大的同時爲員工提供不斷

成長的機會。

提高行政管理水平

2007年舉行的行政領導人員大會，向新任行政人員介紹了我們的全球發展戰略和所面臨的挑戰，並提出了對他們的期望。同時，會議還創建了高層領導人員網絡平臺，以便他們齊心協力，提高績效，爲員工和客戶創造更多的價值。

提高非行政管理水平

我們爲非行政管理人員的發展引入了新的管理課程，旨在提高他們的管理能力和培訓技能，從而促進所有員工的提高和發展。這些新課程將採用全球統一標準，在各個國家以本地語言進行培訓。

《化工行業求職寶典》

• 5.1 員工培訓
• 5.2 職位規劃