在日常生活和工作中，報告不再是罕見的東西，報告成爲了一種新興產業。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編爲大家整理的2021年總經理工作報告（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經理工作報告1
煙雨尋春跡，大地納靈氣。又值歲末年初，回首xx，這一年，由於國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現，國際經濟復甦緩慢，國內宏觀經濟增速回落，經濟下行壓力和不確定的潛在風險加大，市場嚴峻複雜；我們在企業轉型升級、變革創新上不斷探索、嘗試，小有收穫。無論坎坷與收穫，這一年有太多值得我們深思與總結；
下面，我佔用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結，談談xx年我的工作設想。
一、公司管理及文化建設方面
企業以人爲本，公司管理是達成外部成功的重要關鍵，在xx年根據公司的運營，及時地針對組織架構、運營流程、相關制度予以優化，最大限度地發揮公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的積極性和信心。
針對安全管理，公司重新制定了安全管理手冊，透過定期宣導，大大提高了員工的安全防範意識，將安全隱患儘可能的降到最低。
針對軟硬件管理工具及展示平臺，隨着CRM、T6及OA系統一年的試執行及優化，已基本融入了科學化、流程化、資訊化、高效化的管理理念；實現了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步，我們將繼續在企業文化和公司形象宣傳上再做努力和推動，築巢引鳳，爭取更多的優秀人才的加入，爲公司的發展再添虎翼。
二、公司經營情況
xx年，受宏觀經濟形勢及國內外鋼鐵行業持續低迷影響，市場形勢較去年相比，雖有經濟復甦跡象，但現行行業形勢異常嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入xx，實現利潤xx，完成了年初設定的銷售指標。xx年公司增加了業務渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區域分銷業務線，建立健全了業務流程制度及團隊培養，有了一定客戶積累，但由於市場嚴峻複雜形勢異常，超過預判，所以，雖小有收穫，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年，我將協同銷售部門主要領導，根據市場的反饋情況，針對公司產品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質量化運營。
三、新公司的籌建工作
公司目前已正式順利運營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實現營收，利稅，成績得到了，花橋相關政府部門的肯定。
廠房建設進度也如期推進。我們自今年5月份招標後，依次進行了土建、裝潢圖紙審覈，消防報審，於今年6月份順利開工，預計於本月10號，將完成主體封頂，並將於1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕牆等分工程項目將同步進場，屆時相關工作也將有條不絮的推進，初步預計將於6月份完成裝潢工作，7月份完成聯合驗收，最遲八月份公司業務將在新辦公樓中運轉，另，生產部門預計最快5月份即可搬至新實驗樓生產。屆時，全新的公司將有一個更大的發展和作爲空間。
爲此，我要再次感謝姜董、言總及通達所有領導給予的支援和關心。沒有你們大力的支援，就不會有江蘇和傳相關工作這麼暢通無阻的推進。
展望xx年，除了帶領公司所有員工，積極完成公司交給我們的經營指標，進一步做好公司的日常管理工作之外，我的主要精力將繼續放在市場，放在新項目、新產品的開發上。
xx年將是公司戰略目標實現的發展年，也是業務多元化開展的關鍵年，一方面，公司將針對系統集成業務在維護好原有客戶關係的前提下，深入挖掘新的集成業務市場，在鋼鐵行業整體形勢不景氣的大環境下，尋找新的集成業務突破口，充分利用母公司的平臺優勢及公司的技術優勢，大力發展非鋼鐵行業集成業務渠道，爭取利用三到五年的時間，完成系統集成業務的多元化佈局，分散公司業務風險。
另一方面，將繼續在品牌分銷業務基礎工作做紮實，積極尋找開發新項目、新項目新產品，以便能支撐公司分銷業務的客戶羣體。爭取儘快完善公司在華東區域的分銷客戶渠道，使公司成爲華東區域知名的分銷商這一目標而努力。
再者，積極推進公司營運與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量，充分調動全體員工的積極性，衆志成城度嚴冬。
xx年，公司工作總體方針是：強化管理，優化結構，提升服務，尋找新的利潤增長點。公司目標：xx年實現銷售收入xx萬，其中：系統集成業務xx，，分銷業務xx，預計實現利潤xx。
我相信，在總公司各位領導的關心和支援下，公司全體員工共同努力，這個目標一定能如期完成。
春節即將來臨，藉此機會給大家拜個早年，恭祝大家身體健康、萬事如意！祝總公司事業蒸蒸日上！
謝謝各位！
總經理工作報告2
根據會議議程，現在我就xxxx熱電有限公司(以下簡稱：xx熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路、和主要工作向大家彙報如下，請予以審議。
一、20xx年各項工作完成情況
(一)工程建設情況
截止到12月底已完成投資3.35億元，佔總概算投資的61，土建工程完成總工程量的93，安裝工程完成總工程量的80，形象進度已完成近4億元，佔總工程量的89。
＃1機組已於20xx年11月30日15：15分完成24h滿負荷試執行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率85，保護投入率100，主要儀表投入率100，汽輪機振動最大1.5絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作，#1機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。
＃2機組設備正處於緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成6xxxx，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。
土建工程處於建築裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建築物內牆塗料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，#2冷卻塔水池底板砼澆築。
(二)生產經營情況
1、生產技術管理工作
試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及執行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業執行規程。根據現場生產系統流程繪製了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪製3xxxx個專業系統圖，設計各專業執行、檢修、統計圖表4xxxx種，並將執行所需各項考覈、記錄表格和日誌印刷完畢，爲設備的順利運轉奠定了基礎。
對於設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先後下發變更單306項，下發整改通知單40xxxx項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結＃1機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在＃2機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。
2、建章立制工作
公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《執行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽覈工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資採購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。
生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。爲此，公司制定下發了百分考覈制度、設備缺陷管理制度、執行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班後會制度。機組試生產後，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產執行管理規範化進程。
3、人員招聘培訓工作
根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計xxx。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共xxx被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出xxxx電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。11月份又進行了xxx崗位的公開招聘，人員經考覈已經上崗。
(三)物質供應及煤炭儲備情況
截止目前已簽訂設備合同1.97億元，其中三大主機設備爲1.14億元，輔機設備0.83億元。已付設備款1.63億元，其中三大主機1.07億元，輔機設備0.56億元。
爲保障#1機組的用煤，公司先後派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會，瞭解全國的煤炭行情；同時又多次到陝西、甘肅瞭解煤炭行情，多渠道採購煤炭，確保發電用煤。已同xx礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在xxxx噸以上，基本滿足2周的生產需要。
(四)資金及投資情況
1、20xx年度現金流入、流出
20xx年度現金流入xxxx元，現金流出xxxx元。
2、累計現金流入、流出
累計現金流入xxx元，其中：註冊資本金xxxx元，金融機構長期貸款xxxx元，短期貸款xxxx元，銀行匯票差額信用xx元。
累計現金流出xxxx元，其中：設備款xxxx元，工程款xxxx元，固定資產xxxx元，長期待攤費用xxxx元，償還銀行匯0xxxx元。
(五)相關配套工作進展情況
1、土地徵用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批覆，20xx年12月16日與xx經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受xx市xxx人民政府市中政發[20xx]11號文《xx經濟開發區優惠政策》的相關規定。
2、發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批准，#1—#6井可日產xxxx噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。
3、xx熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。
4、上網電價於6月份獲得省物價局批覆，即每千千瓦時xxxx。
5、cdm(聯合國氣候變化公約)項目，因前期國家有關政策的調整，xx熱電工程作爲cdm(聯合國氣候變化公約)備選項目，暫緩辦理與日本國購買co2減排權事宜。自上半年京都議定書生效後，公司積極聯繫中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就xx熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司cdm項目辦公室。
6、組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在#1機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。
二、當前工作存在的主要問題及困難
(一)融資問題
1、註冊資本金比例不足。根據國家有關檔案規定，電力行業投資項目資本金佔總投資額的比例必須爲20及以上。而xx熱電公司增資後也僅爲xxxx元，遠低於國家發改委要求的1.024億元，成爲貸款的首要障礙。
2、投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商註冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。
3、xx熱電有限公司作爲新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨着公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。
(二)工程施工方面
施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規範要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。
(三)物資儲備方面
煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處於賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。
(四)優惠政策方面
優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由於涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。
(五)經營環境方面
xx經濟在全省範圍來看，發展相對滯後，xx更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。
三、20xx年度工作思路、目標和主要工作
20xx年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負着基礎建設、生產經營及今後發展的艱鉅任務，又面臨着市場競爭日趨激烈的巨大壓力。20xx年公司工作思路是：堅持以經濟效益爲中心，以安全生產、穩定執行爲主線，以強化管理爲重點，以機制創新爲動力，以提高股東資本收益率和員工收入爲根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規範化。
公司20xx年生產、經營、安全主要目標：
#2機組5月併網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資4081億元。
#1、#2機組年總髮電量4.4億千瓦時，廠用電率10.5xx，發電標煤耗420克/千瓦時，供電標煤耗464克/千瓦時，利潤總額xxx元。
全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。
爲確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：
(一)抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定執行。
認真抓好#1機組的生產管理，嚴格執行生產例會、執行交接班等規章制度，對執行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟執行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的.原則進行，儘快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100。輔助設備消缺率98以上。在抓好#1機組消缺及完善工作同時，總結#1機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，爲#2機組的生產管理提供可靠保障。
(二)加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。
全力抓好#2機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照#2機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啓動試運及併網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保#2機組5月份併網發電。同時做好#2機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。
(三)強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。
一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等"三大體系"的管理模式，以資金管理爲龍頭，使成本管理成爲企業效益提升的主要途徑。
二是考覈指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考覈指標分解成若干小指標，並將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考覈體系。
三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考覈，嚴格把關，形成"全員、全方位、全過程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃採購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。
五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規範財經紀律，做好工程的決算工作。
(四)突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。
一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考覈、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定執行。
二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動爲載體，以全面提高員工素質爲目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考覈制度，力求培訓工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度體系化建設爲重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考覈等管理制度，爲今後組織開展全員年度目標責任管理創造條件。
(五)引進德國政府貸款用於熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。
公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請xxx美元(約xx億元人民幣)貸款，綜合利率約爲xxxx(國家5年期以上貸款基準利率爲xxxx)，用於熱網和＃3鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批覆，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。
經過大量工作和不懈努力，在多次向xxx發改委彙報後，20xx年12月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作彙報，得到國家發改委外資司鼓勵和支援。
公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，xx市城鄉規劃設計院就供熱管網主幹線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取儘快達成施工方案。
建設＃3秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排so2和co2的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支援。如燃燒xxxx秸稈用於發電，則電價在原有基礎上上浮xxx每千瓦時。公司現就＃3鍋爐主要執行數據、技術參數、系統組成、製備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。
(六)與外資協商資本運作，探索多種經營方式。
公司積極探索多種經營方式，拓寬資本運作思路，就引進外來資本和現代企業先進管理理念已與美國休斯頓電力公司協談近半年時間，已向美方提供大量電廠建設資料和現階段執行數據及管網規劃，目前已得到休斯頓電力公司正式受理，合作事宜得到雙方的積極推進。做好與外資的資本運作將對公司實現跨越式發展具有非常重要的意義。
尊敬的董事長、各位董事、監事，xx熱電項目建設取得了一定的成績，並獲得了20xx年度xx市重點項目建設突出貢獻獎，項目建設獲得市委市政府及社會各界的廣泛關注和肯定，這是董事會關心、支援和全體員工共同努力的結果。20xx年我們將在董事會的正確領導下繼續努力工作，克服一切困難，爭取全面完成xx熱電20xx年的工作目標。
總經理工作報告3
20xx年是連雲港分公司管理權劃轉到華東銷售公司暨江蘇銷售公司後的第一年，因此公司的管理格局發生了很大的變化，這對我們辦公室的工作即是機遇又是挑戰。新的管理環境對我們辦公室人員來說是一次很好的提升機會，我們藉此機會可以學習到更多的知識和工作經驗，而如何適應新的管理模式，融入新的管理體系，也是對我們辦公室人員工作能力的挑戰。現在上半年已經過去，我們辦公室人員在公司領導的正確領導下，戮力同心，共同學習，積極主動與上級公司進行業務溝通，努力使本部門的管理水平和工作能力得到了很大的提高。現對辦公室上半年工作進行總結，並對下半年工作進行計劃。
一、上半年工作總結
(一)認真做好公司的各項文字工作。
上半年辦公室做好了各類檔案和報告等文字工作的起草，做好了公司各種會議的記錄、整理和紀要提煉及會議有關決議的實施。認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;配合領導對公司原有各項規章制度進行了進一步的補充和完善，及時傳達貫徹了公司有關的會議、檔案、批示精神。
(二)資料管理規範化，辦公環境規格化。
公司資料是公司的重要財產，是公司各項生產經營管理活動的重要依據，因此我們辦公室將資料管理規範化作爲我們辦公室上半年的一項重要工作。我們將公司的各種資料首先集中起來，然後對資料按照時間和內容進行歸檔分類，進行編號，確保需要資料能迅速找到。對於新資料的入檔，我們也按照這個方法，可以說我們現在的資料管理已經實現了規範化。
良好的辦公環境有利於提高員工的工作熱情和主動性，而辦公環境的規格化是良好辦公環境的具體體現，對此我們辦公室對各部門辦公傢俱以及辦公用品的擺放進行了統一規定，力求公司辦公環境整齊劃一。對於辦公環境的衛生清潔工作，我們也做出了具體安排，制定下發了《機關辦公環境責任區域劃分及要求》，對各部室及公共區域的衛生進行了詳細規定，並進行監督考覈，使公司的衛生環境得到了很大改觀。
(三)切實抓好公司管理的各項日常工作。按照公司預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公傢俱、活動室器材等商品的採購、調配和實物管理工作。按照各部門需求逐步完善了辦公用品、通訊、打印機、電腦等設備的配置工作。切實做好了公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用等登記工作，嚴格按照公司標準進行覈定。
(四)強化管理，力爭各項工作規範化
新的管理環境要求我們要改變許多以前的工作方法和習慣，尤其隨着我們與上級公司的接觸越來越多，我們發現辦公室的許多工作都亟待規範，而我們要順利實現與新的管理格局迅速接軌必須規範各項工作，從每個細節入手，強化管理。今年初，按照省公司的要求，我們辦公室的計算機安裝了OA系統和SAP系統，實現了檔案收發管理和公司人力資源管理的自動化和規範化，同時也大大提高了這兩項工作的工作效率。此外我們還加強完善管理制度，規範內部管理，使各項管理的精細化水平也得到了很大的提高。例如根據上級公司的指示要求，爲了加強公司車輛的交通安全管理，提高駕駛人員的安全意識，在公司全面推行“交通安全承諾書”制度，制定下發《分公司車輛使用管理辦法》，對公司的車輛使用進行了詳細規定，並定期組織司機進行學習，使公司的車輛使用情況較之以前有了很大的改觀。
(五)以員工利益爲本，提高人力資源管理水平。
員工是企業財富的創造者，每個企業都應爲員工謀福利。作爲公司的人力資源管理部門，我們深感肩負重任，我們要切實爲員工利益着想，提高人力資源管理水平。隨着國家《勞動合同法》等一系列勞動法律法規的正式實施，企業用人的法律環境發生了很大變化，我們辦公室人員認真學習勞動法律法規和人力資源管理知識，切實提高了自己的管理水平。在此方面我們做了許多工作：依據公司決定，對公司原有招聘辦法進行了修改完善，制定並下發了《新進員工招聘辦法》;每月我們認真仔細覈算員工工資獎金，按時發放;嚴格按照國家規定爲全體員工辦理社會保險，按時足額繳納，此外我們又幫全體員工辦理了意外傷害保險，使員工的生活有了強有力的保障;我們及時按照上級和公司的要求，認真做好員工各類勞保費用發放工作。
(六)各類證件及時辦理，年審工作順利完成。
公司的各類證照是公司生產經營管理工作順利開展的重要憑證。由於公司管理權的劃轉，公司的名稱也要隨之改變，這就涉及到新公司各類證件的辦理。我們辦公室及時與相關部門聯繫，瞭解辦理證照的手續，認真準備辦理資料，在很短的時間內就辦好了新公司營業執照、組織機構代碼證、企業社會保險登記證等相關證照。同時我們辦公室還積極配合當地工商等管理部門，順利地完成了公司各類證照的年檢工作。
(七)做好了公司及其他各種會議的後勤服務工作，各項接待工作有條不紊的開展。落實好各種會議的會前準備、會議召開中的協調工作及會後的總結工作。接待工作是辦公室的職責之一，由於今年公司管理權的劃轉，公司要接受上級部門和領導的檢查視察工作就相應增多了，隨之而來的接待工作就增加了，爲此我們辦公室人員全力以赴，將接待工作做周做全，爲公司各項檢查工作提供了強有力的後勤保障。
在這半年的時間裏，我們辦公室人員爲公司的發展付出了很大的努力，取得了很多成績，但我們也存在很多不足，譬如與其他部門以及員工的溝通不夠，工作效率有待進一步提高，管理水平還有很大的提升空間等等，這些都要求我們辦公室人員繼續努力，不斷提升自己的管理能力和水平，更好地爲公司服務。
二、下半年工作思路
(一)加強公司制度管理，完善公司規章制度，使各項管理工作的精細化水平得到進一步提高。我們要結合上級公司的管理要求以及公司的實際情況，繼續對公司原有規章制度進行修改完善，對管理工作進一步細化，並形成新的制度辦法，讓各項工作的開展能夠有據可依。
(二)積極配合公司內控工作的開展，促進公司規範化水平的提高。對於內控工作我們已經透過一系列的培訓和學習有了一定的認識和了解，但還沒有切實開展起來。省公司已安排相關人員到分公司負責具體的內控工作，我們辦公室人員要充分利用這個機會，認真學習內控知識，積極主動與內控人員以及上級公司溝通聯繫，切實把涉及到我們辦公室的相關內控工作做好，促進公司規範化水平的提高。
(三)加強與外界、其他部門以及員工的溝通聯繫，加強公司資訊的順暢流通，提高公司的整體經營管理水平。經理辦公室是在總經理直接領導下的管理機構，是公司承上啓下、溝通內外、協調左右、聯繫四面八方的樞紐，這就要求我們辦公室要增強與外界、其他部門以及員工的溝通聯繫。要主動與當地政府機關管理部門聯繫，爲公司建立一個良好的外界溝通環境;要多與其他部門聯繫，積極主動配合其他部門的工作，促進公司整體工作的開展;要多於員工溝通聯繫，將員工的心聲反映到公司，切實爲員工服務。
20xx年是公司發展比較關鍵的一年，作爲公司的重要管理部門，我們辦公室人員一定會切實履行自身職責，認真開展各項工作，加強學習，努力提高自身水平和能力，與公司各個部門一道，共同爲完成公司的方針目標而奮鬥。
總經理工作報告4
20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(或xx總裁)正確領導和指導下，在有關部門的大力支援幫助下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態執行機制、實現五個提高。”爲工作思路，以安全爲中心，以“創一流”爲動力，以抓質量爲重點，透過全體員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我們公司一年來的工作情況向各級領導簡要彙報如下：
一、經濟效益完成情況
1、xxxxxx項目完成：與20xx年同期增加%。
2、xxxxxx項目完成：與20xx年同期上升%。
3、根據年度財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質
本公司始終把建設職工隊伍作爲提高管理水平，加快企業發展的根本之路，爲企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人爲本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，儘量爲其創造有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司xxxxxx培訓基地進行學習，儘量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴xxxx事件爲教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，透過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行爲的發生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，xxxx個基層單位中，綜合評分排名第1名。
三、狠抓管理，溝通協調各部門之間的關係。
具體闡述工作中的問題及解決方案。
四、狠抓生產，執行落實年初的計劃。
具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。
五、狠抓市場銷售，業績直線上升。
具體銷售策略，方案，應加強對銷售人員的培訓。
六、落實服務承諾，提高服務質量，維繫老客戶，拓展新客戶。
堅持“顧客是上帝”的宗旨，本着“優質、方便、高效、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，着裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。
七、存在的主要問題
具體描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任務目標
一、奮鬥目標
願景計劃。
二、任務與措施
具體規劃細分，工作方案。
以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩定開展，穩步上升。
總經理工作報告5
超前策劃、管理創新、真抓實幹、攻堅克難、爲全面推進工作目標而努力。
20xx年3月4日，綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx年度總經理工作報告學習會議”。透過學習總經理工作報告，使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績，公司實力得到了顯著提升，完成年度計劃的200%，爲下一步公司上市打下了堅實的基礎。20xx年我們將面臨着更大的機遇和挑戰，總經理在報告中提出了：公司把20xx年確立爲“以安全和諧爲基礎、以精細管理爲保證、以品牌文化爲支撐、以科學履約爲平臺、以又好又快爲目標的科學發展年”。
圍繞科學發展戰略，繼續以“此處爲公司精神”爲指導，以規範管理爲重點；加強考覈爲手段；以全面完成年度工作任務爲目標，加強管理增效益，努力開創各項工作的新局面。做爲公司重要組成部門，部門全體職員決心以學習貫徹總經理的講話爲契機，抓管理，謀效益，克服自身不足，努力提升自身工作能力，開創工作新局面，爲此部門將重點做好以下幾點工作：
一、學習前輩經驗，努力提高部門職員自身工作能力。經過本次學習，部門職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學習，向優秀的員工看齊是我部門職員現階段的工作目標。力爭在新的一年裏，將本職工作做好。
二、安全是公司的生命，是一切工作的前提，公司安全管理是重中之重。我們將繼續堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，認真落實“四個到位”，即“思想到位，組織到位，責任到位，措施到位”，部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動，對各轉運站、油庫相關人員進行安全教育，不斷增強克服個體不安全行爲的能力，提高自身的保護意識和互保意識。充分利用監控系統和報表系統的便利性和不間斷等特殊性質，對各轉運站、油庫進行全天候立體式監控，以保障日常執行及在場物資的安全。建立健全安全保證體系和監督體系，發揮駐站代表現場監督作用，實行層層落實責任制，樹立安全無小事的堅定思想，制定安全管理目標，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產穩定局面。
三、不斷加強自我的使命感和責任感，要將個人思想的轉變行之有效地落實到工作的轉變，以公司中興爲己任，發揚“主人翁”精神，立足實際、認清形勢，在自己的崗位上發揮好一顆“螺絲釘”的作用。
四、堅定信心，理清思路，強化責任意識。充分發掘自身優勢，藉助現有的優勢平臺，找準自我發展定位。透過公司文化的薰陶，使部門職員明白了工作就意味着責任，愉快的接受和完美的執行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！
20xx年，新的工作局面，我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，轉變作風，拓寬思路，在公司領導下，在各轉運站、油庫的大力支援和配合下，堅定做精做強公司的戰略目標，不斷把公司事業推向前進！
沿着本次會議確定的發展方向，堅決貫徹總經理年度工作精神，我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進。讓我們在自己的崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創一片新天地!