在感恩節當天讀完了這本將影響我一生的著作，讓我對稻盛先生不只有敬佩還有感激。 正處在迷茫時期，充滿夢想而將可能被些許物慾所矇蔽的我看到這本著作，讓我重新反省自己，冷靜的燃起激情。
稻盛先生成功的方法，一是始終保持熱情，一心一意工作，在工作中找到樂趣;二是思維方式，他堅持一貫的徹底的利他主義，不斷追求高尚的人格;三是能力，稻盛先生可以以極其簡陋的條件達到世界領先的技術高度除了工作熱情外也足見先生的能力。且有諸如“有意注意”的能力。以及始終保持的一貫謙虛、不斷學習進取的心。這就是稻盛先生成功的一生=利他主義的思維方式*持續一生的高度熱情*由努力得來的高超能力。
稻盛先生思想最爲精彩之處就是他的利他主義思想。我對其的理解是站在大都數人的角度上思考問題，努力解決大多數人的需求。在低層次的功利層面上理解，所爲之努力的大多數人同時代表着大多數的市場，這大多數人在你爲他們服務的時候也會成爲你的用戶和擁護者，進而爲自己帶來利潤。但這只是大多數人都瞭解的以利他爲表面粉飾的利己主義，只有稻盛先生真正做到了從內心真正的利他，所以總能準確的把握人們的需求。去除掉心靈上利益的塵垢，心眼才能真正看到他人之所想、他人之所急。這種真正的利他將稻盛先生的經營變成了真正的善行，競爭者找不到他的付出中隱藏着什麼意圖，因爲那就是真實的自己。所有的經營都是順應天道，利於他人，所以永遠都是師出有名，受人愛戴。作爲追隨着和崇拜者，我們所能做的便是理解參悟與努力踐行，磨練自己的靈魂，恪守美德。
對於稻盛先生的世界觀，人生觀。不得不說在宗教的影響下呈現出唯心主義傾向。我不懷疑馬克思主義哲學的正確性，但這個社會確實“過於唯物了”我認爲書中有些章節對於唯心主義的論述稍有不妥，但在稻盛先生和許多成功人士那裏，唯心主義、宗教信仰並不意味着放棄對世界的探索與思考，而正是在充分了解唯物主義後而選擇了唯心主義。因爲在神的世界裏，規則變得單純。我們要做的只是信仰並奉行，人心也能變得單純。 在稻盛先生的活法中我真切的看到了我們嚮往的生活和成功方式。我最爲慶幸的是我看到了道德在當代的現實作用和推廣希望。如果每個人都能堅持這樣的活法相信不論是個人還是世界都會變得更加美好!
稻盛和夫在1983年創立日本銥星系統株式會社。1984年創立“稻盛財團”任理事長，同時設立“京都獎”。同年創立關西蜂窩電話株式會社(DDI)並擔任董事長。1994年創立DDI袖珍電話株式會社，1995年創立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、聖地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。
此外，稻盛和夫也創立了以培養年輕一代經營人士爲宗旨的“盛和塾”。其廣爲人知的經營管理手法被稱爲“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支援者之一。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作爲嘉賓參加了有關儀式。 2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。
事業成功之餘，稻盛和夫1984年創立“稻盛集團”，同時更創設「京都賞」，每年表揚對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。此外，並出任以年輕一輩經營者爲招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經營者不遺餘力，其經營哲學被日本企業界奉爲圭臬。他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。用積極的人生態度去應對未來的一切!爲遼寧工大爭光、爲礦物加工工程學科專業添彩，母校時刻關注您們的進步!
社會任職京都工藝纖維大學經營協議會委員財團法人稻盛財團理事長財團法人日獨文化研究所理事財團法人京都大學教育研究振興財團理事財團法人日本經濟研究獎勵財團評議員 社團法人日本躾之會副會長財團法人松下政經塾顧問財團法人大河內紀念會顧問財團法人國立京都國際會館副理事長社團法人京都モデルフォレスト協會特別顧問財團法人花と綠的農藝財團評議員財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長上賀茂神社崇敬會顧問京都福祉法人盛和福祉會理事長任日航CEO
日本航空公司於2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產保護，成爲日本自第二次世界大戰結束以來最大一宗非金融企業破產案。。日航有58年曆史，一度被視作“日本株式會社”戰後經濟繁榮的驕傲象徵。 日航總裁西松遙當天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫將掌舵日航重整。日本首相鳩山選中稻盛作爲拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫於2010年1月13日公開表態願意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO;二是他將不帶團隊去日航，因爲他公司內部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對於交通運輸業來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因爲這個事件顯示了日本政府的果斷和有爲，還提升了在民意調查中的滿意度。
經營之道
稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的經營大師，作爲兩大世界級企業(京瓷和KDDI)創辦者，他有着自己獨到的經營哲學，並在50年的時間內親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能設備、機械工具、珠寶應用產品、服務及網絡等各種領域。稻盛和夫認爲企業最重要的在於三個要素：專業人才、金錢、技術，只要有這三項要素，就有經營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源於他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發，高度的關注和毅力，使他在既無知識經驗、又無設備的'情況下搞出了世界領先的產品發明，挽救了陶瓷廠。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對於他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。商業理念 “君子愛財，取之有道。”“君子散財，[3]行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，爲對方着想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果。”
在近半個世紀的時間裏，稻盛和夫親身所經歷的經濟週期有很多回，但是憑藉其膽識和遠見，反而使企業不斷在逆勢中成長。對於所謂蕭條，他認爲商業經營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要爲未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產品、服務和市場，針對可能的研發、細分市場進行準備。每次當經濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注於研發，去探究各種新業務、新產品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。思維方式
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導爲潮流，忽略了道德規範和倫理標準，導致近年來政界、商界醜聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。 他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。
對華貢獻
稻盛是1975年實現首次訪華的，之後他曾數度前往中國，並與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，爲了日中友好事業，以時任國務委員的張勁夫先生爲團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當時正在努力開發面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹，並當場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產的太陽能發電設備”。張勁夫團長對這一建議非常感興趣，並在不久後促成了日中雙方啓動這一項目。[4]
此外，京瓷公司還向“日中長江文明學術聯合考察團”提供了資金方面的支援。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動，於2001年創立了“稻盛京瓷西部開發獎學基金”。從經濟方面資助生活在中國西部地區的品學兼優、生活貧困的學生，爲西部地區有代表性的12所大學的學生提供獎學金。
稻盛認爲，中國在未來的持續發展過程中，急需培養出一批優秀的人才。基於這一想法而開展的“中國少年友好交流訪日團”活動以及創辦“稻盛京瓷西部開發獎學基金”，目的都是希望能夠在培養人才方面爲中國盡一些微薄之力。
個人名言
一、人生?工作的結果 = 思考方式發放×熱情×能力
所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質;所謂“熱情”，是指努力的意願或熱心等後天的努力;思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態等人格因素。對於我來說，最重要的是思考方式，因爲能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分爲止。二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人
這裏所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開始採取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不爲所動，反而打擊周圍人熱情或意願的人。