“失敗”是創業者的家常便飯，如何最大化避免失敗，讓創業更簡單呢?來聽一聽這5個成功創業者分享的經驗，讓自己的創業少走彎路吧。以下是小編爲大家帶來的成功創業經驗分享，歡迎大家參考。
一、馬緹娜·威爾克：選擇合適的聯合創始人
創始人在一起的時間可能要比夫婦、比一家人在一起的時間還要長，無論順境還是逆境，創始人都要確保團結合作、坦誠相待。
馬緹娜-威爾克， ZeaLyst的聯合創始人表示，他十分信賴他的聯合創始人，而且也很依賴聯合創始人能爲他提供不同的角度與看法，他們還十分享受同對方在一起的時光，並使自己的創業歷程變得充滿樂趣。
馬緹娜-威爾克說，正是他們之間的那種深厚友誼才幫助公司確立了自己的最大競爭優勢，因爲他們的客戶、員工和投資方都對兩個創始人之間的互相信賴以及對於公司的全身心投入而感同身受。
二、丹妮·碧昂斯：以人爲本
Speek創始人，丹妮-碧昂斯表示她所做的最聰明的決策都同人有關，因爲用人得當可以很大程度上決定企業的成功，而一個錯誤的用人決策則可能在短期內瓦解一間初創企業。
丹妮-碧昂斯說，在創業初期作出一些正確的用人決定，比如有關公司聯合創始人、早期員工的`選擇等。因爲他們有能力、有激情、且願意接受挑戰而信賴他們，初創公司才更容易成功。
三、科瑞爾·布雷克：學會拒絕
Round Table Companies的創始人，科瑞爾-布雷克曾發現有些客戶同公司所遵循的核心價值始終格格不入，而這些客戶幾乎佔用了他們80%的時間和精力，進而造成沒有時間擴大業務領域的困境。
於是，他們建立了一套允許公司對不符合公司核心價值客戶進行過濾，並允許員工對客戶說“No”的機制。這一方法，讓公司可以更高效地與那些處於相同結拍的客戶進行合作，獲得最大收益。
四、大衛·愛倫伯格：找準潛在市場
對於那些尚沒有得到重視，且競爭並不激烈的市場，創業公司應該始終保持樂觀態度。舉例來說，在公司創業早期，Early Growth Financial Services的創始人大衛-愛倫伯格關注的焦點始終是那些位於舊金山和洛杉磯地區的清潔能源公司。
大衛愛倫伯格表示，他們之所以如此激進的開拓市場和企業客戶主要是因爲他們相信全新市場所蘊藏的巨大潛力和資源，事實證明，他們也因爲這一舉動獲得了在全新市場的競爭優勢，並最終成爲了這些市場的領軍企業。
五、拉德哈·阿加瓦爾：明確目標
像其他許多初創企業一樣，拉德哈·阿加瓦爾在擁有了創業的雄心壯志之後，馬上意識到，必須首先對公司的潛在“市場”進行明確定義纔有可能吸引客戶。
起初，拉德哈·阿加瓦爾希望在每個醫生的辦公室內推行這一項目，但隨後便意識到在醫療、健康這一傳統行業中，並不是每個人都希望成爲“第一個吃螃蟹”的人。因此，他們選定了一個特定市場、產品和工作重心，並帶領全部團隊成員朝着共同的目標努力。
2012年，阿加瓦爾已經入選全市“40 Under 40”的成功青年。