一款好的移动办公应用，它既要满足管理者的控制欲，又要给予团队成员足够的自由度，同时还要让公司低成本运作，它要能引领一种新的工作方式。移动办公不仅仅是单纯的用手机办公，不是因为手机是移动设备，所以就是移动办公了。新的工作方式下，每个人的上班行为应该更自由，你在公司里和别人争得面红耳赤，而我可能在咖啡馆里悠闲的编着代码;你可能吃了午饭才来上班，而我已经下班回家，没有人为上下班堵车来烦心。公司里的考勤，会议，电子流，KPI，上下级关系可能都会渐渐弱化。工作形式改变，公司管理改变，工作者的思想也在改变，工作中不合理，令人厌烦的事情也可能渐渐消失。真正的移动办公应用无疑是要促成这种更人性的工作方式，而我们一直在努力。
移动办公产品为什么难做?主要有三个难点：
难点一：
对企业需求的理解。市值千亿美金级的公司，可能对个人消费者的七情六欲有着深刻的了解，可以创造一种新的生活方式，但是论了解企业，如果没有跟成千上万家的企业有过合作，则很难把握企业的需求。小型的创业团队如果想进军这个领域自然更是困难重重。
难点二：
对工作三个维度的认知。通常一份工作有三个维度。一是岗位工作，就是我们普遍理解的行业工作。例如司机开车，会计算账，厨师做菜，设计师作图，程序员编程。不同的行业，岗位工作可以说差别巨大。二是通用工作，这类工作不像行业工作那样有很大差别，诸如收发邮件、电话会议、提批电子流、任务待办、项目管理、文件共享、考勤、客服等等。因为比较通用，所以绝大多数移动办公的应用都聚焦在这个维度。三是“范工作”，没找到很准确的术语表述，先自造一个词。范工作也是工作中很重要的一个维度。同事之间的交流、日常工作的分享、团队活动、公司文化建设等。如果一个公司没有范工作，前面两个维度的工作可能也要打折扣。
难点三：
团队内部推行困难。一款移动办公应用通常不是用户各玩各的，需要一个团队内的成员大家一起用才能发挥最大价值，甚至还要跟公司已有的系统对接。作为一个普通员工，对于工作相关的`应用，他很难去要求同事一起用，更别说去对接公司系统了。人性都是懒惰的，如果这个人不是你的上级，只是平级的同事来让你去下载、注册、登录、学习一款跟工作相关的应用，这很难让人产生兴趣，甚至反感。
市面上绝大部分的移动办公应用都是声称提高工作效率，或是让人们将工作生活分开不要在微信里聊工作之类的。言下之意其实是提供给用户一种聚焦工作、提高效率、随时随地的办公工具。正如前面所说，这里聚焦的工作一般都是“通用工作”。这样的定位通常是移动办公应用很初级的定位，也是较容易实现的。我们的团队做过调研，当前使用移动办公应用的用户70%以上都是在工作时间使用。数据表明，很多人不会想着所谓的随时随地工作，我上班就是上班，甚至因为反正是工作时间，效率不效率的可能也吸引不了他们。