現如今，很多地方都會使用到責任書，簽訂責任書可以有效強化及責任，明確目標方向。責任書到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編整理的技術管理目標的責任書範文，希望能夠幫助到大家。
技術管理目標的責任書1
根據《中華人民共和國安全生產法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術規程》、蘇州市一級公路建設指揮部《蘇州市中環快速路北段項目標準化建設管理辦法》、總公司《安全生產管理體系》、《蘇州市中環快速路北段工程XCLQ02標安全生產管理辦法》的規定要求，爲確保蘇州市中環快速路北段工程項目安全生產，杜絕和減少各類事故的發生，促進項目部安全工作再上一個臺階，切實爲工程項目的目標和任務順利實現提供安全保障。現結合蘇州市中環快速路北段工程XCLQ02標項目經理部安全管理實際情況，制定安全責任書。
1、安全管理目標：杜絕較大安全生產事故和安全責任事故，爭創省級“平安工地”示範項目。有效督促本標段施工現場安全管理標準化、施工規範化、安全管理程序化，有效控制施工安全風險，減少一般生產安全事故，建設“零傷亡”工程。
2、遵守國家法令，學習熟悉安全技術措施，在組織施工過程中同時安排落實安全生產技術措施。
3、對施工現場的安全工作作爲施工員本身的應盡職責，在施工中同時檢查各安全設施的規範要求和科學性，發現不符規範要求和科學性的，及時調整，並向領導彙報。
4、施工過程中，發現違章現象或冒險作業，協同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時暫停施工，彙報項目經理。及時採取措施，防患於未然。
5、在施工過程中，生產與安全發生矛盾時，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實安全措施後，方準再行施工。
6、施工過程中，發現安全隱患，及時向領導彙報並採取措施，協同整改，確保施工全過程的安全生產。
7、發生事故立即報告，並組織搶救、保護現場、做好記錄、落實防範措施。
此安全責任書一式兩份，其本人及安檢部(科)各執一份。時間從施工開始之日至施工結束之日。
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技術管理目標的責任書2
爲順利實現公司人力資源規劃目標，充分發揮企業生產技術骨幹人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導新進員工立足崗位成才，加強對新員工、一線技能操作崗位員工和轉崗人員的技術、技能培養，熟悉和認同企業文化與理念，不斷提高員工專業崗位技能水平，促進企業健康、快速發展。特制定本方案。
一、所有新進員工均需要進行崗前培訓，合格後方可轉正上崗。
二、新員工培訓實行師帶徒的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風，把優良作風、職業道德、安全生產經驗傳給新員工；
3、嚴謹的培訓作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給新員工。
5、本着幹什麼學什麼，缺什麼補什麼的.原則，同時進行崗位技能傳授、企業文化、職業道德、生產安全、勞動紀律等培訓。
6、培訓期滿，對新員工學習效果進行考覈認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的錯誤承擔相應的責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關心愛護，積極主動對他們的工作進行指導，對新員工一時出現的問題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進和預防措施，引導其更好地工作。
四、考覈與獎罰
學徒期徒弟要認真做好學習筆記，人力資源部、師徒所在部門主管將不定期進行檢查。
學徒期滿後，參加考覈，人力資源部將根據平時檢查結果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業道德和工作態度進行綜合評估，確定優秀、合格。不合格者應延長培訓期，其延長期不超過二個月。
五、考覈內容
1、新員工培訓結束後對師傅的滿意度。
2、實際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態度方面。
在規定培訓期結束後，凡新員工考覈成績在95分以上的爲優秀，每培養出一名優秀獎勵師傅100元，凡在65分以下爲不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
六、師傅每帶一名學徒公司給予培訓津貼每月30元
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技術管理目標的責任書3
爲了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協力減虧損，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實現，根據部門職責，特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。
1、加強生產管理工作：編制好20xx年＃1、2機組小修計劃和公用設備大、小修計劃，抓好設備的檢修工作，落實好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。
2、抓好節能工作：開展一次節能合理化建議活動，擬定相應的節能項目並督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪。
3、加強生產費用的管理：生產維修費用各項總計不超過2900萬元。
4、技術監督：各項技術監督指標符合行業技術標準的有關規定；做好技術監督報表的上報工作。
5、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項，20xx年內技改項目完成率達90％以上；並對每個項目開展完工後的綜合評價。
6、組織力量認真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設備安裝條件。
7、與計燃部一起重新修訂《物質管理制度》，將倉庫的物質庫存降低到2千2百萬元以下。
8、全面負責公司計算機網絡安全，確保MIS系統及其它各種需要在網絡上進行的各項工作能正常展開，做好公司的計算機技術維護、培訓工作。
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