演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。隨着社會一步步向前發展，能夠利用到演講稿的場合越來越多，怎麼寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編爲大家收集的店長競聘演講稿9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
店長競聘演講稿 篇1
敬的各位領導、各位店長、各位同仁：
大家晚上好！
我叫xx，xx人，xx歲，我是個超級樂天派的女生，無論何時何地我都能以最燦爛的笑容迎接每一個人。微笑就是我最美麗的語言。首先，這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高，這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。在此我要感謝在座的各位領導給予我機會讓我站到這競選臺，提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會，給我一個很好的發展舞臺！今天我競聘的是xx店長，希望大家支持我！給予我更多的力量！下面我將進行我的競聘演講。
如果我是一名店長，我認爲我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質：我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，不怨天尤人、所以我還要不斷學習，完善自己。xx歲的我已褪去了年輕時的輕狂和浮躁，取而代之的是穩重和務實。現在的我渴望能有一個學習、進取的機會。
如果我是一名店長，我更要做好承上啓下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
我認爲做一名店長，首先必須具備一個正確的自我價值觀。企業爲我們了寬闊的平臺，我們就要爲企業創造最大的價值。記得美國前總統林肯曾經說過這樣的話“不要想國家爲你做了什麼，要想你能爲國家做了什麼？”我們的蔣主管也經常激勵我們“不要想公司爲我做了什麼，要想我能爲公司什麼？”還有，我認爲做爲一名店長最重要的是必須“德才兼備”、一個好的店長必須具備忠於職守和開拓創新的基本素質。“忠於職守”是指對職業對企業的忠誠；所謂“開拓創新”是指不墨守成規，不機器化行事，善於隨機應變，自我否定和超越自己，還有就是善於推陳出新。這一點與“忠於職守”並不矛盾。
在當今社會高度信息化的大環境下，我們的顧客需求在變；我們的員工態度在變；員工的滿意度更在發生巨大的變化。所有這些需要店長必須要與時俱進，不斷提高和完善自我。以“爲您服務我最佳”爲宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意爲顧客着想、世界上沒有完美的個人，只有完美的團體，一個人的力量是渺小的，只有依靠團體的精神才能將一個企業做大做強。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領導加以指正，如果公司領導能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優秀的工作成績單，我決不會辜負領導們的信任與期望，我會用我在工作中所學的知識更好的爲公司努力工作，我相信“月亮發光是爲了證明太陽的存在”公司發展才能映照出我的進步。所以我會在以後的工作中更加努力，更加勤奮。
我的演講到此結束，謝謝大家！
店長競聘演講稿 篇2
我叫___，現年___歲，現任___新特藥藥店店長，自19___年師範畢業至今一直在本單位工作，期間大部分時間從事的都是藥品零售工作，20___年通過公司公開競聘被任命爲___開發區藥店店長。至今已有十年時光，其間一直都是愛崗敬業、認真負責、善動腦、勤思考、愛學習。能較好的完成公司下達的各項任務指標和考覈，對藥品零售工作有一定的管理經驗和積累，今天競聘的是零售連鎖店長一職。
一、首先談對xx零售連鎖公司的認識
面對醫藥零售行業目前所處的大環境，我個人認爲傳統意義上的零售藥店本身具有的弊端限制了自身的競爭力。是不具備發展前景和優勢的，也就是企業想要在當前硝煙四起的競爭中獲得一席之地，必須做大做強！而對於醫藥零售行業只有通過連鎖，對各種渠道資金進行整合。在“統一標識，統一配送，統一管理”下，企業纔有可能擴大規模，完善競爭力，謀求可持續發展。因此，我認爲___公司領導組織創建新的零售連鎖公司，是具有前瞻性眼光的，是英明之舉、是順勢而爲，是公司發展壯大的必由之路。
二、談管理思路
（1）以服務促銷售
（2）以制度來管理
（3）以創新求發展
第一點：以服務促銷售
首先聲明一下，我這裏所談的“服務”不是指單純意義上的服務質量和服務態度。而是體現在店內的方方面面，將服務的內容向深度和廣度發展。
1、經營定位和方向
隨着社會的發展，人民文化生活水平的提高。廣大老百姓的觀念也發生了巨大的變化，由原來的“治病爲主”到現在的“防病爲主”。注重保健、追求健康已成爲一種潮流和大趨勢。同時，隨着新醫保政策的出臺，藥店單靠賣藥難以盈利的情況更加突出。因此，藥店走多元化商品盈利模式是勢在必行，迫在眉捷。除了最大限制的優化店內商品結構，讓老百姓用到放心的健康用品之外，作爲店長我還會在以後的門店管理工作中，創新開拓，不斷合理開發新的經營範圍和服務項目。比如，思考到引進名牌化妝品、美容護理、健康保健、養生類的圖書，聯合醫院醫生，診所……等等。以多元化經營提高店內銷售量、創造更多效益。
2、增添服務設施和內容
創造整潔合理佈局的店內環境，以服務內容和細節的人性化，方便客戶、滿足客戶、留住客戶。以忠實顧客的培養壯大，提高鞏固銷售量。舉例說明：
自今年5月6日接任新特藥店店長之後，首先我帶領店員對店內整個庫存商品進行了徹底的檢查與熟悉。找出六個月內近效期藥品和庫存量大的藥品，集中促銷。對首推和高毛利品種重點熟悉，找出賣點。並打出醒目價籤以便推銷。補充了一些欠缺品種，同時上了一些日化、器械和季節性商品等。把店內衛生責任到每個店員身上，要求定時定期打掃和維護。
並且，先後增添了血壓計、血糖儀、電子秤、飲水機等設施設備。通過免費給顧客測血壓、測體重，免費飲水和臨時休息，成本價測血糖等服務項目的開展與實施。並充分利用會員卡和代金卷的發放（這是我上任之前所沒有實行的）。有效地增加了客戶在店內的停留時間，吸引了人氣，促進了客戶的二次消費，爲進一步發展爲忠實客戶創造了條件。切實有效的增加了店內客流量，促進了銷售量的增長，毛利率的提高。這樣良性循環下去，我相信成效會在以後的銷售業績中越來越好的體現出來。
總之，圍繞“服務”二字，以經營多元化，服務人性化、細節化來促進銷售的增長，效益的提高。
第二點：以制度來管理
首先，認真學習領會公司規定的各項規章制度，做好執行。通過公司各項規範有序的管理條款、詳盡的管理守則，規範員工的行爲。做到一切工作制度化管理、規範化管理。
2、加強店內對GSP認證制度的學習，以此對店內日常經營工作，和藥品養護工作規範化管理，做好各項檢查驗收和記錄。合理店內庫存結構，做到“先進先出”良性循環庫存週轉率。做到帳貨相符，最大限度的降低藥品失效帶來的損失。
第三點：以創新求發展
門店要生存，就要發展。要發展，必須創新。
下面談談我的幾點創新思路：
1、積極尋找適合自身門店的發展模式，以服務手段的多樣化、經營形式多元化，通過不斷創新完善門店競爭力。謀求培育自己店面的經營特色，打造出獨具自己經營特色的品牌店。
2、全面提高自身和員工素質。加強培訓與學習，全面提高員工專業知識和服務技巧。同時，還要讓公司員工瞭解公司企業文化。培養正確的人生觀、價值觀、就業觀。培養團隊精神和創新意識。只有全面提高員工素質才能更好的爲消費者服務，爲公司創造效益。 同時，作爲店長要深刻明白自己所擔職務，具有承上啓下的關鍵作用。要有責任感和使命感，加強學習，學會組織、善於溝通。引導店員創造性的開展服務工作。同時，善於把不同的服務需求和存在問題歸納總結，反饋公司總部。爲公司制定和調整營銷方案提供依據。
3、不斷創造新舉措 在以後的經營戰略中，融入服務創新思想。善於發現市場變化，果斷添加新的服務舉措和行動。使戰略更加機制化、靈活多樣化、切實有效化。
總之，以上我所談的“以服務促銷售，以制度來管理，以創新求發展”這三點，將會貫穿在我以後的門店管理工作中。我將努力帶出一個責任感強、主人翁意識重、專業技能棒，以服務創新爲第一的精兵強將隊伍，在民權打造出一個獨具自己經營特色的品牌藥店，爲公司創造更多的效益。以華傑公司這塊厚土，體現自己的價值，爲公司發展做出自己的貢獻。請在座各位領導相信我、理解我、支持我，謝謝大家。
店長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導及同事們，大家好！
首先自我介紹一下，我叫xx-xx，畢業於天津交通學院，學的是物流管理，。我是xx-xx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參加這次競聘上崗演講：首先，我對公司領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到了大家的認可。在這裏公司員工的積極面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出，其次，我是抱着學習的態度和鍛鍊自己的能力，初次登臺演講，接受領導與大家對我的挑眩
我的競聘崗位是：郝莊店店長
一、個人優勢
我競爭門店店長，我認爲我的個人優勢在於：有一年半的物流管理經驗，在工作的時候，經常得到經理的好評，做事認真細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有一定銷售經驗和管理經驗同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，多產品也有一定的瞭解。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善於溝通、工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能。我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之道。我有持之已恆的決心，有較強的學習能力，勤于思考，有良好的團隊精神。
爲了我今後所在門店的正常發展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位並且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發展。
二、規劃目標
另外我認爲做爲一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是我們如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，爲今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五點”是指：
1、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝通。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地爲今後的工作打下良好的基矗
3、要交流：經常與店內員工以及各門店員交流、（心態、經驗），瞭解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正瞭解了纔會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
三、店面管理
店內日常小事常抓不懈，才能爲店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2.作爲高級餅店企業，所有員工都要求專業。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店爲榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3.以“追求顧客滿意”爲宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意爲顧客着想，減少投拆。
我的演講到此結束，謝謝大家！
店長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導,各位評委們：
大家上午好!非常感謝集團公司和領導給我這次機會參加今天的副店長競聘,這對我來說是個機遇,同時也是個挑戰,我將非常珍惜這次展示自己,鍛鍊自己的難得機會，勇敢地接受大家的'評判。
我是來自xx集團的一份子，我叫xxx。初出茅廬，很榮幸能加入xx這一大家庭。在這和睦的大家庭裏讓我逐步成長，受益匪淺。在這段時間裏，它教會了我如何做人和做事,如何工作,假如這次我能競聘店長演講稿成功，我將開展以下工作:
一：培訓：人是企業的根本，現在集團公司正在不斷的發展壯大，各個層次的人都有，店面學實踐的東西，要按照標準對員工進行培訓，要強化員工的工作意識，現在公司正在推行“5常法”，人員的培訓更是重中之重。
二：合理排班：嚴格遵循排班原則：男女搭配，生熟搭配，性格搭配等，只有人員的合理的搭配才能使工作事半功倍，達到工作效率最大化，使人力成本控制在9%-10%。
三：值班管理：在值班過程中加強巡視，請註明問題立急解決，絕不拖到下個班次，如實在解決不掉，和下個班次的值班經理協調，溝通好，三優保持在39分，努力完成店長下達的營業額和各項工作任務。
四：考勤：在每月的考勤的過程中，保正準確，無誤。
五：學習：現在我還有不懂的地方，在以後的工作中不斷的學習，完善自我，提高自已，人是活到老學到老，不斷的爲自己衝電！學習後堂報貨管理，預估營業額，合理生產報貨，收集節假日，以及天氣情況，以及周邊活動，達到準確預估，全面負責後堂的安全生產責任，對後堂的衛生計劃的制定並監督執行。並負責月報費統計及每月月底盤存工作確保盤存數字的準確性。
店長競聘上崗演講稿必須具備豐富的營銷管理經驗和組織執行能力。具有良好的協調能力，具備計劃拽寫能力，熟悉市場，領導好店員。負責店鋪的業務拓展、日常經營與管理的工作，督導店員開展工作，考覈店員的業績。x店是一個知性的人，做事大方、果斷、幹練。在她身上學到了很多，能到xx也有她的原因，當時的我徘徊不定時，她讓我知道了該幹什麼，開始重新定位，規劃人生，千奇百態的人生才最精彩，只有努力付出過纔有日後收穫的驚喜！
我希望領導能給我一次競爭上崗機會，我會努力做好自己，完善自我，爲公司創造更多的價值！您給我一個機會我會用行動還你一份驚喜！
我的競職演講稿演講完畢，謝謝！
店長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位評委，各位寶貝們：
你們好！我是來自國際店的導購員，我的名字叫馬x！在這我祝願所有懷有遠大的目標和先明的見解的寶貝們和評委們心想事成，步步高昇。
我自XX年4月27號再次進入健威，加入這個大家庭，成爲國際店團隊中的一員，迴歸團隊的第一天讓我重新找到了自己的未來和夢想！又充滿了希望。我曾經在這裏迷茫過，失敗過，但那都是過去的事情了，因爲我堅信我依然是最棒的，我清楚的知道曾經的迷茫與失敗只代表過去，卻無法阻礙我重新站起來，展示自己。而我今天帶着滿腔的熱血和自信站在這裏，我要用自己的行動來證明我是最棒的並希望通過競聘挑戰自我，展示自我。對於我來說這是一個機遇，更是一個難得的學習鍛鍊的機會，這次參加競聘理由有四點：一是：在健威這個團隊裏我有着兩年的導購經驗；二是：憑藉着較強的敬業精神，良好的道德素質，工作認真負責，嚴格遵守公司的規章制度，能吃苦耐勞，並願意接受新的事物；三是：我自信，我願意挑戰高難度的工作，四是：不當將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目標，才能走向成功。
店助顧名思義就是店長的助理，協助店長帶領好團隊的同時幫助寶貝們達成高業績，高目標，高工資，併成爲一個健康高效的優秀團隊。假如我是一名店助，我會加強服務質量的提升。產品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。來營造更好的銷售氛圍。
假如我是一名店助，我要做員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工作任務;同時還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、兩個方面入手。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，纔可能心甘情願地爲你去工作。在與員工的感情方面要時時刻刻關心員工的生活與工作中所遇到的問題。
如果這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不論何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損於公司利益的事情，任何事情都認真去做，一絲不苟，與部門之間及時的做好工作溝通，確保工作的及時完成。如果沒有競聘上我也不會灰心，我會不斷的學習新的知識，總結經驗吸取教訓，在哪裏跌倒就在哪裏爬起來，相信自己是最棒的。 加油！！！
店長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：
大家上午好！首先，感謝公司給我這次眼睛店店長競聘的機會。對我個人來講，這不僅是一次競爭上崗，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
今天競聘店長一職，我深知自己的經驗不足，職業技能不夠，但我有的是信心、恆心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。
我認爲作爲一名店長，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合及承上啓下的橋樑作用。我要以“高標準、嚴要求”作爲門店的行爲指南。管理應該理爲先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。
1、培養員工的自信心，加強員工之間的相互協作配合精神和集體觀念，培養員工永不滿足的學習心態，做永不滿足於現狀的人。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，更要注重團隊協作。
2、加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升競爭力，創造價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務竟比的良好氛圍。
3、如何做好店長：首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一箇中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，纔可能心甘情願地爲你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關係。
尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成爲一名店長之後的工作想法，如果我競聘成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那麼我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素質，爭取早日成爲一名讓領導放心的合格的店長。
我的演講到此結束，謝謝大家！
店長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導：
你們好！
首先，感謝公司給我這次競聘的機會，
對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。
我叫XXX，今年25歲，大專學歷，20xx年10月來吉林大藥房工作，現在是白城文化東路營業員。我的工作學習經歷很簡單，20xx年10月來到吉林大藥房，在世光路連鎖店實習並轉正，這也是我最初學習和成長的地方。20xx年8月調到東嶺北街店在這裏是我充實了自己，使自己的知識和技能都得到了很大提高。20xx年1月申請來到外俯白城，近2年的工作經歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經驗。當前，我個人認爲，年輕是我工作中的一個最大優勢，年輕意味着充滿朝氣，充滿活力，年輕還賦予我有一種“初生牛犢不怕虎”的勇氣；生在農村，長在農村，貧苦的環境塑造了我艱苦樸素，貼近羣衆，勇於進取，不怕困難的性格。這種性格的養成，爲我適應現在的工作崗位打下了堅實的基矗這應該算是我的一個優勢。再就是好學習、好鑽研，敢爭先是我成長過程中的一個性格優勢，從小學到中專，學習成績一直名列前矛，一直擔任班幹部，我時刻牢記魯迅先生說過的一句話：“不滿足是向上的車輪”，這句話一直激勵着我要“敢爭人先，事爭一流”。
在未來的工作中，我將從以下幾方面做起：
1、注重銷售，銷售是門店工作的重中之重，因此決不能鬆懈。
要提高銷售首先我們可以根據不同類型門店經營品種的差異性進行品類分析、優化店內商品結構。這就要求經營者對周邊市場做出正確分析後調整店內品類。商業區型和醫保門店價格梯度以中高檔爲宜，如進口藥品、品牌品種、醫院開方品種、保健品和大中型醫療器械。而社區店則以中低檔爲主，普藥、小型家庭常備器械品種要齊全，可適當備一些日化用品，這樣優化後就能減少滯銷品種數量，在保證藥品正常的動銷和週轉率的同時保證門店最大化銷售。其次提高員工對總代首推的認知度，做好計劃提報，保證庫存，加強總代首推的陳列及推薦率。對多元化商品門店做好品類分析，找出公司總代首推及高利潤品種的賣點，提升門店利潤。
2、嚴格遵守公司的各項規章制度，對公司下發的各項通知等事宜及時傳達到位，落實到位，提高門店的執行力。
3、加強服務，提高門店的服務水平。
用熱心的服務留住顧客的腳步，讓每個進店顧客都成爲吉林大藥房的忠實顧客。爲提高員工工作積極性，可在店內實行店員日考覈制度，把月服務考覈細分化，每日評分，讓每個員工瞭解自己今天存在哪些不足之處，明天在工作中應如何提高。月末對分數最高的店員進行表彰和獎勵，以此來提高店員的自我要求意識。
4、重視忠實顧客的培養，未來的銷售大部分來源與忠實顧客。
因此藥店要想做大做強，有穩定的銷售業績離不開忠實顧客的支持，我們可以深入社區，定期在社區開展免費檢測血壓、鈣鐵鋅維生素等，爲附近居民建立健康檔案，定期回訪，跟蹤服務。門店在開展各項活動時可根據顧客需求及時通知本店的忠實顧客，同時在門店條件允許的前提下設立一些便民設施如提供飲用水、放大鏡、老花鏡、休息椅等真正關心身邊的消費羣體，擴大忠實顧客隊伍。
5、重視市場調研，包括對競爭對手和顧客的調研。
作爲店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動、經營模式等進行調研，做到知己知彼，並通過對競爭對手資料的瞭解取長補短、去粗取精，保證吉林大藥房在同行業競爭中永遠立於不敗之地。對顧客的調研主要了解哪個時間段進店顧客較多，都是哪一類顧客，針對顧客的需求選擇重點經營品種，保證庫存。
6、合理化促銷活動。
用豐富多彩的營銷活動來吸引消費者，讓顧客在消費的過程中得到樂趣，得到實惠。這就要求我們發動團隊的力量，勤調研、多動腦，收集各類有利於藥店建設和發展的合理化建議，在促銷活動中，突出聯合用藥的重要性，如買糖尿病滿多少元贈蜂膠一瓶，高血壓藥滿多少元贈魚油一瓶等，這樣即提升了銷售額同時也豐富了患者的用藥知識。
7、注重員工培訓。
尤其是新員工，如何讓他們快速成爲公司的真正一員，我們不僅要從業務知識方面讓新員工學習，更要讓新員工瞭解我們的企業文化，在這裏只要你有能力公司都會給你一個平臺去發揮，這是其他同行業沒有的。每一位新員工都是我們公司發展的希望，對他們的培養是每個店長的責任，我們要根據公司制定的培訓方案認真幫帶，讓他們在最短的時間裏掌握崗位知識和服務技巧，同時對新員工不要吝嗇自己的誇獎，對他們的任何一個進步都要褒獎，以此來提高他們的信心和學習熱情。同時加強對全體員工業務知識和聯合用藥的培訓，專業化的服務是贏得顧客信賴的關鍵，因此學習就顯得尤爲重要。
以上是我的一些想法，有不妥之處請各位領導批評和指正。
店長競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導，各位兄弟姐妹們：
大家好！
很榮幸今天能夠站在這個舞臺，作爲公司的一員，我對公司的這種競爭制度很讚賞，因爲這樣才能使每位同事工作有目標，有激情，我相信這種競爭是公正的，平等的，我也會用我的實力來接受大家的挑選。
首先自我介紹一下，我叫龍銀輝，現任黑電部創維電視導購員兼黑電班長，對於這次競聘我有很大的決心來接受這次挑戰，因爲這將是我人生中對我能力的又一次考驗，我會全力以赴的投入這次工作，爭取讓其達到前所未有的頂峯。
而建設團隊，我會用我獨有的方法去打造，就是用我的專業知識來打動他們，因爲人人都期望學到知識，我會用我獨特的營銷技巧或者說是營銷方法與他們進行互動，進行溝通，打造出學樂融融的學習型團隊，具體方法是用一個記事本每天記錄下成交或不成交案例，然後用這種案例進行溝通，總結，讓其逐漸能夠認識到營銷的本質，我也會把我幾年來積累的所有知識全部拿出來進行分享，讓我們能夠一起進步，一起成長，打造團隊的核心學習文化，因爲只有學習型團隊，纔是最有力的團隊，才能激流勇進，才能打破常規！其二分析市場，尋找市場時勢信息，快速找出優劣勢，並有的放矢，增強店員信心，信心越大，凝聚力也越強，團隊自然就能打仗了。這就是我們的團隊，到哪兒都能打勝仗，任何人都無法撼動，因爲他們能學，能快速適應市場。
在商品管理這一塊，主要是兩個方向：
1，落實到人，各人負責各一片的區域，進行責任劃分，並互相監督，以保證樣機的完好無損，避免不必要的損失，第二就是一定要有利於銷售，把主推機型放在順手，顯眼的地方，並進行高中低檔次分類，進行差異化擺放，以有利於銷售爲主導思想，進行錯位擺放。
鑑於今年市場比較疲軟，目前可行的方案有：一種就是借綜合商場的勢，做以舊換新或特賣活動，儘可能的拉攏人氣，在臺階下襬放，舊電視，舊冰箱，舊洗衣機等，由頭是海爾響應國家號召以舊換新活動，進行宣傳造勢。
2，用專賣店的特有優勢宣傳海爾套餐優惠活動，自行進行套餐搭配組合，每週更換種類，併爲其取一個實用的名字，進行概念宣傳。
3，找出專賣店的所有優勢信息，進行綜合精選後，打印出來放在門店，來顧客後進行文化宣傳！
4，由於店面實力不大，我們將對客戶進行定點有針對性的宣傳，如新蓋小區，有消費實力的企事業家屬院，並對客戶建立長效跟蹤機制（主要是沒購買的用戶）
另外作爲店長，不能推卸責任，一定要有一顆敢於承擔任何事情的責任心，徹底爲自己的團隊負起責任，榮譽是大家的，責任是我的，我會給自己團隊足夠的信心，讓店員能夠發揮自己最大的能力，同時我也要會盡自己最大的能力培養他們成爲優秀人才，不會讓他們原地踏步走。而做事果斷，執行力強，敏銳的市場洞察力，擁有一顆付出的心，也是作爲領導人必備的素質。
3C店的主體方向，專賣店，走專業化差異化道路，如專賣店會員卡，溫馨體驗店，走營銷服務型道路，走進3C將會有一種新的感覺，如套餐分配體驗區，長期發展戰略是，建立衡定永久的專賣店客戶羣，主要所需做的是專賣店文化宣傳。
以上所有的事情都是從實際情況出發所得出的結論，不會有半點的虛假成份，若我成功競聘上店長職位，我非常願意接受大家的監督，我也會用我自己的勤奮與努力，向大家交一份滿意的答卷，來證明你們的選擇是對的，我是抱着一顆以學習爲過程，以成長爲目的的心來參於這次競聘，不管是現在還是以後，我將永遠熱愛我的工作，忠於我的選擇，我的演講完畢，感謝大家支持！