根據公司《關於開展保山菸草企業文化建設活動的通知》要求，通過認真學習《永子文化大講堂》的相關學習資料，我對公司爲什麼要組織開展企業文化建設活動有了新的認識，進一步提高了對菸草行業在國家工業體系中所處地位及作用的認識，也更進一步提高了做爲一名“保山菸草”職工的責任感和自豪感。
姜成康局長在2007年全國菸草工作會議上的報告指出目前，菸草行業改革和發展進入了新的階段。這一階段主要特點是：行業改革從重點突破、理順關係向完善體制機制、實現制度創新轉變；結構調整從重組整合、規模擴張向做強做大企業、培育骨幹品牌轉變；行業管理從行政管理爲主向行政管理與資產經營管理並重轉變。在這個階段中要正確處理國家與企業的關係，切實維護國家利益，爲社會和諧提供更多的財政積累；要從戰略高度與菸農、零售客戶建立平等互利、長期合作、共同發展的良好關係。要正確處理行業內部利益關係，充分調動各方面積極性，建立和諧相處的良好氛圍。要牢固樹立“兩個至上”的共同價值觀，以增強中國菸草整體競爭實力。
思想是行動的先導，人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。在經濟全球化和知識經濟飛速發展的今天，企業文化在企業經營管理中的核心作用正日益凸顯。是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，已經成爲決定企業的生存與發展的重要因素。“沒有文化，就沒有企業”已逐漸成爲人們的共識。企業文化是一種以人爲本、先進的現代企業管理理論和管理方式，是提高行業核心競爭力的重要因素。加強行業企業文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規範員工行爲，塑造產品品牌和企業形象，提升行業管理水平，增強行業凝聚力和競爭力，是實現行業持續穩定協調健康發展的重要途徑和迫切需要。
“問渠哪得清如許，爲有源頭活水來”。企業文化源自哪裏？走向何方？這是企業文化建設首先要解決的問題，公司將企業文化定位於“永子文化”，是一種文化融合、文化創新和文化發展。“棋子出雲南，以永昌者爲上”，這是徐霞客360年前的定論。棋中小世界，世界大棋局。圍棋所承載的文化內涵，經5000年演進成爲具有人棋合一、謀略致勝的人類文明智慧運動。棋道如商道，商道重商德。公司企業文化定位爲“永子”文化，姓“保”也姓“煙”，既體現了菸草行業的共同價值觀，融合優秀傳統文化和民間文化，又具有企業發展的`時代氣息。
公司所建設的“永子”文化，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，全面落實以人爲本和科學發展觀，學習宣傳社會主義榮辱觀，貫徹落實《中國菸草行業企業文化建設綱要》。以牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”共同價值觀爲核心，積極吸收借鑑國內外企業文化建設的先進經驗，努力構建具有保山特色的企業文化。它堅持“文化原創、戰略主導、系統整合和實戰提升”原則，適應改革發展要求，體現菸草行業“兩個利益之上”的核心價值觀，它圍繞保山發展戰略目標，切實增強保山企業凝聚力，強化中堅執行力，激發員工創造力，提升企業核心競爭力，努力實現企業發展與員工發展和諧一致，企業文化優勢與企業競爭優勢和諧一致，企業效益和企業形象和諧一致，促進企業各項工作有新舉措，企業改革有新突破，發展戰略有新思路，團隊塑造有新形象。它傳承綜合了公司在長期的企業經營管理實踐中，形成的“愛崗敬業、恪盡職守、務實創新、奮勇拼搏”的價值取向。將進一步增強公司的核心競爭力，促進企業由傳統企業向現代企業轉型，推動保山菸草持續健康穩定發展，圓滿實現“做精做強保山菸草產業，爭創保山優質烤煙品牌”的戰略目標。
當然，“永子文化”建設纔剛剛開始，有許多內容需要充實。但“永子文化”象一面旗幟，給了我們以目標和方向，在今後的工作中我將進一步堅定信心，以身爲一名保山菸草人爲榮，提高使命感和責任感，樹力正確的人生觀、世界觀、價值觀、加強學習，提高自身素質，養成良好的思想道德、職業操守和行爲規範，“講責任、講誠信、講效率、講奉獻”，努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、勇於創新，甘於奉獻、自強不息。從小事、平凡的事做起，努力把簡單的事千百遍做對，把容易的事認真做好，盡心盡遭責爲“永子精神”發揚光大，“永子文化”落地生根，開花結果，爲公司的持續快速健康發展作出應有的貢獻。