當我們受到啓發，對生活有了新的感悟時，可以尋思將其寫進心得體會中，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼心得體會到底應該怎麼寫呢？以下是小編爲大家收集的教師學習心得體會5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
教師學習心得體會 篇1
學校管理的好壞，教學成績的多少，得益於學校科學管理、人文管理和創新意識，更得益於全體教師的精誠團結，無私奉獻，紮實工作。學校工作沒有小事只有實事，學校安全工作沒有大道理只有硬道理。我校把安全工作放在突出位置，思想上高度重視，行動上未雨綢繆，做到時時處處把安全記在心中，掛在嘴上，抓在手裏，堅持教育與管理、治理與建設相結合，努力營造安全、穩定、文明、健康、和諧的育人環境。
我校的且稱之爲經驗的一些做法或許都已經是學校管理中可以叫“通識”、“常識”的了，思之良久確實找不到什麼大的特色和亮點。以下所談權當班門弄斧一回，有不妥之處，敬請斧正。
真正理解它的還是用汗水和心血付之管理工作的人。我的體會是要做好教學常規管理就要改變那種“以管人爲中心”的管理方式，代之以“以人爲中心”的管理。現就我在西園中學從事學校管理的做法和體會與大家共同商榷。
學校實施管理的體會
1.創新管理理念，營造敬人重事守正求新的管理氛圍是前提。 老師和學生是充滿靈感、有血有肉的人，我認爲應更多地從思想上入手，加強對老師和學生的管理，創設寬鬆、和諧、團結的人際環境來促進教師更主動、積極地做好工作，促進學生更主動、自覺地去完成學習任務。而學校的內部管理機制的優化，關鍵在於張揚管理人性，讓教師安心、舒心、熱心、盡心的完成教育教學工作。所以我認爲一個學校的管理要做優，不在於校長的權力有多大，你的處罰有多重，關鍵還在於要以人爲核心，提升學校的管理內涵。
學校樹立“以教師爲本”、“教師發展第一”的管理思想，努力營造“優秀教師是西中寶貴財富”的輿論氛圍。踐行“尊重教育，和諧育人，爲了學生的終身發展奠基”爲主題的辦學理念，實行“敬人重事，方圓有度”的管理理念，對教師的人文管理充滿着濃郁的人性化、個性化色彩，讓每位教師在學校裏生活好，學習、工作得更好，使其得到最大程序的發展和成功。學校領導真正做到人本管理，傾注溫暖的人文情懷，尊重教師、關心教師，營造民主和諧、人和政通的管理氛圍。人文管理使校長、教師和學生，形成了一個和諧、友誼、親切、融洽的教育共同體。把“讓每一個學生都揚起希望的風帆，讓每一個教師都體驗教育的樂趣，讓每一位家長都享受成功的喜悅之上”，成了學校和諧的共視。
學校管理的核心都是人，學校管理中要正視這種特性，在注重管理的科學化、有序化的同時，樹立人本主義的現代教育管理理念，進行民主管理。做到人人有事做，事事有人管;人人能做事，事事能做好;人人兢兢業業做事、事事認認真真做好;人人高興愉快和諧做事，事事高質高效低耗完成。要達到這一目標，就要靠以人爲本，以人爲核心的文化管理和人的極強的事業心來實現。要做到愛護人、關心人、尊重人、善用人、培養人、滿足人在精神和心理等方面的需求，培養集體精神和合作意識，這樣就是優化了管理效能。
2、完善常規管理制度，用合理的制度來制約人，引導人，激勵人建立科學的評價制度。
首先，做好“五定”工作制。即：定崗、定員、定人、定工作量和定工作崗位職責。要進行充分的調查分析，減少管理層次、杜絕因人設崗;合理設定管理、教學、服務三大類型崗位的相對比例;根據崗位性質和人的思想覺悟、能力高低、性格特點等擇優上崗，工作數量達到滿負荷，工作質量要高標準;崗位職責要具體且易操作和檢查。
其次要認真落實“五制”，即落實校長負責制、教職工聘任制、工作目標責任制、工作質量考覈制和績效工資制。另外，還要建立規範的用人管事制度。有了合理的制度還要有正確執行制度的幹部，幹部要做到“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。讓全校師生心服口服，在日常工作中，反覆提醒自己“公生明，廉生威”，並向全校教職工做出“承諾”，對中層幹部提出“要求”。要求全體幹部每週做好“一二三五十”的調研管理工作，上課或開展活動，學校只要有學生、教師，就要有中層以上校級幹部。教學常規檢查過程教師、幹部全部參與、全程參與，真正做到以人和事的客觀實際爲依據，以公平、公正考覈爲準繩，事事面前人人平等，教學常規就容易落得實處。
3、制度管理與情感管理結合，用優化的制度凝聚、約束教師 學校的管理，說白了就是平衡不同層次教師的心態。必備的制度管理不可缺少，更重要的是推行人文管理。改革制度管理過於僵化、死板、苛刻，導致職工怨聲載道，影響教師情感，影響教學質量的問題。把“五心三情”貫穿於日常管理工作中，即對教師要真心呵護，誠心關懷，耐心扶助，細心體察，全心依靠，做到思想工作灌注情，物質激勵富於情，精神鼓勵含滿情。尊重教師的人格，尊重教師的工作和學習，關注每一個教師的情感，關心每一位教師的存在和價值。學校管理才能真正達到“管是爲了不管”的境界，才能最大限度地調動廣大教師工作、學習的積極性、主動性和創新性，進而促進學校良好的教風、學風的形成和鞏固，達到教學常規管理的目的。
學校管理中的困惑。
體驗農村學校管理方方面面的苦楚，在實際工作中，着實感到有太多的困惑和無奈，校長工作的艱難，責任之重，壓力之大，所面臨的問題之多。近兩年來，無時無刻不爲教育所迷，爲安全所憂，爲管理所困，爲經費所愁，爲課改所惑。下面的話，也是管理者不得不說的情結。
1、常規管理中的問題。管理中實實在在感到老師們心裏的不平衡。老教師、病教師的課改和小學教師課頭過導致教案備寫的問題。學校教師隊伍嚴重老齡化，這些老教師年齡老，資歷深，對教育教學缺乏興趣與動力，榮譽感不強，專業素質不高，積極性很難調動，如何激發教師內在動力並使他們保持良好的心態去投入工作，都是困惑。
2、校長負責制和追究校長責任制的問題。
學校教師配備和調動，變動沒有一定的規矩和規則，校長沒有發言權。只能是給你什麼人你校長就用什麼人，這個人表現不好就是校長的責任。在管理上，哪個教師出了問題，校長負全責，校長就是泥水匠，抹平就是能力，擱平就是水平。對於學校的管理，必定會觸及少數人的利益，所以必定有人上告、信訪。校長的有限權力和無限責任之間存在着難言的矛盾。
3、新課改怎麼做的問題
教學質量的單一目標已經成爲對教師進行考覈、評比、評價的一個重要指標，這就在無形中爲教學塗上了一層功利的色彩。因此，實際科程設置就有了與規定不一致的方面，檢查時課表是“臨時抱佛腳”的產物。帶給校長的是理論與面對現實的無奈。
4、經濟拮据，無力實行獎勤罰懶
由於沒有額外資金來源，對錶現較好的教師沒有資金去獎勵他們。這樣就不能很好的用物質刺激的辦法去調動教師工作的積極性。獎勵性績效工資只能在大鍋裏找多少，教師工資校長說了不算，幹好幹賴，校長只能是靠一些精神鼓勵的'辦法去讓幹得較好教師得到一些心理滿足。
學校管理中的措施和想法。
教學質量是學校工作的生命線，提高教學質量是學校工作的出發點和歸宿。20xx年教育局確定了“127” 的教育工作思路，教育質量提升，辦好人民滿意的學校是工作重心。質量提升，過程是抓好“教學常規”，關鍵是教師“隊伍建設”。難管理的是具有活的思想的“人”。我們的管理工作主要是各方面相對成熟的成人和落實工作的措施 第一，抓領導班子作風轉變。始終堅持以教育教學爲中心，全力抓好教育質量提高工作。修定完善《學校領導工作和考覈條例》，制定《西園中學落實中央八項規定轉變管理作風的要求》。實行幹部民主測評制度，“一二三五十”的調研製度。培養一支羣衆信得過、處理問題能力強、奉獻敬業、作風務實的行政工作隊伍。細化落實分管領導責任，強化職能責任意識，做到分工明確、團結協作，要深入畢業班課堂教學中，親自參與課堂教學研究，中層班子成員一學期聽課不少於30節；學校領導、教務處、教研室人員一學期聽課不少於30節。加強中途巡課，聘請家長聽課。要做好教師的思想工作，統.一教師思想認識，多與教師交流、座談，在生活上予以關心，在工作上積極鼓勵，充分調動教師工作的積極性。同時，學校要做好後勤服務工作，搞好食堂管理，以適應他們在緊張學習中身體發展的需要。
教師學習心得體會 篇2
暑假，我參加了學校的政治學習。通過四天的學習，感受頗多，而令我感觸最深的則是師德中的愛與責任。在此談談自己的感受。
師德是教師人格的重要組成部分，而師德中愛與責任則是師德的靈魂。我們的愛，首先是要愛崗敬業。所謂愛崗敬業就是人們對所從事的職業的一種虔誠、一種執着、一種深情的眷戀，從而進行孜孜不倦的工作。優秀教師無不把
教育事業看作是自己的生命。也許正是以這種愛與責任爲出發點，他們才能不停地教育自己，完善自己，才能更靠近學生。
我們的的愛，其次是要愛學生。師愛應該是一種真正純潔的愛，是隻講付出不計回報的愛。師愛應該是一種平等的愛，是無私廣泛沒有血緣的愛。師愛的基礎是平等以感情贏得感情，以心靈去感受他們的感受。師愛應該是一種公正公平的愛，是惠及全體而沒有差異的愛。對每一個學生教師應公平、公正，經常與學生談心，使他們感到老師在意、關心他們。但是關愛是有條件的，有限制的，教師要做到愛而有度，愛而有格。過了度，出了格，師生關係就會出現偏頗，導致教育的失敗。故教師要嚴愛相濟，不遷就姑息，甚至放任自流。只有這樣，學生纔會感到老師嚴而可親，威而可敬。
愛與責任是師德的靈魂。其實，責任也是一種愛，是對自己要求去做的事情有一種愛。教師的責任同樣也來自於愛崗敬業。可以說，任何一個成功的教育工作者，都有一部愛崗敬業的奮鬥史。
教師的愛，是通往教育成功的橋樑，也是一條基本準則。愛是我們事業成功的基礎，是我們創新工作的動力；愛是我們事業成功的基石，是戰勝一切困難，不斷走向輝煌的保證。讓我們用愛去點燃那希望之燈，使之迸發創造力和想象力的光芒。
因此，我們要嚴格規範自己的言行，負起自己的責任。努力做到愛崗敬業、教書育人、熱愛學生、爲人師表、遵紀守法、安心樂教；努力做到“讓社會滿意，讓家長放心，讓學生成材。只有這樣，才能無愧於人民教師的光榮稱號。
教師學習心得體會 篇3
在慶祝中國共產黨成立95週年大會上強調：“全黨同志要增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實做到對黨忠誠、爲黨分憂、爲黨擔責、爲黨盡責。”
忠誠度，詮釋理想信念。“忠誠敦厚，人之根基”，忠誠是對幹部最本質的要求。幹部要對黨、對國家忠誠，時刻具備“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”的寬闊胸的懷和“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之”擔當精神;要對人民忠誠，把“爲人民服務”作爲做官之道、爲人之本，對羣衆“不因善小而不爲，不因惡小而爲之”，保持初心，記住根本，做到爲民、利民、惠民、安民、樂民;要對事業忠誠，不論何種崗位、何種工作，只是分工不同，盡到應盡之責，保持一顆忠誠之心，前進的道路纔會越走越寬。
執行力，強化責任擔當。“實事求是，力戒空談”，執行力是幹部最基本的素質，執行力最直接的體現是實幹。“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。“正人先正己”，領導幹部要嚴格從自身做起，不僅充分履職盡責，而且要率先垂範，特別是急難險重的工作，更要以身作則，努力帶動下屬“向我看齊”;要以實幹爲導向，消除私心雜念，精心謀事，潛心做事，以“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的謙遜態度，讓實幹成爲新時期幹部最鮮明的品質和最顯著的特徵。
精氣神，釋放發展能量。“激情奮鬥、無悔人生”，精氣神是幹部推動發展、幹事創業的源頭活水、不竭動力。“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，也走不出一條新路”，要以創新提振幹部的精氣神，時刻保持生存發展的危機感、責任感，用那種闖勁、狠勁，用一股勇氣、銳氣，“大膽試、大膽闖”，敢於“涉險灘”，敢於啃掉推進改革創新過程中的“硬骨頭”。要始終保持“箭在弦上”的緊迫感，憑着“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”的韌性，以“釘釘子”精神，一聲號令喊到底，一張藍圖幹到底，不斷燃燒激情，創造人生的燦爛。
平常心，保持公僕本色。“淡泊明志，寧靜致遠”，平常心是幹部保持公僕本色的核心要義。作爲幹部，不論職位多高、權力多大，一定要保持一顆平常心。幹部的平常心是清白心、清正心，能夠守得住清貧，耐得住寂寞，抗得住誘惑，“慾望越小，人生越幸福”。幹部的平常心是責任心、進取心，守住爲官做人的根本，保持積極向上、進取爭先、奮發有爲的精神狀態。幹部的平常心是民心、愛心，經常走進羣衆，查民情、解民憂，“爲人臣者，以富樂民爲功，以貧苦民爲罪”，盡到幹部爲民應盡之責。幹部保持平常心還需安心、靜心，不以物喜，不以己悲，“事能知足心常愜，人到無求品自高”。
獲得感，提升人生價值。“知足天地寬，貪得宇宙隘”，獲得感是幹部廉潔奉公、勤政爲民的直接體現。幹部的獲得感來自羣衆，“心中爲念農桑苦，耳裏如聞飢凍聲”，時刻做到情爲民系，權爲民用，利爲民謀，羣衆過得好，幹部才最幸福，而不是有權時的“一言九鼎，門庭若市”;無權時“人微言輕，門可羅雀”的虛妄之象。幹部的獲得感是精神上的富足，來自堅定的理想信念，在位時“不爲官位而爭，不爲財色而誘，不爲得失而慮，不爲生死而憂，不爲權勢而懼，不爲非分而求”，離任時“清風兩袖朝天去，不帶江南一寸棉”，這樣人生纔有價值才更加豐富多彩。
教師學習心得體會 篇4
時間一過，一年就過去了。站在這裏，回想起剛來這裏當特崗老師的時候，對環境的驚訝和迷茫，現在一年的工作有了完全不同的感覺。當時有個女生和我一起考上了這裏的特崗老師。她看了一眼這裏的環境，果斷放棄了。現在很慶幸自己的堅持。如果我不堅持，我怎麼能得到現在的工作成果？今年的工作總結如下：
第一，孩子能吃苦，老師爲什麼不能吃
毫無疑問，在總結今年的工作時，我們必須首先談談這裏的困難。剛開始的時候，我真的適應不了這種苦。畢竟我是在城市長大的孩子。我對這裏的一切都不適應。我想，要不是在這麼艱難的日子裏看到孩子們天真無邪的笑臉，我早就放棄了。在這幾個月的工作中，我基本上一遍又一遍的告訴自己要堅持下去，告訴自己孩子能吃苦，那麼大的老師和大人爲什麼不能吃！就是在這樣的自我安慰和自我堅持下，我走了一年。現在，回過頭來看這一切，我很高興我已經吃光了這份痛苦。
第二，我們是每個孩子走出大山的希望
在教孩子和與孩子相處的具體過程中，我也意識到這裏的環境讓這裏的孩子在學習上比外面的孩子落後很多倍，而這種差距點燃了我的鬥志，讓我想到如果有一天我能通過自己的努力帶領這些孩子走出這座大山，那將是多麼美好的未來！就這樣，在這一年的教學工作中，我總是用外在的教育標準去要求孩子，也用這裏現實的標準去遷就孩子，讓孩子明白自己還需要努力，同時也不能抹殺自己的希望，讓他們通過自己的努力去改變自己，變得越來越好，而不是讓他們感受到巨大的壓力和落差而自暴自棄。從今年年底開始，孩子們的成績提高了很多。我爲他們高興，也爲我自己高興！
第三，老師只知道知道愛和不知道愛的區別
在這一年的特崗老師工作中，我意識到老師沒有好壞之分，只有知愛與不知愛之分。說白了，教育是愛的事業。如果一個老師沒有愛，沒有對學生的愛，沒有對這份工作的愛，他遲早是走不下去的，尤其是在特崗老師這個崗位上。他要想一直走下去，就要有對教育和生活的熱愛。
教師學習心得體會 篇5
今年暑假，我參加了“河北省中小學教師集中培訓”，之後有參加了爲期70天的網絡培訓真是受益匪淺。培訓內容不僅豐富全面，而且非常細緻。從小學教師職業道德及修養到怎樣成爲一名合格的人民教師;從學校教育教學工作思路、具體計劃到任課教師該如何上好課、如何佈置作業;從如何搞好班級管理到問題學生的個案分析等等。許許多多與我們教師自身工作息息相關的問題都在幾天的培訓中找到答案，平時教師們都在各自的工作崗位上努力備課、上課、批改作業，根本無暇抽出時間進行全面的培訓，所以這次暑期培訓就顯得更加難能可貴!
關於語文方面收穫也是頗豐。語文課如何備課?似乎是老生常談，可細細追問起來，真得是不能說出子醜寅卯來。聽了張老師的講座，我一時還不能消化，把文字材料下載後又細細的閱讀起來，認真的理解着語文教師“走進文本”的四次對話。漸漸地，語文課如何備課在我的頭腦中明晰起來，我覺得這個過程也是我與這篇學習材料進行“對話”的一個過程。
語文教師如何走進文本?這篇學習材料爲我們指明瞭方向，要經歷一個四次對話的過程。即與文本的文字對話;與文本的作者對話;與編者對話;與“經驗中的學生”對話。每一片文本我們都紮紮實實的經歷一個這樣對話的過程，就是從各各方面深入挖掘的一個過程。我們常說鑽研教材，備學生，何爲“鑽”?何爲“備”呢?我想在老師的講座中就給我們做了非常詳細的解釋。
聯繫自己的教學實際，其中第四個對話，與“經驗中的學生”對話，往往是被自己所乎視的。“經驗中的學生”指的是教師所瞭解的學生的學習實際能力水平、經驗、知識和情感思想實際。我想這個對話的過程也就是教師一個充分的課堂預設的過程。但是往往我們經歷了前面三次的對話進行了大量的鋪墊深入理解文本的過程之後，卻不知如何把這些理解，感受潛移默化的融入我們的教學中去。也就是課堂中的教學目標的落實成了最大的困難。在老師的講座中提到“學生該經歷怎樣的過程運用怎樣的方法呢?這時，教師就要回憶自己走進文本的時候，是經歷了怎樣的過程，運用了怎樣的方法。老師自己經歷的過程、運用的方法中是蘊含了一些科學的閱讀規律的。成人閱讀與學生閱讀的區別，主要在於知識經驗、情感思想和能力實際。預測學生可能遇到的困難，其實就是判斷哪些內容需要學生讀懂、體會、感受，但是因爲只是經驗的欠缺、能力的欠缺而不能讀懂、不能體會、不能感受。這樣，我們就會思考：我們可以爲學生提供什麼，我們可以引導學生們補足什麼、在閱讀的時候，該給予怎樣的方法的指點，該創設怎樣的情境引發學生強烈的閱讀期待，指點學生建立怎樣的聯繫從而產生跟作者的共鳴。”讀了這段文字，讓我覺得語文教學要達到一個境界，教師就應該在這上面好好的下功夫了。教師的口若懸河、強牽附會的貼標籤、亦或是品德課式的思想教育，那怎麼會有學生的共鳴呢?
要想成爲一名合格的教師，就應該具有強烈的工作責任感，只有強烈的責任感才能帶動起工作的熱情和動力，才能真正意識到自己職業的重要性而投入全部精力。我們要時刻注意自己的言行並留意學生的反應和變化，爲學生樹立好的榜樣，改正不良習慣。比如改正吸菸的習慣、改正隨地吐痰的習慣都是教師的基本責任。如果缺乏對學生負責的心態，又如何將工作熱情融入自己的工作中呢?更別談兢兢業業地爲學生服務了。光有責任感還不夠，教師不應只成爲學生的導師和幫手，更應該是學生的朋友。所以關心、愛護學生是一個好教師最起碼的要求，也是強烈責任感的體現和昇華。關愛學生首先應當是對學生人格的尊重，以公平客觀的眼光去看待和評價每一個學生，不能以偏見、片面的態度對待他們。除了關心他們的學習以外，還應關注他們的心理健康，引導他們向着積極、樂觀、上進的方向發展。除了關心他們在校的行爲，還應瞭解他們課堂以外的生活，以便及時、適當、全面地幫助和引導他們健康成長。
培訓即將結束，培訓之初因耽誤假期而滿腹牢騷，現已蕩然無存，培訓中的所有收穫，將結合日後的實際運用到自己工作中去。我們從教之路任重而道遠，儘管“路漫漫其修遠兮”，但“吾將上下而求索”。