當我們經過反思，對生活有了新的看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的企業管理學習心得體會（通用5篇），歡迎大家分享。
企業管理學習心得體會1
企業管理是一門應用性很強的學科、它直接指導企業管理的具體實踐、促進企業管理水平的提高、在我國社會主義市場經濟下、努力提高管理、增強企業的競爭能力和發展能力、已成爲當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過本課程學習、應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識、熟悉企業管理的主要職能和一般過程、掌握現代管理的科學方法和技能、爲今後工作奠定一定的理論基礎。隨着社會主義市場經濟體制的建立、現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、瞭解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的複合型企業管理人才。而學校提供的這門課、提供了系統學習現代企業管理知識的平臺、優化了管理知識結構、更新了管理理論、開拓視野、自我超越、全面提升了管理能力和管理素質。
通過學習管理學、我初步認識了許多管理學知識：
一、企業概述：所謂企業是指從事生產、流通或服務性活動的獨立覈算經濟單位。
二、管理概述：管理是社會組織中、爲了實現預期的目標、以人爲中心進行的協調活動。管理者是組織和利用各種資源去實現組織目標的指揮者、組織者。
（一）傳統管理階段
1、“管”字當頭。
2、管理的依據是個人的經驗和感覺、沒有統一的原理和方法、靠的是主觀判斷。
3、傳統管理階段主要解決了分工和協作的問題。
4、工人和管理人員的培養靠師徒方式、沒有統一的標準。
（二）科學管理時代的時間是二十世紀初到五十年代、資本主義發展到了壟斷階段、這一階段科學管理代替了傳統的經驗管理、資本主義企業管理進入了一個新階段。
三、組織結構設計的原則：權責一致原則、精幹高效原則、分工協作原則
四、戰略管理的概念與特點：戰略分析、戰略選擇、戰略實施、戰略聯盟
五、銷售管理：市場營銷與銷售的區別、市場營銷管理的內容、銷售管理的內容和一般模式、銷售計劃與銷售組織、銷售過程管理、銷售通路管理
六、生產與作業管理：生產與生產管理的概念、生產類型、選址決策與設施佈置、生產計劃的體系結構與指標、設備維修與管理、先進生產系統
七、質量管理：質量及質量管理概念、質量管理髮展史、全面質量管理、質量經濟分析、ISO9000族標準與質量體系
八、領導：領導的涵義與作用、領導權力的構成、領導者的素質、領導者與管理者的區別、領導理論的發展、激勵的涵義與激勵理。
九、人力資源開發與管理：人力資源的概念與特點、企業人力資源開發的含義、目標和內容、企業人力資源戰略與規劃、員工招聘與錄用、績效考評。
十、財務管理：財務管理的含義、財務管理的內容、資金的時間價值、籌資管理、投資管理
十一、 現代企業物流管理：企業物流管理概述、倉儲管理、配送管理 、供應鏈管理
綜上所述、一個學期的管理學帶給我很多心得體會、我也將會應用於今後的實踐中、取得更多的收穫。我希望能在今後自己有機會創業時好好的去利用這次積累到的一切知識。
企業管理學習心得體會2
企業管理課程學習心得體會內容要點、如下：
1、全面分析、正確認識自己。
準確找出自己的長處和短處、以便明確自己學習的特點、發展的方向、發現自己在學習中可以發揮的最佳才能。
2、結合實際、確定目標。
訂計劃時、不要脫離學習的實際、目標不能定得太高或過低、要依據：
（1）知識、能力的實際；
（2）“缺欠”的實際；
（3）時間的實際；
（4）教學進度的實際、確定目標、以通過自己的努力能達到爲宜。
3、長計劃、短安排。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分爲：
（1）掌握知識目標；
（2）培養能力目標；
（3）掌握方法目標；
（4）達到成績（分數）目標。
4、突出重點、不要平均使用力量。
所謂重點：一是指自己學習中的弱科或成績不理想的課程或某些薄弱點；二是指知識體系中的重點內容。訂計劃時、一定要集中時間、集中精力保證重點。
5、計劃要全面、還要與班級計劃相配合。
計劃裏除了有學習的時間外、還要有進行社會工作、爲集體服務的時間；有保證睡眠的時間；有文體活動的時間。時間安排上不能和班級、家庭的正常活動、生活相沖突。
6、安排好常規學習時間和自由學習時間。
常規學習時間（即基本學習時間）：指的是用來完成老師當天佈置的學習任務、“消化”當天所學知識的時間。自由學習時間：指的是完成了老師佈置的學習任務之後、所剩下的歸自己支配的學習時間。在自由學習時間內一般可做兩件事：補課和提高。補課是指彌補自己學習上的缺欠；提高是指深入鑽研、發展自己的學習優勢或特長。不管是補課還是提高、最好要圍繞一個專題進行、這樣做、學習比較容易見效果。自由學習時間內所取得的學習效果、對改變學習現狀具有重大的作用、因此這一時間的安排、應當成爲制訂學習計劃的重點之一。
7、腦體結合、學習和其他活動應合理安排。在安排計劃時、不要長時間地從事單一活動。
（1）學習和體育活動要交替安排。比如、學習了一下午、就應當去鍛鍊一會兒、再回來學習；
（2）安排科目時、文科、理科的學習要錯開、相近的學習內容不要集中在一起學習；
（3）同一學科的.材料、用不同的方法學習。
8、提高學習時間的利用率時間是寶貴的、自覺提高時間利用效率、是每個中學生學習上進行自我修養的重要內容。
（1）早晨或晚上、一天學習的開頭和結尾時間、可安排着重記憶的科目、如英語科等；
（2）心情比較愉快、注意力比較集中、時間較完整時、可安排比較枯燥的內容或自己不太喜歡的科目；
（3）零星的或注意力不易集中的時間、可安排學習自己最感興趣的學科或做習題。這樣可以提高時間的利用率。
9、計劃要留有餘地。
10、注意效果、定期檢查、及時調整。
檢查內容：
（1）計劃中的學習任務是否完成？
（2）是否基本按計劃去做？
（3）學習效果如何？
（4）總結得失、找出偏差、分析原因、以利改進。從而實現自我管理、自我控制、自我激勵、自我調整。
企業管理學習心得體會3
一、培訓內容豐富、拓寬了視野
這次培訓的內容選材寬泛、基本涵蓋了終端工作的方方面面。很多案例令人耳目一新、分析起問題讓人豁然開朗、可操作性強。以前對終端的工作都不是很瞭解、例如人員管理、賣場管理、營銷管理、售後管理、貨品管理等都是沒有科學的管理方法、甚至可以說有點陌生。經過這次培訓使瞭解很多關於這些管理的方法。
二、心態的調整、明確了工作方向
這次的培訓和以往的培訓都不同、首先就是先調整了每一個學員的心態、在沒有參加本次培訓前、覺得自己的心態在終端有點操之過急、我記得在這次培訓中的一個看似非常簡單的遊戲讓感受最深、我們的女隊長爲了整個團隊做了100個俯臥撐、她是因爲我們犯錯而受處罰。從這件事理會到、在我們平時的工作中、有多少次是因爲我們犯的錯要別人來買單。我以後的工作方向就是多從培訓和店務管理上突破、因爲我明白作爲一名督導、不僅僅是代表自己個人的形象、更重要是代表一個公司的形象和實力。以前我對於督導的工作定們不明確、現在我可以清楚的明白了督導不只是要幫助加盟商做銷售、那樣的話只是一名高級的營業員做的工作。在以後的工作中還要加強個人的溝通能力和執行力。
三、“三欣會”讓我學會團隊管理
這次實訓也讓我深刻了解到、不管在工作中還是在生活中要和領導、同事保持良好的關係是很重要的。做事首先要學做人、要明白做人的道理、如何與人相處是現代社會的做人的一個最基本的問題。對於自己這樣的剛進入社會的人來說、需要學習的東西很多、他們就是最好的老師、正所謂“三人行、必有我師”、我們可以向他們學習很多知識、道理。 突然想起魯迅先生的一句話：這裏本來沒有路、只是走的人多了、也便成了路。生活的路呢？生活的路也是人走出來的、每個人一生總要去很多陌生的地方、然後熟悉、而接着又要啓程去另一個陌生的地方。 通過“三欣會”、讓我學會如何去欣賞同事、自己的團隊和欣賞自己。管理團隊也是一樣的、要學會去認同別人和欣賞別人、這樣的話整個團隊纔會更好的凝結在一起。在這裏我還學到了愛的鼓勵和跟蹤檢查、培訓到最後一首歌曲《感恩的心》、是的我們每一個人都要有一顆感恩的心、對親人、對同事、對公司、對社會、只有這樣纔會感到自己永遠是最幸福的啊！
通過這次訓練學習、使我明白了一個道理、生命的挑戰不是爲了得到多少的獎盃、而是爲了戰勝自我、超越自我、展示人生的風彩、最後感謝公司給了我這樣的機會、我將會在以後的工作中更加努力。
企業管理學習心得體會4
近日、我通過對現代企業管理的學習、感觸頗深、以下是我對現代企業管理學習的心得體會。隨着高科技的發展和社會的進步、西方現代管理出現向傳統管理挑戰的傾向、強調管理的軟化、重視管理的藝術。企業管理不僅需要“理性”、需要“條條框框”、需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”、需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理、就是管理者爲了達到一定目標而對系統進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節、監督等一系列控制活動、以達到預期的目標。用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力、它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學、又是一門藝術。反映這門工作的學科知識、既有管理科學、又有管理藝術。在這裏我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設、特別是現代化的大生產、管理工作千頭萬緒、管理者要做管理工作、就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平、是管理工作有效性的直接要求、是管理者實現管理職責的重要保證、是管理者的要訣。因此、學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業均有其內在功力和外部的機緣。只有善於把別人付出的慘痛代價化爲自己寶貴的精神財富、才能避免重蹈覆轍。因此、對成功與失敗企業的理性思考和比較分析可爲企業管理提供有效的借鑑。一個企業要想成功、必須注意以下幾點：
1、企業戰略長遠性和適時性的統一。企業戰略是指企業爲實現自己的總任務和目標所制定的全局性規劃、顯然具有長遠性特點、同時、企業戰略是使企業的資源和實力同不斷變化的環境之間保持和加強適應性的過程。因此、又具有適時性和應變性的特點。
2、企業規模要與企業自身的資源相匹配。企業在規模擴張中、要避免不切實際的多元化經營。大衆出租車20xx年時間裏淨資產從0增長到10。5億元、走的是一條規模擴張的路、但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優不做”的原則、以此確定有所爲有所不爲的範圍。而風雲一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規模失控、還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”、如今也沉寂下來、其原因也是貪大求多、由急速擴充爲惡性膨脹、導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業、它的頂層必定有一個業績優秀的領導班子、這些人相互信任、真誠地懷着共同的理想、同時具有其領域需要的才幹。
4、品牌戰略是企業成功的重要手段。現代企業競爭、不僅是產品質量、款式的競爭、更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的、在人才培養和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發研究所、也是一所培養商業人才的學校、每年的預算高達10億美元、每年培養的高級管理人員多達1萬、作爲董事長兼首席執行官的韋爾奇、每月的一項重要工作就是到該所講課一次、韋爾奇把痛恨官僚主義作爲人才各種素質之首、這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發聵、因爲論資排輩的結果、往往伴生官僚主義。
6、創新是企業發展的靈魂。在創新管理方面、海爾集團是中國企業中最成功的一個。
1984年以來、海爾做到平均一天有一個新產品、一天有兩項專利、產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前、海爾與日本GK設計公司合作成立青島海高設計有限公司、目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站、產品設計從最初的單一的冰箱產品發展到所有家電領域、使海爾的海外市場產品實現了本土化設計、即按照不同國家和地區的消費需求進行開發設計。
企業管理學習心得體會5
古今成大事業、大學問者、必經三種境界、後人歸之爲：“知、行、得”、用它來描述項目管理應是、在管理中突出項目管理的重要性、在學習中獲取智慧、在生活和工作中把握客觀的規律、明確做人做事的基本原則。做事多靠能、做人多靠德。而做事容易做人難、職位越高、做人越比做事重要、因爲他大多是通過做人來做事的。因此一個管理者、特別是一個領導者、“德”比“能”更重要。以專業技能和人格魅力來領導、重視思想工作和人文關懷、這樣才能服衆、下屬才能心甘情願、自覺主動地做事。以此認識、我們清楚在項目中要相信團隊合作纔可能把項目做到最好。
從整個項目的過程來看、團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。溝通的目的就是讓別人瞭解你的想法、因爲每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差、我們只有通過很好的溝通來綜合所有人的好的想法、才能減少走彎路、才能讓事情進行的更順利。而分工則是使各組按照每人的工作量來評估績效、均勻地分配任務得以實現的關鍵。
在項目組中各成員都明確了任務後、需要大家單獨工作同時去配合其他人。組員相互之間互相協作、不僅可以提高各個任務進行的速度、也利於對項目中別的模塊的瞭解。這樣既節省了大量的時間、也能通過討論和幫助、減少錯誤的可能性。項目管理的人員、處理和調配資源的能力是必須擁有的、如何通過溝通與協調爲項目組贏得組織的支持和理解、有時關係着項目的成敗。不同的項目接踵而至、孰重孰輕、孰急孰緩、風險如何、所需多少、項目管理者必須心中有數、手中有賬、只有對項目的基本情況了熟於心、管理者才能妥善處理過程中的問題、做出適宜的決策、使項目繼續實施下去。項目經理的監督是必不可少的。一個團隊中、難免有人會偷懶或拖延、或者完成任務的質量不理想、項目經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督瞭解項目的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況、以保證項目的成功。管理是一門平衡的藝術、它考驗的是管理者綜合的素質和能力、看他是否可以在困境中處變不驚、靈活應對、能否因地制宜、因人而異的制定策略和計劃、又是否意志堅定、使計劃得到真正的貫徹實施、而不因他人詬病、半途而廢。項目經理的工作涉及範圍廣、不可能事必躬親、因此懂得借勢和用人的領導才能更出色的完成工作。要學會創造一種氛圍爲項目推進減少阻礙、爭取他人的認可和支持、用人用在關鍵處、取他人之長、彌補自己知識或精力上的不足、以便抽出時間做更有價值的事情。
團隊的合作雖有助於項目的成功、但項目的真正實施必須依靠詳細制定的計劃、和嚴格的執行。定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監控項目進度、計劃對項目的成功是格外重要的、只有進行詳細的計劃、才能做到合理地安排項目時間、保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率、組員纔會有緊迫感、主動要求自己抓緊時間完成當天的任務。同樣的道理、擁有詳細而完整的計劃、才能確保項目成本不超過已批准的預算、甚至有所節約。如此來看、計劃對於項目的意義在於一方面有助於保證項目的實施進度、在項目實施過程中把握工作的優先級、另一方面實現高效而節約的完成項目。
綜上所述、項目的成功由各方面因素影響、我們在項目管理學習和應用中、應努力做到：
1、項目管理過程中靈活應對變化
2、計劃不要事無鉅細面面俱到
3、與時俱進、改善項目管理過程、不斷提高項目管理實踐
4、保持團隊工作的緊迫感
5、團隊經常進行開放式的溝通、妥善協調和處理項目交付物和項目活動內容
6、注重風險預測、評估和管理
7、把握好時間、預算和質量3要素
一家企業的企業文化對其項目成功率具有巨大的影響。企業文化在員工實施項目、選用方法時起到了定位作用。很多企業都擁有很好的項目管理方法、員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。如果企業能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法、使整個項目小組都瞭解如何制定和執行工作計劃、並且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化範圍和各項問題進行控制、那麼企業在項目管理方面不斷取得成功的可能性就更大些。因此、除去項目管理本身應注意的問題、建立良好的公司背景文化對項目管理來說也是尤爲重要的。