今天，“責任風暴”已刮遍武漢江城，其勢頭之猛、範圍之廣、影響之深，在江城幹部羣衆中間掀起了一股熱潮。然而，談起治庸問責，仍有許多羣衆包括部分幹部認爲，這只不過是一陣風，吹過就“平靜”了。要把治庸問責落到實處，切實轉變幹部作風，筆者認爲關鍵是要奏好三部曲：解凍、轉變、重新凍結。
“解凍”現狀，爲實現轉變助力。武漢有着輝煌的歷史，無論在政治上還是經濟上都有重要的歷史地位。以前，上海人自豪地談論“大上海”時，我們也可“吹吹”我們的“大武漢”。然而，今天，如果誰把“大武漢”掛在嘴邊，那大抵是指武漢地盤大。武漢的經濟發展，與上海差距正在逐漸加大。究其原因，武漢投資環境較差，“機關病”、“衙門病”等與平庸無爲直接相關的官場“疑難雜症”難以根除，備受公衆詬病。冰凍三尺，非一日之寒。要解決問題，要先解凍現狀。解凍現狀，是爲了使廣大公職人員在思想上清醒地認識到“治庸問責”的必要性，進而達成必須改變的共識。爲了讓大家能夠真正理解改變的必要性，市紀委公佈的暗訪視頻，已經讓大家看到了現狀不能令人滿意的證據；其次，要與兄弟城市進行橫向比較，發現自身的差距；還可聘請外部專家及媒體幫助論證實施治庸問責的必要性，指出必須進行轉變的形勢和壓力。同時，可以描繪一個治庸問責、優化投資發展環境後的美好藍圖，增強大家自覺解凍現狀的願望。
力促“轉變”，根除慵懶散行爲。達成“亟須轉變”的共識後，還需要對轉變過程加以引導。要以羣衆的滿意度爲標尺，加大公職人員工作作風轉變力度。首先，要增強基層幹部的責任意識,進一步規範幹部行爲，促使基層黨委和基層幹部進一步感悟到自己肩上的重任,自覺履行崗位職責,推動工作任務的落實。幹部案頭多了一面有形鏡,羣衆心中有了一把無形尺,它時時刻刻檢查着政府工作是否履職到位，促使基層黨委和黨員領導幹部把抓黨建、促經濟,聽民聲、解民困。其次，除了大力加強組織監督、行政監督、技術監督外，要把暗訪檢查作爲治庸問責的一項重要手段，定期和不定期地進行，通過揭露問題，曝光一批典型事例和個人，促進黨風政風轉變、服務效能提升，改善幹部隊伍形象。同時，更重要的是要加大政府工作透明度，加強強羣衆監督，讓羣衆廣泛參與評議和監督。
“凍結”新的現狀，確保治庸問責常態化、制度化。“治庸問責”不能是一陣風颳過無痕。要減少庸官，僅靠一場暴風驟雨是不夠的`，要將“治庸風暴”長久地持續下去，使“治慵懶散”成爲制度化、規範化、常態化的行爲，這樣才能建立一支高效、廉潔、服務型幹部隊伍。首先，要建立行之有效的“問責”機制，以問爲手段,以責爲目標。通過強有力的責任追究，使那些“不求有功，但求無過”的庸官得到警示、受到懲罰，通過明確的“買單制”，有功有績必獎，失職瀆職必究必罰，必要時要摘掉其頭上的烏紗帽。其次，要逐步建立公務員退出機制，要讓那些、無用的庸者不斷被淘汰，決不能讓公務員系統成爲少數庸、懶、散者得避風港，真正形成“能者上、庸者下、平者讓”的用人機制。說到底，只有靠制度規範，才能搬動庸官牢牢佔據的“鐵交椅”，確保治庸問責常態化、制度化長期可持續發展。