一、50歲以上人員職務犯罪的主要心理因素
1、實權在握，獨尊意識強烈。涉案人員由於工作時間較長，在某一領域鑽研較深，在單位大多擔任一定的領導職務，在業務承接、重大事項決策上具有決定性作用，有着較大的權利空間。因此他們成爲業務往來中他人行賄的重要目標。
2、監管缺失，事不關己心理普遍。這些涉案人員身居高位，當他們違規操作、擅作決定時，原本制定的規章制度往往流於形式，其他人出於“多一事不如少一事”、“不和領導擡槓”的.心理，選擇了不過問、不深究。缺少自下而上的監督，造成“監督真空區”。
3、身爲家長，“犧牲一人，造福全家”心理。中國的傳統文化——“家文化”色彩濃重。父輩一定要給子孫留錢。自己薪水再高，還要想着留給孩子，因此他自己有權還不夠，還要爲子孫“謀福祉”。50以上年齡正值“上有老，下有小”的階段，家中老人可能面臨醫療問題，子女則多面臨求學、婚嫁，家庭負擔較重，對物質的需求相對較高。原本的心理防線相對薄弱，而“爲了盡孝心”、“爲下一代着想”的想法淡化了犯罪的負疚感，成爲其觸犯法律的心理安慰。
4、面臨失權，尋求心理和經濟雙重慰藉。一些涉案人員臨近退休，從手握重權到“一介平民”，往往在心理上存在未知的恐懼和失落感。他們擔心“人走茶涼”，擔心離開領導崗位後，收入減少，失去話語權，難辦事，爲了填補這種心理落差而尋找經濟補償。他們除了本職工作之外，還經營或暗中操控着一些盈利性經濟實體，趁機撈取“養老資本”。當出現資金短缺的現實問題時，便鋌而走險伸出黑手。
5、心存僥倖，妄圖“全身”而退。很多涉案人員認爲退休後離開崗位和單位，離開公衆視線，被發現的概率較小，不會東窗事發。時間一長，自己的違法犯罪行爲也會逐漸淡化痕跡，因此較爲安全。而許多單位在人事交接、財務交接上的疏漏，增強了這種犯罪心理的滋生，爲犯罪分子提供了可乘之機。
二、50歲以上人員職務犯罪的預防對策
針對上述羣體職務犯罪，建議從以下五個方面開展源頭預防治理：
1、針對犯罪“高發領地”，開展針對性教育。對於這一羣體，開展具有針對性的教育。如選取典型案例，進行法制宣講，用具有類比性身份的實例予以警戒。
2、加強上級監管，解決監督“真空”問題。由於這一羣體職務普遍較高，自下而上的監督往往因爲各種原因流於形式，因此要加強上級部門的監管，防止暗箱操作。
3、重視心理疏導，成功過渡心理“低谷期”。即將離崗、退休人員，心理上普遍將經歷一段調整期，以健康、良好的心態度過這一時期，是預防職務犯罪的重要方面。因此，可以邀請專家來單位進行心理課程教育，提供心理諮詢，組織上更多地關心、問詢等。
4、大力推廣官員財產申報制度。明確申報的財產範圍，申報的對象範圍，結合領導幹部的公衆化程度，張弛有度的擴大申報公開程度。並對制度的執行情況實行嚴格的監督。
5、規範離崗財務交接制度，嚴防形式主義。對於離崗時的財務交接，要慎之又慎，必須嚴格按照相關規定執行，防止出現“糊塗賬”。