1、花錢是藝術，就是說花錢本身是法無定法的，藝術本身是心靈，然後感知。掙錢是一個能力，那你就要規規矩矩去算，當然可能升到最高境界，可能也會在戰略上有一些出神入化，但是總體來說，掙錢的事，強調的是掙錢容易，花錢比較難，簡單的是用這個方式來表達。
2、花錢的藝術就在於你花了錢能否增加自由，增加快樂，增加安全感，增加被尊重的感覺，增加一種個人自我實現的感覺。所以在花錢與幸福之間要找到一個點，既把錢花出去了，又備受尊重。
3、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成爲一個偉大的大和尚。
4、去，我們老以爲偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力，偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
5、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。
6、做大生意必須先有錢，第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候，自己可以知道自己沒錢，但不能讓別人知道。當大家都以爲你有錢的時候，都願意和你合作做生意的時候，到最後，你就真的有錢了。
7、天天在安逸的環境裏，你就不會懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。
8、每一個企業都是從小長到大的，別急。創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長、組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西，心平氣和了，知道一個企業要做大要很多年。
9、金錢永遠趕不上慾望的腳步，人類在世界上之所以有很多煩惱，就是這麼造成的。我們通常掙錢的速度像散步，慾望的增長卻在衝刺，這樣你再怎麼花錢都滿足不了慾望，你怎麼都不會快樂。所以你不必讓你的財富奔跑，而應該讓你的慾望停下來。
10、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，所以纔會有愛死人，恨活人的說法。
11、偉大是熬出來的!熬就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。 8、正確的價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領企業做錯的事情，可能當下會省點錢，但未來會付出更大的代價，甚至被淘汰出局。
12、天天在安逸的環境裏，你不懂得咀嚼痛苦，更不會想到痛苦對人到底有多大幫助，而人類的智慧往往來源於事後對痛苦的咀嚼。
13、我站在企業和買賣人角度講問題;如果講得遠了一點，也是因爲這些問題跟買賣有關，妨礙到我們的買賣，無意中走遠了。我一般不走遠，我都在買賣上面，這也是柳傳志教我的事。
14、最低境界是勞而無獲;中間境界是勞有所獲，你做一份工作，得一份回報，按勞付酬;最高境界是不勞而獲，你能把各種事情都安排好，坐在家裏就日進斗金，但這種事情不大可能，只能說曾經夢裏有，現在沒看見。
15、管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點的檔次是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。
16、人的事業是個馬拉松，在每一個彎道處，前後的次序都會有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人，最後的.勝利正是跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。
17、擇高處立，就平處坐，向寬處行。做事情眼光要高，戰略角度要高，堅持理想，超越金錢，跳出自我，叫高處立;做事情心氣兒不能太高，要照顧到周圍，要跟大家很好地相處，互相溝通交流，這是就平處坐;有了這兩方面基礎，做事情就能左右逢源，方法、眼界、人脈越來越寬，就能達到向寬處行。
18、從企業來說，作爲一個領導人，眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。
19、買賣人的職責所繫就是要面對股東，這一點我特別贊成王石，當你是一個企業的領導人時，個性不能夠太張揚，應該服從於企業和股東。不能說你在這兒代表股東，還老過自己的癮，那等於拿別人的錢過個人的癮，不道德不厚道。
20、我是個買賣人，絕大部分時間在思考買賣的事。我也不願意做公知，更不願意變成魯迅，那不是我的活兒，是公知的活兒。說來道去，買賣人就是把自己的買賣看好，但是爲什麼會多說一點，只是感覺那些東西妨礙了我們買賣，我才說。我說的都是跟民營企業、跟房地產、跟買賣有關的事情。
21、我的靈魂一半放在馬克思主義了，但我只放在歷史唯物主義這部分，沒放在階級鬥爭那一部分裏。另外一部分，我放在了普世價值觀，我的靈魂也有點糾結。我沒有信仰傳統宗教，對中國傳統文化也一知半解。應該說，我的靈魂三分之二在馬克思主義，三分之一在普世價值觀，這就是我今天的精神世界。
22、按照當下對成功的理解，我們這撥人可能是成功的。但是時間太短了，再堅持20年纔可以做結論，今後20年還有什麼變化，誰也不知道。現在所謂的成功都是階段性成功，要一代延續一代，中國夢纔是成立的。
23、現在年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，試試看，你一定會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以爲你是個例外，這種可能性微乎其微。
24、人之所以受限制，是因爲內心太小，行走、閱讀、交往，能增長內心，內心大了，才能坦然、通泰、豁達。
25、地主地裏能打多少糧食，預期很清楚，一旦預期清楚，慾望就會被自然約束，也就用不着再努力，所以，會過得很愉快。企業家不同，企業家的預期和他的努力互相作用，預期越高努力越大，努力越大預期越高，這兩個作用力交替起作用，逼着企業家往前衝。
26、口號可以產生創業期特別需要的衝動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業最需要的。
27、找到花錢與幸福之間的平衡，是花錢藝術中的第一件事。花錢很多，並不一定會有幸福。花錢的藝術就在於你花了錢能夠增加自由、增加快樂、增加安全感、增加被尊重的感覺、增加一個人自我實現的感覺。
28、培養你的不是導師，而是你的對手。愛你的人不教你生存之道，恨你的人讓你長了很多本事。愛你的人融化你，恨你的人讓你堅強，所以纔會有愛死人，恨活人的說法。
29、所有的偉大都是事後的追溯，絕不是事先的設計。所有人說事先設計的偉大，都是騙人的，偉大隻是事後的追溯。當我們追溯偉大時，如果能找到一些當時的偉大基因，這算是客觀，如果沒找到這些基因，而只是在粉飾自己，那叫欺世盜名。
30、其實人最難的是什麼?下棋。在平面上下棋特別容易，難的是把這個棋扔到天上去，飄在雲裏，咱們倆下，你把棋放在一個時空來看，實際上已經非常難了，下這個棋，我認爲是董事長下的，就是閉着眼睛在不同時空裏走象棋。