上週五參加了《像CEO一樣思考》的培訓，老師帶着我們梳理了CEO關心的問題，一起研討了企業和團隊的使命、願景和戰略，思考團隊和個人的現狀，以及目標的重要性，最後學習如何執行，如何達成目標。
在培訓中，印象比較深的是老師提出讓我們寫出的CEO關心的事情，我們小組經過討論，大多認爲CEO所關心的是使命，戰略，文化，財務，利潤，人才等等這些宏觀的因素。當老師提出CEO關心的八條領導力準則後，我們大多人對老師提出的CEO所關心的事情有不同的認知，認爲這些準則偏向執行層面，更像是一箇中層管理者應該關心的事情。在培訓中老師也提出了自己的看法，經過和老師的探討，以及週末短暫的思考，我認爲這些準則的本質就是如何凝聚企業中的人，提升工作效率和執行力。企業所有的結果都是人做出來的，包括一個企業的使命、戰略和願景的框定也由我們的CEO帶領高層發揮才智，構想出來的方向和路徑。在企業的使命，戰略等確定下來以後，接下來最重要的事情，是構成一個企業的一個個個體，能不能上下同心，激發每個人的潛能，去理解使命，關心戰略，分解戰略，執行戰略，並快速試錯，思考，反饋，乃至於調整戰略。這是我認爲在培訓中，老師提出企業的CEO對這八條準則關心的核心原因。以下是我結合實際工作對這八條準則的部分思考。
堅持不懈的`提升自己的團隊，把同員工的每一次會面作爲評估他們樹立自信心的機會。
團隊由共同的目標，優勢互補的羣體組成，團隊中的每個成員都要有明確的目標，也就是我們的OKR和KPI，制定和執行OKR和KPI的過程過程中，要讓團隊對目標、行動彼此承諾與負責，這也才能做到協同。在執行的過程要正確評估和了解團隊的成員，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時也要不斷的在實際溝通和指導。在百信銀行過去一年團隊管理中，這方面我有很多不足的地方，比如如何讓團隊思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏，相信大家好纔是真的好，共生協同發展。比如如何幫助大家在技術上，架構上得以有效提升，不斷的讓個體在技術上成長；比如如何不斷思考如何能夠用產品的思維，不斷挑戰自己的技術，用技術去提升產品，突破技術以帶來真正的技術創新；比如，因爲工作壓力的原因，一直在挑戰批評團隊和個人，在鼓勵團隊和個體方面做的遠遠不夠。這些都是相輔相成的，是以後工作中需要提升的。
讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱和實踐他
我們的夢想是什麼？我們員工的夢想是什麼？我們在哪裏，我們要到哪裏去，我們怎麼去？老師拋出這些問題的時候，實際對內心是有很大沖擊的，雖然季度會上給團隊講過百信的使命和戰略，但是我認爲這方面我做的很不夠，接下來需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和願景，要在實際工作中結合我們每個員工的IDP，更深層次的瞭解我們每個員工的夢想，結合百信的實際情況，把百信的夢想和員工的夢想結合在一起，擁抱每一個夢想，幫助員工在工作中去實踐自己的夢想。
以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感覺。
這個方面還需要不斷提升，先做到每一週反思自己，是否在工作中帶着“誠心”，夠誠，夠坦誠，是否有善意的謊言？是否公開透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導自己的心，在心上下功夫，不斷“淨心”，致力於在團隊中樹立彼此信賴感。
以好奇心，甚至懷疑精神來監督和推進業務，保證自己提出的分工的實際行動。
結合自己的實際工作，在保證自己提出的工作的實際行動方面，監督和推進方面做的不好，有時會疏忽已經佈置的監督和推進，對於上級佈置的任務，有時候因爲忙起來也會丟掉，沒有做到100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿意，因爲某些藉口也放過了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現在也沒有一個很滿意的名字，這些方面都需要改進。後續需要加強自己的日程管理和工作事項的跟蹤管理，形成一種習慣和機制，在事項的執行力進行有條不紊，盡善盡美的推進。
上課的小組討論的時候，我們討論每個人目前的幸福感的時候，很多人的幸福感指數都不高，由此更加覺得自己在這個方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務的階段性目標完成後，很少和團隊一起慶祝我們所帶來的進展，一般都是在季度末發獎勵給團隊來鼓勵，並沒有給團隊營造出一種很好的認同感，和積極有活力的氛圍。以後的工作中要刻意加強這方面的工作，儘可能抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩，提升員工幸福感。
在每次培訓後認真的思考和總結，才能幫助我們在培訓後提升，有更強的獲得感，以上是本次培訓的一些心得，不足之處，請老師和各位同學指正，以後在實際工作中要加強運用起來。