一、組織工作逐漸向“陽光型”轉化
在人們的眼中，組織工作帶着了神祕感，特別是研究幹部人事工作，向來高深莫測。現在組織工作既要做又要說，要打破“神祕感”，提*部人事制度的透明度，“羣衆需要什麼就公開什麼，羣衆關注什麼就回應什麼”。作爲一名*代表，職責就是將羣衆意見進行反饋，帶着羣衆的眼睛去監督。
一是幹部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優原則，把好乾部選拔任用關口，每次一有幹部選拔任免，鄉組織辦都會召集村幹部、*代表、部門負責人等召開*測評會，測評結果貼於公開欄進行公示。進入考察醞釀階段後，再次召集大家徵求意見；最後由鄉黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的'，由*代表全程監督把關。同時鄉黨委對於中層幹部的選拔尤其重視，每次都是採取競爭上崗制度，從擬定方案、公佈職數及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村幹部、大學生村官、*代表列席參加。幹部選拔任用嚴格按照幹部任前公示制度，*推薦、*評議和*測評制度，後備幹部培養考察公示制度，黨委討論任免幹部票決制，幹部任職試用期制度等，並明確各項制度的適應範圍和方式，如*推薦、*評議和*測評參加人員的範圍和人數應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所瞭解的情況看，以前農村入黨存在着“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置於“陽光”之下，使得更多的黨員和人民羣衆來見證、知曉和參與，並進行監督，提出意見和建議。各村在鄉組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示範功能。全鄉全面推行發展黨員公示制和票決制，對擬被列爲入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收爲預備黨員前對本人表現、培養、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內，進一步擴大了黨內*，保證了黨員質量。
二、組織工作逐漸向“服務型”轉化一是爲幹部服務
通過開展“三安工程”，盡力提*部的報酬，讓幹部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。
一有組織人事新政策出臺，知會幹部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業幹部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是爲羣衆服務。現在農村缺少的不是幹部，而是幹事的人。每到村級組織換屆時，鄉組織辦都嚴格按照選舉制度指導監督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的幹部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉組織辦深入全鄉各村開展調研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員幹部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯繫點幫扶一次，每季度到聯繫點過一次組織生活，每年爲貧困戶辦一件實事。另外由於我鄉屬於山區村，村幹部文化水平低，素質普遍不高，鄉組織辦向上級申請了3名大學生村官協助村兩委工作，特別是對村裏的宣傳申報創建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化
現在學習型黨組織創建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較爲繁瑣，包括了幹部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項於一體。然而，現在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工幹部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由於組織工作神祕性，羣衆不知道箇中奧祕。現在組織工作制度羣衆幹部都知曉，組工幹部自身業務水平跟不上的話，就會難以勝任。