尊敬的集團公司考覈組各位領導、同志們：
大家好!
我是xx供電分公司總會計師本站，按分公司領導班子分工，我主要協助xx總經理負責財務、審計、輔業及多經工作，分管財務經營部。這一年裏我忠於職守，勤政務實，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點和分公司年度目標任務，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存在問題向考覈組各位領導作以簡要報告。
一、堅持學習，不斷提高思想政治素養和自身綜合素質
1、強化自身修養,堅定政治信念，端正工作作風
我始終堅持以一個黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛鍊和世界觀改造。一是注重理論知識的學習和積累，並將其精神實質融匯貫通，系統地加以認知和領會，做到理論聯繫實際，着眼於對現實問題的理論思考，着眼於新的實踐和發展，切實解決工作中存在的問題;二是在學習過程中，勤于思考、勇於探索、敢於創新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效;較好的結合本單位實際，貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴於律已，寬以待人，注重團結，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關係，工作上既能相互協調、相互配合、相互支持、相互監督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。
2、加強業務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
持續一貫的加強專業知識學習，潛心研究了《新企業會計準則》、《企業內部控制規範制度》及國資委對國有企業整體績效評價指標等若干規定，系統掌握財務管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入瞭解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規，利用政策資源，規避財務風險，提高經濟增加值，促進財務工作健康發展。經濟增加值作爲國企業績評價核心指標，更關注企業價值創造、注重企業的長遠發展，“評價什麼就做什麼”，作爲一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業價值只有三條基本途徑：一是更有效地經營現有的業務和資本;二是投資那些回報超過資本成本的項目;三是解放資本沉澱。但由於我們地方電力企業承擔着過多非經濟目標，大大增加了指標的複雜性和難度。全面學習，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。
二、履行崗位職責情況
一年來，我在企業內部控制制度建設、企業資產質量安全性、會計信息的真實性、企業經營管理的有效性等方面做了大量細緻的工作，主要工作如下：
1、安排部署年度財務工作要點
年初，根據公司工作會議總體要求，結合生產經營現狀，在上年財務管理工作經驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環節，確定了以“強化內部控制，規範程序管理，狠抓制度落實，注重產生實效”作爲工作主題，就財務工作作了要點安排。從繼續推行全面預算管理、加強資金管理、規範資產報廢、會計信息化建設、加強財務稽覈等幾方面對全年財務工作進行了重點部署，爲提高公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地爲企業發展服務提供指導。
2、完善內控制度建設，加強資金管理，確保資金安全
工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下撥頻繁且金額巨大，爲保證資金的安全、完整，組織財務經營部制定了系統用戶管理制度，加強對重要業務系統的訪問權限管理，明確劃分各財務人員操作權限,對重要業務數據的錄入、數據檢查、業務批准等做了明確授權，健全內部控制機制，形成適當的相互牽制,各會計人員必須嚴格按照權限登錄操作,並注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來保證財務軟件的規範運行，並能對其在系統中的操作全過程進行監控或審計，確保資金安全、完整。
資金是一個企業的血脈，資金管理是財務管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統一開設收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閒置資金，減少了電網建設工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規範資金支付程序，設置了資金管理崗位，對網上資金支付的制單、複覈、審批規定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經濟業務，2013年，集團公司撥來工程資金 15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程序，層層把關，保障了資金的安全、完整。
3、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
集團公司實行的全面預算，分別從業務預算、資本預算、財務預算等方面，將集團戰略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規範企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考覈依據，年初，財務部門依照各部門的業務預算，按照集團公司預算標準，編制了2010年度分公司系統預算方案，按照集團公司批覆的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執行中，注重跟蹤差異分析，按月進行預算執行情況分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計劃、事中有控制、事後有分析，在指導經營發展、戰略決策、全面有效配置資源上發揮了作用，確保了分公司總體目標的實現。
4、規範會計基礎工作，爭創省國資委系統會計基礎工作規範化優秀級次
首先，要求財務經營部從細化崗位職責，完善內控制度入手，對照考覈辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。
其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團公司上年度財務決算中提到的問題，要求所屬各財務經營部認真進行分析、總結、對出現的問題，要從制度上、基礎工作上進行整改，嚴格杜絕類似問題發生;②全面貫徹落實省公司關於開展“小金庫”專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨幹力量全面開展自查，從制度上、會計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機制。③認真開展會計信息質量自查工作，制定具體的實施方案，全面對2010年度會計信息相關資料進行自查，對存在問題進行整改糾正，並認真進行總結，提升了會計信息質量，取得了圓滿的成效。
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