銷售經理述職報告怎麼寫2016

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公司經理年度工作述職報告範文

銷售經理述職報告怎麼寫2016

同志們:

20xx年,全省行業在省局(公司)黨組科學發展思路的引導下齊心協力,取得了龍江菸草“1233” 發展目標圓滿實現的重要勝利,在全省行業朝氣蓬勃的發展態勢下,XX菸葉公司奮勇當先,跨越式發展業績顯著、成績斐然。身爲XX菸葉公司黨組成員、副經理,對全省行業改革發展思路和戰略執行感受更爲真切,對緊密團結在“班長”周圍創新思路、堅定信心、力求發展體會更爲真實。下面,我就本人在20xx年度履行職責情況和廉潔自律情況向大會述職,請大會審議:

履行職責情況

根據公司黨組分工,20xx年我負責分管公司機關行政管理、紀檢和質檢工作,在公司經理的正確領導、班子成員協助和各科室的全力支持下,圓滿的完成了年度各項工作。

一、擺正位置、搞好團結,既當好配角也當好主角

日常工作中,我堅持尊重經理領導,團結班子成員,認真貫徹“個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級”的原則,在研究討論問題過程中,能夠知無不言、言無不盡,貫徹落實黨組決議時,態度堅決、不打折扣,充分發揮了輔助作用;在落實黨組分配工作任務時,能夠當好主角,充分發揮主管能動性,創造性的開展工作。

二、着力提高了機關行政工作的服務標準和保障能力

20xx年,針對機關行政工作標準亟待提高的問題,從細化分工和加強監督入手,結合公司績效考覈管理辦法和質量管理年活動實施方案,進一步明確了相關人員工作職責和管理規制,尤其針對後勤事務工作涉及面廣、環節多、容易產生問題的弊端,積極主動徵求公司領導和其他黨組成員的意見,組織對原有的工作流程、制度進行修改完善。在年初組織的辦公室工作協調會中,我將公司黨組對政務、事務工作的期待標準定位在政務、事務工作主攻方向和考評標準上,在日常工作中我堅持多協調、多檢查、多督促,有力的促進了機關行政工作的服務標準和保障能力的提高。一是政務信息工作充分發揮出了樞紐作用,信息傳遞及時準確、溝通順暢;二是車輛、辦公傢俱、辦公設備、耗材等採購過程嚴格執行了省局和公司有關規定和程序,使用管理制度趨於完善,各項費用和每筆收支均符合操作標準且有據可查;三是事務接待和機關後勤工作贏得了客戶和公司員工的好評,尤其是承辦全省菸葉資源配置會XX片區會議接待工作,得到了工業單位的讚許和省局公司領導的肯定。

三、堅持以身垂範,加強隊伍建設,全力做好公司紀檢檢查工作

紀檢檢查工作責任重大,隨着企業積累的日漸殷實,問題和風險更易滋生,違法違紀手段也更加隱蔽,這也是公司紀檢工作面臨的新形勢,面對更加嚴峻的紀檢工作環境,作爲公司紀檢書記,我在堅持以身垂範的基礎上首先把20xx年紀檢檢查工作重點確立在人員素質和業務能力的培養鍛鍊上,安排佈置了公司紀檢工作人員年度重點學習內容,提高了工作隊伍的監督查處和辦事能力;其次是加強對公司幹部職工勞動紀律執行情況的監督,定期組織了對各分公司領導班子、幹部職工的測評、考察,加大了監管力度;再次是組織開展了形式多樣的反腐倡廉教育活動,進一步築牢了公司預防腐壞的防線;四是結合公司菸葉收購監理制的實施和各種等專項檢查,加大了對重點環節、重點人員的監管以及專項問題的懲辦力度。