每一天的時間都非常珍貴，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。來參考自己需要的述職報告吧！下面是小編爲大家整理的關於銷售的述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售的述職報告1
20xx年也是大豐收的一年，在8月份的大型特賣活動取得了圓滿成功，在一次次的業績突破記錄中是充分發揮着我們的團隊力量，很驕傲也很榮幸有這麼個團隊。
在過去的一年裏客訴也時有發生，如前幾天發生的羽絨服客訴事件，雖然事情已經圓滿解決，但做爲導購的我們也得深思，在工作中是否有不足的地方，將在以後的工作中更加細心多提醒顧客仔細檢查貨品，儘可能的少發生類似客訴，也要在以後的客訴處理上多一些冷靜。理解，將事情解決在萌芽中，這也是我們需要改善的。
十分榮幸本人能代表我們營運二部參加公司舉行的《三字經》演講比賽。在此活動中我學習到了很多，也發現人的潛能是無限的，只要你肯努力，肯付出必須會有回報的。在一次次的登臺演講中，能夠突破了自己，戰勝了自己也是我一年來取得的的成績。
更值得高興的是我專櫃被評爲杭州地區業績年增長率的一家店，是榮譽，是對我們工作的一個肯定。在高興和興奮之餘我感受最深的是壓力，在20x年裏我們將如何取得更好的成績呢針對未來的20x，我專櫃將重點放在以下幾個方面：
A：用心配合商場促銷活動，提高銷售業績。
B：充足的貨品，爭取做好貨品的供應，以滿足顧客的需求。
C：提高服務質量，用心服務，儘量減少客訴的發生，持續品牌形象。
D：完善顧客資料，重點培養新的顧客羣，完善顧客資料，讓新的顧客轉變爲忠實顧客；針對老顧客要付出更多的耐心和細心，並讓其帶新的顧客進行消費。
F：提高銷售技巧，定期讓公司對導購進行專業知識培訓，曾強自身素質並提升個人銷售業績。
我相信在今後的工作中，我會繼續不斷的努力下去，雖然有時也會在紀律中偶犯小錯誤，因人無完人，出錯在所難免的，所以我不會過分的苛求自己。但是我相信只要我在崗位上一天，我就會付出自己的努力，將自己所有的精力和潛力都用在工作上，再接再厲爭取在20x年裏取得更好的成績。我相信自己必須能做好！
銷售的述職報告2
20xx年以來，我作爲酒廠業務部經理，負責xx地區各種酒類的銷售工作。
在這一年中，我珍惜這份工作，在工作中認真負責，在競爭中成才，不折不扣做好銷售工作，在金融危機酒類銷售不暢的情況下，咬緊牙關，堅定信心、追求卓越、趕超一流，解放思想，競爭進取，立足更高的起點，堅持更高標準，實現更快的發展，再創酒類銷售新輝煌。取得了可喜的成績。下面，就一年來工作述職如下：
一、開展了“零風險”服務。
自xx酒類承諾“零風險”以來，我對消費者零風險服務進行了認真調查研究，認爲要通過xx酒類零缺陷產品、精巧細膩的市場細分服務消費者，消費者購買的每一瓶酒類，都印有800全國免費服務電話，通過溝通，拉近了消費者和青啤之間的距離，進一步強化了xx啤零缺陷的品質。
我通過專業化的服務，及時幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨櫃展示，再到無處不在的POP招貼提示，業務代表一路跟蹤，使得每個終端成爲完美終端，個個作成爲樣板工程， xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業化服務，並帶來的豐厚回報。據統計，年內銷售額達到了xx元。
二、拓寬了市場。
在年初以前，xx市場上xx酒類佔市場達90%以上。而xx酒類較我們的酒類落後許多，對於競爭，我們採取了提高服務質量的辦法，大做銷售廣告，在當地多家媒體做廣告，收到了明顯的效果。結果使xx地老百姓對xx酒類家喻戶x，人人皆知。同時我們大力在農村促銷酒類。
在促銷中，採取贈品與獎勵辦法，對農民具有強大的吸引力。如針對部分農民急需農機卻缺少資金的情況，在開蓋有獎活動中，把一等獎設爲農用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調之類的高檔電器，並對獲獎者進行大力宣傳，使農民們懷着獲得一輛三輪車的夢想，在消費時認準了這一品牌；針對許多農民與親朋好友在一起，酒後喜歡打撲克的特點，把贈品定爲設計精美、市場上買不到的特製廣告撲克，非常受農民朋友歡迎，從而銷量隨之大增。
三、不足和展望
總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些不足，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導資金欠缺。
不過，隨着銷售業績的大好，在明年xx酒類的銷售中，我們會做得更好。
銷售的述職報告3
我是xx事業部xx店的xx，現任xx。現將20xx年工作述職如下：
一、思想及學習
在xx總、xx總的帶領下我開始了新一年的工作，新領導班子的組建，給了我新的思想及動力，雷厲風行的行事態度、高標準的行事要求、平易近人的溝通方式，讓我幹勁十足。我上半年帶領各級管理人員共同學習11次，各課長以上管理人員培訓5次，配合現場管理人員對下培訓6次，共同打造一個知識團隊，和諧團隊。緊跟領導們的步伐。
二、履職情況
（一）銷售
上半年爲搶抓銷售，春節期間我帶領各級管理人員和員工全天加班加點，我們的努力也換來了喜人的碩果，春節最高一天銷售xx萬元，情人節和元宵節一天最高銷售xx萬元。對於越來越嚴峻的市場形勢，我借雙節在廣場西門口進行名優湯圓大展銷，3天銷售近萬元。情人節我們與一樓名錶珠寶合作在一樓顯著位置陳列巧克力，最高一天銷售xx餘元。
除此之外，我配合各區專員主動聯繫供應商做了幾場大型外場活動，取得了不錯的銷售。三聯家電城舉辦大型促銷活動，連鎖公司領導積極爲我們爭取了出攤外賣的機會，我與超市員工積極配合此次外賣活動，四天銷售xxx餘元。近2個月，受到金鼎一樓南門關閉因素影響，超市的銷售不近人意，爲了爭取客源我帶領超市各櫃組員工每天利用兄弟單位下班時間去外賣，上半年爲完成銷售，積極組織人員外出進行銷售工作，
（二）商品管理
1、每天對賣場進行商品質量、標識標籤的檢查，尤其是對生鮮、加工區的監督檢查力度。爲做好食品質量管理工作，各業務專員分片包乾，每天早晨進行商品質量、生產日期、標識標註的檢查，發現不合格商品立即下架。同時對於每年的內、外審工作，我非常重視，通過審查找出自身存在的不足，並使個人工作可以得到提升，與此同時，利用審查也是讓下屬工作質量提高的一個關鍵。上半年共檢查商品質量、標識標籤1000餘次，對發現的問題督促櫃組及時整改並進行了複覈。
2、爲了使超市佈局更加合理，與xx總、xx總和xx總多次溝通確定了非食區調整方案，5月份我與超市各同事對洗滌、百貨和衝飲等櫃組進行了佈局調整。6月中上旬超市食品區和東超外區重新調整裝修，在此期間，針對超外商戶未裝修完畢，麪點及糕點面臨的接電及下水管道維修更換，積極與xx後勤部聯繫，但因商廈也面臨裝修調整所以工作進展緩慢，但在xx總、xx總、xx總多次現場指導及李海存總監支持下，由xx後勤與xx後勤共同配合，加班加點對超外及店內後續工作緊張開展，現工作已經完結，麪點區已開始經營，超外各商戶已有4家開始經營，在此我也要再次感謝各位領導對我工作的支持，如果沒有領導的重視，以上的困難也不會如此快的解決。
3、庫存。根據系統的庫存管理報表中的數據，結合商品的銷售數據，合理控制商品庫存。對於庫存較大的商品，先集中銷售，再聯繫退貨；每天查看商品報表，對有效商品，進行科學訂貨；以提高庫存週轉。
4、新品的引進。針對超市針織品的品類一直不豐富的.情況，爲了豐富超市商品的品類，我與採購部溝通，增加了散裝內褲、泳衣、絲襪和褲襪以及防曬系列產品等，並引進了兒童文具、玩具2個品類，既豐富了超市的商品品種，又提高了銷售。
（三）團購開展。
進入20xx年，我們仍然非常重視聯繫團購，上半年合計團購金額近xxx萬元。而今年的端午節也有大小不等的團購，合計金額近萬元。
（四）現場管理
1、所有管理人員打破以往部門管理制式，進行分片管理，打破常規，將各位管理人員能充分團結起來，對店內的各頂工作全面管理。
2、衛生檢查
根據公司要求每天對店內衛生進行三三制，櫃組、生鮮區每週衛生抽查，確保食品及環境衛生。
3、活躍職工生活
爲了讓員工在工作中之餘得到放鬆，我店組織員進行外出踏青旅遊以及節目表演，讓大家在緊張的工作後能得以釋懷。
（五）安全管理
安全工作一直是責任重於泰山。尤其是超市這一級防火部門，如果出現問題，損失將是無法估量的。作爲安全責任第一人，我深感自身責任重大，因此，我是每會必講，強化安全意識；落實責任，防患於未然。對於近期的店內裝修施工也是，時時檢查、刻刻督促，保障好店內安全經營。
（六）節支降耗
1、爲了減少公司財物的損失，確保購物車的使用，上半年安排安保人員維修購物車兩次，修好購物車十餘輛。
2、針對超市初夏室溫較低的情況，倡導員工5月暫不開空調，由此較預算減少用電約1萬多度。
三、工作不足
（一）與各事業部溝通不到位，導致今年銷售完成很不理想
（二）各部門工作不能做到細緻化
（三）工作創新力欠缺
四、下一年工作計劃
（一）提升自身高度
律人先律已，認真學習業務知識，日常多對上對下進行工作多溝通，瞭解自身不足及工作中的問題，虛心接受，快速提高，使自己成爲一個多面手。
（二）借力發力提銷售
1、全面開展促銷活動，實現資源共享。利用樓層及超市調整後的新佈局，大做文章，作爲超市本身進行一次大型重裝促銷外，並藉助商廈的各期、各樓層的促銷活動宣傳自己，讓廣大顧客重新認識重裝後的xx超市；14年的競爭與困難並存，但“想幹的人永遠在找方法。”
2、優化商品結構提升毛利。現超外擴大後，連鎖公司領導以爲我超市增加了利潤空間，做爲我來說，接下來，我會打破以往常規，加強單品考覈，加大淘汰力度，擴大暢銷品的有效陳列，並多與採購溝通引進多種適銷的商品，保證在與購物中心錯位經營的同時銷售、毛利共提升將上半年落下的銷售爭取回來。
3、確保生鮮集客力，提高生鮮人脈。此次調整，雖然生鮮區有所縮小，但引進了實力派的麪點加工商戶，豐富了超市的經營品類，下步，我已與xx總及生鮮管理人員溝通，開展週週進社區送實惠，（每週推出針對社區的生鮮促銷商品）以提高超市運行效率爲根本出發點，提升顧客滿意度。對於生鮮，我也會找差距，多向兄弟店學習，多引進一些菜品，新品，讓顧客多向選擇。
4、商品質量管理一直是超市的重點管理項目。現商品監管以由工商改爲食品藥監局進行監察，管理及要求更爲嚴格，商品質量也上升至刑事犯罪，針對此對於商品質量我更會下大力度管理，杜絕商品質量問題出現。
5、多學習相關的陳列技巧，多向競爭店、向網絡、向領導學習，讓商品在賣場內自我銷售。將商品優化與陳列有機結合。
（三）細節管理爭客源要效益
1、細節管理，彰顯服務。提升員工的工作積極性是現場管理重中之重，對於人員管理我們要從細處着手，從一點一滴關心職工生活，從員工的需求出發，讓員工以店爲家。
2、做好公司的安全工作，嚴格落實公司安全理念，切實做好安全工作。
一是消防安全；
二是防損管理；
三是夜間值班安全。
3、建立一支專業知識強、銷售技能精的員工隊伍，全面開展銷售、服務技能爭霸活動，促進全體員工持續突破自我的奮進精神，多爲公司發現人才、儲備人才。
以上陳述難免片面，請領導多提寶貴意見。