時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！爲了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的房地產公司總經理個人的述職報告範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
尊敬的董事長，尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：
今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這裏總結已經過去的一年多的工作。
首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發展潛力和光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。下面我代表xxx置業有限公司做過去一年多來的工作報告。
第一部分 過去工作的回顧
一、主要經營指標
自20xx年x月份公司正式組建，xxx新城一期可售房屋總套數 xxx套，認購率100%；已經簽訂《商品房買賣合同》並繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以後全部簽約。可售住宅面積達22萬平方米，預計實現住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現利潤2萬元。同時形成的股東資產有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業用房等。據有關政府部門統計，在20xx年xxx市住宅房地產開發項目中，xxx新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位於xxx市第一位。
二、工程進展情況
xx新城項目建設取得了突飛猛進的發展，xx新城於3月18日正式開工，總佔地面積約xxx公頃，一期總建築面積xxx萬平方米，全部開工。由於場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。
多層住宅共29棟，有26棟住宅已經全部通過主體結構驗收，剩餘三個單體正在進行主體結構施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩餘10棟樓砌築工程全部完工。
三、企業品牌建設
品牌是消費者對產品或企業的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業綜合素質的體現。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。
因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設，併成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“xx新城”要成爲xxx房地產界的一面旗幟。目前，在瀋陽市民中流傳着這樣一句口頭禪“南有xxx新城，北有xxxx”，昭示着xxx新城品牌已開始深入人心。
一年來，xx新城項目先後獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。 3月，xxx新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨xx新城通過國家住宅與環境工程中心的評審，成爲本年度第一個，也是xxx首家“國家健康住宅”試點工程項目。
國家AAA級住宅是建設部根據住宅五大性能指標設定的最高等級住宅。7月，在由建設部住宅產業化促進中心與xxx市住宅產業化管理辦公室聯合組織的AAA級住宅性能評審會上，xxx新城項目以高分通過評審，成爲xxx首家國家AAA級住宅項目。
9月，在“中國xx屆房地產交易展示會”上，xxx新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。
xx新城作爲xx市唯一住宅產業化示範工程，迎來了全國xxx省市第十次牆改節能工作會議的建設部領導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，xxx新城項目得到了高度的讚譽。
此外，xx新城先後獲得了國家有關部委評定的“中國住宅經典示範樓盤”、 “中國優秀環境住宅設計大賽”之綜合金獎、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”、“xxx明星樓盤”稱號、 “20xx建築規劃設計大賽”之“最佳規劃設計、最佳景觀設計、最佳戶型設計”三項錦標。
四、企業管理
企業管理的科學化、規範化、有序化是企業正常運作和發展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規範部門工作職責和崗位責任制，短時間內公司進入正常運行狀態，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。
1、建立和完善各項規章制度
一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規章制度和管理辦法。經濟合同管理和大宗材料、設備採購是公司經濟管理的重點之一，公司出臺了《經濟合同管理辦法》、《大宗材料、設備採購供應管理辦法》等相關管理辦法。《固定資產管理辦法》使公司資產管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處於計劃控制狀態下。
2、招投標制度在企業經營中廣泛運用
公司把招投標管理作爲公司管理工作重中之重，在完善規章制度基礎之上，認真貫徹執行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的`中標原則，確定中標單位。招投標制度採用決策權、執行權、審覈權三權分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業利益，也保護了幹部和員工隊伍。
通過招投標制度，降低了工程開發建設的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經過招投標後價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標後價格爲385元/平方米；通過招投標確定的同質採暖PB管材，價格比市場同類產品低一半以上。招投標制度在降低公司開發成本，節省資金方面起到了關鍵性的作用。同時，作爲一種管理制度已深入幹部、員工心中。
3、企業文化建設取得初步成果
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，其核心是企業的精神和價值觀。建設良好的企業文化能夠增強企業的凝聚力，展示企業形象與風采，增強企業信譽與美譽，是企業管理的最重要內容。而在企業文化的薰陶下，企業的員工有明確的行爲規範，對於企業減少內耗、促進發展至關重要，也是企業文化存在的意義所在。
（1）每一個企業都有自己追求的目標，我們追求的企業目標是利潤、客戶、員工。
利潤是企業實現再發展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業生存的基石，爲客戶提供品牌產品和品牌服務，就等於爲企業創造未來；員工的進步推動企業的發展，而企業的發展又爲員工實現人生價值提供更廣闊的舞臺。
（2）給員工創造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調查，瞭解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協作狀況、管理者行爲評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態，採取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業，提高員工對企業的忠誠度，增強企業的凝聚力。
（3）加強對公司價值觀、項目優勢、項目規劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關於公司價值觀、企業目標、組織機構、規章制度等方面的培訓，對於項目的優勢、規劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對xxx新城項目的信心。
（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業餘文化活動。一年來，公司先後組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯歡會和旅遊等活動，增進員工之間的交流，增強了企業凝聚力，提高了團隊協作能力。