上半年已經過去了，但是很多人要向上級寫上半年的述職報告，下面是小編整理的2017年上半年個人述職報告，歡迎大家參考!
篇一：2017年上半年個人述職報告範文
我到xx煤礦工作以來，在礦黨政和集團公司紀委、監察處的正確領導下，按照“團結協作，永葆一流”的精神和礦黨政總體工作部署，以堅定的信念和飽滿的熱情紮紮實實地開展工作，發揮教育、監督、懲戒的職能，強勢推進廉潔文化建設，加大監督檢查的力度，嚴肅懲處違規違紀行爲，促進了黨風廉政建設工作的健康發展。現將本人一年來的主要工作情況彙報如下：
一、真抓實做，強化教育推進廉潔文化“六進”
1、以點帶面，抓示範引路促全面創建。在廉潔文化“六進”上，採取了以廉潔文化示範點創建引路，結合單位實際，突出重點的開展工作，增強廉潔文化的針對性和有效性。我礦分別在採掘區隊、煤炭運銷、物資管理、非煤公司、物業後勤等單位設立了九個創建示範點，明確了創建的形式、內容、重點、機制和獎懲“五有”標準，各創建示範點緊密結合各自實際，突出不同側重點和創建特色。如：弘大公司以廉潔文化進機關爲切入，突出經營管理流程控制和營銷管理工作重點;器材供應站以物資採購、物流管理爲重點強化制度建設和有效監督，推進廉潔文化“進項目”;洗煤廠與運銷科以煤炭運銷爲重點，圍繞構建“煤廉”文化，着力打造“學廉、保廉、促廉”的三個工作體系。我牽頭先後組織座談討論2次，到各示範點協調指導10餘次，又採取現場觀摩、互相交流的形式組織召開了廉潔文化推進會，條件成熟時在弘大公司、器材供應站、洗煤廠召開了廉潔文化示範點現(!)場會，推廣了這三家示範點的成功做法，以點帶面，推動了全礦各單位廉潔文化創建工作的深入開展。
2、送教上門，抓重點人羣促廉潔自律。管理人員和“四管”人員是發生違規違紀的高危人羣，也是廉潔教育的重點對象。一是送教上門。針對他們工作人物重、頭緒多工作實際，我採取送課上門、送教育到崗位的方式，根據崗位不同開展有針對性地廉政教育。我本人先後爲工資、財務、企管、物資採購、土建工程、煤炭運銷部門及非煤公司的管理人員、“四管”人員分別上了八場內容各有側重的廉政教育大課，1240多人直接受教育。二是案例警示教育。我用發生在礦區內外的典型案例，剖析違法違紀問題的根源及應吸取的教訓，滿懷深情地警示各級管理人員、“四管”人員繃緊廉潔弦，常敲自律鍾，潔身自好，嚴於律己。三是專題送教。爲他們送去了人手一冊的《關於貫徹落實中紀委“七個不準”要求的具體規定》小冊子等專題資料，制定了自學計劃和督導措施，並組織了專題自學效果測試。採取送教上門的方法，使他們真切體會到是組織的關懷和關愛，326名受教育者撰寫了心得感悟文章，做出了廉潔從業的莊嚴承諾。
3、營造氛圍，抓關鍵時期促清廉過節。中秋、春節等重大節日是黨風廉政建設的薄弱時期，重大節日我們都精心部署開展大型集中教育活動，營造濃厚的清廉氛圍。 2017年中秋節期間，開展了“五個一”的廉潔教育集中活動。礦領導班子、各管理人員、重要崗位“四管”人員逐級公開廉潔承諾、宣誓，全礦簽訂廉潔承諾書 600多份。礦黨委書記與全礦各級管理人員的集體廉政談話，真心實意的幫助他們算好政治前途賬、經濟收入賬、個人榮辱賬和家庭幸福賬，自覺遵守廉潔從政、從業各項規定;廉潔文化“進社區、進家庭”活動以社區居民、幹部員工家庭爲服務對象，組織了廉政箴言展板宣傳、廉政建設現場繪畫展演、羣衆廉政箴言簽名、廉政文化理念刺繡比賽活動，營造了良好的廉潔文化氛圍;“算清廉帳，敲自律鍾”大簽名等活動的深入開展，進一步強化了各級管理人員的廉潔自律意識。
4、綜合引導，抓紀律觀念促作風轉變。2017年二季度，在全礦黨員幹部中集中開展了“政治紀律、權力觀、廉政勤政”爲主題的“三項教育”、倡樹“求真務實、真抓實幹之風;盡職盡責、追求卓越之風;公道正派、廉潔奉公之風;艱苦奮鬥、提倡節儉之風;雷厲風行、立說立行之風”的五種作風教育活動。下發了《關於集中開展“三項教育”倡樹“五種作風”活動的意見》，成立了礦長、黨委書記爲組長的領導小組，制定了學習計劃，明確了學習內容，黨羣工作部加強了日常教育工作的督導。黨的政治紀律教育主要解決服從執行、政令暢通的大局觀念;權力觀教育主要解決權爲誰用、利爲誰謀的權責觀念;廉政勤政教育主要解決勤政創業、廉潔從業的從政觀念。在教育活動中組織黨員幹部座談討論，談認識、談體會，並與安全生產、經營管理、非煤產業、廉潔文化“六進”等各項工作有機結合起來，通過教育活動推動了我礦一貫倡導的“卓越執行、高效落實”，進一步轉變了黨員幹部的思想、工作、生活作風。
二、嚴格監管，進一步規範和約束從業行爲
根據礦重點工作安排，圍繞經營管理運行，推進制度創新，健全監督機制，加大監督檢查力度，進一步規範和約束管理人員和“四管”人員的從業行爲。
1、系統完善了黨風廉政建設責任制。從責任範圍、責任內容、責任實施、責任考覈、責任追究五個方面進一步明確了領導班子成員的責任分工，層層簽訂包保責任狀，進一步強化了分管領導分管範圍內黨風廉政建設第一責任人職責和“一級對一級負責”責任制，形成了責任分解、責任考覈、責任追究的責任，對責任制落實情況實行了月度記分考覈、季度通報、年度兌現。2017年，根據計分考覈情況，兌現了管理人員和紀監員的風險抵押獎勵，扣減52人，扣款9900 元。
2、規範了經營管理關鍵環節的程序運行。圍繞《資金管理規定》、《經濟合同管理規定》、《地銷煤銷售發運管理規定》、《物質採購和物流管理規定》、《招(議)標管理辦法》、《基本建設工程管理辦法》等經營管理制度開展監督檢查，抓住物資採購招標、工程招投標、物流管理等重要環節進行重點監督。特別是集團公司在特殊時期對經營管理、煤炭銷售、資金管理、物資管理和採購等重點工作提出的要求後，依照集團公司文件規定對煤炭及副產品銷售管理、物流供應管理、財務和資金管理、責任落實和責任追究等工作進行了規範管理和特別督察。
3、多方位開展效能監察。2017年，在重點完成集團公司規定的 2014年度物資採購合同履行情況、2017年上半年單項獎和招待費管理兩項效能監察的基礎上，立足我礦實際，自選題目，先後開展了一季度工資分配發放、物資招標採購、煤炭銷售、廢舊物資處理、領導幹部及“四管”人員經商情況、2017年上半年現金收入收支情況、罰款收入收繳情況七項效能監察，共提出了改進經營管理工作方面的建議29條，督促建章立制5項，促進了生產經營的健康運行和管理水平的提高。特別是一季度工資獎金分配、發放情況效能監察中發現16 家單位(含工段)存在的問題，紀檢部門下達了書面限期整改通知書，要求10日內整改完畢並報送整改情況，對沒有按時完成整改的3家單位預計通報批評並予以記分。
4、對重點單位跟蹤督察。對器材供應站、煤質運銷科、經營管理部、弘大公司、弘興公司等部門貫徹落實集團公司新規定和要求進行自查自糾，開展 “回頭看”的同時，礦成立紀檢、監察、審計等部門聯合檢查組，不定期地對集團公司的的執行情況進行督察。今年以來，先後深入到區隊、崗點、現場督導160 多次;全過程參與招議標項目監督21項次，組織評委廉政宣誓，督促招標的公平、公正，有效杜絕了招(議)標過程中的違規違紀行爲;牽頭各級管理人員調整監督交接20人次。
三、嚴肅紀律，加大查處違規違紀行爲力度
2017年調查各類信訪9起，立案5起，其中自辦案件3起，司法機關轉來2起。給予黨紀處分3起3人，1人給予開除黨籍處分，並解除勞動合同，1人給予黨內嚴重警告處分;政紀處分2起2人，分別給予記過、記大過處分。2017年除給予紀律處分外，對違紀情節較輕的，採取組織手段予以處理，先後責任追究管理人員32人次，其中附帶經濟處罰的20人次，累計處罰金額達5900元，通報批評5人，責令寫出書面檢查7人次。在查辦案件同時注重發揮辦案治本作用，做到“一案雙報告、雙分析、雙教育”，既每一起案件形成調查報告、違紀成因報告，分析發案原因，分析管理漏洞，教育當事人，警示其他人。
四、強化責任，加強紀檢組織建設
在專職紀檢人員較少的情況下，在發揮專職紀檢人員作用的同時，注重充分發揮基層紀檢組織的作用，擴大了紀檢組織的監督範圍。在全礦31家黨支部組建了紀監網絡，選拔了109名思想政治素質高、責任心強的紀監員。爲提高紀監員的業務能力，我們舉辦一期紀檢員培訓班，對紀檢員進行了法規學習和業務培訓。對109 名紀檢員實行了黨風廉政建設責任風險抵押，繳納了600-800元的風險抵押金。爲發揮紀監員的監督作用，我們出臺了《關於基層紀檢監察組織的管理規定》，明確了基層紀監組織的權力和職責，特別強調了基層紀監組織對侵犯職工利益的行爲有否決權。健全了考覈、追究的機制，還制定了《蔣莊煤礦紀監員考覈細則》，對沒有發揮應有監督責任、單位出現違規違紀行爲的紀監員採取扣除抵押金本金、取消獎勵的考覈措施，強化了紀監員的責任。在全礦形成了監管重心下移、全方位監督的監管網絡。
五、自我從嚴要求，認真履行“一崗雙責”，做勤廉表率
組織委派我到蔣莊煤礦工作後，根據礦班子成員分工，我分管紀檢監察和審計工作，實行了紀檢監察、審計合署辦公。在日常工作和生活中，按照“四高理念”，不僅自己帶頭在思想境界、綜合素質、工作創新、學習、勤政務實、貼近羣衆等六個方面要求高一格、嚴一格，而且要求每一位紀檢監察審計人員必須做到，發揮了合署辦公的優勢，分管的紀檢監察和審計工作再上新臺階。迎接了集團公司廉潔文化“六進”現場推進會在我礦的成功召開，在集團公司全體紀檢幹部培訓班上有展示交流了紀檢工作資料。審計完成日常審計16項，專項審計22項，審減工程款83.35萬元。帶頭嚴格遵守領導幹部廉潔自律的各項規定，嚴格遵守中紀委對國有企業領導人員重申並提出的“七個不準”和集團公司、礦有關的各項規定，經常按照上級的各項規定對照檢查，自重、自省、自警、自勵，規範行爲，嚴以律己，帶頭做到不收禮、不送禮，不該拿的獎金一文不取。
2017年的黨風廉政建設工作雖取得了一些成效，但離上級要求和領導的期望還有一定距離，還存在的一些問題：一是下屬單位之間工作不平衡，有的工作被動，對礦黨政安排的`工作落實不力，黨風廉政建設考覈記分較高;二是廉政文化建設氛圍和內涵還需要繼續強化和擴展，廉潔文化示範點還要有更強的針對性、實效性;三是紀監員作用發揮不好，督導的範圍和力度不夠;四是查辦案件的力度還需進一步加大。這些問題，在今後的工作中加大力氣解決，努力使紀檢監察工作更好地圍繞xx煤礦的中心工作，抓好紀檢監察工作，再上新臺階，取得新佳績。
篇二：2017年上半年個人述職報告範文
一年來，本人在集團公司黨委的正確領導下，在領導班子及廣大職工的支持及配合下，緊緊圍繞集團公司的奮鬥目標，團結拼搏，開拓進取，以生產經營爲中心，以抓職工的思想工作和宣傳教育爲立足點，深入開展各項工作，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用，和班子其他成員一道較好地完成了集團公司下達的各項生產指標，班子建設、三個文明建設出現了良好向上的勢頭，各項工作都在穩步發展，總結一年的工作做以下報告：
一是加強班子自身建設，集體凝聚力和戰鬥力顯著增強。按照“三個代表” 重要思想要求，黨支部堅持把“團結、務實、創新、廉潔”作爲領導班子建設的總要求，不斷加強領導幹部理論學習、強化民主集中制建設、抓好黨風廉政教育、切實改進思想作風和工作作風，不斷加強班子建設，不斷提高工作水平和組織能力，領導班子和幹部隊伍建設取得了一定的成效。
分公司領導班子個人分別來自不同的單位，要想完成生產任務，班子建設是關鍵，如何充分發揮班子的整體功能，發揮集體的力量，形成強有力的戰鬥集體，戰勝各種困難，圓滿完成集團公司交給的各項任務至關重要。
我有針對性的找中層管理幹部談心，摸清思想動向，有針對性的開展思想教育工作。進行領導層心交心，真心實意地交談，個別談心七人次，解除部分思想“疙瘩”。基本上做到了黨政一心，遇事勤溝通;深入基層瞭解職工羣衆的思想動態，及時掌握瞭解職工在想什麼、做什麼、最關心的是什麼。我通過和職工餘次談心，瞭解到職工最關心的問題列出條，及時和行政領導溝通，能解決的我們及時進行了解決，暫時沒條件解決的在以後有條件時安排解決。
二是加強分公司黨建、基層組織建設和宣傳思想政治工作，戰鬥堡壘和先鋒模範作用突出。2017年，我把支部書記的工作重點放在緊緊圍繞生產經營爲中心，圍繞職工的凝聚力和向心力上，在黨建工作上，不斷融合、創新、努力探索有效的方法和途徑，有針對性的開展工作。我們黨支部分成杭千四標和青萊八合同兩個黨小組，分別由兩名支部委員負責日常的組織活動，充分調動廣大黨員的積極性和創造性。
我們在杭千高速四合同，設立了“共產黨員示範崗”，表現出了共產黨員吃苦在前，享受在後的高尚風格，爲其他施工隊起到了表率作用，深入基層做落後職工的思想工作，瞭解到哪位職工工作上有情緒，我主動找他們談心，做思想工作，幫助他們放下思想包袱，努力大膽的工作。根據團員青年活潑好動的特點，“五四”青年節組織他們到烈士陵園進行紅色教育，重溫了入團誓詞，十一組織了卡拉演唱會，四次撿廢鐵義務勞動，共撿廢鐵四噸，組織了一次乒乓球比賽，三次籃球賽，通過豐富多彩的活動，激發了他們健康向的勞動熱情，一年內，向黨組織遞交入黨申請書的人，確定入黨積極分子人，擬發展黨員人，有三名預備黨員年內轉正，黨的隊伍在不斷髮展壯大。
三是落實一崗雙責，抓好黨風廉政工作。按照集團公司黨委、紀委的要求成立了黨風廉政建設領導小組，對黨風廉政建設責任制任務進行了分解，明確了分公司經理和支部書記擔負黨風廉政建設責任;領導班子其他成員根據分工對分管部門的黨風廉政建設負直接領導責任;各工地的部、室、隊在黨支部的統一領導下，各負其責，分工協作，協助黨支部抓具體工作。設置了一名兼職紀檢員，二名預防職務犯罪聯絡員，分別和分公司及項目部中層簽訂了廉政建設責任書，制定了各項規章制度，做到了黨風廉政建設與安全、生產任務“三同時”。
1、實行黨風廉政建設責任制的關鍵在於抓落實，爲此我們在《七分公司廉政建設責任制實施意見》的基礎上，制定了《七公司廉政建設責任制實施目標考覈辦法》，作爲領導幹部年終評優、獎勵懲處、選拔任用的重要依據。並進一步明確了違反黨風廉政建設責任制規定的行爲，將追究領導責任，給予紀律處分的責任。
2、我們努力完善各項規章制度、強化管理、嚴肅紀律，杜絕了“小金庫”現象的發生，使財物管理制度得到嚴格落實。進一步完善了廠務公開，只要涉及羣衆利益、羣衆關心的問題，都通過通知、公告欄、宣傳欄等多種形式，進行公開，增強了公司內部管理的透明度，規範了管理行爲，改進了廣大黨員及領導幹部的工作作風，杜絕了暗箱操作和不正之風現象的發生，確保了公平、公正、公開原則在工作中的落實。
3、建立健全了落實黨風廉政建設責任制配套制度，制定了誡勉談話制度、《民主評議和民主測評制度》、《幹部任前公示制度》等一系列制度。認真執行《廉政準則》、杜絕奢侈浪費行爲發生，針對羣衆提出的意見和建議，對吃喝送禮問題制定了整改措施，對公司的招待費全面控制。
4、在工作中，我以身作則，嚴格維護和遵守黨的紀律;在材料招投標、資金分配使用、勞保用品、辦公用品採購等方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加壓力;我個人沒有任何親戚、朋友參與公司的材料採購、設備租賃及勞務隊伍招標工作;平時自己嚴格遵守黨和國家的法紀，從未有過賭博等違法行爲;妻子在分公司是個普通職工，孩子上學，均不會干預自己的工作;不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受超標準接待，不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會高消費;不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅遊的問題。對七分公司黨風廉政建設責任制及效能監察制度的落實起到了很好的促進作用。
我們組織學習了中紀委三次全會對領導幹部提出的加強思想道德和紀律教育，嚴格執行四大紀律八項要求，促進領導幹部廉潔自律，我們還根據保持共產黨員先進性教育徵求到的羣衆意見和分公司內部存在的不良現象總結出了“七個提倡，七個反對”，即提倡求真務實，反對譁衆取寵;提倡團結友愛，反對互相拆臺;提倡直視缺點，反對避實就虛;提倡嚴以律己，反對得過且過;提倡發揚民主，反對獨斷專行;提倡無私奉獻，反對斤斤計較;提倡愛崗敬業，反對無所事事。我們把“七個提倡，七個反對”做成桌牌，發放到每位黨員和幹部手中，隨時提醒廣大黨員幹部，特別是領導幹部在廉潔奉公，自覺抵禦腐蝕，提高廉政意識方面，把握行爲準則，自覺約束自己的行爲，率先垂範，做好表率，教育黨員幹部樹立正確的人生觀和價值觀，特別是在複雜的社會環境下，要把握自己，明辨是非，做到“常在河邊走，就是不溼鞋”。一年來其公司沒有出現吃、拿、卡、要的現象和賭博等違法違紀的現象發生。
我們組織黨員幹部觀看了《信天游》、《“高速”****，人生路上亮紅燈》等錄相片，起到了正面引導和反面警示的作用。在廉政建設方面實行領導幹部重大事項報告制度，涌現出了許多好人好事，諸城項目副經理朱見同志，在金錢面前不動心，過節期間二次拒收勞務隊伍送的紅包，一次上交材料供應商送的價值元購物卡;杭千四標項目機料科長張建同志經受住“糖衣炮彈”的誘惑，上交材料供應商的價值元的香菸;諸城項目機料科科長程勇上交機械設備老闆送的元現金;月日身爲共產黨員的財務科會計張興軍上交了勞務隊伍送的元現金。一年來，七分公司沒有出現一次吃、拿、卡、要的現象發生。
我公司根據集團公司《效能監察實施辦法》的要求爲進一步加強對關鍵環節的控制，降低工程成本，分別對“工程質量”、“勞務隊伍分包”、“施工機械設備租用”等三個重要環節實施了立項監察。在工程質量控制方面，成立質檢科加強對質檢人員的培訓，嚴把原材料關，對不合格的原材料一律清理出場，所有施工環節必須在質檢人員檢查合格後方可進入下一環節的施工。對原材料的採購我們採用了公開招標的辦法，今年月份我公司青萊八合同項目部在集團公司紀委及企管處的監督下，對工程所需的砂石料、水泥等原材料進行了公開招標，在保證質量的前提下，使原材料的價格在相鄰合同段中價格最低，降低了工程成本。對勞務分包隊伍的選用方面，嚴格根據集團公司的要求在“好管理、守信用”的勞務隊伍中進行了公開招標。通過以上工作的開展，杜絕了“關係戶”、“走後門”等****現象的產生。
四是積極開展保持共產黨員先進性教育活動，努力提高黨的執政能力。按照省國資委黨委和集團公司黨委的要求，及時成立了保持共產黨員先進性教育領導小組，下設先進性教育辦公室，在兩個工地分別劃分兩個黨小組。
每人保證學時以上的學習時間，名黨員平均在字以上，我本人寫讀書筆記達字，全體黨員認真撰寫了平均字的黨性分析材料。
七分公司十五名黨員自覺捐款元，資助XX市賈悅鎮初級中學家庭貧困、面臨輟學、品學兼優的學生祝紅紅、高安秀、王緒芳同學。
按時召開了保持共產黨員先進性教育組織生活會和職工代表、黨員代表及集團公司分管領導參加的民主生活會，會上各自進行了批評和自我批評，從團結的願望出發，開誠佈公地在領導之間提出了問題和不足，明確了今後的努力方向，會後向全體黨員和職工代表公開了民主生活會的情況。
及時進行了轉段動員大會，學習了黨的十六屆五中全會精神，每位黨員通過學習寫出了心得體會，制定了領導班子整改方案，黨員個人根據實際情況制定了整改措施，制定了保持共產黨員先進性教育長效機制。黨支部把第三階段的情況向全體黨員、入黨積極分子和職工代表進行了通報，及時進行了滿意度測評，測評結果滿意度爲。
一年來，本人也存在許多問題，一是理論學習與實際結合還不夠，二是對各項規章制度的落實檢查督促不夠，以致個別人員執行各項規章制度還有偏差。三是在工作中，有時存在畏難現象，想多辦一些實事，卻力不從心，今後本人將繼續按照“三個代表”重要思想和中紀委“五個不許、兩個糾正”的最新要求，以認真履行崗位職責和黨風廉政建設責任制，團結領導班子成員及全體幹部職工，努力拼搏，知難而上圓滿完成集團公司交給的各項任務，使七分公司在生產管理方面再上一個新臺階。