在當下這個社會中，越來越多的事務都會使用到報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編爲大家收集的校長述職報告8篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
校長述職報告 篇1
xx年我擔任xx鎮中心完小校長，主持學校全盤工作。一年來，我求真務實、開拓創新，圓滿完成了上級佈置的各項任務，圓滿完成了教育教學任務，取得較好成績，現述職如下：
一、以身作則，嚴格遵守工作紀律。
1、能夠嚴格要求自己，時時處處以一個共產黨員標準來要求自己，模範遵守學校各項規章制度，做到不遲到、不早退，不曠課，堅持出滿勤。
2、能夠嚴格遵守教師職業道德規範，關心愛護學生，不體罰、變相體罰學生，建立良好師生關係，在師生中樹立了良好形象。
二、加強學習，努力提高自身素質。
1、能認真學習十八大精神，學習教育法律法規和教育行政部門的指示、規定，學習生本教育理論，學習杜郎口、洋思、許市中學等學校課堂教學模式；暑假期間參加了市教育局組織的新課改骨幹校長培訓，蘇仙中學茶館式課堂教學模式培訓，12月初觀摩了許市中學的五環漸進自主課堂教學模式；通過學習培訓觀摩，全面、深入理解了新課改理念，爲轉變教學觀念、改進教學方法打下了堅實的基礎。
2、能按照上級的佈署和要求，積極參加聽、評課教研活動，先後到長沙、市區中小學校聽課學習；在本校開展推門聽課，與教師探討教法、溝通交流；積極撰寫教學個案、心得體會、論文，《加強勞動實踐場所建設，努力創辦特色學校》、《提高科學課實驗探究活動的有效性》、《優化課內練習，提高課堂教學實效》、《抓好學校安全管理工作的一點體會》等多篇論文在省、市、區獲獎；參加xx年XX市勤工儉學示範性學校“希望”杯“我心目中的勤工儉學”攝影大賽中，本人多幅作品《快樂勞動》、《碩果》、《豬》、《成果》等在市區獲獎。組織學生參加湖南省第七屆中小學校園文學大賽，湖南省中小學生“百變魔方”作文競賽先後被評爲優秀輔導老師；暑假參加xx年科學骨幹教師省級培訓，被評爲優秀學員。
三、務實創新，優化學校日常管理。
1、能加強行政領導，規範辦學行爲。一是堅持依法治校，實行民主管理。二是完善規章制度，實施陽光校務，調動了教職工積極性和創造性，促進了學校工作的有序開展。
2、能加強隊伍建設，打造高尚團隊。一是堅持每週召開班子成員會議，樹立全局意識、發展意識和創新意識，進一步增強班子成員的責任感和使命感；二是堅持每週召開教職工會議，培養教師的奉獻意識、團結合作意識，要求全體教師立足崗位、奮發進取、教書育人。
3、能夯實德育基礎，增強德育實效。一是抓好班主任隊伍建設。德育成效如何，班主任起着極其重要的作用。學校精心挑選了一批德才兼備的教師擔任班主任，在抓好班級常規工作的同時定期開展“班主任培訓”與“經驗交流會”，提高每位班主任的管理與育人能力。二是抓好學生行爲養成教育。教育，就是培養學生好的行爲習慣。政教處、少先大隊部結合學校實際，制定了符合本校的養成教育實施目標。通過有效管理、有效監督及開展“爭做文明小市民”活動，促進學生好的行爲習慣形成。三是抓好校園文化建設。以每週國旗下講話、班隊活動、紅領巾廣播站、學校宣傳櫥窗、班級板報、雙語標語等爲主要陣地，增強文化育人的感染力。四是抓好家校聯繫。學校通過召開家長會、家訪、“校訊通”等形式與學生家長進行聯繫、溝通，對學生進行跟蹤教育；邀請專家、家長來學校開展感恩勵志教育、“讓孩子學習成才”報告會，使家長、學生深受教育。
4、能抓實教學工作，提高教學質量。一是加強理論學習，提升教學理念。組織全體教職工學習《XX市教師執行教學常規要求》、《xx鎮中小學教師執行教學常規細則》；利用教師例會學習相關教育教學文件，觀看名師授課光碟，讓廣大教師學習新的教學方法，掌握先進科學的教學手段，領悟新的教學思想。通過理論學習，提高了認識，老師們把新的教學理念用於日常教育教學中，再把自己在教學中的體驗轉化爲文字。本學年，有20篇教師業務論文獲區級以上榮譽證書，其中：省級論文8篇、市級論文5篇、區級論文7篇；輔導學生獲獎省級13次，市級12次。二是加強教學常規管理，抓實課堂教學。強化教學工作的管理力度，充分發揮教研組長的積極性；實行教導處、教研組分層負責，嚴格執行常規檢查、常規管理制度，完善月查辦法，加大過程評價力度；督促任課教師每月上交一篇優秀教案和優秀教學反思，每期上交一篇教學經驗總結和教學論文；隨時抽查課堂，瞭解課堂教學情況。三是加強校本培訓，促進教師專業化發展。嚴格執行《XX市教師執行教學常規要求》。鼓勵教師參加各種形式的教研活動。本學年，語文、數學、綜合教研組先後組織了教師開展集體備課、教學比武、上示範課、觀摩課，觀看名師教學光碟；學校選派了語文、數學等學科教師分赴廣州、長沙等地參加生本教育理論培訓、觀摩活動，組織語文、數學、科學、品德老師參加XX市的教學觀摩活動，老師們通過“走出去”開闊了眼界，更新了教育理念。在教學比武活動，李婷的科學獲區一等獎、張婷的語文獲區二等獎，王芬的數學獲區二等獎。
5、能加強後勤服務，創安全文明衛生校園。
一是更新服務觀念，增強服務意識。學校食堂制度健全，管理規範；引進校園超市管理模式，進一步加大了食品安全管理力度；後勤人員的服務意識進一步增強，能想師生、家長之所想，全心全意爲師生和家長服務，堅持“勤快、務實”的工作作風，認真完成各項工作。
二是規範收費行爲，嚴格財務制度。規範收費行爲，全面貫徹執行上級部門有關收費文件精神，無亂收費、超標準收費現象；開源節流，創節約型校園；加強財產管理，定期對學校財產進行檢查登記，損壞物品照價賠償；加強賬務管理，做到“日清月結”、“一月一查一通報”，將有限的錢用在刀刃上，確保學校正常運轉。
三是加強衛生教育，樹立“學校是我家，衛生靠大家”意識；各部門齊抓共管，通過開展班級衛生流動紅旗評比、文明寢室評比等活動，確保了校園乾淨、整潔。四是加強安全教育。學校將安全教育列入每週工作安排，樹立“安全無小事、事事是大事”意識；認真貫徹《安全管理條例》，不斷完善各項安全制度，制定安全預案；建立安全隱患臺帳，定期排查、及時消除各種安全隱患；與學校與教職工、班主任與學生及學生家長層層簽訂《安全責任狀》；結合全國中小學生安全教育日、食品安全周、安全宣傳月、消防安全宣傳日、法制宣傳日等主題教育，充分利用校園廣播、班隊活動，開展安全專題知識講座、觀看應急知識光碟，致家長一封信，增強師生及家長的安全意識；開展安全疏散演練，提高師生應急避險和自救互救能力。本年度無重特大安全責任事故發生。
本年度，學校先後迎接了省學生勞動實踐基地建設複查驗收、市標準化實驗室建設示範學校複查驗收、區教育局教學常規檢查以及園區社會事務局的督查，受到了上級的肯定與表揚，產生了良好的社會效益。總之，過去的一年，雖然取得了點滴成績，但我深知，作爲一名教師在教育教學方面、作爲一名校長在學校管理方面還存在這樣那樣的不足。今後不僅需要努力地工作，更需要不斷地學習、不斷的更新教育理念，使自己真正成爲一名人民滿意的教師、校長。
校長述職報告 篇2
尊敬的各位領導、老師：
在市、區教育局和市教育學院領導關懷和培養下，我參加了市級骨幹校長的培訓。我非常珍惜這次學習提高的機會。回顧參加市級骨幹校長培訓以來我的工作，我既感到欣慰又覺得慚愧。欣慰的是自己在崗位能力上得到了提高，使我們的學校得到了一定的發展。慚愧的是由於自己工作能力有限，爲學校、老師們做的事情太少了，離領導和大家的要求還有距離，還有些困惑和不盡人意的地方。下面我就把幾年的工作情況向大家做以彙報,請各位領導老師評議。
一、取得的成績
近幾年來，在全體員工共同努力下，學校先後被評爲黑龍江省省衛生學校、省心理健康教育優秀實驗學校、市文明單位標兵、市級合格初中、市綠色學校、市普法先進單位，連續五年出席市教育系統先進單位、區教育系統先進單位。幾年來，我校的教育教學成績有所提高，每年考入省市重點高中的公費生的人數都在七十人左右。05年在全市初中畢業升學考試中，我校在全市76所各級各類初中成績排名中，平均分第十，優勝率第九，在35所企業辦學中，我校名列前三名（見市教育局簡報05年第12期，和市05年中考情況分析會上的教育學院關院長的分析報告）。
二、辦學方向
全面貫徹黨的教育方針。全面推進素質教育，積極開展基礎教育課程改革，面向全體學生，以新的教育觀念指導學校工作。確定了我們的辦學理念是“讓每一個學生都能得到尊重、快樂、發展、開發”。
三、管理體制和領導班子
1、管理體制
學校形成了校長負責、黨支部監督、教代會參與的民主治校的管理體制。凡學校重大事情，均要通過黨支部討論、校行政商量，教代會審議後執行，確保了校長決策的準確性。同時在這過程中，使決策形成全員共識，確保貫徹的效率，如學校規劃、計劃、教師獎罰、職務評聘、考覈方案等。
2、領導班子
學校領導班子是堅強領導集體，帶領全體教職員工克服困難，使學校的辦學水平迅速提高，在羣衆中有較高的威信。班子成員，敬業勤政，團結協作，表現出強烈的事業心和責任感。
班子成員認識到“工作是一時的，爲人是一世的”，“做事必須先做人”。要講團結，講合作。團結出凝聚力，出成績，出戰鬥力，出幹部，出好心情，有利於建設和諧校園，和諧社會。作爲一校之長，我深知自己的一言一行，一舉一動，在教師和學生中的影響，因此無論是學習，工作，生活上，還是與人交往，我都嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，以校爲家，每天堅持早到校，晚間師生離校後我再走。在工作中襟懷坦蕩，虛心聽取不同意見和建議，不獨斷專行，不搞暗箱操作，做到辦事公平、公正、公開。團結全體教師，穩定教師隊伍，調動教師的工作的積極性。在任用中層領導、在評模選優等方面，採取公開、公平、公正的原則，徵鍀大家的同意和認可。堅持講團結，堅決反對不說實話，不辦實事，當面一套，背後一套，搬弄是非的行爲。使全校上下團結一致，努力工作。
四、提高教師隊伍素質
建立學習型學校，積極開展校本教研活動。努力提高教師的素質，校本教研的主要形式有：自我反思，同伴互助、專業引領，還有開展了示範課、交流課、彙報課、達標課、案例分析、教學反思、專家報告、理論學習、教學研討、專題講座等活動。
在區教育局的支持下，我們成立了科研處，進行校本教研，每週三定爲我校活動日，開展教科研活動。並在校園網上建立了教育教學資料庫（課件庫）和電子圖書館。開通了學校門戶網站。充分利用網上資源，促進教師課堂教學水平的提高。
每年中考後，我們都要用中考的試題考全體教師，使大家研究當前的新形式，教學的新方向，中考出題的新思路。
根據布盧姆的掌握理論，掌握學習的理論觀點組成：
⑴學生觀。人人都能學習，人人都能掌握。
⑵差生觀。世界上任何一個人所能夠學會的東西，幾乎所有的人也能學會—只要向他們提供了適當的前期和當時的學習條件。
每個學生都能學習會知識，主要你給他必要的條件，所以，每次學生考試過後，我們都組織召開質量分析會，學習洋思中學經驗，從最後一名學生分析起，從最後一名學生抓起，爭取不放棄每一個學生。要求爭取做到課課清，日日清，週週清，月月清。
每年在學期未都舉行班主任工作經驗交流會。我們購買了課改實驗區的新型課的光盤，組織老師觀看研討。
我們還調動教師學習現代教育技術的積極性。現在，我校百分之八十的教師能夠自己製作課件，並熟練使用，開展教師每人一節課件課的活動。我們還開展在全校廣泛開展教師敘事活動。組織教師觀看《爲明天奠基》、《托起明天的太陽》、《教師禮儀》《學生心理成長十大需求》系列教育片。我們還組織教師走出去參觀學習，學校互動，與市六中、上甘嶺中學等學校結對子，互相學習，內外聯動，增加校本教研的外延和內涵。
我們實行了競爭獎勵機制，創造師生爭先創優的良好氛圍。設立了師生“進步獎”和“狀元獎”，每學期初都對獲獎的師生在全校大會上表彰獎勵。較好地調動了教師的教的積極性，和學生學的熱情。
爲了更好的實現教學目標，我們還組織教師編寫了本校本教材，如《學生安全常識》、《學生自救自護常識》、《心理健康常識》等。
校長述職報告 篇3
彈指一揮間，一年的校長試用期，即將在繁忙的工作中不知不覺，隨風逝去。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發現不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同事相助的極好機會。
對我來說，這一任聘期是三年半，試用期是一年。我的工作該有怎樣的價值取向呢？而且，我記得，當時剛上任，我去拜訪前任大盛村委書記，現在的盧副鎮長時，他對我說過：“大盛小學已經申辦成市一級學校了，但這只是名義上的一級學校，並不是真正意義上的一級學校，我希望我們的學校更上一個檔次，變成真正的一級學校，一流的學校。”盧書記的這一番話給了我很大的震動。經過一番思考，我想到，我們在教育這項偉大的工程上，不能只追求短期的工作業績而急功近利，必須沉下心來，縝密思考，實踐學校發展的宏觀設計——制定學校發展規劃，領導學校的中觀設計——進行學校發展規劃實施中的創意設計，指導學校的微觀設計——課堂教學改革，在繼承學校原有文化的基礎上系統規劃好學校的未來，爲學校持續發展打下基礎。同時大盛小學是一所農村的學校，我必須站在戰略發展的高度來思考學校工作，同時實現自己個人的追求與理想。
我認識到學校的發展必須根植於區域發展之中，必須順應未來發展對人才的要求。爲了更好的謀求學校發展，我潛心學習了新課程學科教學論叢書、當代小學教育叢書、世紀之交中國基礎教育改革研究叢書、新課程文叢等專著，瞭解了我國教育的發展趨勢。在此基礎上，分析了學校發展的優勢與弱勢，逐步梳理、形成了學校辦學的戰略目標。
經過深思熟慮，我作出了在任期內工作分三步走的決定：
第一步：穩定、適應年，時間爲一年。在第一年的試用期內，以穩定爲基礎，努力適應新的工作崗位、新的角色，與教師間進行有效的溝通，摸清校情、師情、生情，爲學校後面的工作作出一個準確的定位做好有力的鋪墊。並且，學校也在這種穩定中得到一定的發展。
第二步：逐步發展年，時間爲一年半。在這一段時間內，在與教師、學生的適應中，逐步完善各項制度管理，走制度化、規範化管理道路，依法治校，按章管理，向管理要效益，逐步將學校各項工作搞上去，使學校得到更快的發展。
第三步：初步收穫年，時間爲一年。在上一年半大力發展的基礎上，教育、教學的效果將會得到一定的顯現，學校將會收穫一定的教育教學成果。
現在，我校正處於第一步的工作中，我便將這一年來的工作進行總結。
一年來，在大盛小學全體教職員工的支持和努力下，學校在平穩中求發展，呈現了良好的可持續發展勢頭。各級領導也都給予了我充分的信任，寄予厚望。現向大家陳述我一年來所做的工作，恭請領導和同事們指正。
一、嚴於律己，做好教師的表率。
校長是一間學校的靈魂，他要求教師做到的事情，自己首先要做到，要做一個模範的帶頭人，用自己優秀的思想品德和行爲作風去影響師生，處處以身作則。因此，我自覺地加強自身的思想修養，不斷提高自身素質。一年來，我積極地學習教育政策法規和現代教育學和管理學的理論知識，按照教育學和管理學的基礎原理去指導和開展學校工作。我還不斷更新專業知識，以適應新時代的要求，深入教學第一線，親自參與課程改革，瞭解和掌握教學情況，全面指導學校的教學工作。此外，我嚴格遵守學校的各項規章制度，以校爲家，一心撲在工作上。在我的影響下，我校的教師都能勤勤懇懇地工作，自覺地遵守學校的各項規章制度。一年來，我校教師很少請事假，滿勤率達到98%以上。
二、充分發揮班子成員的作用，積極創建和諧領導班子。
一間學校辦得如何，當然與這間學校的校長有密切的關係。但是，一個人的作用總是有限的，所以我注意發揮領導班子成員的智慧和力量，經過一年的努力，學校領導班子已成爲一個堅強的領導集體，帶領全體教師克服困難，使學校的辦學水平有了一定的提高，在羣衆中有較高的威信。班子成員敬業勤政，團結合作，表現出強烈的事業心和責任感，工作踏實，模範遵紀守法，爲人師表，辦事公正。班子成員做到既分工又協作，各司其職，共同將工作做好。學校的重大事情，領導班子集體討論，一般的事情由分管的領導處理解決。對分管某工作領導決定的事情，我給予充分的肯定和支持。正是由於學校領導的信任和支持，班子成員在工作中心情舒暢，能發揮主人翁的精神，大膽努力工作，並取得較好的成績。如樑錦祥主任，工作積極負責，任勞任怨，每天幾乎都是最早一個到校，最遲一個離校。在做好行政很多繁瑣的工作之餘，還擔任一個三年級的數學教學，雖然辛苦，但從無怨言，一心一意搞好工作，爲廣大教師樹立一個良好的榜樣。
李洪新主任，雖然這個學期纔剛調過來我們學校工作，但工作熱情主動，爲學校的未來和發展出謀劃策，提出不少合理化的建議。而且，李主任既負責學校的人事工作，還擔任五年級的一科語文教學，工作量非常大，但他也毫無怨言，只是全心全意地做好自己的工作，贏得教師們的交口稱讚。少先隊輔導員莫紹秋，工作積極主動，在抓好少先隊工作的同時，對學生的德育工作也毫不放鬆，想方設法協調各班班主任搞好班風和校風建設，使學校形成良好的班風、學風和校風，受到村民的稱讚。高、中、低三個級部的級長黃耀輝、劉玉蘭、丁敏娟三位老師，對工作也非常負責，他們既要做好自己本科目的教學工作，還要負責本級組的工作，雖然非常辛苦，但從未抱怨過半點，總是一如既往的做好工作，獲得本級部老師的一致稱讚，也得到學校領導的肯定。語文科組長劉玉冰、數學科組長江貴福、英語科組長林萬如、綜合科組長曾文珍，他們的工作也盡職盡責，積極帶領本學科的教師學習新課程改革的理念，學習新課標的要求，主動地開展教研教改活動，爲提高學校的教育教學質量做出了應有的貢獻。
三、抓好教師隊伍建設，促進教師的整體優化。
教師是學校的主體，是學校興衰成敗的關鍵，是學校生存和發展的有力保障。要提高教學質量，全面實施素質教育，大力推進課程改革，關鍵在於建立一支高素質的師資隊伍。一年來，我始終把建設一支高素質的師資隊伍，作爲學校工作的重點。
校長述職報告 篇4
今年年初，根據工作需要，教育局黨委調我到本校擔任校長職務。在一個學期即將結束的時候，回顧總結一學期的工作，把我履行職責的情況向全體教師進行述職，接受大家的評議，總結成績經驗，明確今後的努力方向，我覺得是一件十分有益、非常重要的工作。下面，就本學期的工作情況向各位老師進行彙報，請全體教師評議。
一、一學期工作的回顧
xx學年是新一輪“三年辦學目標”的第一年，也是兩校合併後的第一學年。通過上個學期的工作，兩個校區在硬件與軟件各方面都有了明顯的提高，爲全面達成學校三年辦學目標打下了堅實的基礎，因此，本學期的學校工作以繼續鞏固取得的成績，不斷開拓進取爲指導思想，制定了“1-2-3-4”工作總目標，即：貫穿一個主題：以全面實施素質教育爲主題，以人爲本，努力提高學生、教師的素質；體現二個重點：美育特色與信息化；促進三個提高：通過開展豐富多樣的學生自主實踐活動，促進學生全面素質的提高，展現採一學生的風采；通過紮實有效的教學管理，促進教師教學綜合能力的提高，樹立採一教師的良好教育教學形象；通過“內強素質、外塑形象”等活動，促進學校整體辦學水平的提高，樹立採一的良好學校品牌；落實四項工作：規範學校管理、強化隊伍建設、提高教學質量、創造學校特色。圍繞這一總目標，主要開展了以下一些工作。
二、強化德育工作，一、落實常規管理———實施素質教育的基礎
1、積極開展公民道德規範教育系列活動。組織教師深入開展《公民道德規範》教育活動，開展有關學習和討論。組織全體教師及六年級學生參加區《公民道德規範》的知識競賽活動。組織學生開展豐富多彩的宣傳教育活動和社會實踐活動：四、五年級的學生到某某公園參加區少年宮“童心所盼（十）共建美好家園——公德妙語進萬家”主題活動和區中小學“實踐五愛要求，爭做四有新人”讀書教育展示活動；三年級學生舉行了自編兒歌和美德宣傳畫的比賽；四年級學生開展設計公德妙語的活動,並製作成宣傳卡片，走上街頭向廣大市民宣傳《浙江省公民道德規範》和《杭州市民守則》；五年級開展“講文明禮貌，塑美好形象”主題活動。六年級進行了編美德小報比賽，並組織學生參觀,還召開了“尊老花兒紅豔豔”等主題隊會，成立了學雷峯小組，開展慰問烈軍屬和孤寡老人和與殘疾人結對子等活動。同時，學校還組織參加校、區級的演講比賽和“道德規範教育電子小報”編報比賽，都取得了良好的效果。
2、組織學校中層幹部認真學習等級評估方案，分解要求，責任到人，使學校各項工作規範化，爲下學期學校上等級打好基矗
3、進一步完善各項管理制度，修訂《教師每月考覈制度》，加強檢查，制定落實細則，規範各項常規工作，促進學校工作的規範化。
4、重視班主任隊伍建設，落實正副班主任職責，提高班主任隊伍素質，完善班主任工作考評機制，保證班主任待遇；及時總結交流班主任工作經驗，組織開展班主任工作經驗交流會，開展評比優秀班主任活動，學期末評出校優秀班主任8名。
5、深化校園文化建設，組織開展組建“星星河”系列社團的活動。成立9個一級社團，69個二級社團，引導學生組織開展各種豐富多彩的興趣活動，通過社團活動、社團展示、社團藝術節等形式，給每一個同學提供了一個展示自我的舞臺，讓學生在活動中發展了個性，培養了能力，展示了才能，真正體現了以學生爲主體的教育理念，學生的積極性、主動性得到了空前的發揮，同時，使校園文化建設得到了深化。
6、進一步加強與家庭、社區的聯繫，建立學校、家庭、社區教育網絡。建立家校聯繫制度，向家長髮放《真誠服務卡》，緊密了學校與家長的聯繫；繼續開展家長開放日活動，本學期，召開了二年級家長開放日活動，5個班級分別開了課，向家長展示我校的教學水平，學校還對家長進行了調查問卷，得到家長的一致好評。
7、加強學校少先隊工作。大隊部緊緊圍繞“跨世紀雛鷹行動”，以完善少先隊“十有十率”爲核心，以“行爲規範養成教育”和“雛鷹小隊活動”爲主渠道，推動各項活動的全面開展。注重活動品牌意識，“星星河”系列活動已逐漸形成品牌，提高了學校聲譽。少先隊室被評爲區優秀隊室，大隊部被評爲省紅旗大隊。
三、加強隊伍建設，提高教師素質——實施素質教育的根本保證
1、進一步加強黨員幹部的理論學習和教職工的政治業務學習，努力提高思想素質。學校十分重視教師師德修養的提高，經常組織教師開展師德學習，將教師師德狀況列入重點考覈項目，每月進行考評，對師德優秀的教師及時進行表揚獎勵。一學期以來，良好師德蔚然成風，學校也多次收到了家長的表揚信和感謝信。同時，繼續開展社會公德、職業道德教育活動和普法教育活動，提高教師法制意識，增強依法治校、依法執教的自覺性。
2、黨、政、工、團，多方配合，共同塑造採一教師良好的形象。繼續深入開展“創羣衆滿意單位活動”，設立“黨員先鋒崗”、“團員義務崗”，開展教職工“每月之星”評比等活動，表彰先進，弘揚正氣，進一步增強了教職工凝聚力。
3、繼續組織教師參加教育理論學習，樹立現代教育理念。學校重視對《新課程標準》的學習，本學期採用教師自學、教研組集中學習、討論，通過做筆記，寫讀後感等方式，組織教師認真學習新課程標準，領會精神，指導自己的教學實踐，緊跟教改的潮流。
4、鼓勵教師參加學歷進修，逐步提高我校教師高層次學歷比例。我們積極鼓勵教師參加大專及以上學歷進修。本學期，我校教師能認真處理好工學矛盾，8位教師參加大專學歷進修，31位教師參加本科學歷進修，目前又有10位教師通過成人高考進行本科進修。到目前爲止，本校大專及以上學歷教師52人，佔75.3%；本科學歷5人，佔7.2%。
5、繼續開展教學技能培訓活動。繼續組織教師參加計算機與普通話培訓與考覈工作，本學期，學校組織12位教師參加普通話測試，5位教師參加計算機考覈；目前，我校共有55人取得普通話證書，57人取得計算機證書。
6、強化現代教育技術應用能力培訓。抓好全體教師計算機應用能力培訓，本學期分層組織教師進行課件製作和網絡知識培訓，40位教師進行過關考試，自己能獨立製作課件。本學期，共有59名教師用課件上課，45位教師自己設計、製作課件共74個。
7、重視青年教師的培養工作。本學期，繼續聘任退休教研員來校指導年輕教師的課堂教學。青年教師都很珍惜這個來之不易的學習機會，積極上課、聽課、評課，互相探討，形成比較濃厚的教研氛圍。爲抓好年輕教師的培養，學校積極給他們“鋪底子”、“壓擔子”，積極創造條件給他們搭舞臺、讓他們多亮相，鍛鍊他們的教學才能。
8、重視骨幹教師的培養。吳平、餘黎明、楊青等三位教師經過選拔，成爲教研員“一帶二”徒弟；爲了更好地做好區教壇新秀候選人推薦工作，通過“兩考一核”，並根據民主評議，最後推薦了蔣煒飛、吳平、邵利民、硃紅霞和蔣麗盟5位教師爲區教壇新秀候選人，並在區級考評中都取得了較好的成績，又一批教學骨幹已脫穎而出。
9、注重抓好新教師培養工作，繼續實施師徒掛鉤結對子活動，簽定師徒協議，認真履行，力求新教師一年站穩講臺，二年初露頭角。本學期，新教師在師傅的悉心指導下，取得了較大的`進步。王潔、章曄玲兩位新教師通過自身努力，參加了區新教師彙報課；章曄玲還在區常識教研活動中開課。
四、加強教學管理，提高教學質量——實施素質教育的重點
1、組織教師學習各項教育教學常規，進一步規範教育教學的各環節的基本要求，加強檢查指導，制定考覈制度，確保常規落到實處。期初、期中、期末對教師的備課、學生的作業進行了認真的檢查，做好記錄，寫好情況分析，提改進意見，及時與任課教師交換。平時，要求每位教師自覺學習《美育論》，每月摘錄不少於1000字，纂寫教學隨筆1篇，年輕教師每月聽課至少4節，學期末完成“六個一”，將常規教學工作落到了實處。
2、積極開展課堂教學研究活動。本學期，學校共承擔區級以上教研課8節，校級教研課7節，家長開放日開課4節，校語文、數學研究小組開課35節。曹京蓉老師參加區“錢塘之春”數學課堂教學觀摩活動，獲得專家的好評。硃紅霞參加市英語課堂教學評比，取得了第二名。餘黎明獲得區信息技術課堂教學評比一等獎；沈憶來、顧穎穎、邵利民等都在區常規教研活動中開課，出色地完成了教學任務。
3、努力提高教師教學綜合能力，以教學調查爲主要形式，通過聽課、說課、評課以及教案檢查、教師座談等形式，促進教師教學綜合能力的發展。繼續堅持校領導“三隨堂”制度（聽課、查備課、測查），本學期本人聽課50節，並及時與上課教師交換意見，共同討論改進教學，同時瞭解了學校教師的教學現狀及學生的學習習慣。
4、學校重視抓好特長生輔導工作，因材施教，培養和發展學生的個性特長。在區小能人展示活動中取得了較好的成績，六年級英語小能手：9人五星級，16人三星級，25人一星級；五年級朗讀小能手競賽：10人五星級，20人三星級，21人一星級；四年級音樂小能手競賽：7人三星級，18人一星級。四（1）班的黃浩然、六（2）班的戎恆在拾無限創意、天使說話”現場創意作文賽中獲一等獎。六（1）班的張盈超同學獲BP杯——我心中綠色徵文賽三等獎，六（3）班的周怡然獲市國慶紀事徵文比賽一等獎。
5、繼續做好教學質量監控工作。學校加強教學質量監控，在認真落實“減負”政策，堅決執行盛市教育行政部門的有關文件精神前提下，以區“三部”測查爲抓手，加強學科質量監控。期中進行了語文、數學教學質量監控和四年級音樂、體育、美術等學科教學質量監控，並組織5個教研組長和有關教師進行教學質量分析，在教研活動中交流，認真分析，及時查漏補缺，學校教學質量得到了保證。
7、抓好體育、科技、藝術等各學科的教學。認真做好達標工作，在區達標驗收中，我校五（3）班經過測試，達標指數爲3.92，超過上報數，順利通過驗收，受到上級表揚。陳敏敏、林瀟、姜紅指導的古箏獨奏、獨唱、羣舞分別獲區文藝匯演二、三等獎，汪傑參加市運動會鉛球比賽第一名，學校在各項科技項目競賽中也取得較好成績，展示了學生的才能，爲學校爭得了榮譽。
五、抓好美育課題研究，加快信息化建設——實施素質教育的突破口
1、認真實施拾十五”重點規劃課題《以美育爲核心的小學教學過程模式研究》，加強過程管理。組織課題組成員認真進行研究與學習，根據課題方案，分別制定了高質量的3個子課題方案。開學初，學校舉行了美育課題開題論證工作，浙江省教育廳副廳長張緒培、浙江省教育科學院院長方展畫、浙江師範大學副校長杜衛等教育專家出席會議，在聽取了本課題的課題研究方案的介紹後，專家展開認真地討論，從各個方面對課題方案進行了相關論證，並提出一些建設性意見，並一致通過本課題的開題論證報告。
2、圍繞美育課題，開展紮紮實實的研究工作。根據課題實施要求，本學期要求每位教師寫教學隨筆、教學案例，爲課題研究提供第一手的資料。13周，爲了彙報本階段的課題研究成果，楊青、硃紅霞分別上了一堂圍繞美育課題的教學研究課，獲得了浙師大教授杜衛的好評，爲美育課題的深入研究奠定了良好的基矗
3、在《以美育爲核心的小學教學過程模式研究》成爲省級“十五”規劃重點課題後，本學期，在區教科室的關心下，我校又申報了江乾區科技局20xx年調研課題，通過認真分析，制訂切實可行的課題研究方案，爲這一課題的研究爭取了更好條件。
4、爲了加快學校的現代教育技術應用研究工作，學校積極申報“浙江省現代教育技術實驗學校”，制定了《學校現代教育技術應用三年規劃》，同時學校還確立了《在網絡環境下的教學模式研究》這一課題研究方案，本學期組織網絡教學專題研究一次，高向榮老師上了一堂網絡教學研究課《登月計劃》，並進行了專題研討。通過網絡教學研究，有力的推進了我校現代教育技術應用研究工作。
5、在學校開展美育課題研究和現代教育技術研究的同時，學校還承擔了國家教育部人文社會科學研究“十五”規劃第一批立項課題——《運用現代認知心理原理，改革教師教學技能培訓內容與方式的研究》的研究任務，並被確定爲課題實驗學校。
6、繼續開好《信息技術》課程，培養學生興趣，新開設好一年級實驗班《信息技術》選修課；加強對《信息技術》課教學的研究，參加區信息技術課堂教學評比我校獲得一等獎。
7、積極承辦區第二屆信息技術教學研討會，展示學校信息技術狀況，提高學校整體水平。本學期，積極承辦區第二屆現代教育技術研討會，周潔老師在網絡環境執教的《黃山奇石》，通過網絡，我校學生與其他學校學生進行了現場交流，取得了較好的效果，圓滿完成了任務。
8、繼續建設好校園網絡工程，進一步完善學校網站；設立學校教學資源庫，到目前爲止，已整理課件、素材、教學資料等已達到20G以上。逐步將信息技術應用於學校管理，實現管理信息化、現代化。
校長述職報告 篇5
一、學校和教職工管理
我校是一所普通的農村小學，管理經驗不是很豐富，在素質教育實施過程中，唯有依靠一支肯奉獻、能吃苦、素質高、具有新的教育理念的教師隊伍，把素質教育不斷引向深入。
學校領導班子努力成爲更新教育觀念的先行者。素質教育和新課程改革的探索與實踐，要求學校領導具有開闊的視野、理性的思維、開拓的精神、求實求是的作風，並善於把先進的教育理念貫徹於學校的全部活動之中。因此，我校領導班子能努力學習和掌握現代教育理論，能積極形成正確的質量觀，能較好地把握教改中的熱點、難點問題，並能結合學校實際嘗試形成獨到的辦學思路，努力使先進的教育思想觀念影響整個學校和所有教師與學生，逐漸顯現學校現代教育風範。我校領導班子敬業勤政，分工明確，團結協作，有強烈的事業心和責任心，在工作中善於學習、勇於創新、敢於改革，在教職工中威信高，在社會上有很好的聲譽。
不斷深化學校內部管理體制改革，教師實行雙崗雙責機制。
將每個教師的工作分爲業務崗和管理崗，實行了全員參與管理的雙崗雙責機制。調動了全體教職工的工作積極性，激發了蘊藏於教職工中的工作熱情。此外，我們進一步加強制度建設，補充、完善了教師教育教學評估細則、教研組評估細則等各項評估制度；加強了教學管理力度，堅持教學常規管理與教育科研並重，努力提高課堂教學水平；嚴格了財務管理和校產管理，修訂了一系列財物管理制度；從學校可持續發展戰略出發，制定了《學校中長遠發展規劃》，提出了“追求和諧，享受快樂”的辦學理念，並強化對管理、教育、教學、科研、後勤服務全面質量管理五大系統的科學管理，爲素質教育的實施提供了制度保障。
二、在條件裝備方面
學校在進行校園維修的同時，也非常重視硬件建設。學校新購微機4臺，投資16400元，現在學校有微機27臺，達到每位教師使用一臺微機備課。順利通過了市實驗室管理及實驗教學示範學校的驗收。學校在投資一萬餘元建成高標準多媒體教室一個的基礎上，又投資八千多元新建多媒體教室一個。
三、學校堅持把提高教育教學質量作爲學校發展之“魂”，努力提高素質教育整體水平。
1、堅持德育爲首，德育工作成效顯著。
一是逐步健全了德育網絡。學校建立了以校長爲首的德育領導小組，強化了以班主任（輔導員）爲主體的德育隊伍，聘請了劉金柱同志爲法制副校長，努力構建了由學校、家庭和社區組成的一體化德育網絡，初步形成了多方參與、齊抓共管的德育格局。二是認真按照《中小學德育綱要》的要求，制訂了學校德育工作計劃，廣泛開展以愛國主義教育、人格教育和行爲規範教育爲主線的德育教育活動，活動形式多樣、豐富多彩，富有成效，如，學校組織禮儀知識競賽、弘揚民族精神活動、出手抄報，辦宣傳欄。三是強化德育過程管理，德育工作脈絡清晰。學校能按照學生的心理特徵，在認真抓好思想品德課的同時，抓好學科滲透教育；能抓好常規管理，培養學生良好的行爲習慣。四是重視校園文化建設，實現文化育人。學校結合校情組織系列化主題教育活動和社會實踐活動，受到了學生的喜愛。學校校內文化牆爲學生提供了學習機會，學生在路上就能學習“三字經”、等、愛國詩篇由於德育工作較爲紮實，我校學生的思想道德素質令人滿意。他們熱愛祖國，關心民族進步，能自覺遵守《小學生守則》、《小學生日常行爲規範》和校紀校規，能明辨是非，有良好的行爲習慣，沒有出現一例違法犯罪現象。
2、凝神聚力抓質量，一心一意尋突破。
學校必須把主要精力放在教學工作上，紮紮實實地做好教學工作，促進學生全面發展。
（1）狠抓教學常規。一是認真執行國家課程計劃，開齊開足課時，不隨意增減課時。按規定使用教科書及教輔資料，充分利用校內外課程資源，積極開發校本課程。二是在抓教學常規工作中提出教學流程的“五字決”管理要求，即：備課從“嚴”、上課務“實”、作業務“精”、輔導必“全”、考覈要“新”。對學生實行了“星級評價激勵制”，
（2）狠抓課堂教學。我校要求教師在課堂上大膽改革，充分發揮教材優勢，巧妙進行教學資源融合，合理組織教學內容，精心設計教學形式，重視小組合作學習，充分挖掘學生潛能，促進每個學生的發展，使課堂變成學生嚮往的精神樂園，每節課都要做到：有利於激發學生的學習興趣，有利於基礎知識基本技能的落實，有利於多元智力開發和創新能力培養，有利於學生思維空間的擴展，有利於課堂教學質量的提高，提出“最適合學生的教育才是成功的教育”，還孩子以“充滿陽光的課堂”。看看課堂上有多少學生在真正地聽、真正地思、真正地議、真正地做，真正讓每位教師學會關愛，學會理解，學會寬容，學會激勵每個學生，使他們樹立起學習的信心和勇氣。
（2）以課題研究爲抓手，紮實推進學校教科研工作。課題研究是教科研的中心工作，也是將教科研落到實處的關鍵。我校的語文課題《小學生自主閱讀探究》、數學課題《小學應用題教學》、英語課題《英語課堂中的遊戲教學》正在研究之中。我校的十一五重點課題《有效應用信息技術促進新課程教與學的研究》已取得一定的成果。
四、加強體衛藝工作，提高學生綜合素質。
（1）以正確的素質教育觀指導體衛藝及科技工作。我校牢固樹立“健康第一”的思想，全面加強學校的體育工作。爲加強體育衛生工作條例的貫徹落實，學校成立了體衛工作領導小組，爲學生提供必要的活動場地和配足器材設備，並保證活動經費的投入，健全了體衛工作的各項規章制度，按規定開足上好體育課，衛生健康教育課，並堅持“二課二操活動”，認真搞好學生體檢、疾病的預防工作，有計劃地利用固定宣傳板及其它多種方式進行學生常見病防治等方面的健康教育，培養學生良好的衛生習慣。
（2）堅持培養“一支隊伍”，讓學生主動、活潑地發展。我校多年來堅持培養一支學生隊伍的做法，以興趣小組的形式，把一些對體育、藝術方面有強烈興趣的學生組織起來，形成一支學生隊伍，定期開展活動，促使他們有更大的發展。我校學生在全縣中小學文明禮儀教育成果展活動中榮獲“三等獎”。在20xx年全縣中小學第三套廣播體操比賽中榮獲“二等獎”。
五、骨幹教師培訓
一年來，學校非常重視骨幹教師培訓工作，抓住一切外出學習機會，讓年輕教師多學習，不斷提高他們的業務水平。學校不斷加大對教師培訓的投入，年內投入培訓經費達13000餘元。現在我校有08年縣級骨幹教師1名。有2名教師正在參加09年縣名師評選。
六、年內目標完成情況
一年來，在全校師生的共同努力下，學校已基本完成年度各項工作目標。
1、開展陽光體育活動，積極參加各種競賽活動。學校成功組織了08年秋季運動會和09年春季運動會。我校在20xx年全縣中小學第三套廣播體操比賽中榮獲“二等獎”。
2、加強孝悌教育，開展了徵集孝悌事蹟、孝星評選等活動，被鎮教委評爲“孝悌型校園示範學校”。有王亞茹、王宏睿等6名學生孝悌行爲被編入我鎮孝悌教育教材。
3、學校積極開展綜合實踐活動。20xx年3月20日，我校五年級與油田四十六中的五年級學生共同舉行了一次別開生面的綜合實踐聯誼活動。
4、20xx年6月2日我校被評爲全縣中小學文明禮儀教育成果展“三等獎”。
校長述職報告 篇6
各位領導、各位代表、同志們：
現在我代表學校向大會作工作報告，請予審議，並請各位教職工提出意見。
（一）20xx年學校工作回顧
20xx年，我校認真學習貫徹上級教育工作會議精神，抓好教師隊伍建設，認真探索課程改革的有效途徑，深入課堂教學改革，不斷提高教學質量。加強規章制度建設，努力創辦出我們學校的特色，一步一個腳印，一年一個臺階地提高教育質量和辦學水平。
學校建設的目標是團結、勤奮、務實、高效。教育教學工作實行分級管理，分工負責，團結協作的原則。貫徹“集體領導，會議決定”的要求，做到了大事研究，中等事討論，小事通氣。教學有方略，計劃周詳，落實到位，注重實效。
一、人文化教師管理，努力提高師資素質。
一個團結精幹、嚴謹務實、德才兼備的教師隊伍是我校各項工作得以良性運作的重要保證。全體教師本着對學生負責，對家長負責，對學校負責。
首先，給老師適當的自由空間，寬鬆的工作環境，管理上人文與制度結合，形成了良好的氛圍。保持了思想上、行動上的一致，用實實在在的付出求得成效。
其次，加強師德建和青年教師培養，在廣大教師中提倡“愛事業無私無怨，愛學生赤誠奉獻”，樹立“愛生創業，求真務實”的教風。
以情感人，以情動人，提高了創造素養。
二、圍繞教學質量這一核心，紮實做好教育教學工作
20xx年上半年學校在校班級19個，其中小學12個班，410人；中學7個班223人；全校共633人，全日制住校生人數181人。下半年在校班級19個，在校生667人，全日制住校人數200人。在全校教職工的共同努力下，學校規模基本保持原有水平，人數增長了些，差點就達到了我們預定的目標。但由於學校近幾年生源質量較差，給教學工作帶來了許多困難。爲保證教學質量，保證培養的學生能夠合格，能夠更加優秀，教師在做好日常教學工作外，進一步加強了學生輔導工作，大多數班級達到了讓每一個孩子都進步的目的。在開學初，由各教研組、校領導集中一週檢查教師的教案、上課及作業批改情況，教師們基本能按要求進課堂，教學秩序得到進一步規範。根據學校安排，堅持了每位教師每月聽4節課的要求，達到了交流教學經驗，提高教學質量的目的。
過去的一年，我們順利通過了區教育部門年審檢查，對我校各工作目標的評估，獲得了良好評價，評爲13學年度優秀民辦學校（16所學校評了四所）。小學畢業測試獲三A的有7人，在龍華區僅次於山高小學排名
隊員們的社會實踐，充分發揮少先隊組織實踐育人、活動育人、服務育人的優勢，進而推動學校的校風建設。
四、嚴抓安全大事，確保學校穩定
安全工作是學校的頭等大事，穩定是基礎，穩定是效益，穩定是生產力，穩定孕育着發展。在安全衛生方面，學校隨時緊崩這根弦，警鐘長鳴。一是組織機構建全。二是分工負責、任務明確。三是堅持開會必講安全，天天必講安全，營造了一個“隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山”的氛圍。四是堅持組織學習安全教育專題制度，學習有關安全文件，並和教育局簽定責任書，形成了上級領導、學校到家庭齊抓共管安全工作的格局。在近一學年裏，我們發現問題及時解決，及時教育學生，有違紀現象及時處理，把安全的一切隱患撲滅在萌芽狀態，全校師生平平安安，無一重大安全事故發生，學校內外環境穩定。
五、加強校園文化建設，創設良好育人環境。
“人創造環境，同樣環境也創造人”。我們充分認識到校園環境是一本無形的教科書，是推進課程改革的大課堂。進一步改善了我校的校園環境，三年來，爲改進學校的基礎設施，學校陸續投入100萬餘元資金：首先是在校園多處安裝了監控攝像器，繼而擴建了中學生餐廳，爲住校生宿舍安裝了新空調，擴大圖書閱覽室，並充實了大量圖書；今年暑假，學校電腦室全部臵換了新電腦，絕大部分教室進行了新裝修，特別是令大家耳目一新的是：操場的改觀以及文化牆的建設，更進一步凸顯出一種濃郁的文化氛圍與現代氣息，校園變美了，我們還讓學生主動參與校園環境的管理工作，每天清晨和中午同學都主動打掃包乾區衛生，清掃地面、擦拭門窗，培養了學生的勞動觀念，又增強了他們的主人翁意識。
六、加強後勤服務管理，給學生家庭般的溫暖。
加強後勤人員管理，提高後勤員工服務質量，在宿舍管理上我們聘請了三位非常有管理經驗，工作細心，對學生關心的生活阿姨，初中的男生宿舍我們交給了兩位責任心很強的體育老師負責，使整個宿舍管理有了很大的改
善，讓學生舒心，家長放心，大大減少了家長不滿意的投訴。
（二）20xx學年度學校工作展望
回顧過去一年的工作，我們深切體會到：加快學校發展進程，保持鄉教育教學的良好發展勢頭，一是必須堅持以教學爲中心，抓住教學質量
認真貫徹上級文件精神，認真落實《大成學校教學管理制度》的要求。培養學生的創新意識、實踐能力，全面推進素質教育。開足開齊各科，優化課堂教學環境。精心安排教學步驟，向40分鐘要質量，通過啓發教學和引導式教學，使學生自主學習，進行愉快教學。教師要精心備課、講課、提高課堂教學效果。學校不定期的對每位教師進行各種業務指標的量化檢查、督導，促進師生的教風、學風。
1、做好任課調整安排，加強音、體、美、勞、閱讀教學，同時加強教師的思想教育，全面調動教師的積極性。保證教學成績的提高。
2、開展校本教研，堅持科研興校思想，切實搞好教研活動。學校要注重發現人才，努力培養教學能手，鼓勵教師參加教師培訓，提高教師的業務能力。
3、定期進行常規檢查，每月至少檢查一次，全程指導並督促教師的備、講、輔導。教學是學校工作的中心環節，教師要腳踏實地，紮紮實實地搞好教學，學校要進一步完善教學量化方案，對教師的備、講、批，成績的評定等各方面做出各方面要求，並進行量化。
4、加強常規管理，提高教師量化管理水平。
抓好常規教學管理：①、抓好計劃管理。②、抓好教學流程管理。③、抓好教學活動管理。④、提優補差輔中，促進學生全面發展。⑤、要有目的的進行教學，教師對學生要有良好的期望，經常鼓勵學生取得進步。正確對待後進生，在補差的同時增強一種自信心。⑥、開展聽、說、讀、寫培訓活動;發揮學生的特長，培養一種能力，全面提升學生的素質。⑦、抓實新生常規教育，保證畢業班合格率和優秀率。⑧、加強學校內部的相互聽課，每學期教師間聽本校的課不少於15節，組長及副校長聽課不少於20節，校長聽課不少於30節。⑨、推廣行之有效的管理教學、優化教學的做法。
5、學校要充分利用圖書室、實驗室等，積極爲教學服務，利用實驗課培育學生的動手動腦能力，切實抓好文體、衛生，搞好興趣班，爲一線教學服好務。
校長述職報告 篇7
尊敬的全體教職工，按照區教育黨工委、教育工會的要求，今天向你們做述職報告，彙報本人將近一學年的工作。本學年我從周校長手裏接過接力棒，主持學校工作，主要分管財務、人事、德育等工作。下面我就從以下幾個方面向全體教職工述職：
1、打造優秀的學校文化，提高學校覈心競爭力。
辦好學校的一項重要工作就是打造優秀的學校文化。我在原有的辦學理念上，提出新的辦學理念：“以人爲本，爲每個學生的健康成長服務，爲每個教師的主動發展服務”；提出了新的目標任務：“立德樹人，培養學生良好的學習習慣、行爲習慣，使學生成爲身心健康、人格健全的人，全面提升學生的文明素養”。並通過行政會、教師會、黨員會等各種會議，宣傳解讀學校的辦學理念，充分發揮辦學理念作爲學校精神文化核心的引領和激勵作用。作爲校長只有不斷學習、勤于思考才能更好的建設這項工程。除了報刊雜誌的閱讀，還研讀了《走向德育專業化》一書，堅持撰寫了工作日記，教育和生活隨筆，累計10萬字左右。不過因爲受制於繁瑣的事務，學習和撰寫文章以及對教育的思考已經遠遠少於往年，學習主動性不夠、專業性不強，時常克服不了惰性，不能做到持之以恆。
2、打造優質的教師隊伍，增強學校持續發展能力。
通過明確行政人員具體職責範圍、加強行政值班以及行政周工作彙報制度，促使各科室認真抓好內部管理，增強服務意識，提高服務質量。提高行政人員的思想素質和工作能力，努力形成“勤奮踏實，少說多做，嚴謹高效”的工作作風。努力提高行政人員的責任意識和執行力。循序漸進，繼續修訂教職工考勤制度，從而維護學校良好的形象。不斷完善會議制度，加強理論學習，提高思想水平，推動學校主動發展。以師德建設月爲契機，堅持開展師德講堂活動，提升教師師德水平，爲學校的可持續發展提供思想道德保障。開展多元師資培訓，提高教師業務素養。
3、加強學校德育工作，促進學生的健康發展。
堅持班主任例會制度，定期或不定期召開班主任學習研討會，針對班級管理中的典型現象或問題，召開班主任工作或德育專題研討會，進一步提高班主任工作實效。去年12月份政教處組織部分班主任到星河小學觀摩，聆聽講座，撰寫心得，回校後專門召開班級常規管理研討會，促進專業成長。我們以少年軍校建設爲抓手，打造我校德育特色。在七八年級開展軍訓活動，組織六年級開展軍體拳的訓練。爲了展示我少年軍校30年的成果，我們成功舉辦了全國青少年國防教育及英雄中隊特色活動專題研討班的現場觀摩活動。本學年學校德育工作重點是學生日常行爲規範的教育，重點要抓的是環境衛生、文明禮儀、課間秩序（包括用餐秩序），目的就是培養學生良好的行爲習慣，用我們良好的行爲習慣打造“養正文化”。
4、重視學校安全工作，提升後勤服務水平。
首先，對長期工作在安全保衛工作崗位的人員加強思想教育，牢固樹立安全第一的思想。認真總結經驗，不斷改進工作，層層籤責任狀，加強行政後勤值日管理，使學校安全工作努力做到萬無一失。其次，加強安全隱患的排查，堅持月檢查制度。積極開展主題安全教育活動。學校定期召開接送學生車輛駕駛員和車主會議，不斷對車主及駕駛員進行安全教育，本學期還專門召開了乘車學生的會議，以加強學生行爲習慣教育和安全意識的提高。本學年後勤條線做到發現問題，及時解決問題，重在自己動手，轉變服務態度，同時積極做好學校各項工作後勤保障工作，不斷提高後勤人員的服務意識。本學年配合鎮政府做好食堂改擴建工程基建工作，督促工程隊認真施工的同時，確保安全。暑假期間進行了教師停車場改造和教師車棚的修建。本學年對綠化管理進行了優化，以承包的形式做好綠化管理，並對校園綠化局部進行改造，取得了明顯的效果。
5、以創建特色學校爲抓手，促進校本課程建設。
我們儘可能按照課程計劃要求，開齊開足所有規定學科。根據學校少年軍校建設和足球特色學校的要求，不斷完善與之相關的校本課程。本學期我們把“爲學生健康成長服務”作爲校本課程建設的指導思想，爲學生培養興趣、弘揚個性、發展特長提供幫助作爲校本課程建設的目標。我校堅持在每週開設一節選修課，依託這些選修課程的開設，成立了許多學生社團，其中的骨幹精英也參加了各級各類競賽，獲得了非常優異的成績。在體育課中安排每週一節足球課，學習足球基礎知識基本技能，培養學生對足球運動的興趣。學校聘請了專業教練，校隊堅持常年訓練，本學期，爲了加強管理，確定一名中層幹部作爲項目負責人，負責球隊的日常管理，並制定了《東安實驗學校校園足球管理制度》。一學年來,我校足球隊多次參加了省市比賽,獲得較好成績，在上學期末順利創建成“xx市足球示範學校”。
回顧過去的一學年，有許多事情沒有做好，與上級領導和我校教職工的要求還有較大的距離。在今後的工作中，我將一如既往加強學習，不斷提高自身素質，努力克服工作中的缺點和不足，以飽滿的工作熱情和持之以恆的工作幹勁與廣大教職工一起，爲把東安實驗學校辦成人民滿意的學校而不懈努力。
最後，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位爲學校發展做出貢獻的教職工表示感謝。爲了東安實驗學校的明天，讓我們大家一起繼續努力吧！
校長述職報告 篇8
創新：在民主與規範之間——站在實小教育的轉折點上
【寫在前面的話】
各位老師：感謝你堅守崗位並出色完成崗位任務，感謝你爲學校爲學生付出的辛勤勞動和取得的卓越成效！同時，感謝你一年半來對我工作的大力支持，感謝你爲我深入瞭解你而在我剛來校時填的個人情況綜合表，以及上學期期末寫的與我交流的個人心得或建議或總結性文章。由於校務繁忙，閱後一直沒有跟你們好好交流過，現我也把我來校後這一年半來協同我們全體行政、全體教職員工一起確定要傳承與堅守的學校發展的辦學理念、辦學思路及教育教學實踐等，也做一個初步的總結，以供你對我及對學校工作也有一個較深入的瞭解，更真誠的請你對我及學校繼承與發展的工作多提寶貴意見。
（也敬請能閱覽到此文的家長及社會仁人志士多提寶貴意見。）
創新：在民主與規範之間
——站在實小教育的轉折點上
（謝作長述職報告）
20xx年10月
20xx年1月，實驗小學、籀園小學兩校分離，在這一教育的轉折點上，我來到實小。如何更好地繼承與發展，這是我面臨的首要問題。
第一部分 調研：全面深入瞭解校況
沒有了解，談何繼承與發展。從來到實小第一天起，我馬上開展第一項工作：全面而儘量深入的調研。我通過“五見面、七走進、六釐清”等來深入、全面地瞭解學校情況。
五見面：召開學生見面會、教師見面會、班子見面會、後勤員工見面會和家長代表見面會等。
七走進：(1)走進學校各個角落，(2)走進綜合樓基建工地。通過這兩走進全面排查校園內外安全隱患，全球眼、攝像頭、警報器損壞了更新，操場與工地之間的圍欄加固，在樓梯角空氣嚴重不流通的小房間裏就餐的班級移走，等等，這樣的兩走進讓學生及學校置身於安全保障之下；(3)走進課堂。這是最重要的，聽各年段各學科的課，瞭解各年級學生的課堂學習情況；(4)走進學生。訪談學生，每班推選一男一女兩名代表，召開低段、高段兩場學生代表座談會；(5)走進教師。訪談教師，召開教師代表座談會，級段長、教研組長座談會；(6)走進校區。瞭解各校區的教育教學情況；(7)走進社區。走進上田村委會、繡山街道辦事處等溝通聯繫。這樣傾聽各方對學校教育教學的心聲，滿意的、不滿意的、合理建議的，有一個全方位的掌握。
六釐清：開展全體班子成員參與的專題“互看互學”活動，讓全體班子成員各自釐清六件事：一、辦學十年主要成效；二、當前正在做的事情；三、今後想做的事情；四、各科室部門主要任務與職責；五、存在問題與困難；六、對學校工作的建設性建議。然後，各行政科室都形成文稿，開一次專題的“互看互學”的交流活動。這樣做既可以快速地瞭解校情，又可以促成科室一次全面的工作回顧梳理、反思展望，讓大家都動起腦來，這也是新班子建設的一個舉措。
第二部分 梳理：發現存在困難及問題
十年，實驗小學創造了輝煌，也面臨着突破。實驗小學面臨的困難是什麼？我們的工作留下了什麼問題？從一個特定的意義上說，現在的實驗小學，原來只是作爲總校的一個校區而已。因此，長期的這種定位和管理勢必在學校總體面貌、行政思維和教師狀態等方面留下了與九山校區（現籀園小學）許多不同的特質。全面調研之後，我與大家靜下心來分析梳理學校存在的困難與問題。
從表層而言，我們存在：諸如校園過小，與班學額過大、班級數多存在矛盾的問題（相當多的班級超過50人，班級數達37個，按標準只能容納24個班，每班36人）。
從深層而言，下列問題比較突出：1.長期的工作執行造成的民主化、規範性需要落地的問題；2.工作經驗對創新性工作帶來的阻礙問題；3.高位突破對行政和教師提出的更高要求的問題。
還有一些工作層面的具體問題，我們還在隨着工作的推進過程，不斷去梳理去分析，同時我們還希望發現這許多問題背後更爲深層的成因。
第三部分 創新：在民主與規範之間
在這樣比較全面、深入地瞭解、掌握情況及困難、問題以後，一年半來，我們在傳承與突破之間逐漸明晰學校要堅守的核心辦學理念，明確了民主治校、規範治校、文化治校，逐漸在民主與規範之間求得有所創新突破，推出“學爲中心、內涵發展”的辦學思路。
一、“樂娃”——辦學理念解讀
先請大家一起來看一個承載着我們要傳承與堅守的辦學理念的吉祥物(初稿）：樂娃。
這是一個人，實驗小學的學子——樂娃，首先體現的是以人爲本的理念。一個很樂呵很快樂的人，是從快樂的樂字演變而來，這既是個樂字，又是一個快樂前行的人，代表着實驗小學培養的面向未來的公民往前走、很動感、很喜氣、很幸福。代表着實驗小學要培養，積極向上的，不斷追求爲家庭、爲家鄉、爲祖國、爲人類創造快樂，幸福的人。
其次，這個LG吉祥物設計的很簡潔，彩色運用CIS標準色，藍色代表世界，這個人胸懷世界，兩隻手擁抱地球，藍色的身軀表明是地球村的主人；橙色代表活力，仰着的頭表明在放眼世界、仰望星空、異想天開、創新進取；綠色代表生命，腳踩的綠色大地形態是實小的校標，表明在實小綠色環保、溫馨人文的環境裏腳踏實地、連接地氣、關愛生命、茁壯成長。
走進實驗小學，在校門口兩邊的主牆上，相信大家都會注意到：左牆上寫着“關注世界、關愛生命”，右牆上寫着“腳踏實地，異想天開”。這正是我們實驗小學核心的辦學理念，追求創設合孩子發展的教育，讓每位學生獲得最適合自己的發展的同時能腳踏實地“會學、會玩、會創造，做最好的自己”，培養實小學子成爲具有“世界胸懷、健全人格、領袖氣質，有一天會改變這個國家和世界的人”。
第三，在這樣的核心理念支撐下，我們在吉祥物身上還承載着我們形成的辦學思路——“一箇中心，兩條腿走路”。一箇中心即是我們確定了“學爲中心，內涵發展”的五年發展規劃（初稿，待教代會審議通過），學爲中心，即是以學生爲中心，以學生的學習爲中心，這個吉祥物樂娃恰恰顯示了我們的追求“學爲中心”。兩條腿走路，是我們總結反思學校十年辦學的具體情況，尤其社會對實小的學子有個“自信有餘、紮實稍顯不足”的總體評價，所以我們在繼承與發展中提出實踐兩條腿走路，兩條腿都要硬的辦學思路。樂娃的後一條腿表示要以民主規範打底色，希望實小的孩子們、老師們都能接地氣、腳踏實地的學習和工作，通過民主與規範夯實底色；前一條腿要以改革創新出特色，希望實小的孩子們、老師們同時又能仰望星空、異想天開地去創造去實踐，去置身於世界大格局，走向世界。通過這樣的兩條腿走在路上，力爭走出視野開闊、勇於擔當、有責任感、充滿愛心的具有世界素養的地球村小公民。
二、“樂娃”的第一條腿：走“民主、規範打底色”的三條路
實驗小學十年發展，創造了輝煌，也面臨着突破。時至今日，在全面、深入地座談、討論，總結、反思後，學校首當其衝的要務就是夯實底色，要先築底。於是民主與規範成爲大家的共同的價值追求。
民主與規範是互相補充、既矛盾又統一的兩個部分，民主指向開放、尊重、選擇，規範指向約束、規則、共同遵守，民主與規範需要統一，民主的同時需要集中，民主的規範應該是平等、自由，又是法治的。民主的規範，它既要遵照大多數人的意志行事，又要維護每個人基本的平等的權益。
（一）民主
民主已經成爲我們學校開展工作的主旋律，校園裏有老師、有學生、有家長。我們民主地對待每一位老師，民主地對待每一位學生，民主地對待每一位家長。記得我第一次來學校召開教師大會，我談到了三個立場：
一個是學生立場。我們工作的出發點以及落腳點就是一切爲了學生，我們全體教育者始終要秉持學生立場。
第二是教師立場。學校要培養好學生，一定要培養好教師。一位優秀的教師可以改變一個班級的學生，也可以改變一個學科的命運，所以作爲領導者一定要有教師立場。要有值得投入，不斷提高教師的道德水平和教學能力的立場。
第三是服務立場。作爲幹部心中要有教師，作爲教師心中要有學生，幹部首先是爲教師服務的，教師就是爲學生服務的，而家長也一樣也是要爲孩子們服務的。也就是說，學校的幹部，老師，以及我們的家長，我們都是在爲學生服務。
所以我打造的我們的行政團隊，其實跟所有教職員工一樣都是學校的一分子，無非是跟大家崗位分工不同而已。對學校而言，校長跟門口保安都是重要的，都是在爲學生服務的。所以學校從某種意義上來說，校長跟保安都是一樣重要的。20世紀美國航天飛機返程時大空難，就是因爲有顆螺絲釘沒旋緊造成，一艘飛船之於一顆螺釘，比對一所學校之於每個學生、教師、家長都是一樣的意義。
所以學校的新校服，我們不僅爲一線老師做，二線的勤雜人員也會穿上一樣的校服，這叫有尊嚴，讓每個人體面地爲學校做事。所以在我們臨時工隊伍中有位叫林型察的老師，因爲家庭緣故只好提出辭職，結果沒想到的是知道情況的老師們一撥又一撥地來到我的辦公室，建議我想盡辦法也要把他留下來。爲什麼要留呢？就是因爲這個臨時工有很好的服務意識和服務能力，在實驗小學這個大家庭裏，有這樣的人跟這樣的氛圍，何愁家不興、業不旺呢？
所以民主能凝聚人心，能迸發正能量，能使大家有尊嚴地工作，能使大家有更好的精氣神。唯有民主，纔有尊重；唯有民主，纔有凝聚力；唯有民主，才能廣開言路，擁有更開放的視野。我想學校是一方淨土，我作爲校長，下定決心，一定想與全校師生一起，把實驗小學辦成一個民主的校園。
（二）規範
家有家規，國有國法，無規不成方圓。實小作爲老百姓心目中教育的領頭雁，我們立規立範高標準，有國際視野，跟國際接軌，採用ISO900質量管理體系，構建現代化學校管理模式，達成“教育是服務”的管理思想的共識，要突出“以人爲本”的現代管理理念。確立“四個凡事”機制：凡事有準則，凡事有人負責，凡事有規範的程序，凡事有人監督；堅持“三全”管理：全面、全員、全程管理；強調“兩種”意識：崗位職責意識、角色意識。
那麼具體到學校現在實際工作當中來，民主、規範也就是需要我們堅持關注世界、腳踏實地，走出三條路來亮出底色。
（一）民主、規範管理行爲。
我們讓教師、家長、社會仁人志士一起參與商討需要改進或完善的科學規範的管理制度、評先評優方案、獎懲條例等等。去年經過一學期又一個暑期的醞釀之後召開的教代會，用無記名投票替代舉手表決，被市教育局工會主席稱爲目前學校中最民主的教代會之一。【我們用一個學期的時間發動全體教師，成立各個項目組，討論學校各項制度、方案，廣泛聽取教師意見，項目組在徵得大部分人贊成了才提交，不贊成的就先擱置。提案徵集歷時兩個月，代表們充分考慮，提出30多個促進學校發展的提案，當家作主的民主意識深入人心。】
管理學校歸根到底就是凝聚人心，管理的過程就是服務人。在學校，我們不要管得太多，而領導得太少。從人性的角度說，人都不喜歡被管理，好校長不要只說是個管理者，更應該多做領導者，做服務者，讓權給教師當家做主。
好校長還要通過民主、規範的管理行爲爲師生營造一個氛圍寬鬆、民主和諧的人文環境，同時也要爲師生打造一個家一般舒適的軟硬件環境。今天的實驗小學新綜合樓正進入驗收竣工階段，我們請全體老師尤其是美術老師參與到校園文化建設當中來。
（二）民主、規範教師行爲。
我們讓老師們明白做爲教師有很多教育教學行爲都是有崗位規範的底線的。比方說備好課進課堂，不備課進課堂這是要定性爲教學事故的。還有比方說設計作業啊，及時批改啊，不能體罰學生啊，等等。……
（三）民主、規範學生行爲。
這一點，因爲今天來的家長代表比較多，我們着重聊一聊。校園是讀書的聖地，應該是安靜的。但現在我們的校園有時還噪雜，有些鬧哄哄，有一些孩子還有不文明行爲需要規範。當然，這個鬧跟校園小、學生多很有關係。那麼針對目前校園現狀，我們更需要規範他們的行爲。孩子需要愛，更需要規矩。規矩和愛的統一，才能成就孩子的未來。朱熹曾說過：“君子之心，常存敬畏。”可現在的社會，越來越頻繁的天災人禍的現狀，讓我們看到，人類對自然的不敬畏，對生命的不敬畏，更不要說對規矩不敬畏了。“中國式過馬路”就是我們民衆不敬畏規矩的一個事例，所以前段時間網絡上一個小孩子把闖紅燈過馬路的爸爸拉回來的視頻，炒的很熱。所以看來沒有規矩意識還不是小孩子的事情，也是我們大人的事情。今天我們一起共同面對規範孩子的行爲，我們要清醒，培養孩子對規矩的敬畏之心很重要。
所以如今倡導民主、規範治校的實驗小學，我們希望引導孩子們自己來制定行爲規範，倡導各個班級重新制定班規。那麼班規要怎麼來制定呢？首先，我們提倡老師引領全班同學一起先討論要不要有班規，引領大家大討論，經過民主協商，最後通過表決定下要立班規；其次，引領孩子們來想班規應該是怎麼樣的呢？讓每個人都來想，每個學生自己量身定製自己需要規範的行爲規矩；第三，再提交大組討論，以大組爲單位討論確定幾條；最後，再提交全班討論，激烈而認真的碰撞，相互提意見，補充完善後，大部分人都提不出意見了，然後提交、投票通過，方成爲班級的法律。這樣充分民主化制定的新班規，從學生中來，到學生中去，無論你原來是贊成的還是反對的，通過了，大家就都要遵守、服從，所以執行起來特別順暢。而且，偶爾不遵守規矩的孩子承擔行爲的後果也心服口服。這麼一個班規制定的過程，體現了民主與規範，這是現代公民必須具備的，我們國家正不斷走向民主化，每個公民都要有民主化地參政、議政的意識，這個過程也是培養未來好公民的途徑。
同時，我還覺得，對孩子愛的教育沒有尊重教育來的重要。作爲一個人我們首先需要尊重公德倫理。校園內、公共場所爲什麼要靠右走，公共場所爲什麼不能大聲喧譁，這是尊重。但我們校園還沒有完全形成這樣的規矩。日本人雖然可氣，但他們遵守規矩真值得參考，前年大海嘯發生時，日本人連逃生都能做到規規矩矩的靠右走，在天災面前沒有出現互相踐踏的人禍。我們做教育的看了這樣的場景，真的是一種震撼！
現在有的學校連大小便、連放屁都做出規矩。“在別人大小便時，不能打招呼。”有的時候我們上衛生間，孩子們爭先恐後的跟你打招呼，那個還真的是尷尬。“放屁能不能憋住，憋不住就悄悄地放，假如不能悄悄地放，每放一個屁就大聲咳嗽一聲。”這就是公德。“看異性的目光不能持續太長”，誒，這些不可以的公德，要遵守很重要。
同時，我們定的規矩，還要教育孩子先愛自己的身體，身體各部分都要保護好的，重要部位是不能隨便讓人碰的，這些安全的規矩，尤其重要。當然規矩會有很多，學習上的一些規矩更需要遵守。當我們學校與家庭一起形成合力，讓一些必要的規矩抵達孩子的內心，深入孩子的骨髓，那麼孩子良好的行爲就轉變成自動化的好習慣了，那就是我們教育成功的時候。
三、“樂娃”的第二條腿：走“改革、創新出特色”的三行動
在民主與規範之間，如何創新？如何傳承與發展？我想我們不能爲創新而創新，我們要追溯教育的本源。
記得捷克的教育家誇美紐斯說過一句話：“我們不必從外面拿什麼東西給一個人，只需把那暗藏在身內的固有的東西揭開和揭露出來，並重視每個個別的因素就夠了。”也就是說：教育並非給予，而是喚醒，教育需要關注差異。
所以我們用一年的時間醞釀，確定了“學爲中心，內涵發展”的學校五年發展規劃初步方案，推出了“三行動”的創新舉措。
（一）“實讌園”在行動：指向各層次教師的專業成長
1、我們的思考
〖解讀何謂“實讌園”？“?”取自曹操《短歌行》中“契闊談?”一詞，取意廣募賢才，天下歸心，開懷談論，訴說抱負。“實讌園”意爲教師在實驗小學這一教育樂園中不斷成長，發揮特長，百舸爭流，千帆競發。
讌，與實驗的“驗”字同音，與宴會的“宴”字同意。“?”，即是讓吉祥的燕子都能發聲，這正詮釋了我們對一所好學校內涵的追求：從某種角度來說，一所好學校是由一羣擁有獨立思想、民主進取精神、敢於發聲，勇於創新的教師組成的。因此，我們深信教師的力量：教師的立場便是學校的立場，教師怎麼樣，學校便怎麼樣，教師是什麼，學校便是什麼，教師有信心，學校就不再徘徊。
總之，冠名“實讌園”，旨在通過各種方式讓教師擁有進取心、歸屬感，在這個有歸屬感，共同發展的大家庭中，工作已不僅僅是一般意義上的工作，而是一種朝向，是一種有着共同默契，共同密碼的幸福朝向。“實?園”，從某種意義上來說，已經成爲實小每位教師精神家園的旨歸------這是一個讓我們爲之自豪的、自由舒心的、民主平等的聚集之地，更是讓每位實小人爲之誠實耕耘的、獨具特色的、實現教育理想之聖地！
尤甚，我們需要沉澱，需要積累，我們更需要昇華！因此，當“實讌園”燦然而出時，我們的老師們就有了百川入海的廣闊空間，就有了執着、睿智、創意的匯聚，面對種種浮華，種種沉痾，我們將義無反顧、披荊斬棘、所向披靡。
2、我們的行動
“實讌園”行動一：教師讀書沙龍。
爲凝聚人心，也爲了讓讀書成爲一種主流風氣，更爲了促進教師獨立思考、自由表達，我們特別創建了由工會牽頭，將讀書交流與休閒活動合爲一體的、暢所欲言的民主論壇——教師讀書沙龍。
一年來，共開展了六期特色的讀書沙龍活動：第一期是赴永嘉書院舉行的“我心中的教育理想國”；第二期是赴雁蕩書院舉辦的“構建學爲中心的課堂”；第三期教師讀書沙龍的主題是“微眼看教育”；第四期教師讀書沙龍的主題是“規矩之重”；第五期教師讀書沙龍的主題是“師者說”；第六期教師讀書沙龍的主題是“以學習爲中心的課堂觀察”。六期讀書沙龍，完全去行政化，由下而上，全部採用草根操作，主題、內容、形式、操作流程等都由教師做主。在讀書沙龍現場，誰都有話語權，誰都有發表自己觀點言論的自由，誰都有權利將自己手中的一票投給心儀的觀點一致的教師，從而評選出沙龍之星。
讀書沙龍，不一定要給教師什麼，而是要引起教師思考。在沙龍中，誰也不必一定要說服誰，只要平等地對話，謙和地包容不同的觀點，以促使每位老師從多方面多角度來思考問題就夠了。只有教師之間謙和包容了，纔會在潛移默化中影響學生。只有教師被平等對待了，他纔會平等地對待學生。這樣一來，教育就變得理性，教師可以淡定從容，學生也可以氣和心平。正因了讀書沙龍，我們現在的校園裏，少了一些說服，多了一些對話，教育的效益大大增加，其持續性、持久力也非同平常。
“實讌園”行動二：塑造大師大愛。
關注“實讌園”中每位教師的幸福成長，以下的三個工程作爲工作的一部分：第一個工程，管理團隊成長工程。不定期請教育管理專家、教授來校與管理團隊座談切磋，不定期選派管理人員到國內外名校掛職鍛鍊；第二個工程，骨幹教師成長工程。構建以特級教師爲塔尖的人才金字塔培養計劃，各類骨幹都要有自己的三年個人發展規劃，有關於教師個人的、有關於班級團隊的、有關於學生個體的等等；第三個工程，全員培訓工程。爲老師鋪路搭橋，力爭人人高質量實現5年360學時的培訓計劃。總之，鼔勵班子、教研員、段長、組長、教師個性張揚和自我超越，讓每位教師都成一座高山，成爲學生心目中的大師。同時要強化師德修養，以自己高尚的情操和良好的思想道德風範去教育和感染學生，以自身的人格魅力和卓有成效的工作贏得家長社會的尊重，成就心中有大愛的大師。
“實讌園”行動三：構建“學爲中心”新課堂。
學爲中心，就是要以學生爲學習活動的主體，以學情分析爲教學的依據，以任務爲學習活動的基本組成單元，以促進有意義的思維爲教學活動的目的，以主動而有質量的參與爲有效學習的標誌。但是，顯然，我們之前的學科教學還不盡如人意。因此，基於以上認識以及現狀分析，從20xx年初開始，我們發動全校所有學科教師投入到開展構建“學爲中心”的小學新課堂的實踐探索中來。
載體一：理念落地，學習先行。課堂變革首先在於教學思想的轉變，因此我們非常關注教師的理念學習，觀念更新：爲教師購買書籍供教師們學習、研討，組織教師寫讀書心得；召開“學爲中心”爲主題教師讀書沙龍活動；聘請專家來校作專業引領，對教師進行培訓；在此基礎上，徵求多方意見，制定了構建“學爲中心”新課堂的實施方案。
載體二：學案轉變，課例跟進。典型學案:讓學生轉變學習方式，教師需要轉變備課思維，因此我們通過備課改革來撬動課堂變革，以“學案”代替“教案”。學案過關關注的是教師對“支架”和“學習活動”的設計。我們希望老師們改變傳統的備課思維，真正關注課堂教學的本質。在此過程中，我們蒐集了典型學案供老師們學習，並多次組織了學科教研組與校級的學案評比活動，形成了優秀學案集。典型課例：依託典型學案，每位教師在組內要上體現“學爲中心”的公開課，在此基礎上每個教研組再推出展示課在校內研討，全體教師參與，特聘專家現場指導，效果非常理想。每個學科組形成了一些典型課例，出現了一些新的做法：利用平板技術，進行翻轉課堂；利用微信公衆平臺，向學生推送“自主導學案”、“遊戲練習”以及微課程等，提高了學生興趣、參與度，深受學生和家長的好評；高段語文組探索單元整體教學及1+X羣文閱讀；科學開展長時探究等。在此實踐探索中，每個學科組形成了一些典型的課例。
載體三：過關普及，示範引領。教師在典型“學案”和“課例”引領下，學校通過“學案過關”和“學爲中心”新課堂示範班活動，推動着教師的課堂變革由“點”走向“面”。新課堂示範班活動我們把目標鎖定在課堂新常規上，就是指有助於“學爲中心”課堂建設的核心的常規，具體的說就是指學生在課堂上的傾聽、合作、質疑、表達、自學（包括預學、課堂上的自主學習）等常規的要求。
3、我們的初步成效
經過以上探索，我們摸索總結出小學課堂轉型中的一些關鍵要素：“教材”應該轉爲“學材”；教師要搭建支架支撐學生解決學習任務；通過學習活動使學生主動建構知識過程。一年半的實踐，我們取得了一定的成效：
（1）課堂教學初見效果。一節“學爲中心”理念指導下的長時探究的科學課，在全國科學優質課比賽中獲得了一等一的好成績；我校的翻轉課堂受到了電教館的高度讚揚；我校成功地承辦了小學（幼兒園）“促進有效學習”課堂變革實驗項目交流研討會，研討會上我校課堂變革的做法受到了與會專家和教師的肯定，我校推出的數學、科學以及英語課例受到了專家和同行的高度評價。
（2）綠色教育教學質量逐步形成。在幾年的省學業質量檢測中，我校學生的學業成績高於其他學校，但我校其他教育教學質量指標並不高。但自從課改之後，綠色的教育教學質量在逐步形成。我們從學生學習興趣和喜歡教師兩個維度對學生進行了問卷調查，以數學學科爲例，學生有了很大的改觀。
（3）社會、媒體以及專家的高度關注。州溫市電視臺專門執着了一期節目對我校課堂變革的、成果給予專門報道；《州溫晚報》以題爲《以平板技術爲支撐，嘗試“教”與“學”的變革》爲題對我校的課堂變革進行了專題報道。同時我校的課堂變革成效也受到了一些專家、學者的讚譽。如市教育教學研究院胡玫院長這樣評價我們的課堂，實驗小學的“學爲中心“課堂中，“學”體現在學生精彩的敘述裏，學生之間的相互質疑中，在師生、生生自然對話裏，學生的獨立思考、合作學習、積極探索中，以及師生有效生成中。而教師的“教”體現在教師精心預設裏，在現場的敏銳捕捉裏，教師技術的有效運用裏，教師當堂的診斷反饋中，教師的積極鼓勵與欣賞中，以及教師大膽的創新拓展中。
（二）“小腳丫”在行動——指向學生腳踏實地地成長
1、我們的思考
〖解讀何謂“小腳丫”？“小腳丫”寓意是腳踏實地，接地氣，實實在在。“小腳丫”是稚嫩的，猶如嫩芽，只有紮根在泥土地上，才能茁壯生長。實驗小學的每一個孩子都是“小腳丫”。
“小腳丫”行動，一方面代表着踏實與規範，即學生學會踏實學習、踏實做事，學會對己負責、對人尊重、對物愛惜，紮實落實日常的常規工作；一方面代表着責任與服務。即在校內外擔任志願者，爲他人服務，學會責任、擔當、感恩與奉獻。
我校的校訓是“關注世界，關愛生命”。我們的願景是有廣闊的視野，大愛的胸懷。志願服務是一種公益精神，位於道德大廈的上層，強調的是服務利他利己。而對於小學生來說，他們的道德品格層次還尚未達到這樣的高度，因此我們的定位是：首先要做到“服務自己”、“管理自己”即自律，才能“服務他人”，在自律的基礎上，繼而關注他人的需求，關注身邊事物，培養服務意識和奉獻精神，並在服務與奉獻中培養綜合素養。