在人們越來越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編爲大家收集的超市述職報告7篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
超市述職報告 篇1
尊敬的領導：你們好！
從我到北京華聯工作以來，北京華聯培養了我。我和北京華聯在風雨中一路走來。感謝領導對我的信任與關懷，使我今天能夠進入北京華聯這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受很多；收穫也很多。逐漸成長起來，使我深刻的體會到收貨部是我超市的
超市述職報告範例4 尊敬的X主管：
時光飛逝，從5月8號入店工作，到今天已經整整一個月了，回想這段日子，我真的很幸福，在您及三十位班組前輩的關心幫助下，我學到了非常多的專業知識和處事經驗。做此總結，既是對您悉心培養的感謝也是對自己工作的鑑定。
這是我人生的對本部門有細緻的瞭解，明確部門的顧客羣，熱銷商品，以及商品的賣點，然後利用各自的賣點確定此類商品的敏感客戶羣，有針對的重點營銷。在牌面整理方面，首先要做到豐滿整齊，不留空位，不留死角，充分利用0.5~1.8米的黃金位置擺放銷量好的商品，同品縱放，單品橫放，再根據商品的規格、包裝顏色適當調整。在服務方面，根據顧客的神態、步伐進行判斷是否需要進行介紹指引，但無論何種顧客，我們都必須悉心服務，儘量滿足顧客需求，落實“首人責任制”以完美的服務爭取更多的固定客戶。爲提高勞效，還要多向商家索要促銷人員，一方面可以促進銷量，另一方面也可以提高服務質量，減少顧客找不到員工的情況發生。“知彼知己，百戰不殆”平時多關注其他商家的情況，及時應變，取長補短，不斷完善自己。
在工作過程中，要嚴格按照公司的章程工作，認真執行好公司的決定，強化執行力，在公司決策的指導下誠信工作、踏實工作。
一個月的時間雖然短暫，但學到的知識經驗非常豐富，在今後的工作中，我將一如既往，以更加飽滿的熱情投入到工作中。
再次感謝X主管的傾心培養！
超市述職報告 篇2
今年，公司員工的離職率觸目驚心，損失難以估算，公司應建立健全具有公開化的具有市場競爭力的薪酬體系，規劃因人制宜的職業發展生涯以及營造相互尊重、有較強企業歸屬感的文化氛圍。
商場問題：
1.商場在防損、防盜意識上還需嚴格把關，員工對公司的理念認識較爲模糊，防盜意識較弱，專管員幹部工作沒有一定的計劃性和工作目標，對商品的季節性管理不強，對商品及促銷商品的庫存觀念全無，量感陳列不能實現，怕庫存引起的退貨難。
2.商場環境及現場管理強度還需加強，主管及員工的溝通、指導以及專管員幹部的考覈力度不夠，員工的紀律觀念強化有待升級，對商品的缺斷貨追蹤不能堅持，只存在三分鐘熱度，時有時無，不能做到商品的斷缺貨要常抓不懈的觀念進行追蹤。
3.商場對公司目標的宣傳和理解程度不夠，鼓動員工工作的積極性方面靈活程度還要進一步提高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的，商場的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低，特別是一些服務理念上只落實在口頭上，與實際操作行動程度上還有較大的差距，惰性化的工作態度較爲嚴重，特別是收銀員的崗位技能不能完全按標準完成，三唱服務時有時無不能體現在長期工作的行動中去。
4.對商場團隊的建設上一般號召性多，過細的思想工作較少，過於相信人性化管理的觀點，相信全體幹部的自我約束，工作不全面、不細緻。
5.工作紀律不嚴，經常將上級安排的工作忘記，袒護縱容自己及員工，由於本人性格原因，惰性化較爲嚴重，時常工作效率不高，對員工及幹部縱容性大，通過對企業制度及結合其它企業的管理，得知縱容是企業管理的大忌，人最不可缺的氣度氣容，但企業不是，將人情關係賦於企業管理之中是一底蘊，也是最大的傷害，縱容別人的同時，也是縱容自己，使得管理在縱容中失去威嚴，公司在縱容中失去生機，拿人性化管理作爲縱容的託辭是要不得
的，沒有責任與權力的管理是荒唐的，在新的一年中，希望公司能夠相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。
總之，我會系統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,如飢似渴地吸收新型的零售業的知識,力圖儘快融合到角色中去，面對一點點成績,我並不滿足。我會認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構併合理控制庫存,避免積壓資金。因PT店屬於鄉村店，供貨商多時爲一兩件商品上貨較慢,在一定程度上影響銷售。爲了使PT店穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善PT消費市場的同時，進一步形成了HL商場連鎖優勢。汰換不適合PT市場的商品，並發展部分本地特色商品，
衷心感謝各位領導一年來對我工作的支持、監督、指導及對我個人的幫助。我將認真地總結經驗，發揚成績，克服不足，以百倍的信心，飽滿的工作熱情，與班子成員一道，團結全體幹部職工，勤奮工作，頑強拼搏，爲HL超市發展和振興做出應有的貢獻，管理對於本人而言，永遠如履薄冰！
超市述職報告 篇3
尊敬的各位領導：
大家好！
我叫XXX，於20xx年元月根據總部安排在永州xx店實習任防損ST，3月由於門店收貨課長辭職根據門店的安排我兼職收貨課長一個月。
自入司以來，能嚴格要求自己，秉承公司防損理念，努力學習公司流程制度及企業文化，不斷提高防損專業知識；特別是在我師傅的言傳身教和培養下我以最快的時間成長起來，我自己也有信心，會已一種積極向上的心態“追”“趕”超過我的師傅成爲公司防損事業的中流砥柱。本人也決心爲公司防損工作盡最大的努力。從剛入司的稚嫩到拼搏至今的.成長，都是上級給予了我展示的舞臺。人生追求夢想和完美，我個人的感悟爲夢想和完美之事在於個人的付出和職業賦予的使命感。
在以後的工作中我將會從以下幾個方面學習和開展工作。
一．團隊管理：我們所有的工作都是通過人的智慧、勞動才得以實現的，這是要求我們要重視團隊的隊伍建設、以人爲本、尊重員工，充分調動員工的積極性、創造力，整合有限的人力資源最大限度爲公司服務。
1、作爲一名管理者，應以身作則，樹立良好的榜樣。自己要具備有
一個良好的工作心態，積極的投入到工作中去。
2、防損是公司制度最堅定的執行者，是工作流程的參與者和維護者。
3．從細節做起，狠抓制度落實；堅決執行公司及總部防損的各項管理規定，實行並落實半軍事化管理，促進員工的自覺性和自律性的形成，落實日常行爲規範，增強員工紀律意識，嚴格制度，令行禁止，加強執行力，獎懲制度分明。
4．把員工融入企業文化中，製造良好的工作氛圍。使員工有歸宿感，愉快地工作，充實地工作，對企業的責任感和主人翁精神。
5．關心體慍員工的工作和生活，多與員工溝通，掌握員工的思想動態，挖掘員工的工作潛能，提供優秀員工發展平臺，提高員工工作積極性和團隊凝聚力，給公司輸送優秀的管理人才。
二 損耗控制
1、嚴格落實日盤點制度，對精品櫃商品、重點易竊損商品進行了重點監控和防範。
2、加強對收貨、退換貨流程的監控和稽覈力度，預防了收貨、退換貨等作業錯誤，減少了流程損耗。
3、報損商品嚴格按照公司流程進行操作，對外出商品、贈品、出庫單據、簽字等進行嚴格的監督、稽覈。
4、優化排面商品陳列，特別是貴重易損商品，如：寶潔洗髮用品、膏霜、巧克力、唐人神等要求合理的陳列以便於防盜；並對員工實施區域排面責任制,責任到人.
5、加強了對出入倉庫、收貨通道等人員的嚴密管控。
6、全員防損纔是解決損耗的根本之道。"損耗自人人.人人須防損" 具體到全員防損如何操作,我認爲只有全員全過程的細節防損的角度去推進防損.纔是有效控制損耗根本之道,全過程就是從經營的全過程.商品從進場到銷售的全過程.我們組織每一次營促銷活動的全過程來考慮防損流程的設計及流程的執行與優化,從損耗發生的每一個細節去琢磨如何採用更簡便的.損耗更小的方法去控制,那麼全員防損的推進就不難了.
三、消防安全預防嚴格貫徹執行國家消防法規和公司相關消防安全制度，保證公司消防安全符合規定。特別是吸取前期兄弟門店血的教訓，消防無小事，警鐘長鳴，只有居安思危纔有備無患，那麼在以後的工作中我將堅決從以下幾個方面做起。
1、建立健全消防安全制度。如《消防安全檔案》、《防火安全日巡查記錄》、《動火登記表》、《消防監督檢查記錄表》、《消防安全管理制度》等。
2、對員工進行消防專題培訓，組織消防預案演習，普及消防安全知識，提高員工的消防“四個能力”建設；確定逐級消防安全責任制，讓消防安全深入人心。3、組建門店義務消防隊，經常組織進行防火安全檢查，及時排除隱患，將一切不安全因素消除在萌芽狀態，確保門店安全穩定無事故。
以上是我近期工作情況彙報，還存在很多漏洞和不足之處，懇請領導批評指正！我堅信在總部防損及門店皮總的領導下跟我師傅曾經理的帶領下，我會更加成熟，門店的防損工作會更上一個新臺階！
超市述職報告 篇4
迄今在奧奇麗已工作五月有餘，奧奇麗讓我從一個青澀學生成長爲敢作爲、負責任的社會人，首先我要感謝奧奇麗的各位領導和同事對我的引導和支持。
從三月到目前爲止，我的工作內容主要以各類超市的維護爲主，具體有：陳列調整、物料放置（爆炸貼、眉貼等）、補貨下單、促銷活動等等細微但很基本的工作；還跟隨經銷商的業務簽訂了一些活動協議；近期在跟進賣場的中秋博餅活動。
我認爲廈門市場的潛力是很大的，截止到20xx年，廈門的總人口數爲308萬，人均GDP過1萬美元。據我所瞭解，諸如高露潔、黑人品牌，一B、C類店月銷售額可達1萬至2萬多，而KA類店普遍高於2萬，並且是在沒有請長促的情況下。如果我們B、C類店月銷售達到5千而KA類到1萬，那總體成績也是相當驕人的。那這樣的目標怎麼達成？從我目前的認知來講，除了公司的作爲，最重要的是經銷商，一個態度積極實力雄厚的經銷商讓事情事半功倍，相反不僅達不到目標還降低了在本地區的品牌效應。但以我們公司目前在廈門地區的情況來講，與這樣一個經銷商合作還是有困難的，這就需要我們去培育一個好的合作伙伴。我認爲第一條就是，必須保障經銷商的利益。只有經銷商的利益能夠被保障，他纔會全心全意投入去做我們的產品。這需要公司和經銷商慢慢建立信任感，形成良性循環（互利互信）。
廈門這邊，我感覺主要存在的題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產品的包裝不夠“時尚”，已經不能滿足現代人的要求。品相不全的話，最直接的題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不願購買；再有就是品相不全的話，一些顧客的購買需求無法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會流失顧客。現代人們生活水平不斷提高，物質需求自然上漲，產品集中在低端區的話，給顧客我們產品就是低端產品的印象，又不利於新品的推廣。雲南白藥給我們很好的典，就是國產牙膏做高端的話，可以做得很好。那雲南白藥可以借鑑的地方是什麼呢？除了“雲南白藥”這塊招牌，就是長時間持續不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應出來，品牌效應是制勝一切的法寶。
還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來說都是不錯的，關鍵是填補了我們產品價位在10元到20元之間的這個空白。那就我目前看到的銷售額來看，情況還是一般的，優於傳統中藥、特效一百二、葉綠素之類的老品，雖然不要求達到特效一
百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個系列，在價位來講，是屬於中等偏上，大部分消費者都能接受，那如何讓消費者在沒有廣告的情況下去購買呢？我所知的辦法，在上市半年後，無非是透過公司政策，來做特價、買贈，多做促銷活動，讓當地消費者知道。但促銷活動，我個人認爲，特價一定不能過低，與原價相去甚遠，砸了自己品牌給顧客不信任感。
做買贈的話，個人認爲剛好把要上市的牙刷導入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當做是原生尚品的贈品，特意要讓導購講明是快上市的產品。另外牙刷上市時，能不能做廣告？能不能作爲諸如一些小型活動的獎品，超市活動的贈品？再有我想牙刷上市時，是否能買堆頭促銷呢？具體在做活動時，促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優點。
以上是我的述職報告。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實現必然困難重重，但就像解繩結一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點一點地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成爲民族品牌脊樑！
超市述職報告 篇5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我是來自xx超市洗化櫃的張x，很榮幸我們洗化櫃被選爲青年文明崗這光榮稱號的後選櫃組，這是領導對我們櫃組工作的支持和信任，在這裏表示衷心的感謝。
自公司開展評選“青年文明崗”活動以來我們櫃組始終把評選“青年文明崗”的活動作爲凝聚青年員工，團結青年員工建功立業的有效形式。我們櫃組現有員工6人，其中大樓員工5人，廠方促銷員1人，平均年齡26歲，是一支年輕而又樂於奉獻的隊伍。在工作中充滿幹勁，有激情和一定的親和力。櫃組人員堅持以做好優質服務爲核心，以顧客滿意爲宗旨，立足本職，敬業愛崗，使本櫃組較好的完成了公司的銷售任務，XX年1——9月份完成銷售65.5萬元，佔年度計劃的83%。成績的取得離不開領導的支持和本櫃組人員的共同努力，我們有信心在今後的時間裏能夠圓滿的完成本年度的各項工作計劃。
下面將我們櫃組基本工作彙報如下：
一、重點關注
30商品和季節性商品，利用微機，找出其他門店的30商品，做出及時引進。暢銷品和季節性商品提前上架，做出重點突出陳列。以90天爲週期做銷售分析，查看滯銷品及時淘汰。優化商品庫存，按照商品陳列要求，對商品排面進行調整，做到商品豐滿、美觀、整潔。
二、抓住店慶的銷售工作
因爲9月中旬，就是中秋節的旺季，9月12號、13號，所有的堆頭，端架都的換爲節日禮品和酒水的堆頭。我們洗化區的堆頭、端架也包括在內，所以我們必須抓住店慶活動促俏，緊抓銷貨。我們將以往9月17號進行的店慶活動提前至8月30號，促銷時間段拉長。店慶期間同志們都在外出攤，加班加點，人員介紹到位，注意細節服務。促銷力度抓住了銷售時機，其中大樓牌衛生紙每天銷售30提以上，固本肥皂每天銷售54包以上，魯晨370克衛生紙和舒膚佳純白香皂等特價商品銷售也較好。並且保證了暢銷品的庫存，同時提高了銷售業績，中秋節前夕，在超市北面新開了一個小型的百意超市，竟爭力加大，但我們大家不氣餒，依然做好各項工作。中秋節過後，我們洗化櫃的全體人員利用一早晨的時間把洗化區的所有堆頭、端架轉換完畢，把已經準備好的特價商品整潔、美觀的陳列到位，確保了國慶期間的暢銷品不缺貨，特價商品不斷貨。
三、加強人員管理與學習
爲更好的工作本櫃組的人都有化分的工作。商品衛生責任區域，各自負責各自區域發現問題及時解決。工作細分化，櫃組全員相互交流學習，共同提高服務技能和人員素質，面對強有力的競爭，我們櫃組人員更加團結一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰”到“博採衆長”，只有二者兼備纔會使我們各方面全面提高。以主人翁的責任投入到工作中去。青春是美麗的，但一個人的青春可以平淡無奇，也可以放出美麗的火花，可以因虛度而懊悔，也可以用紮實的腳步走輝煌壯麗的。這就是我們的青春格言，正是在這條格言的指引下我們一路走來，身後留下的是一串堅實的腳印，寫滿了勤奮、謙遜、嚴謹、求實
四、如果我們櫃組被評爲“青年文明崗”，我們一定不辜負這個光榮的稱號，我們將在現有工作基礎上繼續高標準、嚴要求、立足崗位，用青春的聲音、紮實的行動爲公司做出更多的貢獻。
如果不能評上，說明我們離這個稱號還有一定的差距，我們將以加倍的信心、積極的心態，繼續工作找不足，求進步爭取早日實現這個崗位目標。請領導相信我們並時刻關注我們，我們會更加的努力做好各項工作。
我的彙報完畢，謝謝大家！
超市述職報告 篇6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是來自xx超市洗化櫃的張x，很榮幸我們洗化櫃被選爲青年文明崗這光榮稱號的後選櫃組，這是領導對我們櫃組工作的支持和信任，在這裏表示衷心的感謝。
自公司開展評選“青年文明崗”活動以來我們櫃組始終把評選“青年文明崗”的活動作爲凝聚青年員工，團結青年員工建功立業的有效形式。我們櫃組現有員工6人，其中大樓員工5人，廠方促銷員 人，平均年齡26歲，是一支年輕而又樂於奉獻的隊伍。在工作中充滿幹勁，有激情和一定的親和力。櫃組人員堅持以做好優質服務爲核心，以顧客滿意爲宗旨，立足本職，敬業愛崗，使本櫃組較好的完成了公司的銷售任務，xx年 --9月份完成銷售65.5萬元，佔年度計劃的83%。成績的取得離不開領導的支持和本櫃組人員的共同努力，我們有信心在今後的時間裏能夠圓滿的完成本年度的各項工作計劃。
下面將我們櫃組基本工作彙報如下：
一．重點關注30商品和季節性商品，利用微機，找出其他門店的30商品，做出及時引進。暢銷品和季節性商品提前上架，做出重點突出陳列。以90天爲週期做銷售分析，查看滯銷品及時淘汰。
優化商品庫存，按照商品陳列要求，對商品排面進行調整，做到商品豐滿、美觀、整潔。
二．抓住店慶的銷售工作，因爲9月中旬，就是中秋節的旺季，9月 2號、 3號，所有的堆頭，端架都的換爲節日禮品和酒水的堆頭。我們洗化區的堆頭、端架也包括在內，所以我們必須抓住店慶活動促俏，緊抓銷貨。我們將以往9月 7號進行的店慶活動提前至8月30號，促銷時間段拉長。店慶期間同志們都在外出攤，加班加點，人員介紹到位，注意細節服務。促銷力度抓住了銷售時機，其中大樓牌衛生紙每天銷售30提以上，固本肥皂每天銷售54包以上，魯晨370克衛生紙和舒膚佳純白香皂等特價商品銷售也較好。並且保證了暢銷品的庫存，同時提高了銷售業績，中秋節前夕，在超市北面新開了一個小型的百意超市，竟爭力加大，但我們大家不氣餒，依然做好各項工作。中秋節過後，我們洗化櫃的全體人員利用一早晨的時間把洗化區的所有堆頭、端架轉換完畢，把已經準備好的特價商品整潔、美觀的陳列到位，確保了國慶期間的暢銷品不缺貨，特價商品不斷貨。
三．加強人員管理與學習，爲更好的工作本櫃組的人都有化分的工作。商品衛生責任區域，各自負責各自區域發現問題及時解決。工作細分化，櫃組全員相互交流學習，共同提高服務技能和人員素質，面對強有力的競爭，我們櫃組人員更加團結一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰”到“博採衆長”，只有二者兼備纔會使我們各方面全面提高。以主人翁的責任投入到工作中去。青春是美麗的，但一個人的青春可以平淡無奇，也可以放出美麗的火花，可以因虛度而懊悔，也可以用紮實的腳步走輝煌壯麗的。這就是我們的青春格言，正是在這條格言的指引下我們一路走來， 身後留下的是一串堅實的腳印，寫滿了勤奮、謙遜、嚴謹、求實
四．如果我們櫃組被評爲“青年文明崗”，我們一定不辜負這個光榮的稱號，我們將在現有工作基礎上繼續高標準、嚴要求、立足崗位，用青春的聲音、紮實的行動爲公司做出更多的貢獻。如果不能評上，說明我們離這個稱號還有一定的差距，我們將以加倍的信心、積極的心態，繼續工作找不足，求進步爭取早日實現這個崗位目標。請領導相信我們並時刻關注我們，我們會更加的努力做好各項工作。
我的彙報完畢，謝謝大家！
超市述職報告 篇7
尊敬的公司領導、同志們：
你們好！
本人現將20xx年度工作歷程做個簡單的彙報，並對20xx年工作作以簡單規劃，希望通過這次總結對全年工作作以回顧，並總結汲取經驗，爲今後更好的履行好自身職責奠基鋪路。
時光匆匆而過，驀然回首，超市在穩步發展，個人也在逐步成長。曾有過恍惚，也有過迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來，只因爲心中那不滅的信念：寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。爲此，我不斷從自身的知識儲備和處事方法出發，以超市給予我的任務和職位職責爲實踐點，虛心學習，努力實踐，力爭自己能通過實際行動爲超市的發展壯大增磚添瓦。
通過一年的實踐，自身綜合素質和能力都得到了很大提升，具體如下：
首先，對超市行業有了更全面的認識。剛從學校大門走出的我，零售知識，業態分佈方面的知識幾乎爲零。機遇讓我走進忠恆，給了我人生的起步的基石。在這裏，我學習了零售業態的分佈（大型超市，百貨店，會員店，購物廣場等）；學會了超市的基本知識，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類，盤點的流程及過程控制。並從超市商品力、團隊執行力、營銷技巧三個方面展開了全面的學習。
其次，是爲人處世能力的提高。在工作中我學會了很多爲人處事的方式方法，處理上下級搭檔之間關係的能力等。畢竟剛從學校出來的我什麼也不懂，而社會和學校又有很多地方不一樣，所接觸的羣體各異，說話、做事都不能像在學校一樣。起初和供應商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現在通過一年的磨練，爲人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。
不夠及時，區域內各類商品分類不夠明確。因此針對以上，對20xx年工作作以簡單規劃。
首先，鑑於生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對部內商品價格敏感，計劃3月份和供應商協調溝通，以市場爲導向，全面降低區域內商品價格，增大區域價格優勢，使區域做到真正的物美價廉，爲穩定超市客源提供保障。
其次，我深刻認識到商品明確分類的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，爲顧客提供不同層次的消費需求，而且方便管理，品類缺失一目瞭然，方便工作人員根據銷售情況及時做出調整，爲顧客購買提供豐富的貨源。因此計劃簽訂合同之際和各供應商溝通，按類供貨，不得串貨，同時計劃4月份進行商品細分，針對不同目標客戶羣體打造各類專區，如散稱休閒區建立老北京特產區、兒童休閒區、無糖休閒區等。
最後，在價格控制和品類細分的基礎之下，購物環境的打造將成爲提高商品附加值的首要因素。計劃5.6月份同供應商溝通將區域內專區進行簡單裝飾跟特陳，打造優美的購物環境，力爭達到讓周邊居民不買都來轉一轉的效果。
同時，對於日常管理工作，包括紀律，衛生，食品安全等基礎工作繼續加大管理力度，同時完善部內獎懲制度，同所有員工一起努力，打造優秀團隊，力爭將我們超市打造成爲周邊小區的生鮮基地，爲超市做大做強做出應有的貢獻！ 我的述職完畢，謝謝大家。