超市銷售實習心得體會

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心得是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西:凡人讀書,各有心得;學習心得。語出於《呂氏春秋·先己》:“故心得而聽得,聽得而事得。”以下就是小編整理的超市銷售實習心得體會範文,一起來看看吧!

超市銷售實習心得體會

  篇一:超市銷售實習心得體會

首先很高興有機會作爲管理培訓生進入XXXXXX實習,在這個的家庭裏我瞭解了超市運營基本常識,認識了很多的朋友。一切對我來說都是新鮮的,也是陌生的。

第一天很榮幸地聽了店長主持的週會議,90分鐘的會議全是數據、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡單地各部門把東西賣出去,還有系統的內部管理工作包括制定銷售目標、制定工作計劃、控制商品存貨、定價、處理顧客投訴、消除內部損耗、員工工作時間合理調配等等。戰略管理、商品管理、賣場管理、行政管理任何一個環節都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影,是全面認識超市工作難得的機會,讓我深刻體會到自己零售知識貯存的空白,不消極怠工,學習、學習、再學習是在工作和業餘時間不變的任務。

我被分在了紡織部實習,這一週除了在辦公室學習就是在紡織部賣場幫助促銷人員爲顧客提供服務。雖然一週的時間不長,但是在王經理和部門同事的幫助下我掌握了紡織部的相關工作,包括收貨、堆垛、促銷、打價籤、價格覈對。也在賣場瞭解紡織部門的各種產品,熟識產品或產品包裝上應有的標識,以及責任區域內商品的名稱、規格、用途、等級、和保質期等商品知識。幫助促銷人員回答顧客問題促進銷售、打磁扣、站崗,特別是保暖內衣這種季節性促銷產品。通過幾天的賣場實習,我個人認爲超市營運管理工作雖然簡單但需要我們認真對待,注重細節。價格管理商品採購、訂貨、驗收、銷售各個過程都要監督和控制。百佳訂貨和銷售是分開的,實際到我們的工作中就是收貨時要覈對貨品編號、條碼,每天定期進行價格檢查,及時打印價籤更改變價商品的價格,保證每項商品不可有兩個不同價格標籤。賣場商品也需要認真分析商品特點,再結合超市促銷活動進行成列達到易見、易找、易選的目標,一般抵擋次排在最外面,吸引顧客,努力防止商品損壞和失竊。每天認真檢查商品,快銷售完且存貨不足是商品要安排擺放其他商品;暢銷商品收貨後應儘快列出;允許退貨的滯銷商品應儘快退貨;定期覈查電腦裏面數據與當前存貨是否相同;價籤與商品是否一致還原顧客錯放商品;褪色、破損或遺失的價籤要及時更換。

春節將至超市營業額也猛增,在王經理的正確領導及紡織部全體員工的團結合作下我們及時對商品排列進行調整、美化,對顧客進行貼心服務,促進銷售,我們部門的營業額同比去年顯著增長。但是我想如果能夠適當的改善襪子、內褲、內衣整體位置佈局,將會更方便顧客的購買。首先男士內褲、襪子夾在男士保暖內衣盒女士保暖內衣之間,女士保暖內衣的客流量明顯減少;其次大多都是家庭婦女來購買內褲男士、女士內褲分開,不方便;最後女士內褲獨佔一個大牌面,商品沒有豐實感且太高顧客不易拿取。最後就是有很多顧客詢問收銀臺、出口等等,可以適當在通道設置一點路標。

回顧這一週的工作,自己整體上因爲參加營運時間較短,經驗少,操作不夠自如。超市運營管理要學的東西多而細,只有自己積極主動才能真正有所收穫勝任自己的工作。剛剛畢業的我們應該比別人更加努力,一方面在公司學習超市管理如商品的成列、盤點、價格檢查等具體環節,把理論知識消化貫通在運用到實際工作中。另一方面通過了解最新市場信息,查閱超市營運的相關的專業資料,使自己的全局思路更加清晰,全面提高自己的業務水平和管理水平,爲公司發展奉獻自身全部的能量。是更好的爲超市來帶利益。

最後特別感謝部門王經理、孫主管的悉心指導以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。

 

  篇二:超市銷售實習心得體會

爲了更好的瞭解社會,鍛鍊自己,這個寒假,我根據時間及自己的實際情況在一家超市找到了服務員的工作。雖然僅有十多天時間,但我覺得受益匪淺。短短的工作讓我體會到了就業的壓力、自己能力的欠缺及社會的艱辛。 󰀀

工作概況

由於我工作的一家超市位於居民區中心市場,根據當地消費需求,該超市每天的營業時間是早上7:00到晚上10:00。因此,我的工作日程是這樣安排的:每天早上必須6::40上班,中午輪班午休,但如果碰上來貨,就要馬上進行卸貨上貨等工作,晚上九點鐘準時下班。在崗時期要參與超市盤點和入庫整頓。有空時幫理貨員看看貨架的排列是否整齊和清潔、貨品的齊缺並且及時加貨上架。但當我們把貨物全部進倉後,也不可能有什麼時間去休息,因爲超市的主管會不定時不定點進行視察,看員工是否在偷懶。因此,在平時,聰明點勤快點的員工會自己找些事來幹,比如:“上貨”。“上貨”,說通俗點,就是“補貨”。貨架上的貨物被顧客買走了,貨架就空了,這不僅影響了排面還會影響銷售,得從倉庫把同樣的產品拿來補到原來的位子上去。如果沒有什麼顧客,也沒有貨要補,那就抹貨架。

少說多做󰀀

我們從小就知道少說話多做事的.道理,然而卻僅僅侷限於知道,卻很少做到。而這一次的打工經歷就讓我完完全全體會到這句話的含義。該超市的主管是一位很嚴厲的婦女。她本身就非常勤快,做事很麻利,所以她也是這樣要求下屬的。可能我本來就是一個不喜歡被批評的人,剛來到超市,不太熟悉工作,爲了儘快上手我就虛心請教同事和主管。主管教我怎樣掃地纔不會弄得塵土飛揚,怎樣擺貨才顯得美觀大方。我有樣學樣,平時沒事就耐心地擺擺貨,擦擦貨,把凌亂的貨物擺得整整齊齊,有條不紊。最後連主管看了也不住地表揚我。

服務態度

以前我一直都是充當顧客這一角色,不知道原來當一名合格的服務員需要如此大的耐心。超市行業做爲一個服務行業,顧客就是上帝良好的服務態度是必須的,提高服務質量語言要禮貌文明,待客要熱情周到,要儘可能滿足顧客的要求。由於這家超市是該居民區最大的超市,附近大部分居民都會經常光顧這裏。在這裏工作幾天後,我便認識了一些經常來這裏購物的顧客,每次他們來,我都會熱情地跟他們打招呼,介紹產品給他們。看着他們臉上的笑容,我也感覺到倍加的親切和放鬆。

實踐收穫

短短十幾天的寒假社會實踐活動已經結束了,但社會實踐給我帶來的影響卻遠沒有結束。它使我走出校園,到社會的大課堂上去磨練意志。看着自己手中領到的工資,雖然不多,但卻是自己親手耕耘的結果。然而在這次的超市打工實踐中,我最看重的不是物質上的收穫,而是精神上的收穫。通過本次社會實踐活動,第一,我鍛鍊了自己,磨練了自己,其次,我學會了做人做事的道理——少說多做,最後,我變得更有耐心,更加細心。

 

  篇三:超市銷售實習心得體會

首先很高興有機會作爲管理培訓生進入XXXXXX實習,在這個的家庭裏我瞭解了超市運營基本常識,認識了很多的朋友。一切對我來說都是新鮮的,也是陌生的。

第一天很榮幸地聽了店長主持的週會議,90分鐘的會議全是數據、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡單地各部門把東西賣出去,還有系統的內部管理工作包括制定銷售目標、制定工作計劃、控制商品存貨、定價、處理顧客投訴、消除內部損耗、員工工作時間合理調配等等。戰略管理、商品管理、賣場管理、行政管理任何一個環節都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影,是全面認識超市工作難得的機會,讓我深刻體會到自己零售知識貯存的空白,不消極怠工,學習、學習、再學習是在工作和業餘時間不變的任務。

我被分在了紡織部實習,這一週除了在辦公室學習就是在紡織部賣場幫助促銷人員爲顧客提供服務。雖然一週的時間不長,但是在王經理和部門同事的幫助下我掌握了紡織部的相關工作,包括收貨、堆垛、促銷、打價籤、價格覈對。也在賣場瞭解紡織部門的各種產品,熟識產品或產品包裝上應有的標識,以及責任區域內商品的名稱、規格、用途、等級、和保質期等商品知識。幫助促銷人員回答顧客問題促進銷售、打磁扣、站崗,特別是保暖內衣這種季節性促銷產品。通過幾天的賣場實習,我個人認爲超市營運管理工作雖然簡單但需要我們認真對待,注重細節。價格管理商品採購、訂貨、驗收、銷售各個過程都要監督和控制。百佳訂貨和銷售是分開的,實際到我們的工作中就是收貨時要覈對貨品編號、條碼,每天定期進行價格檢查,及時打印價籤更改變價商品的價格,保證每項商品不可有兩個不同價格標籤。賣場商品也需要認真分析商品特點,再結合超市促銷活動進行成列達到易見、易找、易選的目標,一般抵擋次排在最外面,吸引顧客,努力防止商品損壞和失竊。每天認真檢查商品,快銷售完且存貨不足是商品要安排擺放其他商品;暢銷商品收貨後應儘快列出;允許退貨的滯銷商品應儘快退貨;定期覈查電腦裏面數據與當前存貨是否相同;價籤與商品是否一致還原顧客錯放商品;褪色、破損或遺失的價籤要及時更換。

春節將至超市營業額也猛增,在王經理的正確領導及紡織部全體員工的團結合作下我們及時對商品排列進行調整、美化,對顧客進行貼心服務,促進銷售,我們部門的營業額同比去年顯著增長。但是我想如果能夠適當的改善襪子、內褲、內衣整體位置佈局,將會更方便顧客的購買。首先男士內褲、襪子夾在男士保暖內衣盒女士保暖內衣之間,女士保暖內衣的客流量明顯減少;其次大多都是家庭婦女來購買內褲男士、女士內褲分開,不方便;最後女士內褲獨佔一個大牌面,商品沒有豐實感且太高顧客不易拿取。最後就是有很多顧客詢問收銀臺、出口等等,可以適當在通道設置一點路標。

回顧這一週的工作,自己整體上因爲參加營運時間較短,經驗少,操作不夠自如。超市運營管理要學的東西多而細,只有自己積極主動才能真正有所收穫勝任自己的工作。剛剛畢業的我們應該比別人更加努力,一方面在公司學習超市管理如商品的成列、盤點、價格檢查等具體環節,把理論知識消化貫通在運用到實際工作中。另一方面通過了解最新市場信息,查閱超市營運的相關的專業資料,使自己的全局思路更加清晰,全面提高自己的業務水平和管理水平,爲公司發展奉獻自身全部的能量。是更好的爲超市來帶利益。

最後特別感謝部門王經理、孫主管的悉心指導以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。