自我鑑定是個人對一個時段對自己的學習或工作生活的自我總結，自我鑑定可以使我們更加明確目標，不如我們來制定一份自我鑑定吧。那麼自我鑑定有什麼格式呢？下面是小編爲大家整理的病理科實習自我鑑定，希望能夠幫助到大家。
病理科實習自我鑑定 篇1
病理科是大型綜合醫院必不可少的科室之一，其主要任務是在醫療過程中承擔病理診斷工作，包括通過活體組織檢查、脫落和細針穿刺細胞學檢查以及屍體剖檢，爲臨牀提供明確的病理診斷，確定疾病的性質，查明死亡原因。因爲病理診斷報告不是影像學的描述，而是明確的疾病名稱，臨牀醫師主要根據病理報告決定治療原則、估計預後以及解釋臨牀症狀和明確死亡原因。病理診斷的這種權威性決定了它在所有診斷手段中的核心作用，因此病理診斷的質量不僅對相關科室甚至對醫院整體的醫療質量構成極大的影響。
今天去附院病理科了，被老師領到取材室和技術室，讓先看看整個製片過程，有個印象。
先到取材室，在塑料方盒裏放着很多大包小包的醫用一次性塑料袋，裝的都是各種手術切下來的大體組織，看到的有乳腺、結腸、還有小塊皮膚等。兩位老師身着白大褂，帶着口罩，又穿了件手術衣。操作檯上方裝有抽油煙機，旁邊還有立式空調，目的是清除刺鼻的福爾馬淋吧，整個房間的通風挺好的。操作檯有點像小時候的木製小板凳，不過面積大一些，看起來更穩定一些。上面放着病理解剖裏用的各種工具，一應俱全。老師們動作迅速利落，觀察力也是敏銳的很。
就說說手術切除的乳腺(大部分都是乳腺癌)吧，先剪破袋子，將組織放入水盆中清去血水和手術中帶出的組織液等，然後用工具和肉眼觀察，將大小、顏色、質地、數量、形態等，報給在一旁記錄的醫師(這就是病理課上所講的“大體形態”吧)。下面就是在臺子上一點點的找淋巴結，有的分得很細(記得解剖課上老師強調五組淋巴結，果然重要啊)，記下淋巴結的數量;有結節的組織要一點點剖開，切成幾毫米的小塊，有利於制蠟、切片。臨牀醫生會把組織按腫瘤的級別分開裝，有利於病理醫師的鏡下區分。
再說一個結腸癌手術切下的東東：一段長近30釐米的結腸，中間有一段腸腔增粗且很多突起，呈菜花狀;附近的腔內面有一個潰瘍，累及全周。醫師量了長度、管腔直徑，同上面一下記錄各種數據、形態。也需要查找淋巴結的數量，以確認癌變的轉移情況，預期預後。最後將清理出的淋巴結(有的很小，有的腫大轉移)用附有編號的大頭針插好，加大的則用濾紙包起來，都放入福爾馬淋液中浸泡，這就是取材固定。
到技術室時，兩位老師正在將已製成立方體、包埋有組織的蠟塊在切割機上(可以調節切得厚度，刀口很鋒利)，旁邊有生物組織烘乾的設備。將切得很薄的蠟片漂一下，貼在寫有編號的玻片上，只是依稀能看得到組織輪廓。經過HE染色,玻片被裝進架子，依次放進幾個漂洗液浸泡一小會，滴一些油狀物後便蓋上蓋玻片。按編號貼好標籤就算完成了。
這裏只是描述了我看到的，很多細微的過程沒觀察到。
病理科實習自我鑑定 篇2
病理科在這次三甲複評中，給予了肯定的地方是：制度完善，有醫院感染控制與環境安全管理程序與措施，遵照實施並記錄，病理診斷按照相應的規範，有複查制度，科內會診制度，診斷報告準時，規範，文字準確，字跡清楚，在診斷報告補充或更改或遲發的管理制度與程序。落實全面質量管理與改進制度，按規定開展質量控制活動，有病理醫師與臨牀醫師溝通的相關制度與流程，定期召開臨牀病理討論會。
但病理科存在以下一些問題：
1.病理科面積太小，房間配備不夠，佈局不合理，不符合生物安全要求，三甲醫院病理科不應小於300平方米，應設有標本取材室，常規病理技術室，病理診斷室，病理檔案室，標本存放室，有毒易燃物存放室，細胞製片室，免疫組化室。應設有取材臺及染色通風櫃。
2.人員配置不夠，病理醫生按每100張病牀1人配備，並配有技術人員，與醫師的比例爲1;1。缺少中高級病理醫師。
3.開展的項目無法滿足醫院工作需要，目前只能開展常規組織活檢，(細胞病理由檢驗科兼做)無法開展快速組織病理，免疫組化，特殊染色，更無法開展超微病理及分子病理。
4.病理診斷例數少，小於2000例每年。
5.臨牀醫生在病理申請單上填寫的臨牀資料(病史，體徵，術中所見，其他檢查，臨牀診斷)太過於簡單。
6.與xx區內其他病理科交流太少。
病理診斷爲金標準，病理科的病理診斷工作涉及醫院各個臨牀科室，是醫院醫療工作中不可制缺少的重要組成部分。由於種種原因，病理科不能像其他科室一樣直接創造經濟效益，但病理科的作用是其他科室無法取代，爲了醫院和病理科的發展，希望醫院能加強對病理科的重視和加大對病理科的投入。
現階段，給病理科配備8間房及5個醫生是不現實的。發展病理科，有以下建議：分配一個醫生來這科，他在病理科工作6個月後，就去進修一年，等他回來，過一年左右，等他能夠單幹時，我再去進修，學習快速組織病理，免疫組化，特殊染色(不是一次可以學完的)，期間增加一個技術人員，讓他進修免疫組化，特殊染色，快速組織病理的等相關技術，等我回來後，應該可以慢慢開展免疫組化，特殊染色，快速組織病理等項目，如果能直接聘請一箇中高級病理醫生就更好，另外，希望醫院能夠提高病理科工作人員待遇，以提高工作積極性。
病理科實習自我鑑定 篇3
從13號到17號我們一共在植物病理上實習了五天，先說一下實習內容吧：第一天，PDA、NA培養基的製作，第二天，標本採集製作及真菌分離，第三條標本採集和細菌分離，線蟲分離。第四天，標本採集製作線蟲觀察。第五天，標本整理，測定孢子數量大小，實習總結。這就是這五天來的工作了。
開始不懂只要與正常的有差別就把病株纔回來所以弄了好多，但大部分都沒病，後來通過老師的細心講解及與病株對照，自己也就可以認得出來病株的大概樣子及所表現出來的病症。通過這次實習，才明白往往看到的很難辦很複雜的事情其實並不是你看到的表象也不是你想像的那麼難，那是因爲你把事情的本身給擴大了，變成了你的假想敵。只要你去用心做了就一定能做好，只要有一顆平靜的心。
上學期學的這門課程，到現在其實也忘得差不多了，尤其病害的症狀，傳播及防治，其實那會兒學的時候就挺抽象的，總是會把各種病症混在一起分不清楚它的傳播方式，出現病症……通過這次實習是我們更直觀的對它瞭解，這次我們組一共採集並製成了29種病害株，新疆最主要的作物是棉花、小麥、玉米。
就這三種作物的病害：棉花枯萎病(黃萎病一般8月之後開始發病)，小麥的條鏽、葉鏽、白粉病，玉米的瘤黒粉病……對於這次教學實習，可謂學習到了很多東西，使得即使今天在實習點實習了看到不正常植株，也要看看它得了什麼病，看到蟲子也要認一下是哪個科哪個目的，如果再能知道怎麼治療，怎麼防蟲就更好了。
病理科實習自我鑑定 篇4
3年的大學生涯中，我不斷的充實自己，挑戰自我。爲實現人生的價值打下了紮實的基礎。在老師和同學的幫助下，我具備了非常紮實的專業基礎只是，並系統的掌握了醫學專業課程。於此同時，在不滿足與學好理論課的同時，也注重於對各種相關醫學知識的學習，我非常熱愛醫學事業，並立志投身於醫學事業中去！我決心竭盡全力除人類之病痛,助健康之完美,維護醫術的聖潔和榮譽,不辭艱辛,執着追求,爲祖國醫藥衛生事業的發展還有人類身心健康而奮鬥一生。進入大學一直是我的夢想,但真正的大學生活並不是我所想象的那樣,在進入大學前,腦子中想的是自由了,可以從緊張的學習中解放出來了,但我很快就明白了,大學更要努力學習,面對周圍更多,更優秀的同學,我打消了以前的念頭,開始了進入大學後各課程的學習.
在這一年基礎課的學習中,我對醫學知識有了更大更濃厚的興趣,我逐漸瞭解了人體的結構,生理特點,病理過程等,爲自己第二的臨牀課打下了堅實的基礎,同時在這一年的基礎課學習過程中也遇到了許多困難,但是在老師和同學的幫助下,自己都逐一克服了,另外我也總結
了學多科學的學習方法,並在自己的實際學習生活中得到了紮實的運用.
通過這一年的'理論學習,我自己堅信但是的選擇是沒錯的,今後我還要繼續努力,爲下一步的學習和生活鋪平道路.
通過第一年基礎課的學習,我對第二年的專業課的學習有了跟深更濃的興趣,在學習中,我比第一學年的學習更加努力,課下努力複習以前的基礎知識,還要去圖書館查閱一些相關的資料和知識,自己各方面的知識得到了提高,我的各方面能力也相應地得到了發展.
在臨牀課的學習中,我對內科,外科,婦產科,兒科等專業課的學習更加努力,重點掌握了疾病的診斷和治療,對一些常見病的特點,診斷,鑑別及治療原則等更爲重視,爲以後的臨牀實踐打下了堅實的基礎。
病理科實習自我鑑定 篇5
自從20xx年xx月xx日進入工作以來，得到上級領導的精心培育下，並且通過自身的不斷努力，不管是在思想上，還是管理工作上，都得到了發展和頗多的收穫。
在工作期間。以身作則，身先士卒，帶領着員工共同進步，共同解決困難，以工作爲己任。以事實爲依據，以效率爲準則，腳踏實地，紮實工作，在各項工作都存在不同難度的問題，勇於面對困難，應中了：“明知山有虎，偏向虎山行”的態度，把難題化爲動力，我從內部管理抓利潤。加強財務管理，降低成本，獲得更大的利潤，是加強餐飲管理的出發點和歸宿。建立原材料採購計劃和審批流程，餐飲部管理人員要根據酒店餐飲的營運特點，制訂週期性的原料採購計劃，並細化審批流程。如每日直接進廚房的原料，要按當天的經營情況和倉庫現有儲存量，來制定次日的原料採購量，並由行政總廚把關審覈。重要的原料如燕、翅、鮑等要實行二級控制，要經總廚申報，餐飲總監審覈報總經理審批。減少無計劃採購。對於計劃外及大件物品則必須通過呈報總經理批准進行採購。
爲了能更好的完善管理工作，進行了以下工作措施：
第一：對員工提倡科學管理。
完善信息管理系統，實現標準化的餐飲成本覈算體系。利用先進的計算機系統完善信息管理系統。如我們以前運用的物流系統，可以科學化管理採購-驗收-庫存-標準菜單-成本覈算-供應商溝通等。同時我們也要注意現有軟件系統功能的應用。如現有的ncr系統，可以定期做賓客消費分析、菜餚銷售排行等。爲加強成本控制提供有用的數據。提高員工的意識。在各個工作環節、各個工作崗位的員工來說，是成本費用的直接有效控制者。全體員工從上到下組成一個全員成本管理的羣體，形成一個人人爲酒店，處處講效益的氛圍。
第二：建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴機率
本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴，作爲改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員