第一次到這樣的製造業進行參觀實習，心裏充滿好奇，這樣的中小型民營企業是怎麼生存的呢？老師在課堂上講的知識在這裏能用上嗎？這是一次書本知識與實踐相結合的旅程。
在企業期間，我們從各方面瞭解企業，從生產線到管理層，無一例外。現在我就以下幾個方面談談我的看法：
生產流程詳解：
1、開單：開單是生產工序前的必經步驟，但客戶以電話或者面談方式與企業達成協議的時候，工作人員就會按客戶的要求，在紙上寫出產品的用料與花樣圖式，以指導生產之用。
2、開布：當辦公室人員把訂單開完後，就進入了第二階段——開料，廠內人員稱開布。很顯然，開布就是按客戶訂單的要求對所需材料進行裁剪與整理，以便生產之用。裁剪與整理是通過卷布機完成，完成後的布是用紙皮圓桶卷好的，之後會送到生產車間進行生產。
3、生產：生產是最重要的一個工序，工人會按訂單的規定選用不同規格的噴膠棉或海綿，並且在電腦上選取客戶指定的圖案。有些圖案是特定的間棉機才能生產出來的，所以工人也會按情況選用不同的間棉機。在生產過程中，其中的兩個工人會在機器前面，負責保證原料對稱並吻合地進入機器內，如果原材料出現不平整且不被發現，那麼原料就會卡在機器裏面，經工作人員把原料拉出後才能繼續正常生產。後面的一位的工作人員會看清機內的情況，並且在針線脫離或無線時提出示意並關機進行整理，同時也起到第一輪質檢的作用。
4、質檢：通過第一輪質檢，如果發現產品有脫線現象，那麼就會進行再加工，即用電動縫紉機把脫線的.部分把圖案補充上去。
5、裝配：質檢工序完成後，工人就會對產品進行包裝。工人們會把產品捲起來形成圓柱狀，並在卷的同時，利用畫在地面上的標尺對產品進行度量，然後把長度寫在產品的背面上。值得一提的是捲起來的時候是將產品布料所在面卷在裏面，以保證產品正面的整潔。然後工人們就會用透明塑料袋把產品包裝好，放在臨時倉庫內。
6、送貨：當工人把產品包裝好後，就到達最後一個階段——送貨。工作會把產品上車後，司機就會把產品拉到客戶那裏進行交貨，並且取回收貨單，在送貨的同時會有一至兩名裝配工人陪同，以便卸貨之用。
問題：
完善審覈制度：
經瞭解，由於辦公室人員的粗心大意，往往在計算產品價值時出錯，因此企業應該建立完善的審覈制度，在每日工作後把產品金額重新計算一次，以免企業造成由於計算錯誤而出現的經濟損失。
經過細心觀察，除了生產線上，廠裏的其他地方也存在一些問題，就其中兩個談談自己的看法：
1、庫存管理：
在原材料庫存管理方面，該企業也存在一些問題，例如在布料方面，該企業囤積了大量的布料，經查看，很多還沒有開封的布料都是幾年前入貨的，幾年過去了，這類布料都是沒有用了多少，這些很早就進貨而至今爲止都沒有用多少的布料佔整個布料倉庫的30％左右，這是一個很大的數目，因此企業也積壓了很多流動資金在這類布料上而不能進一步改善企業的生產環境，這是資金利用率與庫存管理兩方面的突出問題，相同的現象還出現在海綿的進貨上，這使得一些海綿由於存放的時間過長而氧化變色，最終這些海綿淪落成爲廢品而使得企業的資金流失。
面對這樣突出的原材料問題，企業應該積極面對和採取相應的策略，例如加強進倉庫管理和作定期的實地調研，把在某一時刻的庫存信息正確完整地記錄下來，把一些常用的原材料和少用的原材料分開存放，這樣對原材料的統計帶來了很大的方便。接着，企業應對每天需要的原材料數量作一個記錄，將每一相等時候的原材料需求量統計彙總之後，對這些時間的原材料需要預測，根據預測的數據實施相應的安全庫存管理，從而改善企業的原材料庫存方面的管理問題。
2、企業管理風險與利潤
在這次的生產實習中，我們也瞭解到一些關於該企業的經營風險情況.爲了分散經營風險與提高資金回報率，增加利潤，該企業主分別再投資建成一間牀上用品製造廠和傢俱(木板)原材料廠，他這樣做也無可厚非，面對間面行業的競爭日益加大和行業內信用機制的不完善，企業主在間棉生產領域的生存空間日益縮小，把資金分別投到與傢俱生產的其他配套生產已成爲當地企業家們的慣用手段，這位企業主也不例外，但是面對這樣惡劣的經營環境難道這些企業就只有座以待弊嗎？他們所處的大環境是一些訂貨商每3個月與企業進行結帳，但有一些企業是以一個財政年度結一次帳的形式進行的，這在很大程度上阻礙了企業的資金流動,如果某企業一旦倒閉或者破產，他們就要上門追討欠款，很多的情況是要通過法院才能解決,這樣很多的欠款都成爲了沉澱成本，造成企業的利益受到很大的侵害.在這種情況下，行業裏更需要樹立並完善收付款的相關制度，合理的避免由於上述情況而造成的經營風險。
這次實習的時間很短，但的確看到很多東西。在這樣一間小小的民營企業裏存在很多問題值得發掘，深入地研究一間企業，即使是一間這樣小的企業，都是一個知識庫，裏面有你學不完的東西！在學習期間可以有這樣一段經歷，這本身就是深刻的、立體的一課，一切知識不再停留在平面的書本上。