**局是政府管理全市財政收支，主管全市財稅政策，實施財政監督，參與對國民經濟進行宏觀調控的綜合經濟管理部門。作爲財政局的綜合辦事機構——局辦公室（以下簡稱“辦公室”），承擔着政務協調、機關運轉、會議文稿、信息宣傳等非常重要的職能，既是處理政務的樞紐，也是處理事務的中心，現設文祕室、財務室、信息中心、收發室、檔案室等5個部門，全室共有幹部職工14人，黨團員佔總人數的100%。近年來，我們立足於行政機關內部處室職能和辦公室窗口形象的特點，緊緊圍繞財政中心工作，以制度建設爲基礎，以強化服務爲目標，大力開展“崗位成才，崗位建功，全方位規範服務”活動，在實際工作中嚴格貫徹“文明、優質、規範、高效”的服務宗旨，勤奮務實、不斷進取，實現了經濟效益、社會效益和人才效益的有機結合，不僅有力地推動了全局財政工作的全面發展，同時還爲全市深化財政改革做出了積極的貢獻。
一、狠抓行政事務管理，當好“管理員”
規範內務管理，促進機關工作正常有序運轉是辦公室的職責所在，也是提高機關工作效率，完成各項任務的前提。管理職能履行得如何，事關全局各項規章制度的貫徹落實。爲確保全局各項工作順利開展，工作中，我們主要抓了以下工作：
（一）明確職責。根據工作職能及崗位目標情況，根據每個人的特點，結合辦公室工作實際，我們進一步明確和細化了科室人員各自的職責和任務，對公文處理、後勤服務、車輛和財務管理等工作明確了專人負責，做到了職責分明，目標明確，任務清楚，建立健全了辦公室內部分工責任制。爲提高辦公室人員的業務能力，在加強辦公室人員平時業務知識學習的同時，局領導還先後派出信息、檔案人員參加有關部門組織的專業培訓，着力提高辦公室人員的綜合素質，使辦公室人員不僅甘於寂寞、樂於奉獻吃苦，還能胸懷全局、服務大局、務實高效的開創辦公室工作的新局面。
（二）建立制度，狠抓落實。近幾年來，辦公室針對行政管理工作，先後在財務、車輛、文印、接待工作等方面，制定了嚴格的管理規定。使日常行政管理工作做到有章可循，用制度來規範辦公室的管理行爲，來掌握平衡、協調規範，促進了辦公室工作的公正性、公平性，使辦公室周而復始、零星繁雜的服務性工作，按原則有條不紊的運行。同時，我們進一步加大措施落實各項制度，在工作中我們始終按照一個“嚴”字來抓落實，採取不定期抽查和機關全面檢查相結合的方式，全方位進行了落實，杜絕了遲到、早退、不請假外出現象的發生，保證了較好的工作秩序和工作環境。
（三）規範基礎管理。首先是進一步完善了局機關車輛管理制度，建立了單車檔案，對車輛維修、用油、行駛里程、養路費購置等內容一一登記備案，實行一車一檔，既強化了車輛管理和駕駛人員的責任心，又及時掌握車輛狀況，爲車輛的使用管理打下了堅實的基礎；其次，按照建設節約型機關的要求，積極推行網絡應用，厲行節約。對能夠在網上處理的業務，堅決避免使用紙張，對能夠雙面打印的儘量避免單面使用。三是在公文、檔案管理上，嚴格遵守各項規定，規範了辦理程序，從嚴把好了文字、簽發等關鍵環節，提高了辦文水平。根據新的檔案管理要求，自己動手編寫了檔案管理實用標準，舉辦了局機關各科室兼職檔案員培訓班，爲局機關檔案管理再上一個新臺階打下了堅實的基礎。
二、規範服務工作，當好“服務員”，把關係職工切身利益的工作做細做好
工作中，我們始終將“服務”作爲辦公室的主要職責，按照“少環節、快節奏、高效率”的原則，着重抓了“辦會、辦文、辦事”等工作的規範化管理，使各項工作有章可循，環環相扣，基本做到了“快、精、細、嚴”。一是強化辦文意識，提高辦文效率。始終堅持“一口進出、分口辦理”的辦文程序，通過規範辦文，樹立了財政機關的良好形象。二是強化辦會意識，抓好細枝末節。工作中，我們與有關科室密切配合，按照會議要求，從會議室的預定、會標的製作、會議議程、會議簽到一直到人員的安排和會中服務等各個環節，都儘量想的全面，安排的周到細緻，確保了各個會議不出紕漏。三是強化服務意識，提高服務質量。在後勤服務方面，規範來人來客接待，完善車輛、機關財務等方面的管理，努力節減機關經費支出。在辦公用品的購領上，根據各科室申報的要求，實行一月一次的定時購買，對大宗的'辦公用品，如複印紙張、打印用墨等，委託採購辦進行政府採購，繼續嚴格執行領用人簽字備查手續，在保證業務需要的情況下，儘量從嚴控制；在公務用車的調度管理上，面對人員多、出車任務重的突出矛盾，仔細調度用車時間、出車路線，駕駛人員也自覺服從大局需要，不怕苦，不怕累，最大限度的滿足了公務用車需要；在局機關幹部職工的福利發送中，辦公室的同志強化服務意識，無論是幹部，還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，不分早晚，任勞任怨，都每家每戶的送到同志們家中，較好地保證了同志們的生活需要。
三、圍繞打造生態園林城市的要求，進一步提升庭院綠化工作
去年我市提出了建城市的規劃，三期拆遷綠化工作使城鄉面貌發生了巨大變化。圍繞打造綠色，建設林木茂盛、綠草如茵的園林式庭院，保持、園林綠化先進單位的稱號，針對建設管理上存在的差距，入春以來，一是重新整修了澆灌系統，使噴灌面積不留一處死角；對部分樹木花草重新進行了栽培修剪，增加了特色樹木的品種，使整個園林更有層次感，在季節搭配上做到三季有花、四季有綠；在兩處休閒空地上安裝了鬆籽燈、在特色樹下安裝了射燈，使夜晚的園林更加迷人。二是針對局長辦公會做出的對庭院實行責任管理的決定，對樹木實行了掛牌責任制，每株花木逐一掛牌，每位職工負責十棵花木，每棵花木周圍三平方米以內的綠地，均屬責任管理範圍，並以樓棟爲單位建立了責任管理領導小組，進行監督檢查。充分調動了大家的參與意識和對庭院管理的責任心、積極性，有些同志對管理的花木早晚都去看看，清理樹上樹下雜草枯葉，認真負責。幾個月來，通過羣策羣力，我們的花木更加旺盛，庭院更加優美。三是爲使整個院落更加整潔，安排了三棟宿舍樓樓道、綜合樓、傳達室等粉刷，把鍋爐房牆面改貼磁磚，定期對綜合樓外牆、門窗清理沖刷，日常院落衛生由食堂人員每天打掃，基本做到了花草間、道路上無雜物，整潔衛生。四是爲創造安靜的生活空間，出臺了以“優化環境、珍愛生命”爲主旨的管理規定，對噪音、動物、廢物的管理提出了進一步要求。在大家的共同努力下，我們的庭院建設已初步形成了人人獻策、家家參與共創美好居住環境的濃厚氛圍，優雅的環境起到了示範帶動作用，爲建設園林城市做出了努力。
四、強化老幹部管理，穩定老幹部隊伍
老幹部是機關的後院，穩定的老幹部隊伍對我們的工作起到保駕護航的作用。我們在落實各項老幹部管理制度的同時把服務老幹部放在穩定工作的首位，急老幹部所急、想老幹部所想。首先堅持每月政治學習制度，以老幹部黨支部爲載體，以“建言獻策”爲平臺，組織老幹部學習黨的方針政策、市裏的有關重大決策、經濟社會發展的情況通報，對本局工作認真聽取老同志的意見建議，使老幹部能爲經濟的發展發揮他們的餘熱，讓他們感受到雖然人已退出崗位，但思想沒有離崗。其次，密切關注老幹部的身體健康和生活中的困難，及時幫助解決。爲加強老幹部對身心健康方面知識的瞭解，爲每位同志購買了《老年保健疾病防治手冊》一書，組織參加“全省離退休幹部健康保健知識大賽”答題活動，促進了老幹部對老年疾病的預防。對年齡大體質弱的老同志經常詢問身體情況和幫助解決日常生活中的困難，最大限度方便老幹部的生活。四月份組織老幹部進行了全方位查體。今年有三位老幹部先後住院，病情比較嚴重。在住院期間，局領導和同志們多次探望慰問，局領導指示全力幫助解決這些同志的後顧之憂和住院檢查等一系列問題，使這些同志能安心養病，切實感受到組織的溫暖、同志們的情誼，感激之情發自肺腑。三是積極組織身體健朗的老同志參加老年大學、老年體協各項活動項目。有4名同志報名參加書法班，1名同志參加國畫班。門球隊正在聯繫運釀中。這些政治文體活動的開展和生活方面的服務，穩定了老幹部隊伍，促進了老幹部老有所教、老有所樂、老有所爲