車隊隊長事蹟材料

學識都 人氣:1.44W

在日常生活或是工作學習中,大家都有寫事蹟材料的經歷,對事蹟材料很是熟悉吧,事蹟材料可以起到宣揚特定的時代精神、引導讀者認識先進,學習先進的作用。那麼事蹟材料怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編整理的車隊隊長事蹟材料,歡迎大家分享。

車隊隊長事蹟材料

車隊隊長高憲恩自從1982參加工作後,一直從事駕駛工作,已經是一名不折不扣的老司機。他的駕駛技術自是沒話說,在他身上,從來沒出現過一件大小事故。自從他1995接任車隊隊長一職也已經五年多了。在他管理的這幾年中,車隊沒有發生一件重大交通事故。說到高隊長,職工都是既“恨”他,又“怕”他。用他自己的話來說,“一個運輸單位要創造產值利潤,安全管理上就要跟的上,安全才是我們最大的效益,唱‘黑臉’的事就都交給我來辦。”

車隊現有職工102人,各種運輸車輛和施工機械58臺。長年擔負着油田800多公里專用公路的養護用車和大中修運輸備料等項工作。這麼一大攤子,大事小事整天不斷,許多事他都要親力親爲,常常是一天都坐不了一會,可是就是再忙,他也要抽出時間抓安全,天天不忘講安全,大會、小會都不忘提安全。每天早上無論司機多早出車,隊長總是提前對司機進行安全教育,並事先和現場安全員分析現場,用自己當司機的經驗教育大家如何更好的完成當天的任務,從而爭取把危險的隱患防患於未然。高隊長還利用每週一次的安全會對全體職工進行安全教育,教育司機運用交通安全“九法”來管理車輛,並規定我們必須嚴格執行“七不派、八不開”,使全員人人樹立“安全第一、預防爲主”的思想。

每當公司下達有關安全方面的指示和安全事故通報,他總是極爲重視,每次都組織班組人員共同學習研究,並結合車隊實際情況認真貫徹公司有關精神,使安全問題能夠落實到實處,爲職工創造了一個良好的重視安全的行車氛圍。

在高隊長的管理下,多年來車隊一直堅持“安全第一、預防爲主”的管理方針和管理局對安全生產提出的`“一個建設、二個完善、三個堅持、四個提高、一個下降”的安全生產目標,本着“寧可事前聽罵聲,決不事後聽哭聲”的管理原則對安全問題狠抓嚴管,決不手軟。

高隊長不但在管理上嚴格要求司機,他自己更是注意在平常工作中查找隱患,把一切不安全因素消除在萌芽中。拿他自己的話來說,“我一天要把車隊轉上好幾個圈,誰有什麼不對勁的地方都瞞不過我的眼睛。”有的司機爲了搶趟數車輛有點小毛病也不去修理,或是簡單修理一下就要繼續出車。可是這些都逃不過高隊長的眼睛,寧可不出車,也不能帶病出車,這是他的一貫原則。憑着他老司機的經驗隨時糾正司機們的不規範操作,而且時常和司機們交流安全駕駛技術。不管是生產忙季或是任務正急,定期進行車輛安全檢查是雷打不動的,一保、二保、車輛各部件的檢查。俗話說磨刀不誤砍柴功,設備的保養也是做到安全運行的基本保障。

高隊長這個唱“黑臉”也不只是體現在管理制度上的嚴格規定,更是在於他能夠嚴格執行的魄力。在運行中如果有司機出現違章現象,不管是否造成損失,都要按照隊裏的規章制度進行處罰。如果因爲司機的違章操作給公司或隊裏造成了不必要的損失,將責令其在全體職工大會做檢討,並在經濟和行政上給予嚴厲的處罰。在執行處罰規定上,高隊長的原則是在處罰上寧可嚴重些,也不能姑息安全隱患,這並不是不給大家改正的機會,但是事故一旦發生,它也絕對不會給我們重來的機會,我們寧可吃現在的教訓,也不吃以後的苦頭。

雖然管理做的到位,但這代表一點情況都不會發生,有時司機們在施工現場出現了車輛剮碰的現象,高隊長總是第一個到達現場進行協調處理,本着處理事故“三不放過”的原則着手工作,使得事故出現的快,解決的更快,沒有造成任何不良影響。

我公司性質決定車隊遠距離運輸時間較長,有時全體司機要住寨到很偏遠的地方,每一次高隊長都是親自去打前戰,瞭解路線和道路情況,幫助司機們進行路線分析。今年六月份,司機爲朝中路攤鋪運送油砂,一個單程就是一百多公里,路線狀況不是很理想。當時正趕上高隊長感冒,發燒高達39度,可他每天早上到醫院打完吊針後,又馬上跟車進行現場指揮,就這樣他帶病堅持了十多天。確定了前線一切順利才真正放心回來治病。

高隊長更是從來沒有放鬆對職工進行安全教育。他要求各小隊結合每段時間司機們完成任務的情況做出總結,記錄在冊,然後他就根據這些第一手的資料在冬季停車的時候組織車隊的全體司機開展交通安全活動,大家在一起共同學習安全法規和隊裏的各項規章制度,共通工作上的駕駛經驗,把典型事件拿出來大家一起分析,想一想如果當時是自己的話會怎樣處理。並且拿發生在身邊的例子來教育大家,讓大家認識到違章會帶來的嚴重後果。高隊長自己也很積極的參加局裏組織的各項安全活動,從中吸取經驗從而應用到車隊平時的安全教育當中,取得了很好的效果。通過各種形式的安全教育,使安全意識深入人心,從而保證了全隊安全運行工作的順利開展。

也許高憲恩隊長只是油田二次創業中普通的一員,也只是爲企業發展默默奉獻的普通領導,或是爲全體職工利益奔波勞累的當家人。但是我們正是有了這樣一些爲企業安全着想,爲職工安全負責的領導幹部,爲我們油田的穩定發展做出自己的貢獻,我們纔有可能期待更加輝煌的明天!