隨着時代在進步，有各項事務需要申請書，我們在寫申請書的時候要注意語言簡潔、準確。你還在爲寫申請書而苦惱嗎？下面是小編幫大家整理的辭職申請書6篇，希望對大家有所幫助。
辭職申請書 篇1
尊敬的老師：
您好，我在新起點幼兒園工作時間已經一多年了，這一年之中，我學到了很多東西。不管是帶班方面還是教學方面，都有了很大的進步，這一切都是領導的悉心教導和老師們的照顧所得的成果，對此，我表示衷心的感謝。
記得我剛剛來幼兒園的時候，一點經驗和帶班能力都沒有，都是本班老師和園長的耐心教導下，我纔會一點一點地在進步。也許、我會經歷過很多的困難，但我都會努力克服它。
剛接手新班時，我一開始真的無所適從，小班小朋友都不聽我的話，愛哭鬧，我根本無從下手。多虧了園長的辛勤教導，讓我從中學到了很多知識、很多道理。這些都是外面學不到的。有時，我也會做錯事，也會受到園長的批評。但是，我從心裏感謝你，是你教育了我很多東西，很多道理。
現在，由於工作壓力太大，我想休息一段時間，特向您提出辭職,望能諒解，請批准。
謝謝園長，謝謝所有的老師同事，謝謝幼兒園，給我帶來這麼多快樂，給我這麼好的發展平臺。我相信，不管在哪裏，你們都是我最美麗的回憶 此致
敬禮!
申請人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
辭職申請書 篇2
尊敬的醫院領導：
您好!
我因爲個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考後，鄭重地向醫院提出辭職申請。
感謝醫院給我提供進入這個團體的機會，經過二年多在醫院的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種日常工作。我非常重視在醫院內的這段經歷，也很榮幸自己成爲醫院這個大家庭中的一員。我確信這段經歷和經驗，將爲我今後的職業發展帶來非常大的利益。
我很滿意醫院的工作環境，但是由於一些個人原因，我不得不向醫院提出辭職申請。現提交辭職申請報告，並希望在一個月內正式離職。
對於由此爲醫院造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望醫院能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
辭職申請書 篇3
尊敬的XX：
你好！我已決定於20xx年6月15日正式離職，所以特提前半月向您提交這份辭職申請。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝！
最近在整理自己的簡歷，突然發覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數一下，有不下十種，先是xx年3月從前臺開始做起，然後是人事，行政，市場開拓，婚慶，護膚品牌信息收集，再到後來的外貿。還有兼職文案，校對，送貨，以及各種各樣的手工。文員辭職申請書文員辭職申請書。而且大多數時候我同時在做好幾件事情，雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多但是這並不表示我的工作量小。而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味着一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我現在已經搞不清楚我自己能幹什麼，想幹什麼，我現在對自己的職業定位和前程也是一片迷茫。所以，我現在想休息一下，爲自己的將來好好打算一下，重新規劃自己的職業和人生。
記得年前已經跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說應該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創業了，到現在爲止已經做了快3年多了，看着公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心裏也是蠻高興的。老實說離開公司多少還是有些不捨。文員辭職申請書
申請人：xxx
辭職申請書 篇4
尊敬的領導:
院經過這麼多年的發展由小變大，業務從幾十萬到數百萬，多少人爲了設計院的發展殫精竭慮加班加點。我們曾經無怨無悔，因爲設計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業務量創出新高時，我們卻心痛的看到設計院正走向落後——體制上的落後、管理上的落後、意識上的落後、技術上的落後。
一、體制上的落後：
設計院幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾爲設計院的業務發展注入了強大的動力，但到今天，它對設計院發展的推動力越來越小，在以市場爲依託的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不確定性、對業主義務技術諮詢服務的不重視性在這種體制中設計院的領導由上級任命，而非羣衆公選，何來代表羣衆的利益，何來長遠的發展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓也許會阻力重重，默守陳規也許是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大羣衆的利益，何來企業的長遠發展。
二、管理上的落後：
在用人方面設計院沒有很好的發揮各人能力上的優勢，使他們能夠各司其職、協同工作，從一開始以技術爲先對市場不重視，發展到後來集體出擊市場，拋棄了技術與內部管理、職能互相交錯、各自爲政。領導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分屍。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、慚愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠言。何謂一俊遮百醜，今天的'設計院正以漂亮的經營數字遮蓋着重重的管理危機，而這些危機將帶着設計院走向深淵。
三、意識上的落後：
對設計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場發展計劃，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應該是儘量去做好，儘量讓自己適應市場，而不是我行我素，責怪都是上帝的錯。同時，這些年來對中層骨幹力量的提拔毫無音訊，對設計骨幹來說，提拔爲中層幹部從經濟利益上並無區別，但這是對他們工作的認可，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法代替的。更何況任命公佈以後再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎?痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，是長遠的意識嗎?是對全體設計院人員的意識嗎?
四、技術上的落後：
這兩年來我們對外及內部的交流非常之少，在技術日新月異的今天，如果出去走一圈會發現我們在技術上已經開始落伍，作爲設計院我們沒有專門的技術負責人，沒有技術學習計劃與活動的安排，缺乏對外的視野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我們不想否認設計院的成績與發展，但常言到“居安思危”，更何況我們已處危境。言辭雖然激烈，但均發自肺腑。設計院是我們的家，愛之越深責之越切。
今天，我們辭職離開設計院，只是想去探索一種新的經營理念。國家培養了我們這些大學生，而今正是我們用自己的技術和能力回報社會的時候，我們不想把時間浪費在無畏的爭吵與摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去學習技術，服務社會。況且設計人員的獨立工作，合作經營，這也是我國設計市場與國際接軌的發展趨勢。我們離開後，與設計院會有競爭，但永遠只有在技術與服務上的競爭，這更有利於雙方能力的提高與進步。在其它方面我們由衷的希望更多的是合作，在設計院需要時，我們完全願意在市場上和設計上進行合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職後的基本經營思路。
各位領導，我們辭職了，即將離開工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪裏，都是在爲蘇州服務，在爲國家服務，就讓我們用三十歲的黃金年齡飛翔一次，全身心地爲事業奮鬥一次，爲技術投入一次。我們走了，感謝您對我們十幾年的培養，今後我們努力的工作，踏實的服務也許就是對您和對國家最好的回報。
此致
敬禮!
申請人：
20xx年**月**日
辭職申請書 篇5
尊敬的領導：
由於我的一些個人原因，經過一段時間的慎重考慮後，我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時間裏，公司給予了我多次機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗。我在公司裏工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時在公司裏也學會了許多工作以外的處世爲人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因爲這些都爲我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時間裏，也使我對過去的、現在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續並永久保持下去。
今後，無論我將怎樣生活，我都會永遠感激公司對我的培養，各級領導和同事給我的支持和幫助。在我困難的時候，犯錯的時候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當風起時，都有些樹葉會掉落，但是，大樹總是那麼挺拔和偉岸。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得領導們的諄諄教誨，捨不得同事之間的那片真誠和友善。
對於由此爲公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，批准我的申請。
再次感謝公司，感謝各位領導!真心祝願公司在今後的發展旅途中步步爲贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年 月 日
辭職申請書 篇6
尊敬的領導：
我是xx年xx月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着爲一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於衆。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：
今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，纔有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，纔有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做爲領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做爲集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，纔有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啓動“遠航二”，“遠航三”，等等。
此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成爲有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。
集團人力資源部在今後2—3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認爲如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
此致
敬禮