這個暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了爲期兩個星期的暑期實踐，此次實踐是我作爲在校大學生的最後一次假期社會實踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個星期的實習，我瞭解了公司在>行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個主任和祕書也給了我很多幫助。實習期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制後的南通華潤（大生）進行調研活動，我也有幸參加了這次會議，並在公司行政部辦公室的陳祕書幫助下對此次調研做了一些資料的收集整理工作。
一、公司概況
南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產經營資產組建的外商獨資企業。與20**年4月2日獲准登記註冊運行。
原南通第三棉紡織廠是一個近百年曆史的老廠，人員多，情況雜，處於三廠鎮這個彈丸之地，是改制的攻堅點。爲了推進國企改革，20**年開始，在南通市人民政府的領導下，在市體改辦，市經委，市紡織控股集團等有關部門的直接領導下，經過多次反覆資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產重組取得成功。
改制後，華潤（大生）實施戰略的決策與管理，轉換內部機制，提高管理有效性。把人事制度改革作爲突破口，管理人員實行能上能下，競聘上崗，責任明確，量化考覈；精簡機構，建立四個生產工廠，七個工作部和兩個車間；全員實行競爭上崗，建立新的勞動關係。同時改革分配製度，按高效原則定崗定員，科學測量勞動貢獻，實行質量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產要素與分配的原則，持久調動緣故的積極性。改制後的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機，公司內外部生產經營環境不斷優化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產秩序正常，已實現扭虧爲盈，初步轉入良性循環軌道。
目前，公司總佔地210680.1平方米，現有職工2800多人，下設紡一、紡二、織一、織二四個生產工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉杯紡2960頭，織機951臺，年產紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質卓越，已形成市場品牌。同時，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產方面積累了較爲成熟的經驗，可生產強捻紗，竹節紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產品，對高難品種，新品種具有較強的生產能力。公司始終把質量放在首位，建立了嚴格的質量管理體系，通過了ISO9001質量體系認證。2004年，公司強化“內涵”建設，攻堅“嚴細”管理，使公司各項管理步入了良性循環軌道，被海門市評爲“十佳”外商>投資企業。
二、面臨的問題
（一）、1.目前，整個紡織行業產業鏈比較完整，競爭比較激烈，售價不高，利潤下滑。表現在公司的產品出口情況不景氣，主要是因爲生產的紗、布都是初期產品，出口難度很大。而經過深加工後的企業的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內銷產品又出現了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負債率爲90%。3.資產的收益率較低。
（二）、在我國原來的紡織工業體系中，棉紡織企業比重最大，民用紡織品佔有主導地位。而產業用紡織品卻相對較少，紡織設備製造水平十分落後，紡織企業結構很不合理。爲了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業，大力開發化纖，高檔面料產業用紡織品開發等建設項目，有效地促進了我國紡織產業結構優化，同時，利用國債貼息，政府支持企業引進先進的紡織設備，提升了紡織設備的檔次。經過多年的發展，紡織行業已經成爲我國市場化程度最高的行業之一。民營和外資資本是絕大多數紡織企業的主要資本構成結構，企業經營生產方式也完全按照市場規律進行。因此，隨着國家整個經濟結構的調整和國家財政貨幣政策的調整，棉紡織企業已不屬於國家鼓勵企業，優惠政策減少，從而影響了對紡織產業的投資積極性，而一些新興紡織企業進行較大規模的投入，則較多的是爲了獲取稅收優惠和減少勞動力負擔。
（三）、紡織企業屬於勞動密集型產業，人工成本相對較高，佔成本10%以上，具有增長趨勢。勞動生產率低於國際先進水平。主要差距：1、高檔面料低開發能力；2、高附加值產品較少。整個產業鏈80%在後道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔較多的社會責任。
（四）、20**年1月1日全球紡織品配額已經取消，業內人士寄予厚望的“自由貿易時代”已經來臨。隨着配額的取消，以及國內棉花價格的相對穩定，國內紡織品出口潛能將繼續得到釋放，20**年紡織品市場產銷形勢將有所好轉，但依舊任重道遠。主要因素是：
1、原料成本依然偏高。
2、供求失衡仍將制約市場發展。
3、貿易保護主義升溫和宏觀政策的影響。同時，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會對紡織品的生產帶來一定的影響。
（五）、1、加強棉花的宏觀調控能力，防止大起大落的棉花行情，導致企業受損。
2、着力解決勞動力問題，並給予企業的優惠政策。
3、完善產業鏈建設。
4、形成行業性的諮詢，研發機構，提升產品檔次。
三、工作重點及要求
習期間，我參加了華潤公司總部調研組召開的“找差距，整秩序，嚴管理”的`動員大會，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會議。會議上調研組各個副總對調研過程中發現的問題分別做了報告，並提出了整改方案和工作重點。
（一）、工作重點：1、建立質量信息反饋與分析跟進體系。
2、從抓產品質量入手，推動各項工作，特別是工作質量的提高。
3、加強設備管理，增大考覈力度，提高設備維修水平。
4、響應國家號召，開展“提倡節約，反對浪費”活動。
5、整頓勞動紀律，維護正常的生產秩序。
6、下決心加強制度的執行和落實。
（二）、要求：
紡織廠前後工序幾十道，工作崗位多大三百多個，要生產出高質量的紗、布、線，必須道道把關，層層檢驗。每一個人每一道工序都可能出次品，員工的質量意識至關重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹立強烈的質量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎上提高產品質量：
1、樹立“質量是企業生命”的觀念。
一個企業是否有能力在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一個重要的前提必須要有質高價廉，適應市場需求的拳頭產品。沒有這個前提，企業必將是短命的。質量提升，效益上漲；質量下降，企業虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質量是企業的生命。每位員工要自覺地把質量是企業生命這個觀念牢記在心，立足於每一個崗位，落實到每一道工序。
2、樹立質量與成本並重的觀念。
前面提到：一個企業是否有能力在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一個重要的前提必須要有質高價廉，適應市場需求的拳頭產品。這裏提到的質高價廉就是既要質量高，又要價格低，也就說明了質量與成本並重，互相制衡的關係。
3、樹立管理出質量的觀念。
首先要明確“沒有落後的工人，只有落後的管理”。華潤（大生）誕生於百年老廠，工人階級的優良傳統代代相傳：顧全大局，遵章守紀，吃苦耐勞，勇於奉獻。只要管理到位，什麼奇蹟都可能發生。其次要承認“管理不到位，質量上不去”的現實，這是我們必須正面的不爭事實，只有承認了這個事實，纔有可能加強管理的主動性。第三就是要敢管，會管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要
管，不是袒護毛病，不能遷就。腰桿硬點沒什麼該獎的見該，該罰的罰，把嚴細管理變成員工的自覺行動，員工的規範意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心，以身作則；會管的前提是要學習溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項制度規定與考覈辦法，落實經濟責任制。通過管理人員的精細管理，工作質量提高了，產品質量自然會提高。