電廠總值長的崗位職責是什麼呢？下面小編整理了相關內容，僅供參考~
電廠總值長的崗位職責【1】
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關係上隸屬公司值班調度領導。
2、當班期間是動力部安全和經濟運行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要運行參數及性能，各種規程和規章制度。
4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。
5、班長在當班期間內至少巡迴檢查主要設備運行狀況一次。
電廠總值長的崗位職責【2】
⑴ 加強運行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵ 加強運行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。爲了防止運行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
⑷ 在正常運行監視操作過程中。爲了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
電廠總值長的崗位職責【3】
1.重抓思想工作，提高員工綜合素質。
衆所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業!而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的'道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本着《以人爲本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工爲他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。根據公司總體要求，爲適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性
2.健全完善各種規章制度，結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分爲二一個負責主抓安全經濟運行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裏出現問題我們都能找到責任人，並加以考覈。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設備安全、穩定、可靠運行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3.完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。
4.制定獎懲方案。考覈是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
電廠總值長的崗位職責【4】
(1) 嚴格執行“兩票三制”加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，爲全能培訓打下基礎。
(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
電廠總值長的崗位職責【5】
⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，爲安全運行保好駕，護好航。3.重抓思想工作，提高我值運行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和運行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因爲運行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質：
⑴ 在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《運行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行爲及時發現，及時制止。組織運行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。
⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想。
電廠總值長的崗位職責【6】
1、全部運行值班人員隸屬於班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發佈命令，在緊急情況下，可直接向值班員發佈命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
2、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，並及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成後果者負全部責任;主操應及時將執行命令的情況詳細彙報。
3、受令人認爲班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由並彙報班長的上一級領導。
4、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應通過班長批准。
5、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導彙報。
電廠總值長的崗位職責【7】
1、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，並由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。
2、班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然後進行通話。
3、負責運行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。
4、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育並進行考覈，以確保安全生產。對重大而複雜的操作，班長應親自指揮並監督操作。
5、按規定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
6、負責召開班前會、班後會，總結生產經驗佈置當班工作。
電廠總值長的崗位職責【8】
1.值長是本運行值第一安全責任人，對安全經濟運行負直接領導責任。
2.負責貫徹落實上級有關安全生產的規定和要求，嚴格執行調度命令，安全經濟地完成發電、供熱任務。
3.負責制止無票作業、冒險作業和違章作業。
4.瞭解各專業設備運行、備用及安全裝置投運情況，天氣異常時負責督促各專業做好事故預想和重點設備巡視工作。
5.負責對運行設備突發性事故的指揮處理，並安排設備的搶修工作。
6.負責對本值運行系統發生事故的調查分析，提出改進措施並督促實施。