在學習、工作、生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有利於提高工作效率和工作質量。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的調度員崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
調度員崗位職責1
生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。
一 生產調度指令下達方法:
a） 日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長；
b） 較爲重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管
領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；
c） 較爲重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應儘可能的
超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。
d） 在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電
話進行錄音並書面簡要記錄，記錄內容包括：聯繫人姓名、聯繫時間、聯繫內容、執行情況等事項。並進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄並進行交接班。
二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，並及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。
三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見彙報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。
四 正常上班時間調度工作聯繫程序
1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時：
2 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組；
3 生產作業單位專業組彙報聯繫相關管理部或業務部進行處理。
五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時：
1 所在崗位立即彙報生產作業單位專業組，並彙報至調度室；
2 生產作業單位專業組彙報聯繫相關管理部或業務部進行處理，並彙報生產作業單位分管領導；
3 當班調度彙報調度室主任，及時掌握情況，做好聯繫協調；
六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，彙報生產作業單位專業組，並彙報至調度室。
調度員崗位職責2
1、 現場調度是現場經理的助手，協助現場經理組織實施生產計劃；
2、 深入施工現場，對整個工程進度和各生產要素的動態做到了如指掌，協助現場經理協調和處理好各班組之間的關係；
3、 圍繞進度計劃，優化調度方案，確保人、機、料等資源配置的最佳組合和最大效能的發揮；
4、 對矛盾的產生要有預見性和超前意識，把矛盾消除在萌芽狀態，處理好“一般”和“重點”的關係，始終保持生產過程的動態平衡；
5、 協助監督檢查施工中的安全、質量和環保工作；
6、 做好施工日誌和各種原始記錄，並按規定的程序傳遞和反饋；
7、 對因人、料、機等配置問題引起的窩工、停機、待料的損失負經濟責任。
調度員崗位職責3
調度室是代表供水公司對外業務的重要窗口，也是供水生產系統的指揮中心，負責公司生產計劃和組織實施，調度員的辦事效率、工作態度、表達的語氣等都直接關係到公司形象，因此調度員必須具有良好的素養和職業道德、較強的責任心，供水調度員具有如下工作職責。
第一條 以保證管網水壓爲目標，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標水壓，確保供水管網幹線服務壓力不低於Mpa.
第二條 按照機泵選擇先高效後低效，先近後遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質和壓力的前提下，力求降低能耗，實現相對經濟運行。
第三條 隨時觀察壓力變化，認真填寫調度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關部門聯繫，做好記錄並及時進行信息反饋。
第四條 有效的利用城區壓力監測系統平臺，全面掌握不同區域壓力變化規律，發現壓力異常，及時作出管網事故風險預判，並在第一時間將信息反饋維修部門，爲搶修爭取時間，降低風險指數。
第五條 按月統計分析供水調度情況、在線儀表運行狀況以及管網服務壓力合格率、調度指令保證率，爲調度預測、管網改造提供參考數據。
第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發出通知，突發性停水及時發出停水通知，並告之停水原因。
第七條 在發生供水系統突發性事件時，按照《供水應急預案》要求，根據事件的性質和級別5分鐘內通知調度長和應急指揮領導小組，協助應急搶險組發佈信息，及時調整調度規則，科學下達應急調度指令。
第八條 認真學習專業知識，不斷提高業務水平。遵守勞動紀律，遵守各項規章制度，嚴格執行交接班制度。
第九條 嚴格執行首問負責制，工作中要語言規範，使用文明禮貌用語，注重儀表，保持室內整潔。
調度員崗位職責4
一、調度員的工作首先是與施工方爲主，必須滿足施工方的需求。
二、以本站各科室進行配合聯繫，及時溝通，完成公司生產前的各項準備工作，保證公司生產的順利進行。
三、接聽電話或各項通知做到耐心周到，圓滿解決對方的要求或問題。
四、在生產前必須瞭解施工方的各種情況和各種要求。
五、下達各種資料時，必須認真核實，確認無誤後方可下發。
六、生產時或生產過程中，隨時掌握與生產有關的各種信息。①交通狀況 ②砼變化 ③車輛運輸 ④現場安全 ⑤現場澆注 ⑥泵車運行情況
七、及時反饋信息，合理調動車輛，做到不壓車、不斷車，保證生產的順利和運輸正常。
八、及時發現問題，及時做出處理。完成好調度員的職責權限，保證好公司的各項生產任務。
九、因特殊情況，出現的各種問題報領導解決。
十、幫助泵工完成好砼澆注工作，保證好泵車、罐車的現場安全運行。
調度員崗位職責5
1、製作和審覈發貨通知單，按報貨順序安排發貨;
2、負責廣宣品的查詢;
3、答覆客戶的電話查詢和與客戶的溝通;
4、及時做好車輛到位追蹤;
5、控制貨款，確保貨款無風險;
6、分析車輛到位情況，加強承運商管理等。
調度員崗位職責6
一、調度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調度，按照《車隊車 輛管理制度》，合理調配車輛，保證公司領導的工作用車、生產用車、接待和會議用車的需要。
二、熟悉車隊各車輛及駕駛員的技術狀況。協助車隊隊長把好安全關， 堅持做到不派帶故障車輛出車。
三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做 到公平、公正、公開。
四、負責告知司機到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工 作。
五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過 橋過路費、停車費，發現問題及時上報，互相溝通。
六、搞好車隊各項活動的組織工作。
七、協助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作並做好安全記錄。
八、調度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執行行車的有關規定，每週三 車隊工作會議上公告司機一週的行車次數。
九、調度員要機動靈活，準確無誤地進行調度，千方百計提高車輛週轉 率，確保各單位用車。
十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作。
十一、堅守工作崗位，服務熱情，做好耐心解釋說服工作。
十二、完成車隊隊長交辦的其他工作。
調度員崗位職責7
1．遵守局的各項規章制度，執行有關生產安全、事故處理等有關規定。
2．執行上級下達的日調度計劃，根據系統運行情況的需要，調整負荷及運行方式。
3．負責轄區內的操作，審覈操作票及發出運行操作命令，並對其負責。
4．在與市網解調期間，監視與調整系統調度，使其符合規定的整定值。
5．根據運行情況負責對管轄設備範圍內的繼電保護及自動裝置、運動裝置，按調度負荷裝置，低壓解到裝置的退出或投入。
6．負責系統事故的處理，收集和整理記錄系統的主要運行情況。
7．擔任工作許可人及批覆安排本值內的臨時設備檢修。負責向上級彙報系統運行情況及存在問題，並聽取指導。
8．主持交接班。
調度員崗位職責8
1、是現場生產的組織實施者，生產過程的參與者和監督者，隊長的助手，不僅是生產人員，也是重要的管理人員（大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務提供合理化建議）。是公司的經濟效益和社會效益的實現的最基本的保障。
2、負責運營車輛的運營調度管理，參與員工的管理、車輛的技術管理、安全服務工作的管理、員工的考覈分配、統計工作、考勤工作、後勤工作、業務學習培訓、工作分析總結。
3、熟悉線路的客流特徵，及時掌握客流的變化，瞭解車輛的技術狀況和員工的動態，根據行車作業計劃，靈活調度，充分利用運力（車輛和人力配置），提高車隊的營運服務質量，保證兩個效益的實現。
4、按序發車，做到行車、發車有序，調度靈活。督促司乘人員提前進站，準點發車。
5、制訂線路行車作業計劃。
6、根據工作需要，在工作休息時間每月不少於3次上路調查客流。
7、做好營運準點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。
8、關注司乘人員的動態，嚴禁狀態不佳有礙安全行駛的司機上路。
9、與機務管理人員及時溝通，禁止技術狀況不佳有礙安全的車輛上路營運。
10、瞭解公司相關規章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾衝突，對人員動態及時向車隊長和上級調度部門彙報。（特別是分配、違章）
11、解釋乘客諮詢。協助做好服務、票務發生的問題，做好遺失物品的保管認領工作。
12、督促駕乘人員做好安全服務、營運準點、車容衛生工作，發現問題及時整改彙報。督促車輛的例保進廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。所有車輛回場後纔可下班。
13、督促乘務員做好票碼登記，無誤後簽章確認；認真查驗票碼，杜絕和防止假票碼。
14、負責車隊的考勤管理（真實）和後勤生活管理。
積極參與企業文化建設，貫徹和宣傳公司的經營理念及價值觀，宣傳和解釋公司政策、各項生產競賽活動。
15、定期進行工作分析總結，並向車隊長彙報。
16、積極參加各項培訓和生產會議，並就車隊管理工作提出合理化建議。
調度員崗位職責9
1. 負責指揮供電系統的日常安全經濟運行
1.1 負責監控變電所、亭供電設備運行；
1.2 負責發佈倒閘、作業命令；
1.3 負責根據實際情況調整供電設備的運行方式；
1.4 負責監督供電系統的標準化作業和事故搶修準備作業；
1.5 負責與神朔電調搞好協調，保證交界口設備安全供電；
1.6 落實天窗兌現率。
2. 負責供電系統的維修指揮
2.1 負責指揮供電設備的維修；
2.2 負責指揮供電設備的故障查找與事故搶修；
2.3 負責對供電事故原因進行分析，並提出整改措施。
3. 負責供電系統信息分析與傳遞
3.1 負責供電原始數據的收集、整理、彙總、分析；
3.2 將相關信息及時反饋給有關部門及領導；
3.3 收集、整理、提報次日施工、檢修作業計劃和軌道車運行計劃；
3.4 負責當班天窗兌現、天窗利用、事故跳閘的統計分析。
4. 其他職責。
4.1 協助行車調度搞好行車組織；
4.2 與沿線地方電力調度積極聯繫，確保進線供電質量；
4.3 參加大型供電設備施工方案的制定；
4.4 完成領導交辦的其他工作。
3電力調度員崗位職責
⒈掌握髮電設備的運行情況，監視和控制系統頻率及聯絡線功率，調整電鐘誤差，按安全、優質、經濟運行的原則指揮控制統調電廠機組開停及出力調整。
⒉監視系統電壓，合理調整發電機無功出力及變電站無功補償設備的投退，保持中樞點電壓符合規定值。
⒊批准統調發電機組的檢修工作開工和接受其竣工報告。
⒋修改和下達本值內統調電廠發電曲線、當日或次日非統調電廠發電曲線。
⒌執行統調水電廠水庫調度計劃。
⒍審覈、監護執行本值內調度操作指令票，協助輸變電調度員進行系統運行操作。
調度員崗位職責10
1、負責營運部的建立及所有相關事務;
2、負責對車輛調度、營運調度的統籌建設及管理;
3、與倉儲進出庫對接;
4、對營運部人員的考覈制定及落地執行;
5、配合城市經理給團隊成員有效的培訓和輔導，打造一支具有卓越戰鬥力和執行力的團隊;
6、推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;
7、管理接單路由設計、營運監控、考覈等。
調度員崗位職責11
1、負責對車輛運行路線、油料監控;
2、每天整理《車輛調派計劃表》、車輛調派單、加油單、運單、車輛安全例檢表並歸檔;
3、通過GPS監控、電話溝通了解車輛運行狀況，實時跟蹤掌握車輛位置、車輛狀態、裝卸貨狀況，管控好車輛的運營效率;
4、製作單車生產臺帳;
5、編制本車隊《運營日報表》、《油料週報表》、週報表、月報表、季度報表、年報表;
6、駕駛員報賬時核油。
調度員崗位職責12
1、 配合城市經理給團隊成員有效的培訓和輔導，打造一支具有卓越戰鬥力和執行力的團隊;
2、 推動美鮮送價值觀的傳承和團隊的文化建設，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力;
3、 管理接單路由設計、營運監控、考覈等。
調度員崗位職責13
1、熟悉本地區街道、方位；文明、禮貌接待喪戶電話，調度車輛安全、正點接運遺體；監督車輛按時往返；按出車單調派非營運用車。
2、準確填寫行車單，統計車輛運行次數。
3、提高本館車輛使用率。
4、當班車輛發生臨時變化，及時向班長報告並通知隊長及分管領導。
5、堅守崗位，不得擅自離崗。
6、保持室內外衛生。
調度員崗位職責14
1、負責生產計劃的組織執行，及時準確地向各車間傳達生產任務、生產調度指令、各項通知通報等;
2、負責生產異常的協調處理;
3、負責生產系統的日常生產安全的協調、調度和管理工作;
4、負責向有關領導及時彙報生產情況及主要的生產進度;
5、隨時掌握生產、安全動態，對現場生產進度情況做重點了解;
6、負責完成各項生產報表，建立相關臺帳;
7、完成上級領導交辦的其他工作。
調度員崗位職責15
篇一：現場調度崗位職責
1、嚴格按照生產作業計劃組織企業的生產活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產計劃。
2、嚴格執行企業生產調度會上的各項決定與上級領導的指示，做到執行及時，並對執行的情況隨時進行檢查。
3、監督、檢查生產作業進度，掌握企業生產動態，協調生產作業進度，做好綜合平衡。及時瞭解並掌握各生產車間的生產、原材料供應與在製品庫存等情況，根據生產作業進度協調、督促生產車間零件和各工序在製品的流轉保持生產有效運行，對於不平衡現象及時進行協調，並加以妥善解決。
4、掌握企業的水、電、氣等設備的運行與供應情況，保證企業生產工藝的穩定。
5、掌握企業主要工藝指標的執行情況，主要生產設備的開、停機情況，以保證穩定安全的生產。
6、 銜接協調生產中各個環節出現的問題，督促檢查各產品生產技術準備、物資準備、輔助條件準備情況和生產過程的質檢過程、質量保證條件，及時向主管領導彙報，做到情況清、問題準。
7、經常深入生產現場進行生產作業調查與檢查，監督、檢查生產所需物料缺損情況，跟催生產環節缺失物料確保物料滿足生產、及時到位。對生產薄弱環節進行現場調度，並處理當班生
產過程中出現的各種問題。及時向主管領導彙報生產進度和發生的問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業的.正常生產。
8、協調相關部門做好生產設備的檢修工作，協調、聯繫工作要及時，以儘快完成設備的檢修任務。
9、對當班過程中出現的生產事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產現場，儘快恢復生產。同時要向上級領導與企業安全部門彙報。
10、負責當班生產情況的綜合分析，並總結當天的生產、設備檢修以及產量完成情況，查找生產瓶頸、分析問題原因、提出改進方案、編寫調度日報表並及時報送相關領導。
11、嚴格按照企業規定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。
12參加公司生產調度會議，督促檢查生產（作業計劃和生產調度員會議決議執行情況。 參加臨時生產協調會，配合生產調度負責人解決生產過程中出現的問題。 在生產調度員會上彙報本週生產進度與處理問題的情況。
篇二：生產調度崗位職責
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.並積極採取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和準確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.採取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂準確.是指對情況的判斷準確.查找原因準確.採取對策準確.爲此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.採取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃爲依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發佈調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防爲主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防爲主的原則.就是要抓好生產前的準備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓後不抓前的做法.只有做到[以前保後".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹羣衆路線.爲此.調度人員必須具有深入實際.紮實果斷的工作作風和敢於負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時瞭解和準確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細緻地分析研究所出現的問題.動員羣衆自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓準.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立
起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即厂部以主管生產的廠長爲首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和權限.規定編制.充實人員.並配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定. 對於生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯繫緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
厂部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前準備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包乾負責到底.這種分工的優點是:調度人員瞭解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用於生產週期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面瞭解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便於統籌兼顧.其缺點是:不能瞭解產品生產的全過程.容易發生前後脫節的現象.對於品種較穩定的成批大量生產.宜採用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產週期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又儘可能減少各種產品相互衝突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.爲了組織調度.及時處理生產中出現的問題.厂部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制檯.厂部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日誌.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.爲了使各級調度機構和領導及時瞭解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握. 堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級
調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好準備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利於領導人員深入實際.密切聯繫羣衆.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班後小組會制度.小組通過班前會佈置任務.調度生產進度,通過班後會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.
篇三：生產調度員崗位職責
1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。
2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。
3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時彙報生產情況及主要生產進度。
4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。
5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到彙報及時、數字準確、內容完整、問題真實。
6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時瞭解掌握。
7、負責每週、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。
8、負責彙總上報各區勞務隊的材料計劃，並按項目部的既定程序審覈、審批後報材料組採購和及時的催促。
9、負責每週現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。
10、 完成領導安排的其它工作。