中國的不少IT企業都喜歡弄個體現企業精神的口號，這似乎已經形成了一種習慣。企業精神並不是什麼很玄的東西，以前國有企業就有這樣的習慣。至於“口號”和“精神”兩張皮能不能捏到一起，口號的製造者也許並不那麼關心。不過，這樣做的好處倒是很明顯：對外宣傳可以糊弄一下“行外人”，對內可以讓員工更自願地加班加點。
企業口號用得較多的是“求實”、“敬業”、“以人爲本”、“創新”、“開拓”、“進取”等等。然而，似乎管理層更多地是在文意上下工夫，很少能真正運用到企業的實踐之中。比如“敬業”，主管們認爲就是加班，不停地加班表明工作賣力。其實加班是一種假象，用來掩飾效率低下或不合理的流程，對IT行業來說尤其如此。程序員們常常一個開發組夜以繼日地關在一個賓館房間裏不停地編程序，甚至把客戶也拖進去。這應該是軟件工程學的畸形表現。
一個優秀的項目經理或系統分析師是絕不會讓他的團隊這樣工作的，因爲他們管理的是有智慧的人而不是無知的機器。出色的軟件項目經理應該能夠創造“軟件流水線”，他們就是IT企業的將軍。物色這樣的人、爲他們提供一個發揮的環境，纔是企業高層需要下大力氣做的事情。就像通用公司總裁韋爾奇那樣，給手下的經理們充分發揮才能的空間，這纔是“以人爲本”的精要所在。
IT企業文化中有兩點也許是不可或缺的，那就是活力和時代精神。技術型的企業也是以盈利爲基礎的，它必須具備整體的持續學習能力、創新能力，並不斷新陳代謝，保持有張有弛的活力。中國的多數國有及部分民辦IT企業都是靠政策扶持或政府輸血而生存的，還有的是藉助名牌學府的名聲，利用僞高科技的概念在證券市場大肆圈錢，過得有滋有味。這是輸血獲得的生命力，一旦放到公平的市場環境中，這些企業幾乎沒有活下去的可能。活力是自發的，它是企業文化的.高級體現，使得企業能夠不斷地接受環境的衝擊和考驗，而且具備免疫能力。
企業文化並非一時一刻的短期行爲。說白一點，企業文化必須符合以客戶爲中心、以可預期的未來市場爲導向，並適應環境可持續發展的原則。適應環境並非指盲從當前的市場熱點，而是順從並引導市場的未來走向。現在，IT行業依然處在充滿夢想的時代，但IT企業必須結束它們的浪漫了。建立一個具有競爭力的企業文化，比保持某種專業技術的優勢，也許更重要一些。因爲，“產業轉型”將是許多IT企業面臨的下一個挑戰。