員工的管理不應該過多的藉助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法。因此，澤亞企管一直不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。
通過什麼解決呢，仍然是管理程序、管理規則、管理培訓以及管理幹部自身的帶頭作用，當然也並不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。
罰款對企業嚴格意義上來說是沒有意義的，因爲罰來的款對企業的損失是九牛一毛，根本無足於企業的成功和失敗，所以說罰來的款是沒有意義的。
第二，起到警戒員工技術錯誤的作用，很多手段都可以達到，罰款不應該是唯一的方式，罰款本來不是爲了“款”而是爲了“罰”，“罰”有很多的方式，不完全是“款”，因此，對於員工錯誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。
即使給員工罰款，我們也應該讓管理層去討論，管理者的責任是什麼，我下面的員工被罰款的比例比較高，或者次數比較多，那麼我們的管理者就應該自責，就應該思考“我”的責任在哪裏，“我的員工”爲什麼這麼多人被罰款？
澤亞企管曾經在輔導的工廠也推行過罰款的措施。有一次，企業出現了一次重大的質量事故，造成九十萬的退貨，作爲老總當然是非常傷心的，而且發現了很多管理的問題，從廠長到質檢到生產車間到相關的工人和工藝，很多問題出現了，暴露出來了。對這個事情，當然起動了制度，罰了很多人，大大小小罰了17個人。但是，在這個事情公佈之前，澤亞老師追加了一個做法，那就是要求企業的總經理陪着每個人罰一遍，生產部的經理罰了500總經理跟着罰500，質檢部的經理罰了200，總經理跟着再加200，有的員工罰5塊總經理加5塊，那次總經理個人罰了1700塊錢。意思是告訴大家這麼多人出錯誤總經理是有責任的，儘管這個事從頭到尾總經理是不知道的`，因爲管不到這麼細的地方，但是總經理這樣做是想告訴大家一個觀點：這麼大面積的錯誤，作爲總經理是有推卸不了的責任的，從根本上來講總經理是有責任的，因此總經理自己跟着罰了一遍，所以全廠沒有人恨他，沒有人說這次罰款是不對的，反過來強化了全員的質量意識。
罰款可能是被迫的，無奈的，有時甚至是不可避免的，但罰款絕對不是一個好的管理手段：這就是澤亞企管的態度。