篇一：IT產品經理職責
一、 產品經理的職責
1、要着眼於長遠，關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎
一個優秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰略管理。這樣，他才能真正從持續盈利的角度分析問題，研究問題，爲公司核心競爭力的培育做出積極努力。
假如他不懂戰略，不懂得企業發展的遊戲規則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數據庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。
2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題
我們都可以談營銷，但不管怎麼談，有一個主體是難以迴避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。
因爲，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正瞭解顧客到底需要什麼、不需要什麼。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。
3、要從完整產品出發，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點
作爲產品經理，不要跟別人輕易說“我的產品性價比很好”。如果你老這麼說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。
賣產品到底賣什麼？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這並不意味着坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產品”的小圈子，站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。
不過，話又說回來，完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的複雜化，儘可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。
4、要懂得取捨，做好產品生命週期管理——新產品的開發設計到銷售，都有一個系列的困難等着，但爲了發展還必須要有新產品
作爲產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命週期管理中，必須要勇敢的捨棄該捨棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作爲產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇於承擔責任，勇於堅持原則，按照遊戲規則辦事，不要因爲個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。
不過，這項工作是不好乾的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區域能賣就儘可能賣。你一旦動它，就意味着動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是爲什麼有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。
5、要依靠團隊，確保溝通與協調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。 產品經理在企業，往往會成爲“裏外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作爲產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。
不少產品經理，幹活沒得說。但正因爲研究工作做多了，領導能力和協調能力嚴重退化，要麼怕得臉紅，要麼吵得臉紅。總是走一個極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且儘可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。
堅定、態度和藹”的境界，儘可能避免針鋒相對。
做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。
二、產品經理的素質
產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多複雜的`關係和工作，應具備一下素質：
1. 協調溝通能力
產品經理要協調好各種關係，包括研發、測試、生產、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的領導做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題纔能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關係的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
2. 對事務優先級的控制
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關係和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤爲重要。
3. 敏銳的商業眼光
圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更爲重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，瞭解各自的強項和弱項，找到機會在哪裏，威脅在哪裏，並進行分析，制訂未來的產品戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和彙報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
4. 具備一定的抗壓性
作爲一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。儘管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷燬，給公司帶來巨大損失，或者因爲某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有“罪魁禍 首”的感覺，這些都是壓力所在。
5. 主動做事與合作
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷着熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是爲了不斷提升自己的價值和能力。
6. 着眼於細節
成功的產品經理着眼於細節。關注細節是創建一個偉大產品的首要的要點，關於細節不僅僅在產品特點方面，而在競爭分析，項目計劃等幾乎他們負責的每個主要活動過程中。
7. 常規產品管理技能
良好的常規產品管理技能是處理好產品經理常規任務的技能，包括寫市場需求文檔、產品需求文檔，進行市場競爭分析，創建產品路線圖，數據庫編輯和管理，定義用戶界面等。
8. 良好的工作習慣
日日閱讀，時時思考。許多創意都是由平凡的事物或觀念組合而成，而組合需要大量的素材，獲得素材最便截最經濟的途徑就是博覽羣書，並儘可能參加各種行業講座、產品研討展示活動等。
隨手筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下，因爲靈感稍不留意，就一去不返。
會議討論。在自己有一定構想時，先在腦海裏整理一個清晰的概念，再與別人細細討論，在討論中不斷演化，提升思路。
篇二：軟件產品經理職責
崗位職責:
1、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命週期管理；
2、管理團隊、協調產品線內部關係，合理分配內部資源；
3、基於用戶體驗設計理念，結合用戶需求和產品技術架構，完成產品/功能的概念設計和原型展示；
4、在軟件開發前，完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔，功能定義，協同用戶體驗設計師完成視覺設計，用戶界面（UI），交互設計等詳細設計文檔；
5、協調技術開發人員，跟蹤產品開發進度，完成產品的開發、測試、版本管理，評審發佈，產品上線等相關工作；
6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度；
7、跟蹤上線產品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據業務需要持續改進產品，提升用戶體驗；
崗位要求:
1、計算機及電子信息工程相關專業本科以上學歷；
2、參與過不少於一款客戶端產品的設計及研發；
3、有至少2年以上產品策劃經驗， 擅長UI/UE者優先；
4、能夠撰寫需求文檔和產品原型，具備產品的需求分析和規劃能力；
5、基於產品角度，對各平臺架構，以及同一平臺不同版本的技術特性、技術侷限性有一定了解；
6、熟悉產品交互設計的相關流程，包括功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等；
7、卓越的邏輯思維與分析能力，能夠很好的規劃和設計產品功能、使用流程與交互體驗；
8、有很強的溝通、協調，推進能力，有很好的抗壓能力。能夠有效地組織和推進跨職能，跨團隊的合作項目。
一個優秀的產品經理必須具備：
1.技能工具：Office辦公軟件、思維導圖、Visio、Axure、PPT 。
2.能力模型：全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。
3.溝通協調組織能力：要捨得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制，思想上有一個宏觀的認識，執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做一件事來的痛快和實用。
4.敏銳觀察力、用戶行爲分析、用戶體驗的衡量的維度和標準、視覺設計的基本知識是需要有的。
5.快速解決問題、辨別功能優先級排序、執行力與推動力。