企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行爲準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。以下是小編整理的企業文化構成理念，歡迎閱讀。
一、 概述：
企業文化是企業員工所共有的觀念、價值取向以及行爲等外在表現形式，由管理作風和管理觀念構成管理的氛圍，由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。
1、精神文化層面
精神文化是企業的思想，是員工心的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合企業之心的作用。其主要包括以企業發展之根本爲出發點的文化設計（宗旨和發展目標）；以企業怎樣才能求生存爲出發點的文化設計（企業精神、企業價值觀、企業作風、企業運營理念、企業生存理念、企業競爭理念）。
2、制度文化層面
制度文化層面是企業員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，並自覺遵守的結果，他對企業員工起到規範的作用。其主要內容包括企業員工在做事過程中的文化設計；規範行爲的文化。
3、物質文化層面
物質文化層面是企業工作環境中融入的文化，是文化由外向內的促進方式，同時也是企業精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現。其主要包括辦公類便籤、紙張、員工制服、紙杯、菸缸等。
二、企業文化建設的主要目標
1、確定精神文化（理念識別）
（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關係企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規範做事，務實嚴謹，開拓創新、開放分享。
（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，並經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，並由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特徵，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。大壩管理中心的企業精神：嚴細規範，追求卓越，協作共贏。員工形象：愛崗敬業，奮發向上。
（3）確立符合企業實際的企業願景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。
2、確立物質文化（視覺識別）
統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規範員工行爲禮儀和精神風貌，在行業內部建立起企業的高度信任感和良好信譽。
3、確立制度文化（行爲識別）
主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的`實踐工作中，指導企業和員工行爲。
4、以人爲本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化
企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質爲根本，把着眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行爲習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。爲此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。
5、內外並舉，塑造品質超羣的技術形象，打造物質文化
企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到羣衆性合理化建議活動持之以恆，使之具備獨特的技術特色。創品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的聲譽。
6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化
企業管理和文化之間的聯繫是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂並完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成爲員工的自覺行爲。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關係，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。
7、寓教於文，塑造優美整潔的環境形象，打造行爲文化
人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成爲企業文化建設的動力源泉。開展各種遊藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。