企業管理中，最精髓的部分在於企業文化的塑造。每一支戰鬥力強的企業都擁有自己獨特的企業文化，這種企業文化纔是支撐企業戰鬥力的脊樑。而軍隊是中國迄今爲止最有效率的組織，有這樣一句話：世界上最優秀的管理在軍隊。究其原因，軍人在軍事化管理下形成了很多優秀品質，比如使命感、榮譽感、責任感等。有鑑於此，我們單位在準軍事化管理模式下引入三個月封閉式管理理念，通過教育管理，學知識、練舉止、抓養成，更好地培養組織紀律性和頑強的工作作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一。
而對於我個人，現實問題隨之而來：離開幾個月大的孩子，封閉在離家百里的工作崗位，孩子怎麼辦?家怎麼辦?三個月後，孩子還會記得我這個母親嗎?家還能依舊溫馨嗎?初爲人母的舔犢之情劇烈撕扯着我脆弱的心靈，對家庭和家人的難捨之情嚴厲考驗着我的意志。說句實話，從接到通知到接受準軍事化管理的頭幾天裏，極重親情的我，沒有一天不是縈繞着對孩子及家人無盡的思念，沒有一晚不是伴着淚水纔在冥冥中進入夢鄉。
軍事化是嚴肅的、理性化的，沒有理由，追求堅定與一致，遵守和執行，體現着團隊與統一的堅定性。而人性化是細膩的、動人的，情感化的，溫情脈脈，體貼入微，體現着關懷與愛等人性美好的一面。準軍事化管理看起來“嚴”得沒有一絲人情味，實際上正是這種“嚴”才處處體現了對職工的呵護和關愛。“既按照準軍事化紀律部隊建設的基本要求，從嚴治所，嚴格管理，又切實抓好使用、關心、激勵人才的各項工作；既要有統一的要求和嚴明的紀律，又要實行人性化管理，突出每一位員工的主體作用，構建真正意義上的和諧團隊。”這也是“準軍事化＋人性化”的管理精闢所在吧。
在準軍事化管理中，充分尊重和發揮每一位員工的首創精神、改革精神和內在潛質。營造良好的學習氛圍，幫助員工不斷提高業務水平和自身素質被當作一件大事來抓，在完善制度化管理的同時，積極推進人性化管理，激發了員工工作熱情。
三個月封閉式管理期間正逢春節，俗話說，每逢佳節倍思親，爲了使員工在這個最隆重節日不感到寂寞，同時也是爲了豐富員工的文化生活，春節之間，由組織的`棋牌比賽、晚會、遊園活動一個接着一個。不但豐富了節日內涵，還減去了員工思念親人的憂愁。
另外，經常性展開與員工家長們溝通，深入瞭解員工的家庭實際與困難，竭力解決其後顧之憂，讓員工儘快適應崗位的同時，體會到家的溫暖。遇上員工過生日，邀請全體員工爲他們祝福，在閃爍的燭光和優美的生日歌中，在其他員工的祝福聲中，壽星們許下美好的願望，沉浸在一個大家庭帶給他們的溫暖和關懷中。在員工生病時，同事們也會你倒一杯水，我熬一鍋粥，細心的守候照料在身邊。
三個月的準軍事化生活，雖然讓我暫別家庭、孩子及其他親人，卻使我對“打造精品企業，建設員工之家”的企業理念有了最親密的接觸和更深刻的理解。直覺告訴我，三個月的封閉式管理生活對於我既是值得的，更是彌足珍貴的。因爲這段生活不僅使我對敬業、專業、精業有了更具體的認識，還在看似鐵血的生活中體會到了更多、更真摯的親情。