護士面試問題如下：
你上夜班，你同事被叫去急診幫忙了，就你一個人，然後一個很胖的病人你打了很多針就是打不上，然後病人對你發脾氣，你怎麼辦?
賽君回答：第一題 遇到這種事情，首先我要冷靜，越是慌亂，就越容易再犯錯;不能病人罵一句你回三句，安撫病人的情緒給病人道歉;告訴他我不是故意的，希望的到她原諒;事後向年制高的護士請教，好好總結經驗，自己要回去加強操作訓練。
一幅漫畫 醫院門口把救死扶傷的牌子拿下來了，掛上了財源廣進的牌子。你怎麼看?
賽君回答：這是一幅很有趣的漫畫 對此我有以下幾點看法：這種情況是存在的，但是是極少部分。大多數醫院還是以救死扶傷爲己任。產生這種現象的原因有：
1. 政府投入不足……
2. 醫院制度不健全 必須醫藥養醫……(如果院領導在這方面少說啊 領導會不高興的)
3. 醫生素質不高……
4. 患者認爲不送紅包就不給治病……
解決方法有：
1. 政府加大投入……
2. 醫院建立即保護患者也保護醫生的制度……
3. 提高醫生素質……
4. 提高患者醫療知識……
像中間加些什麼救死扶傷是我們的天職啊，不只要體現經濟價值更要體現社會價值……個人見解，我也不知道對不對。
如果在醫院你和患者有矛盾你應該怎麼解決?(注：你本來做的事情就是對的，但是患者不理解說你的是錯的叫你道歉)
首先我們應該順從患者的意思道歉，這不是忍氣吞聲的表現，而是我們的這一行業是病人的安全健康擺在首位的，來醫院就醫的不是抱着心裏愉悅的態度來的，他們本身就有恐懼感和憂鬱感我們應該理解，因爲我們樂觀積極的態度同樣可以影響到他們!等他們情緒穩定下來的時候我們可以靜下來和他們談一下，耐心給他們解答心裏的疑問，我們要用我們的專業意見解決我們之間的矛盾，如果硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的解釋我們可以向護士長或者領導反應情況尋求幫助和解決的方法!
1、手術後護士發現，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫生卻說我是主任還是你是主任，談談你的看法?
參考答案：首先應該肯定護士這種認真負責的態度是正確的，如果一塊紗布真的被遺忘在病人體內，後果將是不堪設想的。而對病人負責的態度就是醫生應該具備的基本醫德。對於醫生來說在自己沒有十分把握的情況下要驗證護士所說的話的正確性，本着爲病人着想的態度。醫生和護士的關係就相當於領導和下屬的關係，由此引申出作爲領導，對下屬提出的建議要認真分析，正確的建議要予以採納，而作爲下屬對於領導的不同意見要冷靜對待，正確分析。非原則性問題上服從領導，重大原則性問題要向上級反映。如果自己正確的意見未得到採納，也不因此消極工作。
2、你在值班時，手裏已經有很多事務，護士長又交給你一件重要的事。你怎麼辦?
參考答案：作爲護士難免會遇到這樣的情況，這就要求我們想方設法，克服困難，按時保質地完成任務。
1、應該相信這是護士長一時疏忽，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項工作時間上不發生衝突，我會按輕重緩緊的原則處理。
2 、如果可能的話，在處理新任務的時候，首先調整手頭上的事務，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。
3、實在不行的話，向領導說明情況，由同事來協助或承擔其他工作。如果，由我來做最合適，那就請護士長協調，將我手頭上的事務交由其他人承辦。
3、醫生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?
[思路點撥]
觀點一、從心理學的角度來看.大多數病人在得知自己身患絕症後都會陷入絕望，甚至會拒絕繼續接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利於配合治療，但是如果病人已經有所察覺並堅持詢問病情，醫生就應該尊重病人的知情權，採取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導，幫助其渡過心理難關。
觀點二、首先，我認爲醫生不應該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因爲基於醫德，醫生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎麼能得到病人的配合呢?關鍵在於醫生什麼時候，採取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌症，醫生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。於是醫生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的瞭解，也平靜地接受了這個事實，最後安詳地離開了人世。醫生對病人的家屬也做了大量細緻的工作，取得了他們的配合。
4、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優良品質。”請結合護士工作特點談談體會。
[思路點撥]
對護士工作來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無鉅細，關乎大局。對於一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生爲：“一些小事可以看出一個人的不良品質。”品質是一個抽象名詞，是由無數的'小事匯聚在一起得出的綜合結論，以小見大是有道理的，我相信人人皆是人才.關鍵是要用對地方。
5、智者說一個人要愉快，就要把自己當做別人，把別人當做自己，把別人當做別人，把自己當做自己，問你如何理解?
答：把自己當作別人，把別人當作自己，就是換位思考。遇到誤會矛盾時要佔在別人的立場着想，這樣才能化干戈爲玉帛，無論別人遇到困難或是取得成功時都能感同身受，這樣纔是關心別人的人，別人也會關心你。把自己當作自己，把別人當作別人，就是要勇於承擔。自己的責任絕不推脫給別人，對於別人比自己強的方面不妒忌，不把屬於別人的東西佔爲己有。總而言之，得到愉快的人，是懂得如何取捨的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達健康的生活處世態度。沈從文的夫人張允和有一句很好的話，說是快樂的三個祕訣，也和這個類似吧。不能別人的錯誤懲罰自己，不拿自己的錯誤懲罰別人，不拿自己的錯誤懲罰自己。
6、你的專業性很強，而你的領導對技術操作不熟悉，經常叫你做這做哪，讓你無可適從，你會怎麼辦?
答：第一人各有所長，領導的對技術操作不熟悉，但他(她)的領導組織、協調能力確比我強，在實際工作存在這種現象不足爲奇，應該承認和接受這種現象;
第二 因爲領導是決策和組織者，我是執行者和我具體任務完成者，對領導的工作計劃安排和下達的任務一般情況下要儘量適從;
第三如果領導的工作計劃安排和下達的任務違反技術操作規程，盲目執行可能造成損失或事故，要說服領導改變或拒絕執行;
第四要和領導經常進行溝通，和他(她)交流討論有關技術方面的知識和術操作規程，促使他(她)熟悉關技術方面的知識和術操作規程，在每項工作計劃安排和下達的任務前，多提建設性意見，供他(她)參考。
7、假設你在某單位工作，成績比較突出，得到領導的肯定。但同時你發現同事們越來越孤立你，你怎麼看這個問題?你準備怎麼辦?
答：1 成績比較突出，得到領導的肯定時間好事情，以後更加努力
2 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。
3 工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心
4 不再領導前撥弄是非
5 樂於助人